ブログ記事7,906件
nescience学の価値を語るチャレンジをしています。数日前にAI時代のぶっちゃけ常識破壊動画の最新版が出ました。今回のブログタイトルは？な感じかもしれませんが、中身を視聴すると、日本人なら心当たりがとてもある話だと感じてもらいます。昔、令和哲学者ノジェスさんがビジネスを日本で始めたところ、あるプロジェクトで近くの人に新しい提案を日本人スタッフに出して、それをやりましょう‼️と話が決まって話を進めようとしたら、別の日本人スタッフが「なぜ自分に話してくれないのか？私を無視するな」と言われて
肉眼では追えない鳥たちの決定的瞬間7選、ネイチャー・フォトグラフィー・コンテスト肉眼では追えない鳥たちの決定的瞬間7選、ネイチャー・フォトグラフィー・コンテスト|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）鳥の撮影とは、肉眼では追いきれない瞬間を切り取る試みだ。鳥たちの暮らしは、私たちとは異なるスピードで展開しており、そこには瞬時の意思決定、超高速の機動、静かでストイックな忍耐が凝縮されている。2025年の「ネイチャー・フォトグラフィー・コン...forbesjapan.c
！＊成果物の質を安定させます。AIに「資料作って」「要約して」と頼むだけでは、成果物の質は安定しないのです。必要なのは、目的・背景・制約・判断基準をセットで渡す“意思決定プロンプト”です。これを構造化してAIに渡すと・判断の抜け漏れが減る・代替案が出る・リスクが見える・意思決定が速くなるAI活用のボトルネックは“作業”ではなく、意思決定の構造化にあると考えます。
安定して事業を続けるためにそして、安心して拡大していくために次元戦略コンサルティング多くの人が「売上を伸ばすこと」には意識を向けます。でも実際に経営者を苦しめるのは・安定しない流れ・頑張り続けないと維持できない状態・拡大への不安です。事業は、伸ばすことよりも“安定させ続けること”の方が難しい。そして、安定していないものは、安心して拡大することができません。ではなぜ・波があるのか・不安が消えないのか・拡大にブレ
「未来は、もう届いている」もし、“これから起こる未来”がすでにあなたに向かって流れてきているとしたら？未来視™は未来から届く情報（逆因果のフィールド）を意識のチューニングによって受信する技術です。未来は「決まっているもの」ではない私たちの現実は固定されたストーリーではなく常に更新され続ける“リアルタイムレンダリング型”のOSで動いています。未来とは「起こるもの」ではなく“周波数が一致したものが現実化する”可能性のデータ群。未来視とは何か
できた！感動の瞬間です。ワンシート企画書をコンテキストとして「成果物を生成してください」と入力しただけで、暗黙知がそのまま戦略書レベルの文章に変換されました。正直、身体が震えました。これまで“整理された一枚”だったワンシートが、AIによって意思決定OSとしての文章に立ち上がる。暗黙知が形式知へと変換される瞬間を、目の前で見た感覚です。ここからは、さらに精度を高めていきます。
「AIは井上が勝つらしい」その一言で、なんとなく結論が出た気がした。でも、なぜかモヤっとした。本当に、それでいいのか？井上尚弥vs中谷潤人。このカード、感情が先に動く。「井上でしょ」「いや中谷ある」でも今は違う。AIが“勝率”を出す時代。・過去戦績・KO率・被弾率・スピード・リーチ差全部データ化される。その上で、多くの分析はこう出る。「井上優勢（6〜7割）」理由はシンプルだ。・精度が異常・プレッシャ
2部に分けて投稿しています本文はこちらです高齢者の病気と症状高齢者の「いつもと違う」に気づくために病状の変化と看取り病状と看取りの時期を照らし合わせる・看取りに向かう病気の進み方には、進行性の「がん」、心不全やCOPD(慢性閉塞性肺疾患)などの「臓器不全」、認知症や加齢により衰弱する「老衰」といった代表的な3つのモデルがあります。①がんモデル：全身の機能は比較的良好に保たれた期間が続き、なくなる前の最期の2ヶ月位から、急速に全身状態が低下する。
