社長の矜持

〜言ってますが・・。業者業界の違いは有れど。社長の仕事は煮詰めて煎じ詰めれば二つです。①お金を（貰う／借りる／売上増やす、含めて）切らさない事。②決断！をする事。はい。あけましておめでとうございます。通年？言ってる事は、上記二つです。リベンジ消費？↑命名は知りませんが、個人消費が活性化しない事にはどうしようもありません。武漢肺炎狂騒はもう終わりにして欲しい。〜と言うか〜義務教育終わった日本人の脳味噌で考えれば？分かるだろうゴルァ！失礼しました、取り乱しました。ーーー

↑そうなんですよね。。。明るい面だけ見てヤッて行けたなら、こんなに幸せで（楽な）経営て、無いんですよね。暗い面（見たくない面）に注視してこそ、ナンボ！！！若き頃？幼き頃？見たくない面に目をつぶって、自身の会社を潰した、苦い思ひ出。。。

個人的には、意地とか酔狂と傾奇くてのは大好きです。傾くなら傾き通せ！貫くなら貫き通せ！ですが？上場企業だったり？銀行からの借入の有る企業だと、流石にそうは行かないですよねぇ。ラガーを捨ててスーパードライを追ったビール会社は？ビールを捨てて第三のビールに走った各社は？日本酒の売れない時期に爆発的な売り上げを出した獺祭さん。日本のウイスキーを世界に知らしめたイチローズモルトさん。ビッグスクーターに活路を見出す各バイク会社？絶対に！原付やスクーターを作らなかったカワサキ。Ｆ１からミ

ミスは許すが嘘は許さぬ！↑〜てのが、自衛隊の格言らしいです。なるほどですね。。。確かに一理有ります。↓ツイッターで見た格言？エピソード？的なので？『喉元まで「こんな仕事も出来ないのかよ！やる気あるのか！辞めてしまえ！」てのを飲み込んで？「分かった、次がんばれよ！」と社長は言うのだ！』ての見聞きして、腹の底から笑ってしまいました。そうなんですよねぇ。。。社主たる社長と？給与もらうスタッフてのは？どうしても温度差有るんですよね？（内容にもよりますが）ミスは許すが！嘘は許さぬ！て

唐突ですが？！先週の、ドラマ半沢直樹で、挨拶がちゃんとしてる企業は大丈夫だ！みたいなセリフが有りました。原作者さんの思い（元バンカーでしたっけ？）も有るのだと思いますが、これは昭和の数多の経営者（松下幸之助翁や本田宗一郎御大）も仰ってる共通案件です。ーーーーー思うんです。ブログで何度も何年も言ってますが、スタッフ教育ガチで大事です。スタッフ教育の為に（スタッフが現場に集中して売上出す為に）必要なのが組織図です！誰の仕事で、各々の責任がどうなってるのか？フロー（流れ）の中での自身の

福岡湯布院大分（今年からは本格的に北九州や下関にも営業を！てハズだったけど）にて、企業再生コンサルタントとしてがんばらせて頂いております。当方です。いつもお世話になっております（｀_´)ゞさて五年前の福岡進出時より、昨年の春と料金改定をさせて頂きました。この春より六年目、尚且つ武漢ウイルスのパラダイムシフト/新しい生活習慣を鑑みて。今回の六月新規受注分より、新規料金にてお話しをさせて頂きたく思います。＊福岡市（中央区/博多区）と湯布院町（駅近郊）と大分市（西大分駅より高城駅迄の近郊）限

足掛け二年？書いてます、本カテゴリー。やっと24まで来ました(°▽°)(°▽°)(°▽°)お盆迄には終わりますかな？？？↓今回は？？？御用聞きは、何か一〜二の品物なり商品の広告ビラなり持って歩け。←です。昭和のカリスマ、松下幸之助翁の御言葉は、令和の今に全て活かせる！とは残念ながらなりません。なりませんが？今回の24は役に立つと思います(=´∀｀)人(´∀｀=)ウチらの業界でも、ワンウェイスリージョブ！て言葉が在ります。一往復で、何かしら三つの業務をしなさい！て意味です。同

