戦略立案

戦略的ビジネスモデル改善とは？（戦略立案・ビジネスモデル構築編）戦略的ビジネスモデルとは、会社全体の「儲けの仕組み」をどのようにして行くかと言うことです。例えば、最近、売上が芳しく無いとします。その時に、「ネットの反応率」「営業担当の手法」など課題になっている部分を改善することは必要です。それらの対策で回復すればよいのですが、根本的な原因がそこではない場合もあります。実は、顧客層が変化しているとか、新規の競合他社が現れているとか、経営全体を俯瞰して見ないと原因が分らない場

合格率１ケタ台の国家資格に挑戦することにしました～。↑合格率云々のアピールがいやらしいですが、「歳なのに頑張るねぇ」と応援してもらいたくて書きました笑。５６歳、現職の契約が終了した時点で５７歳（５８歳の手前）受託事業で事業自体が終了するため、雇用の継続等は望めません。現職１年目は業務内容や業務量の様子見がしたくて、定時あがりで余力もありましたが副業も勉強もしませんでした。おかげでこの１年はかなり命の洗濯（リフレッシュ）が出来ました。しかししかし、現職終了時の５８歳

私は、戦略というのは、何をするかを決めるのではなく、何をしないか、何に特化するかを決めることだと思っています。～生駒俊明氏の言葉～=======================================【本文】■鋭い洞察力で戦略を立案すべきです！■「戦略とは何か」について各方面の偉人がさまざまな見解や定義付けを述べている。元々は戦争用語で戦うための策略、作戦計画と言うことになるのだろうか。

自分が普段仕事をしていて学んだことなどをアウトプットするという名目で始めたブログ滞っていました！！！これから更新するのはウェブ解析士について上級ウェブ解析士に合格したもの知識のアップデートしたことを記載していきたいと思います。環境分析と戦略立案について本日はPEST分析法則性や税制などの「政治的要因」、景気や為替などの「経済的要因」人口動態や生活者のライフスタイルの変化などの「社会的要因」特許や新技術開発などの「技術的要因」の４つの項目から整理する分析のことです。

この記事、内容は正しいと思う。論理的に。でもさー、そんな簡単ではない、うまくいかないのが中学受験だよなぁと。これでうまくいくのは一握りかと。っていうかそんな子を見てみたいです。ーーービジネスも受験も、まず「目的」があり、それを実現するためには「成功確率を高めるためのプロセス」があります。私がマッキンゼーで習得した「問題解決のアプローチ」は、・・・・・受験合格を「成果」に置き換えれば、受験生を抱える親御さんにとっても非常に有効であることがお分かりいただけるはずです。ーーー受験を家族のプ

幼児教室でことわざカルタをやりました。ことわざは全くやってなかったのですが、結構楽しそうにやってたので、いいきっかけになったなとおもいます。これを機に以下買いました。ドラえもんの国語おもしろ攻略ドラえもんのことわざ辞典[改訂新版](ドラえもんの学習シリーズ)Amazon（アマゾン）150〜3,399円少しずつやっていこうかなと思います。中身を確認したところ、重要なことわざはだいたい網羅されていました日常的にことわざを混ぜ込んで会話していこうと思っています。

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代表ブルーツさん、皆さん、お元気ですか？普通の生活に戻られたでしょうか？ビジネスマンはZoom生活から、元の生活に戻り、ガックリされているかもしれませんね。今日、シリコンバレーのチームとMTGをしてたのですが、アメリカはコロナでの特別失業手当が、なんと、毎月45万円の3年も、もらえるそうです。うわぉ！よって、シリコンバレーの仲間たちは、戦略的に、シードステージのベンチャーを廃業し、みんなで、その手当をもらい、その間に、戦略立案をこぞってしているとのこと。ほんと、人

今日は仕事の話。この2ヶ月、ずっと事業戦略を作ってきたのですが、今日やっと経営から承認が降りました2月まで勉強のために商売チームにいて、慣れない在庫に関する仕事、情報が整理されていないやり取り、常に誰かから緊急連絡が来る業務、という中で、戦略などを深く考えてアウトプットする時間がありませんでした。そのため、ひどいアウトプットが多くて経営からも信頼を失っていました。3月から、元々前職でもやっていたweb関連のチームへ異動して、成果を上げつつ自分のペースで仕事が出来るようになったので、やっとき

デジタルトランスフォーメーションAmazon（アマゾン）430〜7,404円戦略立案はスキルとノウハウ、経験があればある程度イメージができる。重要になるのは組織をどう動かすかだ。経営陣と実働部隊の間に入るのでその連携、推進方法。また、既存事業とデジタルとの棲み分けや位置づけなど、自身で完結できることよりも有機的に周りと連携して進めないと本来的な目的実現はなし得ない。そういう意味で、この責任者はメンバーには徹底したスペシャリストか経営者に近いアクセラレーターが適に