Trip.comは、AIトラベルアシスタント「TripGenie」の世界的な利用実態を発表した。同ツール経由の予約数は前年比約400％増と急成長し、旅行計画から予約、現地行動までを支える存在へと進化している。今回の発表によると、TripGenieは従来の検索補助ツールから、旅行の意思決定全体を支援するエンドツーエンドのAIへと役割を拡大している。現在ではフライトや宿泊、観光に関する予約関連のやり取りが全体の約60％を占め、具体的な判断支援に活用されている点が特徴である。地域別に見ると利用傾向には
最近のイラン情勢を見ていると、先の見通しが立たない状態が続いています。情報は出ている。専門家の見解もある。それでも、結論は簡単には出ない。状況が複雑であればあるほど、判断は難しくなります。目次情報の海で立ち止まる私たち選択のパラドックス【判断の死角】問題は「不足」ではなく〇〇何を優先し、何を守るのか覚悟の所在情報を増やすより大切なこと郡山コーチング・パートナーズ目次を開く情報の海で立ち止まる私たち
「経営理念？ありますが、覚えてませんね」「立派な言葉はあるけど、正直ピンと来てない」「日々の仕事で意識することはほとんどない」こんな状態、ありませんか？理念はある。社内にも掲げている。共有もしている。それなのに、現場では使われていない。この状況、多くの会社で起きています。1．理念は掲げただけでは意味がない経営理念は、本来「会社の存在理由」を示すものです。しかし実際には、・困ったときに使われない・意思決定に出てこない・現場が意識していないこうした状態になってい
今回、AMWCTaipeiにてposterを提出いたしました。日々の診療の中で考えてきたことを一つの形としてまとめる良い機会となりました。テーマは「美容医療における医療安全と安心の設計」について。日々の診療の中で強く感じているのは「合併症をゼロにすること」だけが安全ではない（ゴールではない）ということです。むしろ重要なのは万が一何かが起きた際に適切に評価し、正しく判断し過不足のない対応を行えること。今回の内容は、その判断を属人的な経験に委ねるのでは
咳払い輩は、その為だけにどうやら私の位置がわかるスマホを持たされている。もちろん本人名義でない。スマホは、ベッドだけで見て絶対に持ち出さない。持ち歩かない。それは輩女Tも同じ。①私が部屋を出るタイミングで己も部屋を出る。②私が輩に不都合な行動をしているタイミングで咳払いを繰り返す。たったこれだけの事に雇われ、咳払い一回につき300円らしい。私が雇い主だったらこの仕事は切るし、わざわざ輩を雇わない。本当に世の中で不必要で、対効果の上がらない仕事があるのだ。しかもやっている輩が、一日
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は4月28日理念と経営2026年4月号より東京科学大学リベラルアーツ研究教育講師栗山直子（くりやまなおこ）その自信に根拠はあるか？迷いなく決断し、社員を引っ張っていく経営者にとって、自信は不可欠だ。しかし、自信が通信に変わると、会社に危機を招く。厄介なのは、本人がその違いに気づけないこと、成功体験を重ねた経営者ほど「自分の判断は正しい」と思い込みやすく、
「大きい国から壊れていく法則」というのは、厳密な学術用語ではありませんが、歴史や政治の議論でよく語られる“傾向”のことですね。完全な法則ではないものの、いくつかの理由でそう見えるケースがあります。まず、大国は規模が大きいぶん、統治が難しくなります。広い領土・多様な民族・複雑な経済を抱えると、意思決定が遅れたり、内部対立が増えたりしやすい。たとえばローマ帝国の崩壊では、領土拡大による統治コストや内政の混乱が大きな要因でした。次に、拡大の“反動”です。成長期にはうまく回っ
緊急時の支援は、そのまま平時の責任へとつながるメキシコから原油を輸入できるようになったというニュースに対して、まずは「お疲れ様でした」と言いたい。細かい話をすれば原油の質の違いや精製プラントの対応可否といった論点はあるが、精製プラントを一から作り直す必要はないだろう。基本的にオペレーションや設備の増設で対応できるはず。ここでは一旦脇に置いておくべきだろう。重要なのは、この取引が持つ意味そのものだ。「たったこれだけ？」という短絡的な評価日本の一日の原油消費量は約300万バレルとされ
