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毎月10日(土日祝は翌営業日)営業時間短縮のお知らせ２０２６年５月より、毎月１０日は営業時間を１６時までに短縮させていただきます。１０日が土曜・日曜・祝日の場合は翌営業日の営業を短縮させていただきます。短縮理由は社内行事の為となっております。ご理解、ご協力のほど、宜しくお願い致します。
船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略☆成長以上に地域への高い貢献にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略☆成長以上に地域への高い貢献以前のコラムでは、『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その３）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その４）』『地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その①異業種混合型』『地域コングロマリット経営戦略５つの
船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略☆事業の柱を増やし経営の安定性を高めよう！にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略☆事業の柱を増やし経営の安定性を高めよう！以前のコラムでは、『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その２）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その３）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その４）』『地域コングロマリット
１．産業廃棄物としての石綿廃棄物非飛散性のもの。（レベル３，４）ex石綿含有床タイル、石綿含有スレート、石綿含有サイディング、石綿含有けい酸カルシウム板など２．特別管理廃棄物としての廃石綿飛散性のあるもの。（レベル１，２）ex吹付けアスベスト(レベル１）石綿含有保温材・断熱材・耐火被覆材（レベル２）石綿除去作業で使用したシート、マスク、防護衣。など３．一般廃棄物としての石綿家庭の日曜大工によって排出された石綿外装材等。収集運搬さ
船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略☆撤退基準は明確にしよう！にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略☆撤退基準は明確にしよう！以前のコラムでは、『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その１）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その２）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その３）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その４）』『地域
船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略☆企業の成長ステージでとるべき戦略（5つの型）は決まる！にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略☆企業の成長ステージでとるべき戦略（5つの型）は決まる！以前のコラムでは、『地域コングロマリット経営と多角化経営の違い』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その１）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その２
船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略☆５つの戦略類型のメリット・デメリット（例）にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略☆５つの戦略類型のメリット・デメリット（例）以前のコラムでは、『地域コングロマリット経営戦略』『地域コングロマリット経営と多角化経営の違い』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その１）』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則
船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その⑤機能スピンアウト型にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その⑤機能スピンアウト型以前のコラムでは、『４代目経営者以降の10年ロードマップの傾向と注意点』『地域コングロマリット経営戦略』『地域コングロマリット経営と多角化経営の違い』『勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その１）
船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その④サプライチェーン統合型にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その④サプライチェーン統合型以前のコラムでは、『３代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と注意点』『４代目経営者以降の10年ロードマップの傾向と注意点』『地域コングロマリット経営戦略』『地域コングロマリット経
船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その③事業ドメイン型にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その③事業ドメイン型以前のコラムでは、『３代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と注意点』『３代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と注意点』『４代目経営者以降の10年ロードマップの傾向と注意点』『地域コングロ
船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その②客層特化型にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その②客層特化型以前のコラムでは、『２代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と注意点』『３代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と注意点』『３代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と注意点』『４代目経営者以
船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その①異業種混合型にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞地域コングロマリット経営戦略５つの類型☆その①異業種混合型以前のコラムでは、『２代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と注意点』『２代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と注意点』『３代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と注意点』『３代目経営者
穀物に念を入れてよく干さなければ、虫の巣になってしまい、糯米の籾などは特によく干さなければ、「たまり」という状態になって餅にならない。こういう状態の中で麦撒きの準備に田畑に入る。それぞれの肥料、海藻、貝類、馬草を刈り取る準備を怠らない。国土の村里に必ずどこにでも秣場がなければどうしようもない。あるいは、野原から山林を所有して、馬で耕作するのだが、だんだん田畑になって、次第に秣場が減っていった。また、地方には秣場を取るところもなく、みな肥料を買って耕作するので、次第に干鰯、油粕、米ぬか、醤油粕な
いや～午前中の投稿でも書いたけど、あり得ない事が起こってる。マジで奇想天外食品製造の現場にカーペットひくかマジで泣き笑い。こんな状態で引き渡された。掃除ど～するの衛生管理は男性目線だとこうなるんだね。これで保健所の許可が下りるんかいもし不許可ならサービスでカーペット剥がしてもらうからね。もちろん産業廃棄物で処分やで～。マジでこんなことするように頼んでないし、コンクリ打ちっぱなしという話やん
