我が心の師

三條社長の、何年か前のブログでは無かったか？と記憶しているが・・↓↓↓①『重要書類を裁断するハサミ』てのが有って、これがビックリする位売れなかったらしい・・②在庫に頭を抱える社長に、少し頭のネジが飛んだ若手社員が微笑みながら言った『でもコレお蕎麦の上の海苔を作るのに便利ですよねw』③そのハサミは翌日よりネーミングが『お蕎麦屋さん専用！蕎麦の上の刻み海苔を作るハサミ！』と生まれ変わって〜④一週間で在庫が無くなり、以降！注文の嵐だったとか・・↑↑↑①倒産間際だった田舎の旅館を継いだ息子が

↓↓↓先ず、三條先生のコチラのブログを熟読して欲しい。読んで下さっただろうか？↑↑↑ザックリまとめると・・①世はサブスクだ②商品が中々売れない③企業は（中小企業でも）ＢtoＢに走りがちだが、そうではなく〜④めんどくさいと思われがちな多岐に渡る顧客の声を〜〜となるのだけど・・このブログで一番大切なのは、おそらく④の文中に有る『ＡＩ』だと思う。スナックミーさんの成功の鍵は？もちろん社長さんの圧倒的な『お菓子愛』だけど・・このビジネスの成功の鍵は『ＡＩ』だ。・・経営コンサルタン

幻冬社の創業社長の見城徹さんがいつも仰ってます。ヒットには四つの法則が有る、と・・曰く↓↓↓①圧倒的（ビッグバリュー）である事②相性効果（シナジー）がある事③簡易（シンプル）である事④独創的（ハイオリジナリティ）である事↑↑↑久保田社長さん、素晴らしい。圧倒的な『好き』、人から笑われ馬鹿にされても貫く『信念』、が企業を強くする→礎・・。ーーー↑↑↑頭で分かってるけど、実践は難しい・・。◆＃カルタゴ＃カエルの楽園♪(´▽｀)◆♪＃三條慶ハ＃社長の危機突破力♪☆＃

TOKIOも中島みゆきさんも歌ってる・・『その船は？自分が宙船だと忘れているのか！？お前が消えて喜ぶ者に、お前の舵を任せるな！』と・・。安倍さんが辞めてからが、日本転落の始まり。安倍さんが暗殺されてからは、もう歯止めが効かず。菅さんとキシダになり、今の日本・・。この三年間で失った物・・↑↑↑その土壌たる、ゆとり教育で蝕まれた我が国民ら・・。テレビを鵜呑みし、自分の頭で考えない。そんな輩が日本の主流になって、どんどん国が沈む。中小企業こそが日本の屋台骨なのに・・・・国が沈むの

・・ビジネスは人モノ金。何年も言って来てる。何十回も叫んで来た。三つのどれかひとつが欠けても勿論ダメなんだけど？急場凌ぎを考えると？→人は、アウトソーシングで？→モノも、類似の業界へのスライドや新商品の開発で何とかなる（何とか出来る／何とかする）。問題は？→金！・・お金です(((((((((((っ･ω･)っ後ろ盾のファイナンスやコネクションが無いと、ちと厳しい！どん底からの復活に『人』『モノ』どちらも大事だけど？中小企業の社長さん経営者さんらは、（ファンド含めて）キャッシ

ＷＢＣが話題ですよね(・∇・)！日本代表には、がんばって欲しいです。ーーーそのＷＢＣ０６大会で？事件は起きました。対アメリカで、自国アメリカを勝たせたいが為に、三塁塁審のアメリカ人が、日本ランナー（川崎選手？）のタッチアップを無効！とする、前代未聞のクソ裁定を出し、当時物議を醸しました。（＊人格者たる、王監督の檄で、チームは勝ちました・・）今、まさに！その状況！民間経済が選手で？公僕行政は審判です。選手がどんなにがんばっても、審判が足を引っ張てるのが？今の日本です。公僕

銀行屋さんとの距離感は難しい。ただ、日頃から？相い見積もりやセカンドオピニオンならぬ？複数の金融機関や、出資のファンドなり？と話しをしとかなければなりませんよね。ベッタリだと洗脳されちゃうし？距離感が遠いと、融資をしてくれない。ーーーただ、三條先生も仰らてるように・・企業を畳みたい、て決断をしたのなら・・早め早めの着手！てのは正論に思います。♪＃三條慶ハ＃社長の危機突破力♪☆＃三條慶八＃社長のお金の基本☆