こんにちは！よしきです！戦略を立案する事は企業にとって非常に大事だす。戦略がなければ戦術の立てようもありませんし方針もままなりません。自分がどうなりたいか(ビジョン)が自分の中で意思が固まってきたら、戦略を立てるのです。戦略立案と言うと、少し難しく聞こえるかもしれませんが要するに戦略＝目的と考えて頂けると分かりやすいかと思います！山登りを例に挙げてみましょう。ビジョン＝世界一美しい日の出を見る！戦略立案(目的を達成するシナリオ)→富士山に登頂してご来光を見よう！方針(目標)

お久しぶりです。高校野球が史上初の中止が決定しました。悲しすぎるでも、夢は終わらないから〜コロナといえば給付金が入りました。ウチは4人家族やから、40万。ほんと助かります。ほぼ1ヶ月分の僕の○○ですあと、新しいことを始めるって以前、宣言しましたが迷っていましたが挑戦する事に決めました。地元のクラブチームのサッカーの監督兼コーチをする方向で決めました子供達と上手くやっていけるかな？コーチとの上下関係。。。親御さんとの距離感などなど。まだまだ不安もあるし、人からの助け

ようやく自粛要請の出口も見えてきて、活動再開の兆しを感じて来ました。健康経営の専門家、健康経営エキスパートアドバイザーの渡嘉敷です。中小企業を経営する方から、次のような質問をよく受けます。・健康経営って儲かるの？・経営が改善するってホント？・それはなぜ・・・・？今回はこのような質問にお答えします。従業員の健康改善⇒就業意欲UP⇒生産性UP⇒業績UPこのような因果律を経済産業省はアピールしています。確かに頭では理解できる内容ですが・・・・・・・

おはようございます。週末の外出自粛要請明けの出勤です。コロナウイルスの感染者は、増え続けていますが、現在発症しているのは、三連休辺りで感染された方が多いのでしょうか…三連休は、人の出が多かったって言われてますもんね。個人的には、引き続き仕事以外の外出は控えていきたいと思っています。さて、昨日は『PEST分析』について、学習しました。政治・経済・社会・技術から、マクロ環境（世の中の流れ）の機会や脅威を把握して戦略立案や製品開発に役立てることだそうです。行政書士業務で、この先で脅威

戦略はリソースの選択と集中といわれるぐらい、人的リソースをどう配分するかは結果に大きな影響をもたらす…週末の気づきは「戦略」を機能させるためのリソース配分。戦略なんて言うとなーんか難しくかんじますが。多分、日常でも無意識に行なっているはず。ただ、軸がぶれると本来やりたいことが結局達成されず、不毛な労力投資だった・・・・なんてことになりかねないので、何を

２月も気づけば最終日。今年は１日長くてラッキー。ウィルスがやってきたり、仕事でも色々あったり、結構激しい１ヶ月だったな、と思います。その割には、自分の心は落ち着いていたかも、とも思いますが、思い過ごしでした。絶対にストレス溜まってる！！！気づきました。なぜならここ数日の私の食事が超ジャンキーだから。カップ麺カップ焼きそば冷凍パスタ冷凍ラーメンおやつにポテチが止まらなかったり。食事を作る時間がないわけではなありません。が、心と身体が、「かっぷめ

〈北村誠吾地方創生担当大臣もお話されました〉東京で開催された地方創生市町村長トップセミナーに参加しました。昨年に引き続き、2度めの参加となりました。今年は5年間の地方創生総合戦略を締めくくり、令和2年度からの第二期地方創生総合戦略をスタートさせる年ということで、気合を入れてセミナーに参加しました。が、内容はおそらく第一期の戦略立案時点とそれほど変わったことは示されなかったのかなと想像します。5年前にはなかったはずの、SDGsとSociety5.0という新たなワードが立てられておりますが

枕崎商工会議所主催の新春賀詞交歓会に出席してきました。冒頭、ご挨拶の機会をいただき、今年の抱負などお話をさせていただきました。昨年は市制施行70年の年でさまざまな事業開催に地域の経済界の皆さまに多大なご支援をいただいた御礼、そして枕崎商工会議所の新幹部の皆様による新しい船出への祝意、さらにこれからの地方創生への取り組みについて述べさせていただきました。なんといっても、これからの地域経済を活性化させるためには、枕崎から生み出される生産品の付加価値を上げていくこと、そのためには枕崎ならではの戦

今年は、第二期枕崎市地方創生総合戦略のスタートの年となります。仕事始め式では、戦略の肝は『違いを作ること』と話しました。枕崎ならではの戦略立案が戦略の肝となります。私たちの最優先事項『市民の笑顔』のために一年間、頑張ってまいりましょう。枕崎市長前田祝成

