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（株）プライムデンタルの歯科技工士、こばやしたけのりです。CIA診断ってご存知ですか？CorporateImpressionAssessmentの頭文字をとった略語で、顧客満足度を診断することを言います。自社の業績を継続的に維持・成長させていくためには、お客様に満足を提供して、ベネフィット（利益、恩恵、便益など）を与え続ける必要があります。そのためには、自社が提供している商品やサービス、考え方などが、お客様にとって価値ある
（株）プライムデンタルの広報運動家、こばやしたけのりです。「経営理念とは何か？」この問いに対してあなたは何と答えますか？多くの会社では、さまざまな表現で、経営理念が示されていることと思いますが、その表現のもとになっているのは、基本、創業経営者の大事にする価値観からくるものといって良いのではないでしょうか。経営理念とは企業の「存在価値」や「社会的意義」を表し、経営活動をする上での基本的な拠り所になるものと言われています。
研修二日目、6か月間、本当にありがとうございました。私にとっては予想を遥かに越えた厳しい研修になりました。自社に活かすことが出来るように、実践し続けます。
朝は経営者モーニングセミナーに参加。夕方からの大阪経営研究会の例会の準備から。途中、完了した現場をパシャり。彼が頑張ったお蔭ですからね。例会はお蔭様で350名以上の方が参加されました。学びは永続ですね。うちの社員さんが講演の後の経営問答で質問することになったり、もうドキドキでした(笑)
2018年6月21日に東京で開催された「社長・幹部のリーダーシップとフォロワーシップを学ぶコミュニケーション１日セミナー」修了後のアンケートをご紹介します。■М様・今までやってきた事は間違ったことをやっていたとあらためて思いました。■Ｓ様・リーダーとして経営者として必要なものを見つけられたから良かった。■М様・久しぶりに講義を受けたが、1日があっという間で、自分自身に気づく所も多々有り、改善しなければいけないと思った。数少ない学びの場をありがとうござい
2018年5月8日に大阪で開催されたワークマネジメントセミナー修了後のアンケートをご紹介します。■W様・ワークマネジメントと聞くとどこか固い感じがしましたが、自分の現状を分析し、今後に活かせる情報が盛り沢山で良かったです。ありがとうございました。■F様・勉強になりました。自分自身仕事の取り組みを振り返ることができ、良い一日でした。■M様・1つ1つ丁寧でわかりやすく、受け入れやすかったです。■M様・本日はありがとうございました。ディスカッションの時間、
日本創造教育研究所（日創研）では、「基礎コース(SA)」「変革コース(SC)」「実践コース(PSV)」という可能思考研修を全国で定期的に開催しています。「基礎コース(SA)」の研修テーマは「自己への気づき」です。自分の責任において行動することを自覚し、自分の夢や目標を認識することで行動の意欲を高めることが目的です。業績やコミュニケーション能力の向上・企業の問題解決・良い社風づくりをするための極意を学び、組織力の向上となる“やり抜く力”を身につけます。自身の思考や行動パターンに気づくことで
日創研では、「新人社員研修と受け入れ研修」という、新入社員と既存社員（上司）の双方を対象とした研修を開催しています。新入社員の学生気分を切り替え、社会人としての心構えや考え方を講義すると同時に、新入社員の育成法や整えるべき体制など、指導する立場である上司を対象とした講義も行う研修です。６か月フォローコースでは、実際に講習を行う期間にプラスして教材学習の期間を設けています。教材学習を通じて「提出課題の期限厳守」や「報告・連絡・相談・確認」といった、社会人に求められる多くを学ぶ機会として効果的で
2018年3月16日に大阪で開催されたThe目標設定研修後のアンケートをご紹介します。■A様（代表）・自分の目標設定を文字にし、言葉にすることで、わかっていたつもりの事が、更に深く明確にすることが出来ました。とても勉強になり、ありがとうございました。■N様・SA,SC,PSVを終えた後で、改めて思い直すことがあり、為になりました。若い方々が目標意識を持ついい機会、講習だったと思います。■T様・自分自身を見つめ直し、考え直せるよい講習でした。普段悩んでいる事に対する