↑↑↑の標題通りですよね・・。『モノ』が売れないなら、売れる『モノ』へと取り扱いを変えれば良い（変えなければならない！）。但し！下手な鉄砲数打ちゃ・・は、ダメですよね。本業、今迄培って来たビジネスとシナジーの近い業務に、絞るべきです。＃武漢ウイルス＃武漢肺炎の経済的後遺症は、必ずしも出て来ます。その時に慌てふためくのではなく、今！今！準備ですよ！社長さん経営者さんヽ(^o^)丿☆＃三條慶八＃社長のお金の基本☆♪＃三條慶ハ＃社長の危機突破力♪

そうなんですよね・・。後継者問題・・朝ドラ『舞い上がれ』にて、東大阪の町工場の話し出てますが？小さい所は『弱者の戦略』で団結か？その先に統合する！かしか、道は有りません。ある程度、雇用も抱えないと、銀行や金融機関は相手をしてくれません。更地に新規開業！も良いですが？中古物件で『小さく産んで大きく育てる』方が、圧倒的にリスクが少ないのは、自明の理です。流石にスタートアップで！とは思い付かなかったけど・・技術力の有る会社の買収てのは、妙手ですよねヽ(^o^)丿↑↑↑その場しのぎの合

表題通り・・更地に建物を建てるのと？現有物件に人が住み尚且つ商売してるのに再建築するのは？↑その労力たるや、コレ全くの別件・・。長年の経営実績や繋がりを？要らないモノ！とするのか？素晴らしい遺産だ！とするのか？うむむ・・。◇①三條慶八著／社長の基本◇◇②三條慶八著／社長の危機突力◇◇③三條慶八著／社長の全テクニック◇

↑↑↑苦しい時に、背中を預けられる人が居るか？居ないか？↑↑↑現場を守る為、援護射撃してくれたり、横車を押してくれる人が居るか？居ないか？これは、確かに！成否を分ける、大きい案件ですよね。◇①三條慶八著／社長の基本◇◇②三條慶八著／社長の危機突破力◇◇③三條慶八著／社長の全テクニック◇

↑製品に（作品に）決して妥協しなかったＳジョブズは、自社を追い出されてる。↑本田宗一郎が、自ら作りたい車やバイクを作る時は、必ずその前に！藤沢武雄副社長から『売れる製品』を開発した上で無いと、許認可が出なかった。（＊尚且つ、空冷エンジンを作ろうとして、引退させられてる！）↑アーサーコナンドイルは、世界旅紀行みたいな小説を書きたかったのに、シャーロックホームズが売れ過ぎて、出版社が書かせてくれなかったので、ブチギレて、作中でホームズを殺し、無理矢理最終回にした。ーーーーー三條先生の仰

↑ゴールから逆算で、戦略と戦術！！！ーーーーー一生懸命に練習して、気付いたら甲子園出場？有り得ない！甲子園に行く為に、どんな練習をするのか？！てお話し。先ずは！ゴール設定から！次に！そこに行く為の辿り着く為の、戦略戦術を考える！◇②三條慶八著／社長の危機突破力◇◇③三條慶八著／社長の全テクニック◇

↑十年の稽古と、歌舞伎座舞台上/客前での三分の演技は同じである、て名言格言を思います。ーーーーー昔、福岡に『新界』て、大手中華料理屋さんグループの小さな店が有ったのも思い出します。四番手五番手の料理人と、四番手五番手のホールスタッフに、メニュー作成から、人材採用と教育。業者さんとの折衝から、売上管理まで！全てさせる！て、訓練型実験店舗でした。（＊当然、異動前の食品衛生研修は徹底して、調理師免許持ってる者のみに！だった気がする・・）現場なんですやね、現場。やっぱり、現場からの学び

↑↑↑余所者/馬鹿者/若者が、いつの時代もパラダイムシフトを起こす、と言われます。確かに、新入社員の目は大事です。但し、あくまでもそれはそれ。聞く事と聞き入れる事は全く違う。その辺の『ブレない姿勢』や『経営の軸』の様なモノは持ってないとダメですよね。傾聴も大事ですが、それはそれ。

