後継者社長

こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。先日、若手後継者（仮名：須坂社長)の方とお話をしました。須坂社長は先代から1年前に会社を引きつぎました。成長市場ではないと世間では言われています。業績を伸ばすことは困難。むしろ現状維持さえ経営努力が必要です。先代の負債として2億円。こちらも返済していかなければなりません。「なんでこんな会社を引きついでしまったのか…。知人の忠告通り、継承をしない方が良かった。なんで先代の借金を自分が返していかないといけないのか。明るい未

◯職人の後継者問題Ｍ＆Ａでは遅い職人肌の人は、いずれ将来、後継者問題に悩む。Ｍ＆Ａに依頼して、職人事業を買い取ってもらうのもひとつの手段だ。だが、まれに買い取り会社にも詐欺もある。それが前回、前々回のアメブロの内容。□□ズバリいえば、職人肌のひとは早めの後継者育成が大切である。こんなことを家族親戚に相談しても、まずムダ。相談を考えてくれる前に、わしらも腰がつらい！整体術してくれ〜〜！と頼まれて、延々と限りなく親戚たちをを整体しなければならない。さらに、そん

まあ®︎『お帰りんっ💖〜たあたん®︎💖💖💖』たあ®︎『ただいまあ〰︎‼️✨✨』まあ®︎『たあたん®︎の元気っ〜まあ®の幸せやから嬉しっ🥰✨✨』たあ®︎『thankyou‼️✨✨』まあ®︎『うんうんうんっ🥰✨✨』•••まあ®︎『ねっ〜まあ®ガンバるんだっ💖💖』たあ®︎『たあ®︎も後継者が現れるまで•••ガンバるねんっ🔥✨✨』まあ®︎『まあ®もっ🔥🔥✨✨』たあ®︎『やっぱりボチボチかっ⁉️•••』

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━社長と同行二人VOL0233━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━株式会社デュオ経営総研公式サイトhttps://duo-k.net/※このメルマガは株式会社デュオ経営総研の公式メルマガです。名刺交換をされた方やレポートを読んでいただいた方などにお送りしています。------------------------------------------------------◎配信解除依頼などは、最下部でお願い

社長と同行二人令和2,9,27「後継者社長へ、苦難を乗りきるためには方向性！」こんにちは、デュオ経営総研、齊田です。先週は「会社発展を阻むものとは？」についてでした。1名の方から返信がありました。やはり嬉しいものです。その方曰く「標準化はなかなかできません。どのようにしたら標準化できますか。作り方を教えてください」でした。多くの読者の方が、「標準化」は難しいものだとお考えと存じます。先ずは「当たりまえのこと」を社内で出し合ってください

社長と同行二人令和2,9,20「後継者社長へ、会社発展の壁を破るには！」こんにちは、デュオ経営総研、齊田です。この４連休、９月決算の社長様は来期の計画に頭をひねっていると思います。出来れば会社や家庭から離れて、違う雰囲気のところで知恵を絞ってください。お勧めは図書館で、色んな経営に関する書籍も並んでおります。頑張って、夢のある計画を作ってくださいね！先週は「営業は本当に営業だけの仕事？」でした。今回も複数の読者の方から返信を頂きました。

社長と同行二人令和2,9,13「後継者社長へ、営業は本当に営業だけの仕事？」こんにちは、デュオ経営総研、齊田です。今まで東京でしか開催していなかった「脱、成り行き経営。売上はそのままで現金5割増やす方法教えます」セミナーを9月29日13時半より名古屋「アウンクあいち、1105号室」で開催します。まだ若干のお席があります。もしご興味あればこちらまで→https://duo-k.net/nagoyasemi先週の「社員の成長させる手立て」は複数

社長と同行二人令和2,9,6「後継者社長へ、社員を成長させる手立て！」こんにちは、デュオ経営総研、齊田です。台風が心配な季節になって来ました。９月１日の防止の日は終わりましたが、地震や台風の災害は必ずやってきますので、備えをお願いいたします。弊社の顧問先様でもＢＣＰを考えられている会社様もいらっしゃいますが皆様の会社ではいかがでしょうか？またコロナの影響で最近は多くの相談者が弊社へいらっしゃいます。先週は３代目の後継者社長様がお越しになり、２

