意思決定

こんにちは。ご訪問いただき、ありがとうございます。「ティール組織」という言葉をご存知でしょうか。ティールというのは「ブルーグリーン」のことで、長い間、色の名前の🩵組織って…？と思っていました。（このハートの色↑は、緑成分が足りていませんが…）実は「レッド組織」などもあります。簡単に説明すると🩵ティール組織（ブルーグリーン？）メンバーが意思決定できるフラットな組織🟢グリーン組織メンバーが主体的に行動できる組織🟠オレンジ組織目標達成を第一に考える合理的な組織

AnthropicとOpenAIが過去最高額のロビー活動費を投入、ワシントンで自社に有利なルール作りへAnthropicとOpenAIが過去最高額のロビー活動費を投入、ワシントンで自社に有利なルール作りへ|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）最先端のAI開発は、もはや純粋な技術競争ではない。巨大なデータセンターや電力網の確保が不可欠となった今、政府のインフラ許認可や国家安全保障政策がビジネスの成否を直接左右する時代に突入した。かつては政治と距離を置いていたAI企業大

夕飯どうしよ〰️歯が痛いよ…先月歯医者で、虫歯ないと言われたけどぜったいにある…意思決定てだるいよね…

こんにちは！徳尾です。私は護憲（現行憲法維持）の立場です。なぜなら、日本国憲法によって、私達のある程度の安全と自由がずっと守られてきたからです。日本国憲法は、・政府がしてはいけないこと・政府がしてもいいこと・政府がしなければならないことの約束をまとめた最高法規であり、憲法を守らなければならないのは政府。憲法は次のような考え方に基づいています。私たちが人間らしく生きていく権利（人権）は、生まれな

2026年は(｣°ﾛ°)｣＜大きな可能性をヾ(=ﾟωﾟ=)/"秘めた年ヾ(*´∀`*)ﾉ銀河戦争の(｀・ω・´)▅=┻┳＝━最終段階一━══┳┻︻▄(･ω-｀)予想以上に(๑-﹏-๑)複雑で困難;(;-᷄ω-᷅);新地球と.｡.:*･'⋱⃝˙˙˚∅･*:｡✡*'･*:.｡.黄金時代の✧+.('▽').+ﾟ✧実現に向けた⁽⁽ᐠ(♡•ᴗ•˶)ᐟ⁾⁾最良のタイムライン(☆(o(*ˊ꒳ˋ*)o)♡)アセンションの道を✧*｡٩(ˊωˋ*)و✧*｡

こんにちは。「違いに誇りを。「らしさ」に愛を。irodoriBrandingの村本彩です。初めましての方はこちらを読んで頂けると嬉しいです(^^)↓↓↓村本彩ってこんな人もっと詳しく知りたくなってきた方は↓↓↓村本彩の起業ストーリー個人的な人生ヒストリーは↓↓↓普通だけど普通じゃない。唯一無二の人生ストーリーirodoriBrandingについて知りたい方は↓↓↓irodoriBrandingHP会社員でも起業家でも仕事ができる

奈良市で２０２２年、参院選の応援演説中だった安倍晋三元首相を手製銃で殺害したとして、殺人罪などに問われた山上徹也被告（４５）の裁判員裁判の判決が２１日、奈良地裁であった。田中伸一裁判長は「殺人の意思決定には大きな飛躍があり、生い立ちが大きく影響したとは言えない」と述べ、求刑通り無期懲役を言い渡した。

👑REIGNの圧倒的価値REIGNは、一般的な経営コンサルではありません。経営の「表面」ではなく、経営を動かす“源”に触れます。①経営者の核を再構築する売上が上がらない理由も、組織が乱れる理由も、決断に迷う理由も、すべては経営者の深層にある。私はそこを視て、整え、再構築する。戦略はその後でいい。②上位視点からの意思決定霊能は演出ではない。経営を制すための“上位視点”。・タイミング・流れ・人の本質・拡大の可否・リスク回避通常のコンサルでは届かない領域

