ブログ記事67件
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は12月1日理念と経営12月号より社長力後継者に必要な「経営の二本柱」社長力とは、企業を永続させる一ランナーとして事業承継をスムーズに行う力です。ホビー商品を扱う株式会社冒険王は、三代目社長が「可能思考」で挑み、短期間で「革新」し、二代目である会長とともに会社を成長させています。成せば成るのです。社長力の定義と重要性:「社長力」とは、企業を持続可
今朝の気になったキーワード社長の給料記事によると、日米の経営者の報酬は16倍も違い、米国の経営者の平均は23億円なのだとかコロナの影響で、月収が実質、23万円以下になっている中小企業の経営者さんも多いのではないだろうか？実質というのは、名目上は数百万円でも、赤字補填のために店主貸などしているという意味。「社長力」や「経営力」を磨くしかないな。どうしたら良いと思いますか？報道を見ていると、コロナ、コロナで、気分がふさいでいませんか？そんなときこそ・・・・気になる続きは、
いかに自分以外の誰かを効率的に使って会社の利益を最大化するか？ということについて書かれた本だからです。ただし、気をつけてください。この本でダン・ケネディが紹介するのは、温情もない代わりにブレもない、ついでに学問的な理屈もない、あるのは現場の最前線からの情け容赦のない、ただ利益を出すためだけの戦略です。この本を最後まで読み、実行することで、あなたは部下や外注業者に嫌われるかもしれません。しかし、もしあなたが、利益を上げることに集中したいなら、儲かっている会社の経営者が絶
おもしろくよめる！
2019年の元旦に、『アタシに必要な力』を６つ書き出した。①情熱力②好奇心力③集中力④自由力⑤先見の明、未来力⑥コミュニケーション力、頭脳回転力2020年春ビジネスに最も必要な力は、①社長力②管理力③現場力今必要なのは、不安や恐れをバネにして勇猛果敢に行動する『勇気』と『人間力』今の状況を踏まえながら、自然と近代社会と共存するために、何ができるか考えながら。
サロンオープンから早23年法人化して、社保完備15年完全週休2日12年実働週40時間を実現パートさんが家庭との両立システム確立スタイリスト育成→幹部育成システム確立楽しく幸せに働きながら、素敵な人生の考え方や過ごし方の話も数多く上げていますプロフィールに興味がありましたらこちら2020年は、お悩みオーナーやスタッフを劇的に＂幸せ路線＂に導きたいな❗️幸せなライフ&ワークは、笑顔と好奇心から生まれるのかもしれない❗️まずは、読んで見てね、出会いがあるかも↓
あなたは不思議に思ったことがありませんか？なぜ、成功した経営者の書いた本は巷にあふれているのに、成功する経営者は少ないのか？なぜ、成功した経営者の方法を真似ても、思うように結果が出ないのか？もしあなたがそんな疑問を持っているなら、きっとこの新刊本、ダン・S・ケネディの世界一シビアな「社長力」養成講座があなたの役に立つでしょう。↓http://directlink.jp/tracking/af/1516461/RfkPDu1G/なぜならこの本は、成功している経
ダン・ケネディの「世界一シビアな社長力養成講座」↓http://directlink.jp/tracking/af/1501030/RfkPDu1G/もしあなたが、会社の従業員なら、、、この本は読まない方がいいかもしれません。なぜなら、この本は読んでてムカついたり、気分が悪くなる可能性があるからです。特に、あなたが従業員であるなら尚更です。しかし、一方で、、、もしあなたが、会社で外注業者を使って仕事をする立場であったり、部下を使って仕事をする立場であるなら、このダン・
経営はいつもいつも順調というわけにはいきませんね。これまで、頑張ってきて新たな展開を模索してもいざとなると・・・資金が足りない社員を募集するが集まらない時間がないと制約条件を感じることってありますよね。どちらの会社でも経験されるのではないでしょうか。多くの経営者と真剣なセッションをしていてわかるのですが、直面している問題と同じレイヤーの視点で考えても解決することはないのです。例えばお金を集めようとする人を募集する時間を有効
「本当に部下から尊敬されてますか？」先週の記事の中でリーダーは「見本」となる姿勢が大事で「見本」となるとは部下から「尊敬」される存在であると云いました。では、部下は本当にあなたを尊敬しているでしょうか？上司から見て部下はヤル気があるように見えますか？ヤル気が感じられれば良いですが、もし、ヤル気が今ひとつとか、波があるように思えるなら要注意です。部下が上司に対して抱く「尊敬」の念と因果関係があるからなのです。「尊敬」
