思考プロセス

「LTNSARTSTUDIO」のメンバーの方々が半年間にわたり運営する「LTNSARTSCHOOL」に参加しました。講師はLTNSARTSTUDIOを運営なさる、福岡で活動中のアーティスト鎌田友介さん古閑慶治さんチョン・ユギョンさんの御三方です。芸術表現のあり方や、柔軟な思考法をまなぶための場所を提供するために開校されたものです。SNSでこのスクールを知った私は早速参加をきめました。きちんとしたコンセプトを以て制作をし、そのプロセスを言語化できるようになりたかったのです

先日投稿したマンガ「必死」の制作過程をご紹介します。🔻4コマ「必死」『4コマ「必死」(１時間4コマ会)』Twitter(X)で行われている企画、「１時間４コマ会」で作ったものです。お題「必死」#1h4d制作時間:52分(今回は制限時間内に書けました)🔻あわせ…ameblo.jpもくじ・​大まかな作業工程2ステップ・アイディア出し・アイディアスケッチ1・アイディアスケッチ・ラジオトークで作業配信・次回は、作画作業編です・音声配信もやってます===🔻音声で聴きたい方

人に何かを伝える時。「説明が長くなる」という自覚があります。一から十までをきちんと順序立てて伝えることをしがちなんですか、受け取る人によっては「取扱説明書」を読まされているような気持ちになるかもしれません。「結果」や「正解」だけを知りたい人にとっては、私の話は長いんです。もちろん「報告」する時は、結果を先に伝えますが…。考え方や発言の傾向を見るのは3ハウスになりますが、私の場合、3ハウスカスプは「乙女サイン」、ルーラーの「水星」は6ハウスにあります。「事件は会議室で起きているんじゃな

英語の勉強をしているが、なかなか上達しているとはいい難い。オンライン英会話は活用しているが、「まぁ、なんとなく楽しく会話できればいいんじゃないか」、という感じになってきているので、そもそも英語習得とはいかなるものかということを、ＴＯＣの思考プロセス的に深掘りして、そこから、自分自身が何をすべきかを考えてみようかと思う。オンライン英会話のおかげで、「間違えは、気にしない」ようになった。相手の言っていることがわからなければ、「Wouldyousaythatagain?

対立は必ず解消できるこれはTOCを学ぶ者にとっては信念というべきもの。そう信じて会社内のことに、お客様のことに向き合う対立は解消できるなぜそう信じられるのだろうかそれは中間目標はちがったとしても大きい目的は共有されているから例えば会社の中で営業が「売るために在庫を増やせ」経理が「資金繰りから在庫は増やさない」と言っていたとしよう。両社は在庫を増やす・増やさないで対立しているように見える。目標は別にされている。だ

今回は、半分愚痴みたいなものなので話半分で読んでください。内科の外来をやっていると隣のブースでよく聞こえてくる医師の会話があります。”この症状は、専門でないから診れない！”これを恥ずかしそうに言うのではなくどこか誇らしげに言うのです。確かに専門医でないと判断できない事は、世の中多々あります。えらそうに書いている私も全部診断治療できるなんて口が裂けても言えません。でもまず診てみる事は、できるはずです。そして診させてもらい判断に不安があれば専門医に

初めてお仕事する事業所の担当者、優しそうな人だとホッとする。(笑)どうも、Shuです。このあいだね。妻と娘が喧嘩してたの。朝、保育園に着ていく服を選ぶんだけどさ。もうすぐ6歳になる娘は、自分で選びたいお年頃でね。その日は、スカートを選んだんだ。パンツが見えないようにショーパンをはいて。鏡の前でポーズを決めてたんだけど。それを見た妻がさ。寒いからズボンにしないさい、って言ってね。裏起毛のあったかいズボンを用意したの

なかなか解決できな問題には悪循環がある。その悪循環には対立構造を持つ場合があります。どちらかを一方を選択するともう一方が成り立たない場合である。在庫管理の悪循環で、上図は、在庫を増やすことで、逆に欠品を起こしてしまったため、より在庫を増やしてしまうという悪循環になってしまった状況ですが、この悪循環には、「在庫を増やす」「在庫を減らす」の対立があります。これを図であらわすと、のようになる。この対立には共通の目標があり、双方、欠品を減らすことを共通の目的となっているが、過剰に持ち

いろいろ知って面白い！成幸者のセミナーや初めての話。雰囲気の素敵なキラキラなお茶会など多数あると思うんです。そのときは雰囲気や言葉に感動して「ワクワク💓」といい気分になる時間を過ごしても一か月後の結果は変わらない！なんてことありませんか？わたしもそんなわかったつもりいやまだ他にも方法があるのでは？と次へ・・を繰り返していた時期ありました笑しかしあるセミナーにでて意識高い系セミナージプシーから卒業できました。受講後には自分の不甲斐なさと常識が破

初のTOC研修深堀コース終了月曜日のブログでも書いたけど、今週の月曜・火曜でTOC研修深堀コースを実施した2日間の研修で右脳と左脳を使うそんな研修を考えてみた。1日目はTOCのダイスゲームを行い、業務フローで直感的に会社のボトルネックになりそうなところを探す。2日目はその直感的にボトルネックになっていそうだという箇所の原因を深堀して探す。（これは私自身が深掘りした時の写真）そして根本問題というお宝を発見してもら