「本当に大丈夫ですか？」問題：AIが考えを変え続ける理由2026年2月22日FRONTNIEUWS次の実験を試してみてください。ChatGPT、Claude、またはGeminiを開いて、複雑な質問をしてみてください。例えば、新しい仕事に就くべきか、今の職場に留まるべきか、あるいは今住宅ローンを借り換える価値があるかどうかなど、ニュアンスのある質問をしてみてください。きっと自信に満ちた、根拠のある答えが返ってくるはずです。次に「本当によろしいですか？」と入力してください。Randal

AIエージェントは「部下」か「上司」か？2026年データで読み解く、仕事の主従関係の逆転AIエージェントは、あなたの「部下」なのか。それとも、すでに「上司」なのか。2026年、企業現場ではこの問いが現実のテーマになっています。営業、開発、マーケティング、経営企画──あらゆる部署でAIエージェントが意思決定に関与し始めました。本記事では、感覚論ではなく最新の研究データと実証結果をもとに、AIと人間の“主従関係”を冷静に解き明かします。■はじまり｜AIはもう「ツール」ではないかつ

日本企業は本当に変われるのか？2026年研究が示す構造転換の現実日本企業は変われない。そんな声を、何度も聞いてきた。だが本質はもっと冷静だ。「変われるか」ではない。変わらなければ、構造的に淘汰される。■はじまり｜データが示す現在地OECD2026ProductivityOutlookによれば、日本の労働生産性は主要先進国の中で中位〜下位層。一方で、研究開発投資比率は依然として高水準。つまり問題は、技術力ではない。「実装力」と「組織構造」にある。■2026年

【Appleが発表した論文】ChatGPTなどのAIは「全く思考しておらず、ただ模倣しているだけ！！［R8/2/22］(2)※自演防止＠jien1：■忍【LV37,しんりゅう,JK】第13艦隊◆IpxlQ2BXrcdb：26/02/22(日)12:04:43ID:???Appleが発表した論文「思考の錯覚」により、ChatGPTなどのAIは「全く思考しておらず、ただ模倣しているだけ」という残酷な現実が証明されました。彼らは問題を解いているのではなく、単語を確率的に並べて一貫している

（前略）AIの利用によって愚かになったり怠惰になったりしたと語る人は大勢います。2024年の研究では、大学生における生成AIの利用は作業負荷の増加と時間的プレッシャーによって促進されており、AIの利用頻度が高いほど先延ばしや記憶力の低下、学業成績の低下と関連していることが明らかになりました。また、生成AIの誤った使い方が批判的思考や創造性、倫理的意思決定といったスキルを損なうとの研究結果もあります。（後略）

■なぜ、あの人の行動が理解できないのか「なんであの人は、こんな行動をするんだろう…」「説明したのに、なぜか伝わっていない」「夫婦で同じ話をしているのに、噛み合わない」仕事でも家庭でも、こんな“すれ違い”は誰にでも起きます。その原因の多くは、視点の違いにあります。■視点が変わると、同じ現象でもまったく違う姿に見える例えば、大きなスーパーを観察するとします。男子高校生なら「安くて量が多いもの」を探している20代女性なら「時短できる商品」や「新商品」に目がいく子育て中の

みなさんこんにちは。今日のテーマは、「コロナ問題について」です。⤴（上の画像をタップでInstagramの元投稿へ）NHKが「コロナワクチン健康被害（救済制度）」について報じました。（健康被害救済制度の）認定9310件（うち死亡事例を含む）1038件※いずれも「因果関係を否定できない」とされた事例ここまで来るのに4年かかっています。でも、本当に問うべきなのは、国民が判断する材料が十分に公開されていたのか、という点。ワクチンが良い、悪いの前に