飲食業、フード＆ビバレッジを生業となされる、社長さん経営者さん！！！この武漢ウイルス蔓延（①実質の蔓延と②メディアの風説の流布による蔓延）の中、皆さんは何をなされてますか？社長として！経営者として！皆さんは何をなさいますか！？実際になされてますか？早ければ？四月頭。遅くとも？ＧＷ前後！〜に、この『後ろ向きなマインド』は収束すると思います（しなければならない！）。そこまでに！！！変動費のスタッフは、ともかく置いといて。固定費のスタッフに、今！何をさせますか？させましたか？補助金

御存知ですかね？十二国記？十二の国には？それぞれ世を治める天子が居り、それぞれの国に一頭づつ（一人づつ）麒麟が居ります。麒麟は、天から降りて来て天子に天子たる勅令を授け、天から麒麟を通じ令を受けた者が、それぞれ十二の国の新たなる天子となります。麒麟は？苦言や、いわゆる綺麗事を言います。否！それしか言いません。それらを全て飲んでいれば、もちろん国は立ち行きません。↑かと言って、麒麟の言を全て無視すれば麒麟は死してしまい、国に疫病や禍いが起こります。ーーーーー↑小野不由美先生の十二

〜王将さんもサイゼリヤさんも？テナント料無料で！と三顧の礼で請われても、容易な出店はなさらないそうです。。。理由は一つ。責任者（管理監督者）が育ってないから！！！同業種の展開でも？著名な企業は？容易に進出しない訳ですから〜異業種の新規展開は？そりゃ？熟慮すべきですよねぇ(=´∀｀)人(´∀｀=)社長のお金の基本1,650円Amazon儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック1,650円Amazonあなたの会社のお金の残し方、回し方1,668円Amazon1000

本質を！ズバリと！ワンワードで伝える！社長からスタッフへ、だけで無く。全てにおいて必要なお話しですよね。コミュニケーションは？広く深く！そして短く！狭くでも？浅くでも？長く！どれでも無いですよ！広く深く短く、の為にも。是非に、ワンワードでズバリ！と。。。儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック1,650円Amazon社長のお金の基本1,650円Amazonあなたの会社のお金の残し方、回し方1,668円Amazon1000人の経営者を救ってきたコンサルタントが

毎度毎回お話しする事ですが？下からの＆外からの→意見を聞かない社長さん多過ぎです(*´Д｀*)いや、うちのお取引の社長さん経営者さん皆さんでは無いですよ？お取引き下さらなかった方々です。ーーーーー中小企業の創業社長さんてのは？常識に騙されず、自分の責任で？自分だけを信じて？進んで来た訳で。他人の意見に一ミリも耳を貸さない！てのは分かります。良く分かります。でもですね・・このブログに目を通してくれてる段階で？有意識か？無意識か？は置いといて・・社長御自身が？→『今のままで

サクッと参りますね（と言いながら、いつも長尺になる）。。。今現在ウチとお取引き下さってる企業さんへの具体的な事では無いんですよ？あなた様の会社云々では有りませんのでね？今現在ウチと→お取引き『しなかった』企業さんへ、具体的な猛毒を吐きたいんです。いや、吐きます。。。ウチ的には、全然好きでは無いけど？認めざるを得ない人て居ます。矢沢永吉さん／本田圭佑さん／吉本のコヤブさん？ウチ的には、好きでは無いけど？世に、結果出してる方々です。ーーーーー一部の社長さん経営者さんに言いたい

〜怯える位に、自身の感覚や能力を疑う事も大事！↑これ、難しいンですよね？？？どちらかが多くても少なくてもダメ。絶妙な配分が必要！！！何度も（＊自身のブログでも）言ってます。傾聴する！て、めちゃくちゃ大事です！傾聴し、聞いた上で？聞き入れるか？どうか？は、また別次元のお話し。。。社長さん経営者さんオーナーさん。人の話に耳を傾ける、傾聴する、てガチで大事ですよ。・゜・(ノД`)・゜・。儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック1,620円Amazon社長のお金の基本1,62

１９/店の為に働く事が同時に店員のためになるよう、待遇その他を講じるべし！今回の→松下幸之助の商売戦術３０か条は？中々に深いのではないでしょうか？→給与は法令最低時給で良い。→その代わり？インセンティブもしくは賞与を厚めに！↑〜てのは？ウチがクライアントさんにコンサルタントさせて頂く時、イの一番に言う文言です。松下幸之助翁の言葉と合致していたとは、感無量です(=´∀｀)人(´∀｀=)リーダーになる人に知っておいてほしいこと1,028円Amazon人生心得帖(PHP文庫)5