同じように悩み、同じように迷っているのに、人生が大きく動いていく人と、ずっと同じ場所にとどまり続ける人がいます。その違いは、能力ではありません。環境でもありません。決定的な違いは、「意思決定の扱い方」です。◇変わらない人十分に考えてから決めようとする正しい選択を探し続ける他人の判断を参考にし続けるその結果、決められないまま時間が過ぎていきます。◇変わる人小さく決める完璧でなくても進む自分の基準で選ぶその結果、行動が積み重なり、人生が動き出します。◇問
今日は、会社の取締役会と株主報告会があった。経営者というのは、株主から経営を委託されている立場。その責任のもとで、会社がきちんと前に進んでいるかを確認し、必要な意思決定をしていく。うちの場合も、株主、取締役、監査役が集まり、月次で経営の状況を共有し、議論する場がある。いわゆるガバナンスの基本ではあるけど、この場の意味はやっぱり大きいなと毎回感じる。取締役会の議長は僕が務めている。定期的な会議で自分が議長を務めるのはこの取締役会と株主報告会くらいかもしれない。会議
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は4月27日理念と経営2026年1月号より機械が自律化すると、社会はどうなる？P77井坂暁氏ポイント①フィジカルAIとは何かセンサー→データ処理→機械動作これをAIで統合し「自律化」する技術👉本質“考えて動く機械”への進化②「自動」と「自律」は全く違う自動：決められた作業を実行自律：機械が意思決定する👉違いは「
欠落していたレイヤーは、すでにEVΛƎとして存在している。問題は、どの企業が最初に実装するか。AIは答えを出せます。でも、AIが何を判断してよいのか。誰の意図と権限で実行されるのか。どこで止められるのか。何が責任として記録されるのか。この意思決定レイヤーが欠けたままでは、AIはブラックボックス化します。EVΛƎは、その欠落していたレイヤーを構造化するためのフレームワークです。そして、EVΛƎNexusはその考え方を、個人やチームが使えるアプリとして実装しようとしているものです
ＡＩと向き合ってきた、その現場にいる人たち。将棋ですね。すでに10年以上。しかも人がＡＩに負けるという現実を突きつけられた。その将棋界、羽生善治氏の言葉が出てました。「AIを使えば全員同じになる」羽生善治九段が語るAI時代の差別化と意思決定AIによる最適解が戦略の均質化を招く中、羽生善治九段は、あえて評価の低い手を選ぶことにこそ差別化の核があると説く。数字に翻弄されず、一貫性を持って決断し、責任を負う。AI時代における人間ならではの意思決定と真の個性の在り方とは。ww
こんにちは。イギリス発未来ヒプノカウンセラーYukaMandoHypnotherapy&WellBeingマンドウゆかです。今日は＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋なぜ優秀なリーダーほど意思決定が歪むのか―見えない前提と判断構造の正体―＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋についてお話します。あなたの意思決定は、本当に“あなたの意思”ですか？優秀なリーダーほど、判断ミスの“原因”に気づいていません。前回の記事では、優秀なリーダーほど判断ミ
AIの進化が企業活動を大きく変える中、企業内で新たな課題として浮上しているのが「AI格差」だ。AIツールを日常的に使いこなす若手社員と、経営判断を担う幹部層との間で、デジタルスキルや理解度に大きな差が生まれているのである。この問題に対し、広告大手の博報堂DYホールディングスが取り組み始めたのが、「逆メンタリング」という新しい学びの仕組みだ。一般的なメンタリングは、経験豊富な上司や先輩が若手を指導する形が主流だ。しかし逆メンタリングでは、その関係が逆転する。デジタルやAIに強い若手社員が、幹部や