あ～あ、やっぱりね自民党の税調が法人税上げを検討しだしたようだ法人税率、引き上げ案が浮上積極投資は減税拡充経済構造転換狙う・与党税調（時事通信）-Yahoo!ニュース与党の税制調査会で、法人税の実効税率を引き上げる案が浮上していることが18日、明らかになった。news.yahoo.co.jpインベストインキシダ（岸田に投資して）なんて言っておきながらこれかいその増税を検討している理由が『税率引き下げにより企業の内部留保は増加したものの、投

1月1日に今年の抱負のようなブログを書いた。今年の私のテーマは経営者を孤独にさせないがテーマださて、経営者といえば常に考えていることがある。いかにより利益を出すかそのために新しいことを始めてみたり、会社の改善ポイントを探ったりしている。そう、1人でね。色々な本を読む、色々な会に参加して知見を得る、セミナーなんかに参加する。経営者は利益を出すために必死だだが、いざそれを会社に持ち帰っても、「俺の言うことが伝わらない…」そ

今日、ある方から「エフェクチュエーション」について話を聞きました。エフェクチュエーションとは、一言で優れた起業家に共通する思考プロセスや行動様式のことで、インドの経営学者サラス・サラスバシー氏が提唱した概念です。現代で活躍する起業家に共通しているのは、目標ありきではなく、手段をベースにした思考プロセスとのことです。求める結果から逆算するのではなく、手持ちの手段からスタートし、それらを使って何が出来るかを考えることがエフェクチュエーションとのことですが、中々面白い考え方だと思いました^_^

これは持論ですが、思考プロセスは「上流工程のブランディング→広義のマーケティング→狭義のマーケティング→下流工程のブランディング」の順がスムーズだと思ってます。まずやるべきは「自分たちのブランドは何を伝えていきたいのか」その後「目的（必達の数値目標）」を決めることが求められます。特にマーケティングは「目的・戦略・戦術」を決めることと言われていますが、実は天地にブランディングがサンドイッチのパンのような役割を担ってると思っています。マーケ戦略だけでは独自

「武器になる哲学著山口周」を読む帯の広告表コー・フェリー・ヘイルグループ・パートナーによる知的戦闘力を最大化する「哲学の使い方」表コンサルの修羅場で、一番役立ったのは哲学だった。人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト＜エポケー＞「客観的事実」をいったん保留する＜プリコラージュ＞何の役に立つかよくわからないけど、なんかある気がする＜ペルソナ＞私たちはみな「仮面」をかぶって生きている＜脱構築＞「二項対立」に縛られていないか？＜パノプティコン＞「監視の圧力」を組織で

みなさん、こんにちは【心理相談室OKAN50】心理カウンセラーMakiですいつも読んでいただき、ありがとうございますプロフィールなどをまとめたのでご覧くださいOKAN50プロフィールカウンセラーになりたいと思ったきっかけどのようなカウンセリング？カウンセリングをするのはどんな人？『改めて私の自己紹介です。よろしくお願いします』ピラニアとオカンピラニアがいい具合にカメラ目線（？）こわっ

アローハ🌺ちあっきーですハワイ東側はここ数日夜間に雨が降ってるみたい〜少し前に新月でエネルギーシフトあったからクレンジングですな〜今日は何ヶ月ぶりかな？！？！って思い出せないくらいぶりにリアル対面でバイブルスタディに行ってきまーす前まではタウンに住んでたので集合場所は徒歩圏内だったけど東側に越しちゃったのでバス🚌でえっちらほっちら行ってきまーす♪Today’sOracleCard6/14/21(6/15/21日本時間)40:SixthChakraArchangel

【第２４２７回】＞こんな当たり前のことがどうしてわからないのだ。自分たちがもっと多くの責任を負うことになるからなのか。好き勝手に考えさせておけばいい。自分の本来の責任を認めようとしない連中にはうんざりだ。自分の責任は認めないで、従業員を犠牲にする。権限は欲しいが、責任は要らない――それが彼らのモットーなのだろう。こんなことでは彼らのコネも当てにできない。コネよ、さようならだな。＞（p.353「ザ・ゴール2思考プロセス」エリヤフ・ゴールドラットダイヤモンド社2002年

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こんにちは、戸木です。先日、セミナーに行ってきました。私のメンターの言葉です。もし、あなたが今手がけているビジネスが停滞していると感じているとしたら、身近な５人を見渡して下さい。家族を含め、周りの５人です。あなたは誰といる時間が多いでしょうか。...その人は、どんな人ですか。そして、その人たちといつもどんな会話をしていますか。もし、それが売上を上げるような話が多いとしたら、付き合っている人はあっているかもしれません。しかし、いつも不景気だとか、愚痴を言

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この1冊ですべてわかる経営戦略の基本Amazon（アマゾン）435〜6,393円経営に関するフレームワークや思考プロセスを体系立てて理解することは経営者と会話していく上では共通項を見出しやすく有効だ。だから、こういった本でインプットをする。でも、こういったものに当てはめていっても相手の思考やスタンスにハマるとは限らない。なので、なにを導いていきたいか、何を見出したいか、何を示すかなど目的や方向性をもとにまとめていくときに取捨選択して整理していくことが重要である