日創研では、「コア・コンピタンス経営発表大会」として、実際にコア・コンピタンスを実践されている経営者の方に発表していただく会を参加費無料で開催しています。コア・コンピタンスとは「顧客に対して他社では提供できない利益を作り出す、その企業独自のスキル・技術・ノウハウ」を指し競争優位を作り出す重要なファクターとなっています。日創研のコア・コンピタンス経営発表大会では、コア・コンピタンス経営についての講義を行ったのち、それを実践し業績を上げた様々な企業から実際の事例として発表をしていただく他、実践企
日創研では、経営ビジョンを明確にする為の５日間として、「ビジョン経営沖縄セミナー」を開催しています。経営ビジョンの効果や、その作成方法といった基礎から出発し、ビジョン実現に向けて何をすべきか、その実現方法に至るまで昇華させることを目的としていますので、経営ビジョンを持っていない方でも安心してご参加いただける内容となっています。すでに経営ビジョンを持っている方にも、自社の経営ビジョンを見直す機会として効果があります。日創研の沖縄セミナーでは、５日のうち３日間は全て午後からの講習となっています。午
日創研では、「GRIT（やり抜く力）」の理解と定着、向上を目的とした単日講習として、「誰もが成功するためのやり抜く力を高めるGRIT１日セミナー」を開催しています。「GRIT」は、根性や気骨を指す単語で、心理学者のアンジェラ・リー・ダックワースが「やり抜く力」として提唱し、注目を集めました。日創研では「GRIT」について、複合的な要素からなる能力だと分析しました。まずは「GRIT」について正しく理解することを出発点とし、自己分析を経て「GRIT」の向上のために不足している要素、何を強化すべき
おはようございます！充実した生活はあなたに合ったお部屋から北海道室蘭登別大好き賃貸不動産仲介営業マン田仁邦博です常口アトムFC東室蘭店にいますタイトルの言葉4月2日転職初日の全体朝礼で売買部門の店長が言ったもの社長が訓示として『前進あるのみ！』とか言った訳じゃないんですよ何かあれば環境のせいにして人口減の時代だからとか少子高齢化社会だからとか言ってしまいがちまだまだやれることがたくさんあるということで『前進！前進！前進！』って言ったんですよそれからもう5日も
日創研✨『日本創造教育研究所✨』ありがとう朝礼✨🌸を、再び❗4月1日から新入生と、スタートします✨また、新たなドラマが生まれるっ✨わくわくしてますっ🌸😊
日創研では、「経営者の人事労務でもめないための１日セミナー」として、特定社会保険労務士２名と、社員に目を向けた経営で企業を成長させた経営者を講師に招き、人事や労務、法律に関しての悩みを解決する為の研修を行いました。参加は経営者様限定とさせていただき、日創研のオーナー会員様は無料での参加が可能の１日セミナーです。研修内容は、「働き方改革への対策」と「質疑応答」です。「働き方改革への対策」では、具体的に対応している企業事例を参考にしながら、起こりうる問題や問題が起きたときの対処方法について講義
日本創造教育研究所（日創研）では、「最強のチームをつくるコミュニケーションリーダー養成5か月コース」という新研修を開催しております。マネジメント研究の第一人者であるピーター・ドラッカー氏の名言にこんな言葉があります。「組織におけるコミュニケーションとは、手段ではなく組織のあり方そのものである」この名言の通り、最強の組織・チームをつくるためには、現場のコミュニケーション能力を高めることが重要となります。しかしながら、コミュニケーション能力というものは、一朝一夕で身につけたりや学ぶことはでき
日本創造教育研究所（日創研）では、「社長のリーダーシップと幹部のフォロワーシップを学ぶ1日セミナー」を開催しております。この研修では、社長のリーダーシップの発揮方法や幹部のフォローアップの磨き方を学びます。【カリキュラム内容】『善循環モデルを構築するためのリーダーとフォロワー関係性』『リーダーとフォロワーに求められる能力』『フォロワーシップの5類型』など…。自分自身のリーダーシップ基礎能力やフォロワーのタイプを知り、社風改善・会社の業績を上げるための賢明な育成方法を学びましょう。
続きです。Ｎ様■唐池先生の気と念力、荒木先生のやり方と方法、和佐見先生の最後までやりきる力が良かった。Ｓ様【代表取締役】■学ぶ点がたくさんありました。夢・ビジョンが大切であることを感じました。Ｋ様■日々の業務に追われつつ、時代の流れについていかなければという想いと、自分の働き方や考え方を振り返ることができました。明るい未来の為に、もっと学ばなくてはいけないと感じております。年の初めに心引き締まるお話、希望をいただけるお話たくさんいただきました。来年も来たいです