この映画、なぜだかまったく観たいと思わなかった。ふとしたタイミングで評価が高いことを思い出して鑑賞。もっと早く鑑賞しておけばと後悔であった。なるほど、批評にあるように意思決定プロセスは勉強になる。宇宙スリラー作品はいざという時の対応が学べて楽しい。それにしても宇宙空間よりも船長のお母さんの一言のほうが印象に残っているのが悔やまれる。やはり偉大なものは人間ということか。アポロ１３Amazon（アマゾン）

なぜこれからPythonとSQLと機械学習の価値は高いのか？AI時代。データ社会。DX推進。言葉は飛び交う。だが、本質はもっとシンプルだ。「データを扱える人」が圧倒的に不足している。■すべてはデータに集約される企業は毎日、膨大なデータを生み出している。購買履歴顧客行動ログ在庫情報広告データセンサーデータしかし――集めただけでは意味がない。「扱える人」が必要だ。■なぜPythonなのかPythonは、シンプルで読みやすい。それだけではない。データ分析ライ

現状維持更新型＝「その場を凌げればよい人」と思う。これは8割のサラリーマンに当てはまるんじゃないか。積み上げ型＝「この経験を後にどう繋ぐかを考える人」と思う。後者が残った2割。ここでもパレートの法則が成り立つのではないか。また、後者が前者の毎回の失敗の尻拭いをしてないか？かなり本質を突いた整理だと思います。あなたの定義を少し構造化してみますね。①現状維持更新型＝「その場を凌げればよい人」これは今日を無事に終える今月の評価を落とさないトラブルを先送りするが意思決定のゴールになって

成功するまで努力を続ければ、絶対に成功する成果とは、、、社員のやる気と、行動力次第。つまり、才能やスキルは一部あるが、それ以外の影響度のほうが大きい。成果を出せるようにアクションを起こし、それを持続する。自分の責任で、職場もそれ以外も、意思決定とそれに伴う実行が全てである。会社を踏み台にする生き方Amazon（アマゾン）

『安倍暗殺は、高市政権による日本政界から中共（創価）排除のために用意されていた計画であったのか？』安倍元総理殺害で山上被告に無期懲役の判決。【速報】山上被告に「無期懲役」判決「旧統一教会や関係団体に恨みを抱いても殺人行為で生命を奪う意思決定は大きな飛…ameblo.jp『【緊急事態発生】日本の存続か、あるいは滅亡か...【司法制度の圧倒的敗北】』【緊急事態発生】日本の存続か、あるいは滅亡か...【司法制度の圧倒的敗北】【安倍銃撃事件】3年間、全員騙されてた。マスコミが絶対認めな

ThursdaySlumpという言葉を最近知った。木曜日あたりで感じる、なんとなくの疲れや重さのことらしい。そんな時は、すこし意味不明だけれど、気怠くて、チルい曲を爆音で聴くのがいい。最近聴いたラジオによると、人は一日に3万回以上の意思決定選択をしているという。何を着るか、何を食べるか、今やるか後にするか。そんな小さな判断の多くは無意識のうちにされている。何も特別なことがない日でも、生きているだけで人は一日中選び続けているということだ。

意思決定！河津桜ハッピーライティングマラソン#27最近、心が「これだ！」と感じた瞬間は？先日、平本あきおさんのコーチングライブへ行き公開コーチングをして頂きました。平本あきおさん👇https://share.google/aimode/LPWxJqXiZP1k08HMYGoogleSearchshare.google公開コーチング。赤い服が私詳細は割愛しますがそこで見つかったのがやっぱりこれだ！

コンサルタントとデータアナリストの違い｜分かっているようで分からない役割を整理「コンサルタント」と「データアナリスト」はどちらもビジネスの意思決定に関わる職種ですが、その役割は大きく異なります。見た目や仕事内容が似ているように見えても、求められるスキルや成果物は別物です。今回は違いを分かりやすく整理します。◆コンサルタントの役割課題発見と提案：クライアントの現状を分析し、改善策や戦略を提案する。意思決定支援：経営や業務の意思決定をサポートし、実行可能な計画を提示。幅広い業界知識：経