「空気を読まないと浮くんですよね」「違う意見を言いづらい」「会議で本音が出てこない」こんな状態、ありませんか？一見すると、穏やかで問題のない組織に見えます。でも実際には、誰も本音を言えていない状態です。1．同調圧力は誰かが作っているわけではない同調圧力というと、・上司が強い・一部の人が支配しているこう考えがちです。でも実際は違います。誰か一人が作っているものではありません。・波風を立てたくない・空気を壊したくない・自分だけ浮きたくないこうした行動の積み重ねで、
「AIを使えば全員同じになる」羽生善治九段が語るAI時代の差別化と意思決定AIによる最適解が戦略の均質化を招く中、羽生善治九段は、あえて評価の低い手を選ぶことにこそ差別化の核があると説く。数字に翻弄されず、一貫性を持って決断し、責任を負う。AI時代における人間ならではの意思決定と真の個性の在り方とは。「AIを使えば全員同じになる」羽生善治九段が語るAI時代の差別化と意思決定-ITmediaエンタープライズ全然違います。付き合っている人によって違う。交流することによってどんどん深ま
サードキャリアの中での重要な決断とは２０２６年４月２５日大圖健弘サードキャリアの中での新しく物事を始めようとする場合、ほとんどの場合はスモールスタートになるであろうから、スタートしても柔軟に目標も変えることも考え、あるいはスタートした物事もことによったら早めに断念するなど、臨機応変に考えていくことが重要であることはすでにのべた。確かに、この年代になると子供も育っていることも多く、これからの人生に必要なたくわえ等も既にできていたり、また自分の住む場所も既に確保されるなど、大きな決断を要
心臓が単なる血液ポンプであるという常識を覆し、数万のニューロンからなる独自の「ミニ脳（心臓内在性神経系）」を持っているという衝撃的な事実が明らかになりました。…pic.twitter.com/N6qUOwCP2H—Kosuke(@kosuke_agos)April22,2026最も驚愕なのは、心臓が独自の記憶と学習能力を持ち、脳を介さずに迅速な意思決定を行っている点です。戦慄しました・・・そうか、思えば脳だって「臓器」に過ぎないわけで、目なんて神経束な訳だし、心臓だって「外部情報
https://news.yahoo.co.jp/articles/bb7ec0e8e01407fba5a7f4b94a3902e81e5dcf9fイラン最高指導者モジタバ師「手術し義足待ち」「話すのが困難」イラン革命防衛隊に意思決定委ねるアメリカ・メディア報道FNNプライム（フジ系）記事抜粋アメリカのニューヨーク・タイムズは、イラン最高指導者のモジタバ師の詳しいけがの状況を紹介し、現時点では「イラン革命防衛隊に意思決定を委ねている」と報じた。ニューヨーク・タイムズは4月2
この記事についてaiに評価してもらいましたAIを「プレイヤー時代」と同じように使うリーダーが評価されない“納得の理由”AIの活用が広がるなかで、多くのリーダーが「プレイヤー時代と同じ使い方」を続けています。資料作成を速くする、文章を整える、調査をまとめる……こうした使い方は確かに便利ですが、リーダーとしての価値を高める使い方とは言えません。では、AI時代に評価されるリーダーは、どのようにAIを活用すべきなのでしょうか。そこで本記事では、グーグル、マイクロソフト、NTTドコ…diamond.j
日々の業務に追われ、もっと効率的に仕事を進めたいと願っている方は、少なくないのではないでしょうか。もし、膨大なタスクに圧倒され、本当にやりたい仕事に集中できないと感じているなら、ぜひ「最新AIツール」の力に注目してください。これらのツールは、あなたの「業務効率化」を「劇的に」加速させる可能性を秘めています。この記事では、なぜ今AIツールが注目され、どのように私たちの働き方を変えてくれるのか、その具体的な理由と活用方法について、わかりやすくご紹介していきますね。最新AIツールがあなたの業務