↑↑↑そうなんですよねぇ？横這いは停滞なり/て、言葉が有りますが？自身は現状維持でも、周囲や社会環境が変わって埋没する/て事、まま有ります。↑の旅館さんらは、中々難しい観光業界で、埋没されずに邁進なされたのでしょうヽ(^o^)丿（＊ブログは三年前のモノですが・・）レッドオーシャンでなくブルーオーシャン！マスでなくニッチ！↓↓↓牛尾でなく鶏口であれ！

↑表題通りです。具体的に？じゃあ正論を貫いて、その幹部社員なりスタッフが居なくなって？損失損害が出た時に、誰が責任を取るんだ、て話にもなります。経営コンサルタントにそこまでの責任は無いし？無いなら？コレは言えない。プランＡもダメで？プランＢもダメなら？パラダイムシフト的、プランＸなりプランＺを持ってないと、これは言えないし言ってはならないのでは？三條先生、今回はちょっと難問でした。・゜・(ノД`)・゜・。↓↓↓相手が知能指数高いならアレだけど？低い相手とだと、色々と違うかも？

①０を→１にするのが、起業家！②１を→１００にするのが、事業家！③自分が一番何もしなくても、会社が回るように差配するのが、経営者！↑〜と言われます。三條先生のブログで良く出て来るお話しの一つが、経営理念についてです。何度も出て来る、てのは？基本のき！なんだけど？ほとんどの中小企業経営者が出来てない、て事なんでしょうねぇ。社是社訓や経営理念は一丁目一番地！シンプルで分かり易く、尚且つ深いエッヂの効いたのを！この策定が遅かったり杜撰だったりすると、かなりダメージ大（機会損失）ですよ

イタリアの後発ブレーキ（パッドの）メーカー、ブレンボ社が、創業後先ず一番にした事は？①世界一品質のブレーキパッド作り！そして？次には？②Ｆ１のフェラーリ社への自社製品の売り込み！高速コーナーの入口で？フェラーリのＢＢＳホイールの奥に、真っ赤なひかりを帯び、跳ね馬を制御するブレーキパッドに『brembo』の文字がテレビに大映りに！そうなると、話しはトントン拍子で？各国の一流メーカーが、トップグレード車のオプションにブレンボを採用して・・現在に至る、と。ーーーーー↓商品力技術

↑↑↑三條先生のアメブロにリブログ掛けささて頂いて、早何年か？（＊多分、もう４〜５年！！！）少なくとも、その頃から、先生が仰る事はブレないです。↓↓↓即ち？中小企業はマスでなくニッチを狙え、と。弱者の戦略、ランチェスター戦略！めんどくさくても、泥臭くても！手間が大いに掛かっても！他の（特に大手）企業が出来ない事をやれ、と。その通りだと思います。イチロー選手も言ってます。毎日小さな努力を続ける事積み重ねる事が、とんでもないレベルに行く唯一の近道だ、と。（↑詳細の表現や小さい言

↑三年前の三條先生のブログですが、今読んでもグッと来ます。ーーーーーそうですよね。『基本となる経営力』てのは、簡単だからこそ逆に難しいのかも知れません。もう一人の、我が心の師たる堀江貴文さんも言ってます。『困った時や行き詰まった時こそ、物事をシンプルに考えろ！』と。ーーーーー『基本となる経営力』（常識はともかくとして／法律や道徳を守るのは最低限度のスタート座標！）①入金は早く大きく現金で／出金は（無利息で）遅く小さく②先ずは→売り上げと利益の確保と③販管費の制御も大切だけど？

難しいですよね？中小企業の社長は、基本→現場主義。現場との絡み方は？最前線か？後方支援か？は、まぁ置いといて・・中々、ホワイトボード前で自ら教鞭を取る、とは行かず？背中を見せるＯＴＴになりがちです。ＯＪＴは、難しいよね。・゜・(ノД`)・゜・。ーーーーー人を育てる、社長がスタッフを育てる！みたいなのは、ガチ中々難しい・・＞NHK／これが我が社の黒歴史／バンダイ／ピピンアットマーク♪バンダイ：黒歴史？NHKで「ピピンアットマーク」秘話“世界一売れなかった”次世代ゲーム機の後