「最速で成果を出すには自分を変えること」経営の場では問題が無くなることはありません。一つ解決すれば、また次の問題が・・・社内の問題解決の場合二つの着眼点があるように思えます。ひとつは部下の行動を変えようとすることもう一つはリーダー自身の考えや行動をあらためようとすることどちらの着眼点が最速で成果が現れるでしょうか？それは、後者リーダー自身の変革なのです。例えば「部下に何度言っても理解しないため困っ
私がこの先やっていきたいことを考えると・・・具体的に行うことはこれまでと大きな違いはないかもしれません。しかし、立ち位置やクライアントとの関係をあらたに定義づけしたのです。「社長のモチベーションを支援するモチベーションパートナー」「モチベーション」とは「テンション」とは違います。単なるやる気や元気、大きな声とは違います。ここでは「モチベーション」を「行動への原動力」と定義づけています。クライアントの経営者はみなさん自分
中小企業では上位のマネジメントを任せる人材がいないそんな声をよく聞きます。長く勤めてくれたから幹部にしてあげたというケースも少なくありません。それで上手くマネジメントが機能すればよいのですが、実際には難しく社長の悩みやストレスの原因になっているようです。では、本来のマネジャーに必要とされる能力はどのようなものなのでしょうか。ハーバード大学のロバートカッツ教授はマネジャーの能力をテクニカルスキルヒューマンスキルコンセプ
あなたは不思議に思ったことがありませんか？なぜ、成功した経営者の書いた本は巷にあふれているのに、成功する経営者は少ないのか？なぜ、成功した経営者の方法を真似ても、思うように結果が出ないのか？もしあなたがそんな疑問を持っているなら、きっとこの新刊本、ダン・S・ケネディの世界一シビアな「社長力」養成講座があなたの役に立つでしょう。↓http://directlink.jp/tracking/af/1511047/RfkPDu1G/なぜならこの本は、成功している経営者が決して口に
なぜ従業員を雇うのか？それは本来、会社の「利益」を上げるためであるはずです。それ以外の目的はないはずです。ところが、、、いつの間にか、多くの会社が、「社員」のために利益を上げる、そんな事態になっているようです。もしそうだとしたら、本末転倒ではないでしょうか？大企業ならいざ知らず、もしあなたがベンチャー企業や中小企業を経営しているのであれば、「多くの社員を雇うことが社会貢献だ」などと悠長なことを言ってはいられないはずです。あなたがすべきことは、利益を上げるためのプラ
今日は、経営者の信念について考えてみます。会社経営をサポートする側の私からみると常に順調という会社はなく、調子がよくても、常に課題を抱え一つの課題が解決すれば次の課題というように、経営は山あり谷ありです。その中で、経営者も人間時には不安になったり迷ったり、余裕がなく人にキツく当たってしまうこともあるでしょう。そんな様子を従業員や他から見るとこの会社の先行きは大丈夫か？とか社長はぶれているのではないか？などどと思って
ダン・ケネディの「世界一シビアな社長力養成講座」↓http://directlink.jp/tracking/af/1511047/RfkPDu1G/もしあなたが、会社の従業員なら、、、この本は読まない方がいいかもしれません。なぜなら、この本は読んでてムカついたり、気分が悪くなる可能性があるからです。特に、あなたが従業員であるなら尚更です。しかし、一方で、、、もしあなたが、会社で外注業者を使って仕事をする立場であったり、部下を使って仕事をする立場であるなら、このダン・
【本屋】おはようございます。つけ麺天下★オーナー篠田仁志です。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝本日：9月18日（火）は、昨日の祝日営業の代休で、【定休日】です。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝よろしくお願いします。先日ひさしぶりに大きな本屋に行きました。今やほしい本はネットでほとんど手に入るので、本屋に行く機会は減ってしまいました。けれど、ネットだと自分が気になった本と「この本を買った人はこんな本も買っています」といった、私が興味あり
あなたは不思議に思ったことがありませんか？なぜ、成功した経営者の書いた本は巷にあふれているのに、成功する経営者は少ないのか？なぜ、成功した経営者の方法を真似ても、思うように結果が出ないのか？もしあなたがそんな疑問を持っているなら、きっとこの新刊本、ダン・S・ケネディの世界一シビアな「社長力」養成講座があなたの役に立つでしょう。↓http://directlink.jp/tracking/af/1340494/RfkPDu1G/なぜならこの本は、成功している経営者が決して口に
