正社員化

春なので、お買い物。新宿でカーディガンと手鏡を。その足で、吉祥寺の同じ店にはしごし、新宿では売り切れていたハンカチーフを手に入れる。大好きなイタリアンでブランチしてから、職場へ。私はこれで復活し、今日という日を乗り切りました。マテリアルガールよ、永遠なれ。プラール何某よりも好み。ハズレがない。そして思わず食べすぎる。

マルチタスクを支えてくださった先輩、後輩。遠距離通勤を支えてくださった父、母。明らかにコストがかかり過ぎているのに、見守ってくれている会社。さみしい思いをしても、健気にドアの前で待っていてくれるワンコ。休みは疲れて動けない。自分のことしか考えられない。疲れ過ぎてコントロールできない。それって、日常生活に支障が出てる？言い逃れは、できないね。3部署掛け持ちは、あと少しで終わる。休みは何を考えるでもなく、ボーっとし、ベッドで横になる。その間にも、母はご飯を作ってくれて、父は今年

入会促進の電話かけ。オンライン部門の業務。マネージャーとの面談は、来週に持ち越していただいた。オンラインはまだまだ慣れない。新しいことが次々更新されていく。それがアップグレードなのか、ダウングレードなのか、情報弱者の私にはわからない。でも、部門のやり方に合わせる。現場には現場の、部門には部門のやり方がある。どちらにも意味はある。スフレドリアとコーヒーで一服。今日も、お疲れ様でした。

イベントの対応、残務、ミーティング。ホテルに泊まり、公休日は職場でメールのやり取りや寄稿文の執筆をしてから、帰宅。帰ってから、惰眠をむさぼる。そうして公休日が終わる。公休日に仕事するのは嫌いじゃない？いや、それはまずい。情報の断捨離をして、時間を作る。期限内に終わらせるのも、スキルの一つ。海の幸のドリア。魚がいっぱい。

・この会社で登りつめるには、この会社にずっと居続けるのみ・有能で影の薄い社員より、無能でも魅力のある社員・そもそも、有能とは、上長のやり方に合わせられること。スキルなどではない。・信頼され、有能な社員ほど、業務量が偏って最終的に損をする私はこの現実を知って、嫉妬をしなくなりました。パンケーキ、おいしい。素材本来が持つ滋味、塩気とメープルシロップの刺激的な甘さが、疲れた体に染み渡る。

経営の神様松下幸之助は会社が危機になっても一人も解雇したらあかん給料も全部払えと言ったそうだ今自民党に対峙する野党は非正規雇用の全部の正社員化を唱えるこれは全員正社員にする代わりどんな苦境でも一人も解雇したらあかん給料も全部払えと言っているのと同じでは？もしその時にも非正規雇用的な存在がまだいたなら彼らの雇用はちゃんと担保されるのだろうか？右も左も一人も解雇したらあかんと言うなら

言葉に携わる仕事をしているくせに、自らの語彙力があまりにも低いことに愕然とする。まず、自分の言いたいことを表せる的確な言葉がわからない。同じカテゴリに含まれても似て非なる、微々たる言葉のニュアンスの差。そこにたった１文字のひらがなをつけるかつけないかで、さらに文章全体の意味が変わってしまう。言葉の繊細さを扱うというのは、非常に難しく、あまりにも尊いことなのだ。普段から簡単な言葉、乱雑な言葉、幼稚な言葉ばかり使って話してきたのだから、ツケが回ってきても致し方ない、とは思う。私にとってブ

いいこと思いついた。オンライン事業が軌道に乗ったら、フランスに移住しよう。そうすれば、朝9時から仕事して、午後はインフラ整備や内勤に励めばいい。遅番の仕事が、奇跡の朝番になる。こんな都合のいいことが、あるだろうか。好きなところで、好きな仕事をする。これからは、そういう時代になる。それまでは、西荻のフランスで、イメージトレーニングを。

本年度から立ち上がったオンライン部門と、現場部門の軋轢。現場のフォームで申し込んでいた会員がオンライン部門にいきなり来た。オンラインの担当者が直接やりとりし、結局オンラインで参加することになったが、現場の虫の居所はおさまらず。それはそうなのだ。オンライン担当者が悪いわけではないが、現場から会員を無自覚に奪ってるという意味では変わらない。温度差による乖離。ベテランの多いオンライン部門。これでいいんじゃん？と軽く捉えるが、現場はそうはいかない。会員に思い入れがあるから。今日はオ

スキルで人を選ぶということは、搾取につながると誰かから聞いた。なるほど、何らかの技術に長ければ、長けた者に関連の業務が偏る。もしくは、信頼という名を持って、信頼している者に業務が偏る。みんな、育てたくない。そりゃあ、出来上がっている者、信頼している者に預けた方が楽。コストもかからない。でもそれでは、いつしか組織がダメになる。搾取の構造が出来上がりつつある現在。賢く立ち回らねば。ピザは人を陽気にさせる。

仕事探しを始めました。とりあえず、あと２年は関西にいるので・・・（いっつもあと２年って言ってる気がする…もうずっとになっちゃうのかな…）派遣にしようか、紹介派遣で派遣から正社員になる方向を狙っていくか。どっちにしようか悩んでいます。今、３つの派遣会社に登録していて、１社は会社の派遣さんが「案件は多いし対応も悪くないけど、派遣会社のマージンが多いよ」と言っていたところなので使ってなくて(笑)２つを使って仕事を探しています。これがいいかなぁって思うのはほぼ紹介予

