施策

かつて、日本を支えていたのはわたしたちの親世代の勤勉さだったいつからか働き方改革なるものが押し付けられ働くことが悪いことのように扱われ休むことが良いことのように推奨されだした働くことも、休むことも個人がそこにどんな意義を感じてその時間をどう使うかが重要なのだと思う本来なら国は働くことの価値ややりがい楽しさを創造する施策を考えるべきだと思う働き方改革などわたしにとっては余計なお世話ちょっと尖りすぎだろうか笑

政治とは、住みやすい社会を作るために施策を行うことと辞書にありますが、私には中々分からない対象です。多くの人は政治や政治家のことは好きではないけれどとても大きな興味をもって見ています。まるでアンチ巨人が実は巨人の選手のことに詳しいのに似ています（因みに私は年季の入ったアンチ巨人です）。特定の政治家の好き嫌いは、人によって大きく違い、かつ滅多に変わることがありません。例えばアメリカでも、トランプとハリスのどちらが大統領選に勝つかは完全に拮抗していますが、あのテイラー・スウィフトとレディー・ガガと

擁するに問題は？1億2000万だった。人口減少して……。その人口から試算？試算できない事！人口オーナスから。どのような施策？成長戦略が？｢8000万人国家｣｢人口ビジョン2100｣喫緊の課題を？クリアするには？まだまだ、、、残された課題？あれこれ、、、あたふた、、、AbemaTVhttps://abema.tv/AmebaPickhttps://content.ameba.jp/ameba_pick/start/

来年度の概算要求が出揃ったことから、各省庁の主要施策を集め補助金・施策データにアップした。補助金・施策データは、一つ一つのデータに関連する様々な情報を、タグ付しており、簡単に知りたいデータを調べることができる。DXやGXで検索すると、DXは153件、GXは84件の施策がヒットした。スタートアップは26件となる。省庁横断で一覧表示され、省庁や施策名での並べ替えも瞬時にできる。検索枠に、”2025/04/01”と入力して検索すると、来年度の新規事業も調べることができる。新規事業は4

４１カ国・１５００件の地球温暖化対策、最も効果的だった施策が判明新研究４１カ国・１５００件の地球温暖化対策、最も効果的だった施策が判明新研究欧州の複数の気候機関の研究者らは「初の」分析により、地球温暖化を引き起こす汚染を抑制するのに最も効果があった世界各国の政策を特定した。研究者らは過去２０年間に４１カ国で実施された１５００件の気候政策の有効性を分析。学術誌サイエンスに２２日、発表された。-(1/2)www.cnn.co.jp

ちょっと少し？少しアテにした？｢物価高騰重点支援給付金｣だけど対象から？それは……外れた。理由は？2023年に？3万円と7万円？それを受け取った。それ……らしいが。……物価高騰だぜ。それとも貯金？ともかく政府？その施策には？クエッションマーク？貯金も厳しいのに？AbemaTVhttps://abema.tv/AmebaPickhttps://content.ameba.jp/ameba_pick/start/

おはようございますGiseleです木金でバタバタしてた短納期ちゃん昨日の午前中に回答来て対応したんだけれど社内処理に思ってたより時間かかっちゃって結局合議にいったのが17時月曜中に申請通るように裏ワザ投下しといたけど通らなかった場合どうなるんだろね通らなかったことがないからわからんもし通ったらGiseleオペレーション最短記録更新だわおめでとういやおめでとうではないできればやりたくないこういうの_:(´ཀ`」∠):なんかいまさら感あるけど短納期の案件をシャットアウ

私の昔の友達は、ググれば顔写真や現状が出てくるような人が多い芸能事務所、ヨーロッパ専門の旅行会社、医療指導員、動物病院、外資系企業、執筆者、超有名私大の講師……など、とにかく個人事業主が多い私も働くことが大好きだし、個人事業主希望だったそれと同時に、苦労ない結婚生活…というのも夢見ていた後者を選び、それなりに苦労はしたが、自分が全力で働かない理由の1番は、多額の税金を納めてきたことが馬鹿らしいと思ってきたこと。次は自分の体調管理に不安もある…ということもだけど…この20年、世帯とし

机上の空論ではない。中小企業に実効性ある生産性向上施策を提案机上の空論ではない。中小企業に実効性ある生産性向上施策を提案|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）コロナ禍が落ち着き、全国的に工場の稼働率が上がってきているが、中小企業の生産現場にはまだまだ課題が多い。独立行政法人中小企業基盤整備機構は、「生産工程スマート化診断」でその問題点を分析し、実効性のある生産性向上施策を提案する。同九州本部のキ...forbesjapan.com

皆さんジム・ロジャース氏をご存知でしょうか？アメリカ合衆国の投資家ですウォーレン・バフェット、ジョージ・ソロスとともに世界三大投資家としてもよく知られる方でロジャーズ・ホールディングスの会長なのだジム・ロジャーズはアベノミクスに対しては以前より痛烈に批判していて2013年には安倍は日本を破滅させ始めたと述べており、安倍は政治的災害であり日本は投資には不適格と政策をバッサリ切った2015年のインタビューでは日本の問題として人口の減少、とめどない債務の増加させる政策に舵をきった安倍晋三首相