ふとした瞬間に、「こうした方がいいかも」「これは今の自分に必要かも」「もしかしたら役立つかも」というアイデアが突然頭に浮かぶことはありませんか。特別に何かについて考え込んでいるわけでもなく、散歩中だったり、家事をしている時だったり、ぼんやりしている時だったり…良いアイデアは、別の何かをしている時にふいに降ってくるものです。しかし私たちは、そうした「ひらめき」に気づきながらも、「今は忙しいから」「もう少し落ち着いてから」「完璧に準備ができたら」といった理

人と会う仕事をしていると、人を雇う側と、雇われる側の双方から相談が行く事になりそういった事も世の中や人のためになればと積極的に取り次ぐこととなる。意外と思うのが、ここにいけば人生がとりあえずすごくいい方に進むし、雇われる側の意思決定でそれが決まるシチュエーションでありながらなぜか意思決定ができずに放棄してしまうみたいなことがよくある。もちろんうつや心の病気を抱えているケースもあり、デリケートな問題だとは思うのだがそういう人に限って繊細でよい人間だったりして、とても悔しいなっ

プリンスと、日産という、社風最悪の２つが、ダブル相乗効果で、（２Ｘ２＝４）４倍にも拡大した、”腐った社風と、能力がない、威張ったボスたちが、頑固そのもので、デザインセンスも、世界最悪で、マネージメントの意味を、いまだに、幹部は、無知で、日本の恥ともいえる、大企業です”Hondaが、当初、子会社に，してあげるという、「暖かい温情」を、断るという、世界最大の、馬と、鹿の、”経営陣集団”です。まず、４２歳以上

🎮勝負に負ける人ほど“過去に縛られる”？脳同時計測が暴いた対戦心理この研究は、人が競争するときの脳の働きを、2人同時に計測する最先端手法で調べたものです。テーマはシンプル：👉なぜ人は勝負で“ランダムに動けない”のか？🧪どんな実験だった？研究では62人（31ペア）がコンピューター版のRock–Paper–Scissors（じゃんけん）で対戦しました。理論上、じゃんけんの最適戦略は：👉完全にランダムに出すことですが、人間はそれが苦手です。研究者は「ハイパースキャニング」

【星の配置｜動かない選択が合理的な理由】星の配置は、「動けば成果が出る」局面ばかりを示しているわけではありません。外側の変化に反応して動くほど、判断や修正にかかるコストが増えやすい配置もあります。この時期に合理的なのは、方向性を増やさない決断の数を絞る既存の選択肢を深く使うという選択。新しいことを始めないことは、停滞ではありません。以前の私は「停滞」だと思っていましたが（笑）ノイズの多い環境では、動

漂の字談じます。先日、社内のある組織のトップが変わった。正しくは代わる？替わる？関連した規定の改定準備をしていた中、内容を見た上司が勝手に変更を決めてきた。社長の承認が必要なんだけど、その組織内に話を通さず、勝手に社長と話をして決めてきた。もう、誰がやってもいいよ。その選任されたトップのことを悪く言うつもりはないけれど、もっと適任者ややるべき人はいた。私も含めた周りはその適任者候補たちがこれ以上、業務負荷が増えること、時間を割かれることを嫌がってのもだと思っている。選任

判断は先にホテルのチェックアウトまであと15分。ぽかっと時間が空いた。“「しなくてはいけない判断」は何か？”“わたしは「判断すべきタイミング」を逃してはいないか？”そう思考する自分に気付いて・・・はっとした。そりゃあ疲れるわけだ・・・苦笑判断すれば、覚悟が決まって、先に進める。その繰り返しだった。病気の子どもを持つと、「判断」は無数に増えて、“常に付きまとう暮らし”になる。例えば・・・これを食