政治家としては置いといて。格闘家としてのアントニオ猪木さんは、立派な御仁であったと思います。自身に脅威な存在が現れた時。もちろん、ヤっつけようとするのは商売としてビジネスとして正しいと思います。思いますが？イザ対峙して？勝てない！と判断したのなら？そこは？相手の力を利して、自身の風車も回す！て思考に切り替えないとですよねぇ。。。↑甲矢だけ当たって、乙矢が当たらない現象に、名前をつけたい！型の完成にむかって2,057円Amazon儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック

何度も、自身のブログでも？三條先生へのリブログでも？言ってます。社長の仕事】てのは？業種業態が違っても、煎じ詰めて煮詰めれば二つです。即ち？①決断をする事②現金を切らさない事、です。ピカソもダリも岡本太郎さんも、皆・・人間的にはちょっとクセが凄い方ばかりでした。↑まぁ彼らはそのクセを上回る点が有ったので、まぁ社会的に許されたんでしょうが？組織人としては？やはり、当たり前ですが？ある程度の人間性は必要ですわね。→時間を守る。→異性関係に清廉である。→お金にきちんとしている。

↓これは、逆もまた真なり！ですよね？社員の情熱が社長を動かす！て事も有ります！オーダーを出す側／受ける側。何にしろ？どちらにしろ？熱くあれ！熱くなれ！てのは大切ですよね(=´∀｀)人(´∀｀=)儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック1,620円Amazon社長のお金の基本1,620円Amazonあなたの会社のお金の残し方、回し方1,668円Amazon1000人の経営者を救ってきたコンサルタントが教える社長の基本1,620円Amazon会社と家族を守

↓三條先生、分かりみが深過ぎます！！！九州だと、未だに！感情論とか野生の勘？的なので経営をしてる社長さん経営者さんいらっしゃるんですよねぇ。。。（＊もちろん、ウチのステークホルダーさんらではありませんよ？）数字にある程度強いのと/現場への感覚の←両立が出来てない社長さんは？ちょっとシンドイですよねぇ♪(´▽｀)論理的思考、大切です。。。↑乙矢危なかった。・゜・(ノД`)・゜・。儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック1,620円Amazon社長のお金の基本1,620円A

三條先生の仰る事には、毎度賛同しかない。。。深く掘る事も大切だけど、その一方で？広く伸ばす拡げる事も、大切！！！儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック1,620円Amazon社長のお金の基本1,620円Amazonあなたの会社のお金の残し方、回し方1,668円Amazon1000人の経営者を救ってきたコンサルタントが教える社長の基本1,620円Amazon会社と家族を守って借金を返す法1,620円Amazon借金回収リーマン日記1,404円Amaz

三條先生、ヤバイです！ウチ、三つとも無理です。・゜・(ノД`)・゜・。↑あまりに自身が無理めだったので、いらすとやさんの中から、ふざけた画像を選んで、貼り付けておきます。。。儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック1,620円Amazon社長のお金の基本1,620円Amazon1000人の経営者を救ってきたコンサルタントが教える社長の基本1,620円Amazonあなたの会社のお金の残し方、回し方1,668円Amazon会社と家族を守って借金を返す法1,620

安定。。。百人の社長さんが安定を目指します。それは、マズローの五段階欲求にも有るように、当然の事にも思います。でも？溜まりの水って、淀むんですよねぇ？やっぱり。成長です、日々是成長！！！↑で！その為に欠かせないのが？競争/競争て訳ですよね。業界も、もちろん！社内も！競争/競争は必至です！！！！！常に緊張を強いる事は大事です。サッカーの本田選手は？ウチ的にあまり好きな方では有りません。好きでは無いですが？やっぱり認めざるを得ない偉大な御仁とも思います。彼曰く（オース

はい。サクッと参りますね？追記の補足説明ですし。。。↓社長や経営者が現場に出るとかおかしいだろ！て意見も御尤もです。↑確かにそうです。そう仰る方の御意見にも一理有ります。言いたいのは二つ。①確かにそうなのですが、それは業種業態による！て事です。それと・・それと↓が本題なのですが〜②答えはいつも現場に有る！て事です。答えを解くヒントは？確かに渦の外に有ります。でも、答えそのものは火中の栗！渦の中に有るんです。社長さん経営者さんが、自ら分け入って行かねば果実は手に出来ない

