御堂筋税理士法人

＜ブログ引っ越しのお知らせ＞いつも御堂筋税理士法人創業者ブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。この度、本ブログを移転することにしましたので、お知らせとご案内をさせていただきます。アメーバブログでの投稿記事は当面このまま閲覧可能となりますが、今後の新しい更新は下記の新しいブログからご覧ください。御堂筋税理士法人創業者ブログhttps://fdbg.management-facilitation.com/

＜ブログ引っ越しのお知らせ＞いつも御堂筋税理士法人CEOブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。この度、本ブログを移転することにしましたので、お知らせとご案内をさせていただきます。アメーバブログでの投稿記事は当面このまま閲覧可能となりますが、今後の新しい更新は下記の新しいブログからご覧ください。御堂筋税理士法人CEOブログhttps://cebg.management-facilitation.com/

2020年6月22日日本経済新聞電子版に弊社の日報システムを掲載いただきました。https://www.world-one-group.co.jp/プロの記者の方のまとめ方って本当に素晴らしいですね。先日、WEBミーティングにて取材してくださったポイントを本当にうまくまとめてくださいました。平嶋健人さま、ありがとうございます。さて、取材の時もお話しさせていただきましたが、弊社の日報システムは、３つの効果があると考えています。１．コミュニケーションの

御堂筋税理士法人の才木です。一般社団法人HIFIVEで同じ理事のル・クログループの黒岩功さんからhttps://le-clos.jp/home/ご紹介の「神コーチング」～人が育つ言葉～日経BP白井一幸氏のご紹介です。https://amzn.to/3h4CleA私自身、小学校3年生から高校3年生まで野球をしていたこともあって、とても親近感を持って読み進めることができました。まとめには、なっていませんが、白井コーチが掲げてくださった25の言葉を共有させていた

4月16日の全国緊急事態宣言からGWへ5月は、ステイホーム月間。会計事務所としては、3月決算のお客様もたくさんあり、スタッフの業務をすべて在宅勤務というわけにもいかず、時差出勤等を活用してもらい、何とか5月を乗り越えたという印象。スタッフメンバー、本当にお疲れさまでした。一方、私のプレーヤーとしての仕事は、ほぼ在宅にて。5月でオフィスに出向いたのは、２回。そして、お客様への訪問も２回。１ヶ月の出張交通費は、1,070円。3月から公開セミナー講師の仕事は、

御堂筋税理士法人の才木です。Facebookに、読書ネタの投稿があったと思った瞬間に、スタッフの池田さんから「GWに読む本リストあると良いですね」というアイデアを頂いたので、私が選ぶ、10冊を考えてみました。https://www.management-facilitation.com/news/2020/107１．経営者の条件コンサルタント業務を始めたころ、社長とはどのような仕事なのか？教えてくれた一冊。その後、経営者になってからももちろんバイブル。２．実学会計事

御堂筋税理士法人の才木です。ウィズコロナの中、日々お客様や税理士仲間のメンバーとの情報交換で感じるていることを記載しました。的を射ない部分も多いかと思いますが、ご容赦下さい。大きく、短期的視点と中長期的視点に分けて考えてみました。１．短期的な視点での分析と行動１－１．資金ポジションの確認最低、固定費の６ヶ月分、余裕あれば1年以上のキャッシュを確保する。１－２．売上予測最低でも半年の売上予測を数値化する。楽観値と悲観値。

緊急事態宣言、緊急事態措置と今までに経験していない状態が続きます。様々な情報がSNS、テレビ等で氾濫し、何をどう選択して、意思決定していくのか？個人として、企業として悩みつづける毎日です。そんな時、論語に戻ります。衛霊公第十五読み下し文陳に在（いま）して糧（りょう）を絶つ。従者病みて能（よ）く興（た）つこと莫（な）し。子路慍（いか）って見（まみ）えて曰わく、君子も亦た窮すること有るか。子の曰わく、君子固（もと）より窮す。小人窮すれば斯（ここ）に濫（み

御堂筋税理士法人の才木です。昨今の新型コロナウィルスの影響は計り知れないですね。それぞれ、お会いさせていただくお客様、ネットワークの方々と会話を重ねていますが、私が現在感じていることは、二つです。一つ目は、『対応力』これは、経営計画を通じて毎年考えることの延長になると思われます。http://mdsj.shop-pro.jp/?pid=147088039今回の環境変化でどのようなインパクトがあるのか？それは、数値化するとどれくらい？収束に向かうときに実行するこ

御堂筋税理士法人の才木です。先週は、3名の方と採用面談を実施しました。いずれも、中途採用面談です。現在進行形で、リファラル採用コンサルティングを白潟総研様から受けており、その中で、『一緒に働きたい人』『一緒に働きたくない人』を明確にして、当事者に確認してもらうという流れにしようとしています。早速、プロジェクトメンバーで決定した『一緒に働きたい人』『一緒に働きたくない人』を面談者の方にご説明しました。『一緒に働きたい人』１．変化を楽しみながら、常に学び続

