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ゆっくりしていたんだけど。Dマネ君から連絡が来た。ついでに言うと、Dマネ君も本日代休だったのに。カクカクしかじか…。えーっ！たいへん！聞いてびっくり。勤務地の1ヶ所が水浸しらしい。それで、開けられる状態やないんだけど、建物を閉める権限はDマネ君にはない。それで…こういう時は、急ぎなんで真ん中飛ばして、直接、局長報告で良いことになっている。局長さんのスケジュールを調べて欲しいと言われた。なるべく早く判断しないといけないから…Dマネ君に、もう指示待ちなだけで、閉めるはずなんで閉
皆さま、おはようございます！新しい1週間のスタートですね。朝の通勤時間や始業前のデスクでこのブログを開いてくださり、ありがとうございます。週の始めの月曜日、「言われたことしかできていない気がする」「もっと主体的に動けと上司に言われても、どうすればいいか分からない」と悩んでいませんか。6割の若手が感じている「指示待ち人間」への焦りと不安若手社員を対象とした仕事の意識調査によると、全体の約6割が「言われた作業をこなすだけで、自分から提案や提案型のアクションができていない」と焦りを抱いていることが
夫の度重なる変だな？って思う行動は沢山あったそのなかで私が一つのある行動によってこれは、いよいよおかしい…と、思った私が子供と添い寝をしている時のこと夫に「ねぇ、ちょっとタオルケット持ってきて」と、お願いしたそうしたら…手渡しでもなくかけてくれることもなく私たちが寝ている頭上にタオルケットをバサっと置いた「え？私たちにかけてよ！！」と、怒鳴ったでもねその時、すごい違和感が残ったこれ、私の言い方が悪かったの？何で持ってきて欲しいって言ったのか気持ちが分からな
こんな経験ありませんか。言われたことはきちんとやるのに、少し状況が変わると仕事が止まってしまう。「指示されていません」「マニュアルに書いてありません」と言われ、結局は周囲が対応することになる。さらに想定外のトラブルが起きても、「私はマニュアル通りにやりました」と説明され、モヤモヤした気持ちだけが残る。こうした状況が続くと、周囲の負担は大きくなり、職場全体のストレスにつながることもあります。こんな状況は珍しくありません職場では、「指示されたことは正確にできるが、想定外の状況への対応が苦手」
ハルです(^*^)ハル✨18年7万人以上の実績×書籍著者さん(☘️経験豊富な【話し相手・相談役】☘️)のプロフィール|ココナラ18年7万人以上の対応実績×書籍著者×カウンセラー資格保有✨優しく丁寧に対話させていただきます！|スキル:ペライチ・Excel・PowerPoint|経験:顧客管理・CRM・個人営業|評価:588件coconala.comまた、聞かれた。「次、何をすればいいですか？」「えっと、じゃあこれをやってみて」また、指示を出し
ただの仕事の愚痴です半年ほど前職場に新しい人が入職しました。私より結構年上なので年齢的にも新しいことを覚えることが難しいと思うので初めの頃は大変だろうな…と思っていたのですがその人の仕事の覚えが悪すぎて愕然としています正直半年近くいるのにやり方全然覚えられない！なんの業務も１人でこなせない！聞かないと進められない！指示待ちで指示がないと動けない！って感じですパート期間が長いようですがそれでも私より長くこの職での経験年数があるようですが。はじめは１度聞いたこと
8％の男―生かされた命が伝えたいこと―第19話社長、社員が動かないのは、本当に「やる気」の問題でしょうか。「指示待ち社員」を責める前に、経営者が考えておきたいこと「言われる前に動いてくれよ」社長。こんなことを思ったことはありませんか。「いちいち言わないと動かない」「もう何年もいるんだから、自分で考えてほしい」「言われたことしかやらない」そして、つい、「最近の社員は、やる気がないんだよ。」と言いたくなります。その気持ちは、よく分かります。
これまで、リーダーとメンバーの「役割理解と期待値調整」についてお伝えしてきました。▶シリーズ①「指示したのに、なぜズレる？」▶シリーズ②「任せたよ」で終わらせない3ステップ「理屈はわかるけれど、本当にそれだけで変わるの？」と思われるかもしれません。今回は、実際にこの「期待値調整」を取り入れた、ある事業部の実例をご紹介します。Before：慢性的な残業と指示待ちその部署では、上司が業務を振り、部下が提出
2026年度の受験数学の問題集を解いていると、随分と変わってきたというのか、洗練された問題が増えてきているのを感じます。昔のようにパターンを覚えれば通れるとは限らない。手持ちの知識は全部あるのに解けない。途中で行き詰まったとき、いつまでも同じ道を掘るのではなく、見切って方向を変えられるか。さながらスポーツの試合を見ているようです。チームが危機に陥ったとき、監督やコーチの判断を仰がずに自分達で切り抜けるシーンなんて感動しちゃいます。ところで、