あなたは不思議に思ったことがありませんか？なぜ、成功した経営者の書いた本は巷にあふれているのに、成功する経営者は少ないのか？なぜ、成功した経営者の方法を真似ても、思うように結果が出ないのか？もしあなたがそんな疑問を持っているなら、きっとこの新刊本、ダン・S・ケネディの世界一シビアな「社長力」養成講座があなたの役に立つでしょう。↓http://directlink.jp/tracking/af/251873/RfkPDu1G/販売価格：2,980円(税抜)販売条件：90日間返
ダン・ケネディの「世界一シビアな社長力養成講座」↓http://directlink.jp/tracking/af/1340494/RfkPDu1G/もしあなたが、会社の従業員なら、、、この本は読まない方がいいかもしれません。なぜなら、この本は読んでてムカついたり、気分が悪くなる可能性があるからです。特に、あなたが従業員であるなら尚更です。しかし、一方で、、、もしあなたが、会社で外注業者を使って仕事をする立場であったり、部下を使って仕事をする立場であるなら、このダン・
8月も最終週です。夏気分から早期に切り替え年末までの戦略を立てましょう。何かに集中していたり余裕がないときにメンバーから声を掛けられることってありますよね。そんなとき、どんな反応をしているでしょうか？思わず出てしまう次のような発言は要注意です。「何？」「手短に頼むよ」「今じゃないとだめ？」これらを無意識に言っていませんか？セッションやセミナーでは職場の関係性の重要さを説いています。皆さんは言わ
連日の猛暑の中いかがお過ごしでしょうか。私は夏休みを利用して山梨までぶどうの食べ放題に行ってきました。ぶどうは大好物ではなかったのですが、なっているぶどうをその場で食べるととてもおいしい！妻は大喜びで私の倍くらい食べてました。さて、近年景気は上向き傾向で民間企業の夏のボーナスは3年連続で増加しかし、その一方で毎月の受注に苦しんでいるところも少なくないようです。現に、私のクライアントでも業績不調の先が数社ありま
「共感」と「同感」の違ってわかりますか？実は、社内のコミュニケーションにおいて「共感」は最も重要なんです。社長には是非社員に対して「共感」してもらいたいのです。しかし、「共感」を「同感」と混同されてしまうのか、その真意を理解してもらえないことがよくあります。では、その違いは何なのでしょうか？英語にするとよくわかります。「同感」はIthinksoつまり「私もそう思う」「共感」はI
「真夏日」と「猛暑日」の違いってご存じですか？一日の最高気温がセ氏30度以上を「真夏日」35度以上を「猛暑」と表すそうです。先週は信州に行きました。涼しいはずの信州ですが、その日の最高気温がなんと37度完全に「猛暑日」幸い一日中研修室の中にいたので外の猛暑を感じずには済みましたが・・・体調管理には本当に気をつけましょう。前回の記事では、社長がもつべき「視座」と「視野」についてお伝えしました。その中で、「視座」とは社長の強さだ
前回のブログでは自己対話のススメとして次の5つの問いをご紹介しました。以下の内容です。1．あなたは自分との約束を守っていますか？2．ミスが発生したときにでる言葉はどちら？「誰の責任だ？」または「このミスから何を学ぶか？」3．あなたは良き教育者ですか？4．あなたが社長でないとしたら社員はあなたにどのように接すると思いますか？5．あなたが幸せにしたい人は誰ですか？自分、それとも他の人この5つの問いは社長やリーダーの器を大きくするそんな効果
今年も半分を過ぎたところですが、経営の状況はいかがでしょうか。最高の業績のところもあれば黒字化が困難というところもあるかもしれません、業績の良い会社の社長はよいと思いますが、そうでない社長は・・・きっと、余裕がなくどうしたらよいか迷っているそんな状態が予想されます。そんな社長に試してほしいことがあります。それは、「自己対話」「自己対話」を習慣化すると視野と時間軸の広がり、選択肢の発見につながります。では、次の問
先月から今月にかけて自宅を修繕をすることがありまして、水道業者、家電量販店それぞれに依頼をしたのです。そこでトラブルやクレームまではいきませんが、とても不満に思ったことがありました。この人たちはどれだけ顧客満足を考えて仕事をしているのか？そんな気持ちになったのです。この人たちはいつもと同様に普通に対応したのだと思います。しかし、当たり前のことを自分のやり方でやっているだけ少なくともプロが素人に提供する仕事としては？？？