マーケティングでは4つのP、Product（製品）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（プロモーション）の4つの戦略を組み合わせて最大の効果を目指していくことです。「何を」「いくらで」「どこで」「どのようにして」売るのかを決定していくことです。■Product(製品)戦略「自社の売りたい製品を販売する(プロダクトアウト)」という視点ではなく、「ターゲットとするお客様が買いたい製品を販売する（マーケットイン）」という視点が重要になってきます。■Price（価

防衛大の棒倒し、サンデーLIVEで3年ぶり程度に見ました。古田敦也氏の解説もわかりやすく、見応え有りました。150人が4チームに分かれ、勝利への執念、戦略立案、偵察、戦争そのものです。決着がつき、負けたら潔く相手を祝福する、武士道精神。もう、防衛大の棒倒しの虜になりました！

月額の定額制で加盟店でランチが食べられるサービスオールウェイズランチが福岡周辺でサービスを開始し話題となっています。このサービス、どんなものか？というと。①ユーザーはオールウェイズにお金を払う②加盟店で1か月、ランチが食べ放題というサービスです。加盟店は利用に応じてオールウェイズからお金を受け取ります。受け取るお金は通常の価格よりは低い価格となるようです。このサービス、利用者から見るとだいぶお得な感じが

この秋の語る会のテーマは地方創生でした。来年度から開始する第二期地方創生総合戦略策定の基本的な考え方について、これまで5年間の振り返りとともに、思いを述べさせていただきました。この地方創生ということばは決して古いことばではなく、5年前政府が『まち・ひと・しごと創生法』を制定し『まち・ひと・しごと総合戦略』を策定したことを受けて、全国の自治体に『地方創生総合戦略』の策定を求めたもので、その時にはじめて世の中に出てきたことばであると認識しています。人口減少や少子化、高齢化が進み、東京一極集中を

おはようございます台風一過。史上最大級の暴風が来るとのことで、色々買い込んだり、物をしまったり。心落ち着かないここ2日でしたが、私が住む地域は大きな被害もなく安心しました。でもニュースを見ていると、水没被害があちこちで発生しているみたいで・・改めて自然のパワーの大きさを感じました。おこもり中は生栗から栗おこわを作ったりして、家時間を楽しんでる私もいた笑そんな台風で日本中がざわついてた昨日。受

「フランスに進出したいのですが、どうしたらいいでしょう」と言った質問をよくうけます。ありがたいことですし、ぜひ進出して成功して欲しいと思います。そのためには！順番がとても大事です。フランス人にとってみれば、海外の会社、または人が事業を始めるわけですから、「どうなの？」と言った視点でまず見てきます。日本に海外起業が進出してきた場合を考えてみてください。少なからず、保守的な脳みそが働くと思います。長期的に成功するためには、緩やかに入り、時間をかけて信用を積み上げることが

おはようございます！うちの会社では、radikoを流しているのですが、「過払金の返金」のCM回数が多くて、オウムがすぐそばにいるような気持ちになります。。。radiko止めようかな。。さて、今日は真面目に。僕の本業は戦略立案と実行サポートです。戦略、と聞くと構えるかも知れませんが、簡単にいうと「顧客の視点で見たときに、他の会社（商品）とどう違うから選ばれるようにするのか」を決めて行くことです。「強みと弱み」、昨今では就活に使われるケースをよく見ますが、根本的に誤りだ

シン・ゴジラのモデルに関連した自衛隊トップの本！読み終えました(°▽°)たくさん学ぶことが出来ました！自衛隊元最高幹部が教える経営学では学べない戦略の本質1,512円Amazonオススメ度…★★★★響いた内容…・戦略とは…企業あるいは事業の目的を達成するために、持続的な競争優位性を確立すべく構造化されたアクション・プラン・マイケル・ポーターの功績業界の構造分析としてファイブ・フォースと呼ばれる五つの要因（競合他社、新規参入業者、代替商品、買手、売手）を指摘し、「自ら攻め入

どうも！イラミーです！仕事の成果を出すためには周囲の環境や条件に対して、自分の過去の経験や想像力をもとに最善だと思われる計画を考え、取り組むことが大切かと思っております行き当たりばったりで取り組み解決することもありますが、難しく長期スパンそして不確定要素が多い仕事であれば、事前の準備、計画が必要不可欠になります緻密な計画、作戦、戦略、戦術は周囲の助けになることも少なくありません。しかし、緻密になればなるほど、実際行動してみると考えていた通りに行

◇◆◇立場が下っ端だと、ときに軽んじられがち。わたし（金山）など、下っ端だし肩書きは無いので、ひと息吹けば地の果てまで飛ばされてしまいます。そんなかるーい（体重はおもたーい）金山ですが、下っ端であっても言動は無視できないことを、ときに実感することがあります。上司が、私の作った資料や説明を元に、断を下すことがあるからです。外注先から上がってきた資料を私がチェックし、よし！OK！としたら、それを元に上司が客先に提出したり、所長や監理技術者に説明したり、下請け先に作業の内容や工程を指示したり。