若手はこの頃どうですか？と聞かれる機会が多くなりましたー(おっちゃんからじじいちゃんに向かっているのかな？)現場に出たばかりの若手は仕方が無いが2年目や3年目の若手に対して「指示待ちの者が多い」この様な声を何度も耳にしますけれど、若手のいる現場が変わらない理由は、制度の不足だけではありません本当に見直すべきなのは管理職が日々、部下にどう関わっているかです組織を動かすのは、立派な仕組みだけではありません人が「自分の意志で動ける」と感じられるかどうかそこに、現場の空気は大きく
私が色々言ってしまうので娘は私の顔色を伺うのでしょう。自分で考えて決められない所もありそれは今まで親（特に私）が娘の考える力を奪ってしまっていたから（ああした方がいいそれはやらない方がいい等）と痛感してます。実際自分が失敗の経験をして初めて理解したり身に覚えたりする事って大人である私でも多いのでなるべく身の危険が無い限りは見守る方向でいきたいです。
若林正恭さんの声帯の異常は相当なんですね。仕事量を減らす理由はそこです。スクール革命のレギュラーを春日俊彰残して卒業発表しました。声を張る事がキツいんでしょうね。最近ライブの漫才をやるようになったけど、漫才は５分、長くて10分で済むからやれる。これから、もし終わるとするなら、オードリーのオールナイトニッポンだと思います。深夜に２時間の生放送で話すは相当喉に負担がかかる。オールナイトニッポンはイニシアチブは若林正恭さんが持ってるから若林正恭さんが辞めると言ったら、終わりで
皆さん、どもです。最近、指導員に色々なルールを作っていたのですが、指示待ちになることと、何も考えなくなってしまう恐れがあったのでいろんなルールを撤廃しました。その中でなぜこのようなルールがあったのか、これを見誤るとどうなるのかを考えてもらう事にしました。すると、ルールを作っていた頃より指導員たちがうまく動いてくれるようになりました。ルールを守らせるあまりあまり厳しく言ってしまうとかえって反発を招く恐れがあったのです。否定をせずに褒めて伸ばした方が色々と考えて動いてくれるようになりました
◆市ノ澤翔のプロフィール◆1982年生まれ、鎌倉市出身。MonolithPartners代表/株式会社リーベルタッド代表取締役/一般社団法人IAM代表理事公認会計士資格を持ち世界No.1会計ファームPwCの日本法人で従事。在職中に株式会社リーベルタッドを創業。その後独立しMonolithPartnersを創業。中小企業経営者の夢目標を実現を財務面からサポート。経営改善や資金繰り改善を得意としYouTubeをはじめとした各種SNSでの情報発信も積極的に行う。【実績】・J
mimiあきらめからくる無関心なのか、してもらうことがあたり前での虚無なのか。いずれにせよ覇気がなく、省エネモード全開といった印象。もともと静けさを好んで、明るく陽気といったタイプではないのかな？いつもなら「わたしらしさ」として評価できる個性ではあるけれど、夜と仲良くなりすぎてしまったよう。星の雫を受けてすっかり濡れそぼり、ずっしりと重たげ。それで静けさに拍車がかかってしまって、心の動きも鈍くなってしまって……。仕事にしろ人にしろ、こちらがどう向き合うかで世界は変わってくる。人生
「なんで自分で考えないんだ」。この言葉を、今週も社員にぶつけた社長は多い。だが、順番が逆である。社員が考えないのではない。考えるための基準を、社長が一度も渡していないだけである。指示待ち社員は、生まれつきではない。社長が、毎日つくっている。「指示待ち」は、社員の性格ではなく、社長の設計である社長は、指示待ち社員を「主体性のない人間」だと思っている。だが、当の社員は、きわめて合理的に動いている。自分で判断して外せば怒られる。指示どおりにやれば、少なくとも責められない。ならば、待つ。それが最も安
社員のやる気を上げる前に、やる気を奪う仕組みをなくす。「もっと自分から動いてくれたらいいのに」社員を見ながら、そう感じることはありませんか。会議でも発言しない。改善案もなかなか出てこない。指示したことはするけれど、それ以上はやらない。そんな姿を見ると、「やる気の問題かな」と考えたくなります。でも今日は、少し違う方向から考えてみたいと思います。やる気を増やすより、減らしているものを探す社員のやる気を上げるために、研修をする。面談を増やす。
こんにちは高1長女と中1次女の母shinnju(しんじゅ)です😊子どもたちの学校生活や勉強のこと、母の働き方や健康、家族のお出かけなど、日々のあれこれを書いています。穏やかに過ごしたいと思いつつ、毎日うっかりバタバタ劇場😂笑ったり悩んだりしながら、“今の暮らし”を綴っています🌿✨️９月。早くもお疲れです原因はわかっている。私、今までと同じ暮らし方では無理なんです😂生活を見直すタイミングに来ております！！！眠れない日々、再来8月末から夜起きることが増えてきました。
ご訪問ありがとうございます。育てにくさを感じるお子さんイヤイヤ期や癇癪繊細なお子さん「きっと落ち着くはず」「親の私がなんとかしないと」と思い続けてこのまま思春期へ向かうより子育ての困りごとをまるっと解決して！わが子の可能性を引き出す子育てへ✨子育てと性教育の専門家元幼稚園教諭・保育士の沢木志帆です。はじめましての方へプロフィールはこちら子どもの心と体を守り自己肯定感を高める子育て☆沢木志帆さんのプロフィールページは