HIFIVE代表理事の畠山織恵さんから1冊の絵本を頂きました。「空の飛びかた」空を飛びたいペンギンとそれをサポートする人間の物語。ユーモアもあり、チャレンジあり、粘りあり、痛みあり、そして、喜びあり。とても、微笑ましく読み終わると、中国古典『中庸』の章句を思い出した。【読み下し文】人ひと一ひとたびして之これを能よくすれば、己おのれ之これを百ひゃくたびす。人ひと十とたびして之これを能よくすれば、己おのれ之これを千せんたびす

先日、サクセスエール税理士法人経営統合記念式典に参加しました。私が講師を務めている戦略計画策定講座の参加者事務所同士が経営統合しました！（昨年10月には、経営統合済み）両事務所のお客様中心に、120名の方々が参加されていました。仙台の会計事務所、青谷先生率いる税理士法人S・Yと平間先生率いる平間税理士事務所との経営統合です。公認会計士5人とバックオフィスIT化に強い会計事務所いやコンサルファームの出現といえるでしょう。両代表、そしてメンバーの決意表明

御堂筋論語塾での学びです。毎月第5月曜日（17時～19時）※一部違う場合もあります。安岡定子先生をお招きして行う御堂筋論語塾。https://www.management-facilitation.com/seminar/detail/?ssid=3375#entry昨日は、先進第十一子貢問う、師と商とは孰（いず）れか賢（まさ）れる。子の曰わく、師（子張）や過ぎたり、商（子夏）や及ばず。曰く、然らば即ち師は愈れるか。子の曰わく、過ぎたるは猶お及ばざるがごとし

御堂筋税理士法人の才木です。「生きることは働くこと」と聞いてどのようなイメージを持たれますか？2年前から一緒にお仕事をさせていただいている一般社団法人HIFIVE代表理事畠山織恵さんと亮夏さんの講演テーマです。「生きることは、働くこと」http://hi-five.biz/※才木も一般社団法人HIFIVEの理事を務めさせていただいたいます。正直、最初は意味が分からなかったのですが、お二人と過ごす時間を通じて、だんだん意味が理解できるようになってきました。

御堂筋税理士法人の才木です。本日は、2020年仕事始めです！メンバー全員そろって、朝礼ができました。年始初めの挨拶をさせていただきました。本年も、どうぞ、よろしくお願い申し上げます。2020年1月6日－2020年年頭の所感－御堂筋税理士法人/株式会社組織デザイン研究所代表社員経営責任者（ＣＥＯ）才木正之皆さん、明けましておめでとうございます。昨年は、皆さんの努力のおかげで、売上目標４億3000万円と経常利益目標7000万を達成することができました。現体制で

エグゼクティブ特有の仕事エグゼクティブは、成果をあげるために意思決定を行う。成果を上げるには意思決定の数を多くしてはならない。重要な意思決定に集中しなければならない。個々の問題ではなく根本的なことについて考えなければならない。問題の根本をよく理解して決定しなければならない。不変のものを見なければならない。したがって、決定の多さを重視してはならない。あまりに多くをあつかう事はかえって思考の不十分さを表す。何についての決定

劣後順位の決定が重要優先順位の決定には、いくつか重要な原則がある。全て分析ではなく勇気に関わるものである。第１に、過去ではなく未来を選ぶ。第２に、問題ではなく機会に焦点を合わせる。第３に、横並びではなく独自性を持つ。第４に、無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ。したがって、現在集中して取り組んでいる仕事以外のものにコミットしてはならない。現在の仕事を終わらせた後、改めて状況を検討し、優先すべき次の仕事を選ばなけ

過去を計画的に廃棄するもはや生産的でなくなった過去のもののために資源を投じてはならない。誰もが好むと好まざるにかかわらず、過去がもたらした問題に取り組んでいる。これは避けられないことである。今日という日は、常に、昨日の決定や行動の結果である。自らが成果をあげ、組織が成果を上げることを望むものは、計画、活動、仕事を常時点検する。これは今も価値があるかを問う。答えがノーであるならば、仕事の成果や組織の業績にとって真に意味のある仕事に集中する

税理士試験受験者の皆さんは、お疲れさまでした。明日は、大原簿記,TACにて、就職面談会が開催されます。御堂筋税理士法人も新たなメンバーを募集しています！！・税務会計コンサルタント・事業承継コンサルタント・M＆Aコンサルタント・資産税コンサルタント・人事コンサルタント良いご縁を期待しております。外部の方から、「御堂筋さんのアットホームな雰囲気がホームページからは感じられないね！」とフィードバックをいただいて作成した【写真で見る御堂筋税理士法人】を特設しました！

御堂筋税理士法人の「ヒト」（2分43秒）働くママも応援する。本気で取り組んでいます！https://www.management-facilitation.com/recruit/movie/#税理士#御堂筋税理士法人#働くママ