おはようございます！保険の力であなたを危険から守る人若林久人です継続を習慣にしてゆきます昨日は、業務がほぼ機能しなかった1日でした。電話も不通メール返信がなくアポイントが取れずここまでそろいもそろって合わなくてもいいのにと思うくらいダメでした。さてどうするものか…新しい月から始める予定にしていた施策を実行していく準備に入りました。事務の方に手伝っていただき進めて行きました。並行して他の施策の準備を行い、今月２月からの実践準備を進めました。どうなるかわか

新年一回目の一日一読は、今までのように書籍中心ではなく、インターネットで入手可能だけれも、専門家でもなければ読まない文献を中心に取り上げていこうと思います。最初に読み始めたのは、昨年から深めてきたキャリア教育に関して、文部科学省が出している文献です。小学校キャリア教育の手引き（2022年3月）：文部科学省www.mext.go.jpこの中の「第一章キャリア教育とは何か」の「第一節これまでのキャリア教育推進施策の展開と課題」の「(1)若年者の雇用・就労問題の顕在化とキャリア教育の提唱」

カウンセラーで催眠療法士の豊藤です。プロフィールはこちらこのブログでは、カウンセラーで売上げUPする方法マインドの整え方などを発信しています。拠点は…✈宮崎⇔東京✈いきなり本題！自分が設定したゴールに向かう途中失敗（と思えるようなこと）はつきもの！そしてゴールがデカければデカいほどダメージもデカかったりする。だけど必ずゴールを達成する人は失敗を糧にして進んでる。失敗し

こんばんは、たまねぎカメラです。お盆期間中の携帯電話乗り換えによる施策が熱いです。2022年夏はIphone12など一括1円で配っていましたね。2023年夏はIphone13こそ一括1円はありませんが、それに近い施策は各地で行われているようです。今年は特にDOCOMOへの乗り換えの条件が破格に良いです。大手はこんな感じですDOCOMO＞AU＞SOFTBANK具体的な金額や、配布している端末、施策を行っている店舗名は言えませんが、このお盆期間中の1週間は最近では類を見ない

偽札を回さないと攻防が拡げられる加工技術をフル稼働させて出回るお金が絶対神になった以上の宿命手持ちだと要求のバランスが崩れた時偽札での買い物で御用モノへの欲を駆り立てるものは何かその時々の関係性・環境一言では表せないものが絡みまくっているジグソーパズルのようにいたちごっこは覚悟のうえで衝動に駆られない施策を考える必要性を痛感案を出し合って道を開こう

今朝、ふるさと納税で、、本来、納税となる税収が無いのを憤る自治体の長さんが話しをしていたことを見て、思ったコト。自治体はこれまで、住民サービスをそれほど力を入れなくても、、毎年当たり前のように納税が入り住民サービスを力を入れなくてもよかったのですが、、これからは、自治体の長はじめ地域住民サービスを考えないと、税収は全国各地へ分散し、どんどん税収が減っていくように思います。私はふるさと納税の仕組みは良いと思います。自治体は危機感を募らせて、住民

今日はお天気もよく、気持ちのいい一日にでしたね。少し暑いぐらいでした。高津区の図書館へ借りていた、7冊の本の返却日でした。行って返してまた借りるの2週間サイクルの日々です。本日は、・アルゴリズムの易しい本・SNSの少し突っ込んだ本・小規模でのビジネスモデル本・小説家で政治家の方の本【30数年来の尊敬する兄貴分のような私的にもお付き合いの長い方の昔の出版された本】そして、これ！タイトルだけで決めました、所謂、ジャケ買いみたいに。『狂った世間をおもしろく生きる』これは面白

新卒採用でも「ジョブ型」傾向、内定辞退の施策としても新卒採用でも「ジョブ型」傾向、内定辞退の施策としても|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）少し前まで、新卒採用といえばポテンシャルや人柄を重視し、配属職種を決めずに採用するメンバーシップ型採用が一般的で、職種別採用を行うのは専門性の高い理系職種に限られていた。しかし終身雇用の時代が終わり、近年、自らのキャリアを会社に依存せず、自...forbesjapan.com

おはようございます！保険の力であなたを危険から守る人若林久人です継続を習慣にしてゆきます昨日は、顧問税理士の先生が来社されました。昨年の振り返り経理実務の取り組み等に焦点を当てて話合い、実践しました。改めて振り返ると、決して悪いわけではないのですが、反省点改善点について深堀してゆきました。話合いの中から、ヒントがいくつか出てきて早速実践に取り掛かりました。並行して保険会社担当者にも問いあわせて、詳細確認を行い準備は整いました。動きははいい方がいい。