横浜のお豆腐屋さん北海道の国産大豆のおから1日200キロでます。上手くいけば無料（送料別）です。皆様でしたら何に使えますか？かわさきエフエムTOTHENATUREまでメッセージお待ちしております。誰もいないと産業廃棄物です。
船井総合研究所＜100億企業化＞勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その４）にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その４）以前のコラムでは、『創業経営者の10年ロードマップの傾向と注意点』『２代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と注意点』『２代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と注意点』『３代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と注
船井総合研究所＜100億企業化＞勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その３）にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その３）以前のコラムでは、『実行者から当事者に変える魔法とは！？』『創業経営者の10年ロードマップの傾向と注意点』『２代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と注意点』『２代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と注意点』『３代目経営
ホルムズ海峡封鎖の影響で、石油が高騰。それに伴い、石油由来のプラスチック製品や、樹脂製品も品薄に・・。透析を受ける身としては、医療用チューブが、足らなくならないかと、戦々恐々・・。オイルショックや、コロナ渦の経験から、ストック数は、充分確保されているとの事ですが、今後の事を考えると、心配ですね・・。石油の埋蔵量の枯渇も、相当前から騒がれていましたが、再生化のエネルギーも、それ程普及進していませんし、そろそろ石油に代わる代替エネルギーや、
いつもお持ち込みありがとうございます少しずつ暖かい日が増え、過ごしやすい季節になってきましたね早速ですが5月の営業日についてご案内いたします５月は毎週日曜日のお休みと、ゴールデンウイークの３～６日がお休みになります。２日の土曜日は営業しています平日受付時間8時～17時40分、土曜日受付時間8時～16時40分と時間が異なりますのでお間違いないようにお願い致します。両日ともにお昼の12時～13時の間は受付不可になりますのでご了承ください
船井総合研究所＜100億企業化＞勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その２）にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その２）以前のコラムでは、『『人材戦略づくり（人財戦略づくり）』『実行者から当事者に変える魔法とは！？』『創業経営者の10年ロードマップの傾向と注意点』『２代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と注意点』『２代目経営者（親族外）の10年ロ
船井総合研究所＜100億企業化＞勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その１）にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞勝てる新規事業の選び方：４つの原則（その１）以前のコラムでは、『10年事業戦略づくりのテンプレート』『人材戦略づくり（人財戦略づくり）』『実行者から当事者に変える魔法とは！？』『創業経営者の10年ロードマップの傾向と注意点』『２代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と注意点
また産業廃棄物処理場が燃えて居たが、今度は積み上がった有価物の上を覆っているクズのツタって事は結構放置された奴だな、結構滞留している産業廃棄物で寮を兼ねた事務所まで燃えたか、異様に炎上する産業廃棄物処理場のニュースがあるんだわ、保険なのか？それとも、燃え残りだと銅と鉄材と、アルミは溶けてたりするから、処分が結構楽になるか？銅線の野焼きは今は出来ないからなぁ～、樹脂は燃料の同義語、消火じゃなくて完全炎上、燃え尽くしたって事じゃね？
正しくリサイクルして頂けるところに出してきました。リバーライトフライパンRIVERLIGHT極JAPANフライパン22cmブラック黒490344912503鉄フライパン鉄ガス対応ガス火IHIH対応日本製キッチン用品インテリア料理調理器具プレゼントギフト贈り物錆びにくい【ラッピング対象外】楽天市場リバーライトフライパンRIVERLIGHT極JAPANフライパン24cmブラック黒490344912504鉄フ
船井総合研究所＜100億企業化＞地域コングロマリット経営と多角化経営の違いにほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化＞地域コングロマリット経営と多角化経営の違い以前のコラムでは、『ビジョン解像度アップ』『10年事業戦略づくりのテンプレート』『人材戦略づくり（人財戦略づくり）』『実行者から当事者に変える魔法とは！？』『創業経営者の10年ロードマップの傾向と注意点』『２代目経営者（親族）の10年ロードマップ
どうも家具を廃棄するなら産廃業者よりリサイクル業者の方が好き、大魔神どすえ。今日は昼から実家へ。知り合いのリサイクル業者さんに来て頂き、実家の家具を引き払う見積もりをしてもらいました。ゴミは全て捨てて後はゴミ袋に入らないモノだけになったので実家の片付け作業最終幕です見積もりは思ったより掛かりましたが４階から全て階段で手運びになるので仕方なし。そら大変よね。その説明を受けると納得しました。他にも支払の件などでも親身に相談にのって頂き、めちゃくちゃ助かります。持つべきモ
船井総合研究所＜100億企業化と相性のよい戦略とは！？＞地域コングロマリット経営戦略にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村【一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー】＜100億企業化と相性のよい戦略とは！？＞地域コングロマリット経営戦略以前のコラムでは、『「PMVV」（理念/パーパス・ミッション、ビジョン・バリュー）が大切！』『ビジョン解像度アップ』『10年事業戦略づくりのテンプレート』『人材戦略づくり（人財戦略づくり）』『実行者から当事者に変える魔法とは！
船井総合研究所＜100億企業化＞：４代目経営者以降の10年ロードマップの傾向と注意点にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村＜一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー＞４代目経営者以降の10年ロードマップの傾向と重要な注意点以前のコラムでは、『パーパスはミッション、バリューの根底となる大事な要素』『「PMVV」（理念/パーパス・ミッション、ビジョン・バリュー）が大切！』『ビジョン解像度アップ』『10年事業戦略づくりのテンプレート』『人材戦略づくり（人財戦略づく
船井総合研究所＜100億企業化＞：３代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と注意点にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村＜一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー＞３代目経営者（親族外）の10年ロードマップの傾向と重要な注意点以前のコラムでは、『グループ理念・ビジョンづくり』『パーパスはミッション、バリューの根底となる大事な要素』『「PMVV」（理念/パーパス・ミッション、ビジョン・バリュー）が大切！』『ビジョン解像度アップ』『10年事業戦略づくり
船井総合研究所＜100億企業化＞：３代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と注意点にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村＜一廃/産廃/再生資源/解体工事/資源循環/サーキュラーエコノミー＞３代目経営者（親族）の10年ロードマップの傾向と重要な注意点以前のコラムでは、『10年ロードマップは４つのステップで策定』『グループ理念・ビジョンづくり』『パーパスはミッション、バリューの根底となる大事な要素』『「PMVV」（理念/パーパス・ミッション、ビジョン・バリュー）が大切！』『ビジ