第5章最も重要なことに集中せよ1つのことに集中せよ心に生産的な半日あるいは2週間を手に入れるには、厳しい自己管理とノーと言えるだけの不動の決意が必要である。一時に1つずつ集中して仕事をする。これこそ困難な仕事をいつも行う人たちの秘訣である。その結果、他の人よりも少ない時間しか必要としない。成果をあげられない人の方が多くの時間働いている。成果の上がらない人は、第一に、1つの仕事に必要な時間を過小評価する。全てがうまくいくものと楽観

御堂筋税理士法人の才木です。家族ネタで恐縮です。三男の所属する中学校の軟式野球部の夏が終わりました。360校参加の中、ベスト16！本日、もし勝っていたら、ベスト8！野球に「たら」は禁物。上手く機能したことは、自信とし悔しかったことは、これからのチャレンジの糧として欲しい。春の大会は、二回戦負けのチーム。先生方お二人の指導のおかげです。このチームのモットーは、「足をからませ、粘り勝つ」ヒットなしでも、点を取る。軟式野球特有の戦法もある

御堂筋税理士法人の才木です。ドラッカーさんの経営者の条件第４章「人の強みをいかす」～続き～私の視点でのまとめです。・上司の強みを活かす成果をあげるには、上司の強みを生かさなければならない。しかも上司の強みを活かす事は部下自身が成果をあげる鍵である。上司も人間である。「上司は何がよくできるか」「何をよくやったか」「強みを活かすためには何を知らなければならないか」「成果を上げるためには部下の私から何を回さなければならないか」を考える必要がある。上司が得意で

御堂筋税理士法人の才木です。ドラッカーさんの経営者の条件第3章「人の強みをいかす」～その１～私の視点でのまとめです。強みによる人事弱みに配慮して人事を行えば、うまくいったところで平凡な組織に終わる。完全な人間、強みだけの人を探したとしても、結局は平凡な組織を作ってしまう。鉄鋼王アンドリュー・カーネギーが自らの墓碑銘に刻ませた「おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男、

御堂筋税理士法人の才木です。ドラッカーさんの経営者の条件第3章「どのような貢献ができるのか」～続き～私の視点でのまとめです。・人間関係のあるべき姿対人関係の能力を持つことによって良い人間関係が持てるわけではない。自らの仕事や他との関係において、貢献に焦点を合わせることによって良い人間関係が持てる。そして人間関係が生産的となる。生産的であることが、良い人間関係の唯一の定義である。仕事の関係において成果がなければ、暖かな会話や感情も無意味である。貧しい

御堂筋税理士法人の才木です。ドラッカーさんの経営者の条件第3章「どのように貢献できるか」の私視点のまとめです。・貢献へのコミットメント成果をあげるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない。手元の仕事から顔を上げ目標に目を向ける。組織の成果に影響与える貢献は何かを問う。そして責任を中心に据える。貢献に焦点を合わせることが、仕事の内容、水準、影響力において、あるいは上司、同僚、部下との関係において、さらには会議や報告の利用において成果をあげる鍵である

御堂筋税理法人の才木です。ドラッカーさんの経営者の条件第2章汝の時間を知れ！私の現在の問題意識からのまとめです。知識労働者には自らの方向付けを自らさせなければならない。※一応私たちは知識労働者。そのため、何が、なぜ期待されているのかを理解させなければならない。自らが生み出すものを利用する人たちの時間を理解させなければならない。そのためには多くの情報、対話、指導が必要となる。ここでも時間が必要となる。しかも上司と同僚にも時間を割かなければな

御堂筋税理士法人の才木です。ドラッカーさんの経営者の条件を読み直しています。第1章からビンビン響いたのでシェアします。成果を上げることは、1つの習慣である。実践的な能力の集積である。実践的な能力は習得することができる。それは単純である。呆れるほどに単純である。7歳の子供でも理解できる。しかし身に付けるには努力を要する。掛け算の九九を習った時のように練習による習得が必要となる。6、6、36が何も考えずに言える条件

弊社の経営基本指針に「知識分野を順次拡げ、常にアウトプットに勝る情報のインプットを続け情報発信能力を身につける。」という一文がある。先日、ホリエモンこと堀江貴文氏の『お金や人脈、学歴はいらない。情報だけ武器にしろ。』という書籍を読んだ。そこに、池上彰氏の場合の情報のインプットが紹介されていた。１．オフの日は、CNN(アメリカの報道番組)を流しっぱなしにする２．毎日、すべての全国紙に目を通す３．専門誌を5冊定期購読する４．毎日3店の

私は週に1回10kmを走っています。大体2㎞で淀川までたどり着き、その後3kmメートルの距離を往復するランニングコースとなっています。淀川沿いを走りはじめると、「今日は自分の体の調子がいいなぁ」と思ったり「思っているよりいいペースで走れているなぁ」と感じることがあります。そして、折り返し地点から戻ろうとすると、「風、キツッ・・・・」と向かい風に気づくことになります。走ったことのある人ならわかると思いますが