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AIがヒトの仕事を奪うなんて話題になりましたが、どうやらそんな心配が無さそうなことを今日、某大学教授からお聞きしました。簡単に言うとですけど、今まで『知の探索』と『知の深化』の両方をヒトがやっていたのだけど、『知の深化』についてはAIにお任せできるということでした。逆に言うと、『知の探索』は、AIには出来ない。日本の組織の問題は、『知の深化』にマンパワーが取られ過ぎているのだとか。ごもっともです。ある化学メーカーは、『知の探索』にもAIを利用
今日の表題の件ですが･･････掛け離れたモノと言えば、超分かりやすいのがコレです(^^♪PPAP（Pen-Pineapple-Apple-PenOfficial）”LONG”ver.ペンパイナッポーアッポーペン「ロング」バージョン／PIKOTARO(ピコ太郎)PIKOTAROTwitterhttps://twitter.com/pikotaro_ppapNowavailabledigitallyworldwide!!(全世界配信中！)http://avex.jp/piko
｢両利きの経営｣が一代だけでは終わらない理由20年以上前から知の探索を唱えた出井伸之氏｢両利きの経営｣が一代だけでは終わらない理由冨山：私が社外取締役として、いろいろな会社の人たちを見ていると、経営理念が憲法として通用しているパターンと、派生的に出てきたルールがごちゃごちゃになっているパターンがあります。たとえば、パナソニック…toyokeizai.net
昨日のブログは〝ごった煮〟のようになり、わけのわからない文章になった。書きたいことがまとまっていないままに、あれもこれもと書いてしまったから。ただ最後の方で「両利きの経営」というテーマを書こうとしていた。この間何度かブログでも紹介した、「早稲田大学の入山章栄氏が日本に紹介した考え方である」と書いた。この「両利きの経営」という表現というかアイデアを借用して、「東京大学の安斎勇樹氏が、『チームを停滞させる諸問題はなぜ起こるのか』と題する考察」を行っておられた。この安斎氏の考
夏の甲子園大会の長い歴史で初めてとなった、準決勝に勝ち残った４校がすべて近畿勢という状況は、準決勝の結果で奈良の智辯学園と智辯和歌山の決勝戦となった。準決勝で敗退した滋賀の近江高校と京都国際高校は残念だったと思うが、近江は優勝候補だった大阪桐蔭に勝っての進出だった。さらに京都国際も〝さよなら勝ち〟など、接戦に次ぐ接戦を勝ち抜いてきた。だから、両校ともここまで良く頑張ったというしかないだろう。そして明日の決勝戦は『智辯対決』である。過去に一度だけ甲子園で智辯対決があり、そ
このブログで時おり紹介している経営誌「理念と経営」の4月号に、現在、最も旬な経営学者である早稲田大学ビジネススクールの入山章栄教授が登場しておられる。入山教授は「Ambidexterity（両手利き）」というアメリカの経営学用語を、「両利きの経営」という日本語に訳し、その内容を紹介してこられた方である。「理念と経営」誌の4月号の巻頭対談では、入山教授と神戸ポートピアホテルの中内仁社長が対談されていて、その中で入山教授ご自身が「両利きの経営」の中味を解説しておられる。
（株）プライムデンタルの広報運動家、こばやしたけのりです。あなたの会社では、革新的なことは生まれていますか？革新的なことを生み出すためには遠くを見る必要があります。遠くを見るというのはどういうことかというと、例えば今まで知らなかった人に会う。これまで興味がなかった分野や人物の本を読む。あるいは知らない場所に行くなど。そんな時、つい意識してしまいがちな事があります。それは、「今の仕事（事業）に直結するのかどうか？」
入山章栄教授が語る｢何をやっているかわからない｣企業と個人こそが強い——今日からできる｢知の探索｣のヒントhttps://www.businessinsider.jp/post-189863
「不確実性の高い時代に私があえて注目して欲しいのは、一見、どこに強みがあるかわからないのだけれど、なぜか高い業績を上げ続け、いつの間にか出世している人たちです」入山章栄（早稲田大学准教授）企業にとっても人間にとっても、イノベーションを起こすのに必要なのは、既存の知と知を組み合わせ、新しい知を生み出すこと（『知の探索』）と、その知を深掘りすること（『知の深化』）、つまり「両利き」努力である。右腕だけでも左腕だけでもダメなのだ。自分自身にイノベーション（革新）を起こしたい場合には、
・2018年4月～6月はWBSで軽く、頭のウォーミングアップをしました♪最終講義は、早稲田大学大学院経営管理研究科准教授・入山章栄氏が登壇。この日は、お写真OKとのことでしたので、では、📸遠慮なく★▼誰かに似ている。。。しかし。思い出せないわぁ〜。・約2時間受講星500人、内容が薄くなるのは、致し方ありません。Deepな講義内容は期待せず。プロモーションの一環として。▼そうゆう、事？
http://u-note.me/note/47502199会社と家の往復だけではなくいろんなところにいっていろんな人とあう。それを「知の探索」と呼び「新結合」を生み出します。この新結合をわかりやすく説明した文章。秀逸。
早稲田大学の入山章栄先生にお招きいただき、講演をさせていただきました。私も愛読するハーバードビジネスレビューで人気の連載、「世界標準の経営理論」をテーマにしたセミナーでのゲスト講師でした。なんとシークレットゲストとしてお招きいただいていたので、実はだいぶプレッシャーがかかっていましたが（汗）入山先生と受講生の皆様が温かく迎えてくださってとてもやりやすかったです。場所は原宿にあるダイヤモンド社にて。この日は3月18日ということでサイバーエージェント創立記念日だったのですが、ちょう