↓↓↓二年半前、武漢ウイルス前の三條先生のブログですが・・↑でも・・これは、今でも言える事ですよね。働き方改革2.0！いやもう？バージョン3.0なのかも知れない！フル通勤しない！リモート！二つの企業で働く！Ｗワーク！現金や給与以外のインカム！現物賞与（が、毎月！）！〜とかね・・。令和四年。夏の参院選で、自民大敗となり、岸田さんが退く迄？日本が持つだろうか？不安しかない・・。何もしない企業が悪だけど？何も言わない労働者はもっと悪！黙ってて果実が成る程、今の世は甘くは

↓↓↓ウチも若い頃に作った会社を畳んだ経験が有るので、このお話しは沁みます。今までこなして来た案件にも、畳んだり/売却を、てのも何件も有りましたし。ーーーーーがむしゃらな社長さん経営者さんも好きですが・・ソフトランディング、軟着陸は大事です。ガチで。

・・そして、三つ目は・・統計だ！！！大々的に、数字を伴った不自然な風説が流れた時、それで得をする人物や団体が、その情報を流した可能性が高い。正しい数字を見る（怪しい数字に騙されない！）。ーーーーー↑肝に銘じておきたく思います(｀・ω・´)ゞ◇三條慶八著／社長の危機突破力◇

言いたいのは一言だけです。茶番です。これは茶番の中の茶番。武漢肺炎武漢ウイルス狂騒、いつまでやるんですか？？？納税者や国民が行政府を甘やかすから、こんな事になる。法人の、株価や業績も勿論大事だけど、経済の根幹は・・個人の、消費マインドやら肌感です。音楽会や旅行やグルメやら・・ショービズ界や、観光業と飲食業を不当に弾圧した、岸田政権は許せないし赦さないです！◇三條慶八著／社長の危機突破力◇

個人的には？日本旧態の家族経営なりファミリー的な？アットホームな？やり方は好きでは無いし？今風でも無いと思います。でも？亜流やレトロニムにも、それはそれで勝機も有るんですよね？例えば？終身雇用は終身雇用／世襲は世襲で、一理有る部分も、まぁ有るかも知れませんよね。↑〜ので・・一周回って、この思考思想は最先端なのかもしれません。ガッツリと、スタッフのプライベート迄に入り込み、何なら口をも出す（＊その代わり、金も出すし手間や迷惑を被るのも恐れない！）。昭和なやり方も、また『アリ』かもで

人件費の安い国（や移民や外国人研修生？）に労働が流れ〜ＩＴ化やロボット化で雇用も縮小する。いや、良いんですけど？？？構造や産業の改革が必要な時期なのでは？人間要らない！て国は？ちょっと違う気がする。。。人が足りない企業や業界も有るのだから？令和四年は、行政がイニシアチブを取るべき頃合いなのかも？と思ったりはします。はい。人が足りないところはとことん足りない。人が余ってるところはとことん余ってる。うむむ。。。

一人で石を持ち上げる覚悟が無ければ、二人でも石は持ち上がらない！て名言格言が有りますよね？誰の言葉だっけな・・。運良くか？運悪くか？は微妙ですが・・２０１９年の師走で、メイン稼働を福岡に移して、大分の業務は少し縮小させて頂きました。（〜で〜、世が武漢ウイルス狂騒期に、突入しました！）表題通り、悪しき言葉に使われがちな→日和見主義て言葉ですが？まぁ、場合によってはそれもアリな気もするんですよね。場合によってはね？ただ、今回の三條先生のアメブロに関しては、そうよね・・。日和見主義と

ビジネスは→人モノ金。↑上記三つ中で、キャッシュフロー→金融機関との応対は、ウチが苦手としてる部分です（ＦＰ持ってるのに）。三條先生のブログは、毎度『我が心の師』にカテゴライズしますが？今回は！自戒含めて『ビジネス見解』にて、書きたいと思います。↓↓↓これは年末年始に、いつも三條先生が述べられる事です。そうなんよな・・。年末の金融機関からの挨拶／誰が来るか？年始の金融機関への挨拶／誰が迎えてくれるか？↑↑↑大事です。・゜・(ノД`)・゜・。挨拶とは？挨】心を開いて拶】心を届