↑リブログ先も昨年のブログだけど、是非に読んでね？さて。。。この四年で様々な社長さん経営者さんにお会いしました。守秘義務を勝手に謳ってるので、詳細はもちろん話せないのですが？（外部のコンサルタントに頭下げる）泥を飲む選択を自らなされた社長さん経営者さんに、カッコ良い方が、今までに何人かいらっしゃいました。最初当方（社長さん経営者さんのキャラにもよりますが）、少し高圧的な事は（本意では無いですが）言わさせて頂いてます。案件にもよりますが、その中で？五つの事を社長さん経営者

豊臣秀吉の人たらしや、支那の随筆たる項羽と劉邦の劉邦の人たらしは著名ですよね。その人の心の隙間に入り込むとか、その人の弱みに付け込むとか、そう言う言い方は良くないけど？人たらし】てのには、そう言う面も有ると思います。社長さん経営者さんをはじめ、役員管理職の欠かしてはならない能力（仕事／業務）は二つ。①お金を切らさない事（売り上げなり借り入れなり増資なり）と〜②決断する事、に思います。全部ダメでも？人間性が破綻してても？スタッフに高額の給与を払えて、物事を即決即断し責任も

①社長さん経営者さん向けに・人事の大切さ（と自身の売り込み）・中途採用へ向けてのアプローチ・新卒採用についてのアプローチ・シングルマザーやシルバー人材へのアプローチ②転職者向けに・冬のボーナスもらって退職する方法・労働組合を作って団体交渉する方法・ホワイト企業とは？・ブラック企業撲滅③女性就労者向けに・義務を果たしてから／権利を主張・イイ男を見分ける方法・そもそもハラスメントの定義とは④名言格言的な〜⑤その他をリブログ掛けて参りますよ？↑な、過去三年のブログ

はい。。。①社長さん経営者さん向けに・人事の大切さ（と自身の売り込み）・中途採用へ向けてのアプローチ・新卒採用についてのアプローチ・シングルマザーやシルバー人材へのアプローチ②転職者向けに・冬のボーナスもらって退職する方法・労働組合を作って団体交渉する方法・ホワイト企業とは？・ブラック企業撲滅③女性就労者向けに・義務を果たしてから／権利を主張・イイ男を見分ける方法・そもそもハラスメントの定義とは④名言格言的な〜⑤その他をリブログ掛けて参りますよ？↑な三年の

↓振り返ります！と言いながら、全然振り返らず申し訳ない。。。まぁ、追い追い行かせて下さいませ(=´∀｀)人(´∀｀=)閲覧無料のアメブロですし、のんびり参ります。さて、今回は？表題通り、マニュアル作りのお話しを。マニュアルて？御社に有りますか？『マニュアルなんてクソだ！』て仰る社長さん経営者さん、その通りです。仰る事、良く分かります。でもね？マニュアル無いのに、そんなん言っちゃダメですよ？それは？ゴルフ出来ない人が→ゴルフはクソだ！と言ったり？売れないアーティスト

はい。↑の続き？的な、回答的な？書き込みになりますが・・表題通り、マニュアル作りのお話しをさせて下さい。唐突ですが質問です！マニュアルて？御社に有りますか？『マニュアルなんてクソだ！』て仰る社長さん経営者さん、その通りです。仰る事、良く分かります。でもね？マニュアル無いのに、そんなん言っちゃダメなんですよ？それは？ゴルフ出来ない人が→ゴルフはクソだ！と言ったり？売れないアーティストさんが→数字に走る奴はクソだ！て理屈に、酷似してます。マニュアル作って！このマニュ

何度も言ってます。人材が大事だと。人材が大事てのは？その選択（採用）と教育だ！と。ーーーーー↑選択を誤り、教育もしないから、バカッター案件で、せっかくの利益を失う訳ですよ？一文惜しみの百失い！！！一ミリも同情出来ないですよ？社長さん。自業自得の身錆び案件です。。。でもね？今回の一連の流れで、数多な利益を失われたでしょうが得るモノも数多有ったのでは？（＊『いや！金失っただけだ！』とか言ってる経営者さんは終わってますよ？）大企業さんのお手伝いは出来ませんが？中小企業経営