カードのキャンペーンで１０万使ったら一万円ポイントつくとかその時期にカードを作成し、そのカードをさらに紹介し、二千円もらう！さらに、家の電気やガス他社に変えることで3000円もらい、さらに、その支払いのカードを変えて、1500円、もらう！16500円稼ぎました。そのようなことを何十年も、まめにしまくるのでおっかけにお金がかかる時期もどーにかなりました。家からあまり出ないとポイントで暮らせる月も出てきます。そのことをポイントが稼げるブログに書いて家電に

おれはオレンジャー！これからの時代は一人のヒーローやカリスマリーダーが世界を救うのではなくひとりひとりが自分の役割を果たしその有機的なつながりによって大きな変化を生み出していくそんな時代の扉が今まさに開かれようとしている一人が権力をもって何でもできると勘違いすると現場観のないちぐはぐな施策や誰かのエゴを満たすような醜い現実が出現するあなただけですべてを生み出すことはできないがあなたにはあなたの大切な役割があるこれからの時代は各々が持つ役割において

先週末が論文添削依頼の受付締切日だったため駆け込みラストスパートでの論文との格闘が続いています。さすがに、試験も迫ってきているこの時期に頂く論文は、・ネタも固まってきている・ストーリも整理されてきているといったものが多いのですが、中には(￣▽￣；)>まだ、迷走中･･･という方もいらっしゃいます。お仕事などで学習時間が取れずに迷走中の方に、今日はちょっとしたヒントを書いておきます。今から何かを大きく変えたり、難しい学習をしたりするといったことでは

おれはオレンジャー！世界中でたくさんの人が新型ウイルスの蔓延に苦しんでいる様々な分野でリーダーや責任者がいろいろな施策を打ち出しているがそこに完璧な答えは存在しない日本は相次ぐ大きな震災の中でたくさんのことを学んだ現場感の薄い一部の権力者の判断が緊急場面においてはほとんど機能しないということをーーー以下引用ーーーーーー引用ここまでーーー現実が見えていないリーダーの判断や決断を仰ぐよりも目の前で起こってる現実にきちんと目を向けてあなたにできることを

高騰していた電気代。3月は暖かさも手伝って昨年よりもちょっと高いなぁ。。。って言う程度に。昨年2022年の12月に急に上がった感があった電気代も2月からの国の施策で若干補正された感じ。ただ、施策で下がった感があるだけなのでこれからの動向も気になる所だ。

…は、わたくしの事です。（今回に限り？特に否定のみ！）死ぬほど高い電気料金に何のために働いているのか分からず、変わらない数字を何度も見直しましたよ…先々月。（今回請求（先月分）も2.5倍ぐらいだったが）老眼か！見えないのか？…いや、老眼なのですが、引きぎみで見れば見えるんだよ！（そういう問題でもないが）もう目から出る水で前が見えなくなるぐらいの衝撃💥（アシュラマンも驚くぐらいだよ😱）倒れそうになりました😨マヂで！「カーポートや、家の裏手のコンセントから夜な夜な電気パクられて

ヤフーニュースの悪質コメントが半減、効果的な施策とはヤフーニュースの悪質コメントが半減、効果的な施策とは|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）どこのニュースサイトでも悪質なコメントの対応に苦慮しているところですが、昨年11月にYahoo!ニュースの記事へのコメントを投稿する際に携帯電話番号の設定を必須化したYahoo!Japanでは、悪質なユーザーの数を56パーセント減らすこと...forbesjapan.com

時代の変わり目だからなのか、この数年アンケートがとても多いと感じる。依頼元はそれぞれ役所関係からで、直接であったり、業界団体などを通じてだったり、と各方面から調査が届くのである。基本きちんと協力しているつもりだが、社内で資料を精査して数字を拾うなど結構手間のかかるアンケートも少なくない。これらのアンケートの結果をもとに施策に反映するのであろうが、気になることがある。果たして、直接の声を聞いているのだろうか？選択肢の中からの答えの数字で方向性を把握するのは分かる。だが実際に施策に反映する

開いて下さってありがとうございます4月末に長年勤めた会社から解雇されました泥沼の底をもがき這ってる様な毎日です以前の様に前を向いて笑える日が来てくれるのでしょうか応援していただけたら励みになりますLINEで報告したら返ってきた言葉が遅すぎますはいはいあんたへの報告を重要と思ってないからさーちょっとずつ私の意志で店舗の施策を入れられたまあ、これも明日例のパートナークルーが出てきたら握りつぶされるかもやけどそれにしても前もっての計画性の無い事ったらありゃし

おはようございます。森﨑康太公式サイトへご訪問ありがとうございます。ビジネスを行っていく上で残念ながら成果が全く出ない人と圧倒的な成果を出していく人。成果が全く違う状況になっています。一体その違いはどこにあるのでしょうか。今回はビジネスで圧倒的な・・・記事の続きはコチラをタップしてください。⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩ビジネスで圧倒的な成果を出す人が実施している施策に於いての共通点–森﨑康太公式サイトこんにちは。森﨑康太公式サイ