日本創造教育研究所（日創研）では、「未来への挑戦～新たなる価値の創造～」をテーマに掲げ、新春経営者セミナーを開催しました。現在、日本は少子高齢化や労働者人口の減少により、多くの中小企業にとって人手不足対策への取り組みは大きな課題となっています。また、「経営革新」の労働時間制限によって、生産性も高めていかなければなりません。外部環境が恐ろしいほどのスピードで襲ってくる今の時代、新たな価値を創造するには過去の栄光を断ち切り未来に挑戦していくことが必要です。そこで、1月17日(水)・18日(木
2017年11月13日～15日大阪開催可能思考研修基礎コース(SA)の研修後アンケートです。■T様・自分の課題について重要な気づきが得られた。■T様・こういったタイプの研修は初でしたが、講師の話し方等からスムーズに世界に入れました。■K様・モチベーションが上がった。■T様・自分を見つめ直すきっかけとなる良い研修でした。多くの気づきがありました。■U様・知ってはいるけど実践できていないものばかりでした。明日から、できる部分から取り入れていきます。■F様
相撲協会は傷が出来るほどの暴力をしておいて、誰が悪いとか我慢したらいいとかくだらない議論。悪いのは暴力した方。本当に相手を想うなら相撲でかわいがりで気付かせるべき。「先輩として」の詭弁に誤魔化してはならない。昭和の遺産である鉄拳制裁の時代を語る人は見直すべき。時代の変化をバイタリティ全開で理解します。第5講は本当に苦しかった。多くの人に支えられました。本当にありがとうございました。12月20日0700事務処理1000相談1100二度寝1130打ち合わせ1300
日本創造教育研究所（日創研）では、「21世紀に勝ち残る中小企業のためのオンリーワン経営セミナー」を開催しております。このセミナーでは、ロングセラー商品の秘訣やシニアマーケットにおける仮説を検証し、「オンリーワン経営」を継続させるためのビジネスモデルの進化について学んでいきます。【講義】…オンリーワン経営や顧客への考え方を学びます。【実例研究】…実際に活躍している中小企業から成功のカギを学び、オンリーワン企業の経営手段を紐解いていきます。【グループワーク】…自社にあてはめて、オンリーワ
日創研では、「The目標設定」という無料研修を全国で定期的に開催しています。この研修は、会社としての目標と、個人としての目標の統合性を高めることで、仕事のモチベーションや生産性の向上を目的としています。【カリキュラム内容】目標設定の重要性高い目標を掲げて成功した人物目標設定のポイント量質転化の法則など…。様々な観点から目標設定の重要性や、具体的に「どう設定すれば良いか」という点について総合的に考えていく研修です。また、ディスカッションの場を多く設定していますので、広い視点で学ぶこ
日創研新入社員研修6か月フォローコースの3つ目の質問です。(3)この6か月間の研修を通して、自分が成長したと思うことは何ですか？■T様・すごく前向きな考え方ができるようになった。仕事に対する不安感よりも、どうすればうまく解決するか、良い方向に向かう姿勢に変わった。自分の弱みだけでなく強みがあることに自信がついた。■M様・自発的に動けることが多くなった。挑戦し、壁を越える、枠を越えることを覚えた。■F様・ここに来る前は、自分は自分、他は他という考え方でしたが、
日創研新入社員研修6か月フォローコースの2つ目の質問です。【(2)新入社員研修6か月フォローコースを受講して如何でしたか？】■T様・この研修に参加していなければ、半年間仕事に対しての思いや熱意があやふやで、自分の仕事に対する位置付けが分からなくなっていたと思う。■M様・違う会社の新入社員さん同士でチームを組むのも良いし、違う会社の先輩社員さんが加わることで、また違う視点で話を聞くことができて良かった。■F様・最初は不安と緊張がありましたが、だんだん他の新
日創研の「新入社員研修と受け入れ研修」の６か月フォローコースでは、最終段階として２日間の「人間関係研修」を行っています。「人間関係がなぜ大切か」をテーマに、講義や実習を経て自己分析と心理ポジションの把握、ストローク（相手の存在を認める行為）という心理学的な観点により、「個人」と「組織」の二項から人間関係の構築を図っていきます。日創研の新入社員研修と受け入れ研修と併せた「人間関係研修」では、受け入れ体制の強化と新人育成、そして人間関係のスムーズな構築の３方向から、社員の定着や成長意欲の向上、社
コーチング研修第4講。無事に終わりました。人生には春夏秋冬がある。春に芽を出し、夏に葉を茂らせ、秋に葉を散らし、それが養分となり、冬に根を深くさせる。春は動きだすとき。夏は勢いがあるが悪い種も蒔きやすいとき。秋は変化の中で不安も生まれるとき。冬は変化が見えないが根を下に伸ばすとき。人と接する時に、その人がどういった時期なのか？見立てる事がとても重要ですね。