みなさんこんにちは神戸の助成金コンサルタント“おくママ”こと奥田文祥（おくだふみよし）です毎日８００字以上ブログ生活２７１日目住友生命が今年の「創作四字熟語」を発表今日のつかみはこれですわ最優秀作が獅子奮迅ならぬ「医師奮診（医師ら踏ん張る）」これは誰も異論なしやねコロナのおかげでここに来てかなり厳しい年の瀬になってますわが兵庫県も1日の感染者数が２００人に迫る勢いで

みなさんこんにちは神戸の助成金コンサルタント“おくママ”こと奥田文祥（おくだふみよし）です毎日８００字以上ブログ生活２６３日目「キャリアアップ助成金」について４日目ですきのうは正社員転換するときに給料を５％アップすることが２年前から要件になっていてでも地雷だらけで不支給事例が続出していると申しました今日はこの５％に賞与を加える場合の地雷についてお話しします５％アッ

外は少しだけ冷たい風でも天気は良いので家の窓際でひなたぼっこ風邪予防にビタミンDを増やし来月から始まる新しい会社では3月迄の有給休暇は4日健康に気をつけないと使い切ってしまい正社員化の推薦にマイナスポイントになってしまう旅行にも行きたいけどな...

みなさんこんにちはがんサバイバー社労士の“おくママ”こと奥田文祥（おくだふみよし）です。３月３０日から毎日８００字以上ブログ継続中ブログ生活１９１日目目標３６５日！きのうの日経1面に『ヤクルトレディ３０００人を正社員に』の記事よく街中で見かけるヤクルトさん（ヤクルトホームページから）以前いた会社にも熱心に毎

少し前にファーストリテイリングが取り組んだことに近いですね。https://gunosy.com/articles/eEx88?s=sヤクルトレディ3000人正社員化給与保証で人材確保（テレ朝news）-グノシー動画を見る（元記事へ）「ヤクルトレディ」3000人を正社員化する考えです。ヤクルト本社は個人の自宅に商品を届けるヤクルトレディの1割にあたる3000人程度を今後3年間で正社員に切り替える方針です。ヤクルトは売り上げの6割以上が「ヤクルトレディ」によるもので、物流面で重要な

ヤクルト本社〈２２６７〉は５日、個人宅や企業を訪問する独特の販売スタイルで知られる「ヤクルトレディ」について、全国３０００人規模の正社員化を検討していると明らかにした。もともと主婦が主戦力だが、他業種に奪われて不足気味。新型コロナウイルスの影響から宅配需要は高まっており、国内飲料売上高の６割超を頼るレディの待遇改善により販路を安定させる必要があると判断した。

中高年フリーターは、正社員と、非正規雇用と言う制度がある限り決して世の中のあり方を信用しないだろう絶対に世の中のほとんどの人間の態度として正社員に対しては立派に世の中を生きる人間として人間の権利がある扱いをする非正規雇用には人間の権利がないからぞんざいな言葉遣いや態度をするそう言う微妙なものは差別される側になると敏感に感じるものである人間とはそう言うものである言葉遣いとか、自分に対する態度とかそう言うものが非正規雇用の人間の、正社員に対する嫌悪感になり正社

神奈川県議会第2回定例会における一般質問で、就職氷河期世代の支援について取り上げました。就職氷河期世代の採用予定に関して、この４月から５月上旬にかけて共同通信社が、主要企業111社を対象として行ったアンケートでは、回答した102社のうちの９割弱に当たる90社が、就職氷河期世代の採用予定はないと回答した、との報道がありました。こうした状況下において、企業側に就職氷河期世代への支援の広がりが見られないことも、理解できないわけではありません。しかしながら、その就職時期が、たまたまバブル崩壊後の

先日の面接が正社員化への最終面接のはずでしたがまた明日面接したいとダメならダメで早くスッキリして有給消化したいんですけどね

いよいよ年貢の納め時かこの後本社労務の方と正社員化へ向けての面談があります仕事は普通に(自分では一生懸命)やってました引っ掛かるのは派遣社員に電話番号を書いたメモに食事の誘いをした事を2回注意された事それ位で注意されるチクる堅苦しい企業なので普通にも話してはいけないのかねー契約期間満了したら少しユックリしてトラックドライバーでもやろうかと

東洋経済オンラインに拙稿「正社員激減コロナ不況が招く働き方の大変革」が掲載されました。新型コロナウイルスの影響が雇用に及び、政府が推進してきた非正規労働者の正社員化が正念場を迎えています。日本の雇用にはこれからどういう変化が起こるのでしょうか。雇用の現状と今後の構造変化について分析をまとめました。是非お読みください。コンサルティング・研修・講演のご相談は下記までhiokiti@soleil.ocn.ne.jp日沖コンサルティング事務所http://www.hioki-takeshi

2020年6月現在、ひそひそとテレワークが広がりつつも、戸惑いと課題がまだまだありますが、長い目で見れば最終的に広まるのではないかと思います。【テレワークという働き方】テレワークの課題については、別途（テレワークの課題１：部下が仕事しているか不安）で記載してゆきます。まだまだ課題は多いですが、テレワークのメリットが生きてくると、会社はそうなってきます。特にフォーカスされるのは、・生産性・経費削減・上記から生まれる利益率アップです。テレワークの課題とメリットついて箇条書きしておき

Amazon、125000人を正社員化季節労働者の失業を防ぐ米アマゾンは28日、3月以降に採用された臨時雇用者175000人のうち125000人を希望があれば正社員として雇用機会を提供することを発表した。同社は3月に、需要急増に対処するため、ネットワーク全体で175000人を季節労働者として採用することを発表していた。州の経済活動が再開し始めると、以前の企業に戻る人もいるというが、希望者は125000人に限りAmazonにとどまり、6月から正規のフルタイム社員として働く機会を提