人間さんの周りをそわそわケージ出たり入ったりこっちをチラ見でアピール『メイちゃんトイレする？』声掛けすると急いでケージINしておトイレそこまでわかってるなら勝手にトイレしてくれればよいのにもしや｡｡｡いらないコマンド入っちゃった？これってトイレトレーニング完成？or未完成？(￣∇￣;)よろしかったらぽちっと応援お願いします♪更新の励みになります○┓ﾍﾟｺにほんブログブログランキング
●キンドル本（電子書籍）を出しました。「自分軸の誤解」.本のタイトルは、「自分軸の誤解:判断できない組織の正体」です。.■こんな方におすすめ・部下が育たないと感じている管理職・組織が噛み合わないと感じている経営者・主体的に動きたいが迷っている人.■本の内容の一部.「最近の若い者はわがままだ。」.そう感じたことはありませんか。.一方で、「次は何をすればいいですか？」.指示がなければ動かない社員もいる。.一見すると真逆に見えるこの二人。しかし――.もし
高校野球を崇拝してもキモいなってなるんだよね。丸刈りで都合良く指示待ちしてくれる。アイデアを出し合う関係ではない。そういうのって危険だなってなるんだよね。野球部がそうなるってコトは？日本のスポーツ界の発展は止まっているんだなって感じがしてしまうんだし、威嚇して緊張感を出している軍国主義の習わしをやっているなら？ソレは異常だね。時代錯誤丸出しだね。
「子どもを伸ばすには」の最終回です。こちら「あなたの役に立ったらいいな～」公認心理師、元小学校教師ふわりの気まぐれページです。８．失敗を責めない失敗を責めたところで、その失敗が成功に変わることはありません。大人だって失敗を責められると嫌な気持ちになりますし、「どうせ自分なんか…」と自己否定をするだけです。それよりも、なぜ失敗したのかを振り返らせ、成功するためにはどうしたらよかったのかを考えさせることです。
「指示待ち人間」「自分で考える人間」どちらに育つこんにちは、東ちひろです。いつも読んでいただきありがとうございます。指示を待っているお子さんに育てたいでしょうか。それなら「正しい母」＆「あれこれ指示命令する母」がお勧めです。ママは、子どもを立派に育てたいと思うので、いろいろと教えてあげたいと思います。それは、別段悪いことではないのですが、、、、「下の子にやさしくしなさい」「時間を守りなさい」「努力しなさい」「人に迷惑をかけないようにしなさい」
おはよー今日もいってみよー（笑）今日のお題はコレ！「はみ出し者が勝つ！」問題児こそリーダーにしろって言葉知ってますかこれはビジネスの世界でよく言われる話やで従順な人より枠からはみ出す人の方が実は成功しやすいなぜかって普通の人は指示待ちで終わるからでも問題児は自分で考えて勝手に動き出すこの違いが後々大きな差になるんや会社で働いてると従順な人が評価されがちやけど自分でビジネス始めるなら話は全く違う指示待ちの人は誰も指示してくれへん
指示待ち店長はいらない飲食店店長が経営者になるにはたとえ、サラリーマンまであっても役割は経営者にならなければならない。特に、店長としての権限があるにも関わらず上司からの指示を待っているようでは店長失格と言える。指示待ち店長にならないためには、部下の店舗スタッフの時から自分が店長だったら、どう考えて、どう判断するかを想像することなんです。指示を待たずに自分で判断するには、店舗運営で判断が必要とされるような状況を想定して考え続けることなんです。指示待ちにならない人間になるには、自分だった
周りから批判されている同僚がいる。昨日、俺はその人を連れてサシで飲みに行った。ビール大瓶を飲み交わしながらその人は笑っていた。俺は思う。どんなに仕事ができなくたって、一生懸命やってる奴はいる。ただ、長い間染み付いた指示待ちの仕事がその人をそう見せてしまっているだけなのかもしれない。周りから見れば、やる気がない覚える気がない何を考えているかわからないそう見えるのかもしれない。でも俺は、その人のポテンシャルはそんなもんじゃないと思ってるだから俺は、その人を切り捨てるんじゃ
プロンプトとにかく今日の仕事が終わればよい上司の指示に従えばよい波風を立てなければよい責任を回避できればよいという目的なら、対話は不要になります。極端に言えば、目的：今日を乗り切る↓必要なのは・命令・服従・報告で十分です。命令・服従・報告の世界でどんな人が得をし、どんな人が損をしているのかを出力してください。目次プロンプト回答その前提で考えると、利益を得る人と不利益を受ける人は次のようになります。一方で損をしやすい人はこうなります。さらに、この
江戸川区宇喜田町の施工立ち会い…重機がギリギリで入りました…後の機材は表の道路で警備員により一般車を誘導しての作業です…そして今日同時に乗り込んでいる杉並区久我山の状況確認…こちらも凄いことになってますが順調のようです…月曜日乗り込みの品川区西五反田の段取り…一部不明な点があって元請けさんの指示待ちになってしまいました。よって明日もう一度来ます…