社長と同行二人令和2,8,30「後継者社長へ、間違った頑張りは不幸を招く！」こんにちは、デュオ経営総研、齊田です。8月末になっても、なかなか涼しくなりません。後継者社長の皆様、暑さとコロナウイルスの影響で疲れ果てていませんか？先週は東京でリアルセミナーを開催いたしました。お陰さまで8名の満席（1名ドタキャン）を頂きました。活発なワークやグループディスカッションもあり、和んだ雰囲気で進んでいきました。私はセミナー際には2つ宿題をお出しします

社長と同行二人令和2,8,23「後継者社長へ、時には赤字決算！」お盆も過ぎて、立秋になり少しは暑さも、、ですが酷暑は続いております昨日の雷雨のおかげで夕方からは少し暑さも収まったような気がしました。先週の「連帯保証を外しませんか！」については複数の読者から返信を頂きました。その中の一人の方は「そんなことは怖くてできません。融資を止められたらどうするんですか？」との返信でした。わたしはその方に「これもビジネスの一環です。あなたは仕入れの際に

社長と同行二人令和2,8,16「後継者社長へ、連帯保証を外しませんか！」今日も猛烈な暑さになりました。後継者社長の皆様は本日までがお盆休みで明日からは通常営業ですか？くれぐれもご自愛くださいね！先週の「コロナ禍での経営」については全く反響がありませんでした。これは私の設定ミス、若しくは文章力の拙さと自戒しております。しかし、コロナウイルス不況で、今までよりも多くの相談者がいらっしゃいます。同音異語に「売上の減少」「社員のリストラ」です

８月２６日開催の東京セミナーが近づいてきました。お申し込みはこちらから→https://duo-k.net/semi社長と同行二人令和2,8,9「後継者社長へ、コロナ禍での経営！」こんにちはデュオ経営総研齊田です。先週は「経営計画書」でしたね！多くの方から返信を頂きました。殆どの方は「経営計画書」は机の中に退蔵している状態だということです。言葉を変えれば「作りっぱなし」で社員はおろか、社長さえもあんまり見ていない状況が窺えました

社長と同行二人令和2,8,2「後継者社長へ、経営計画書とは！」こんにちはデュオ経営総研齊田です。漸く梅雨明けのようですね！今年に雨量は、例年より激しかったように思われますが、皆様はどのようにお感じですか？気象も異常気象と名で過去50年経験が無いような事態に陥っております。また経済もコロナウイルスの第2波が襲ってきて先行きが見えない状況です。こんな状態でも我々社長は、客様に商品を届けるために働き続けなければなりません。医者や看護士がコ

社長と同行二人令和2,7,26「後継者社長へ、社員との危機感のギャップを埋めるには！」こんにちはデュオ経営総研齊田です。8月、9月のセミナー紹介をさせていただきます。テーマ「売り上げはそのままで現金5割増やす経営教えます」東京セミナー日時8月26日（水）13：30～16：30場所東京国際フォーラムＧ604号お申し込みはこちら→https://duo-k.net/semi名古屋セミナー日時9月29日（火）13：30～1

社長と同行二人令和2,7,12「後継者社長へ、現預金を増やす方法！」こんにちはデュオ経営総研齊田です。先週の「銀行はこんなところに目を付けている！」は沢山の返信を頂きました。多かったのは「減価償却」でした。後継者社長の皆様は、あまり「減価償却」についての意識が高くないようです。「減価償却」は経費として認められ、利益を減少させる要因の一つですが、「キャッシュ」は出て行かないのです。だから銀行の見方としては「営業利益＋減価償却費」が返済原

社長と同行二人令和2,7,12「後継者社長へ、銀行はこんなところに目を付けている！」こんにちはデュオ経営総研齊田です。先週は「ボーナス後は求人のチャンス！」でした。偶然にも、弊社のクライアント様からこんな相談を受けました。「齊田さん、今いる営業課長が本当に頼りないのです。できない理由ばかり並べてなかなか動きません。困っておりますが、どんな方法がありますか？」とお訊ねになりました。私は今いる社員を育てて、社長と社員が一体となり会社を大きくしてい

社長と同行二人令和2,7、5「後継者社長へ、ボーナス後は求人のチャンス！」こんにちはデュオ経営総研齊田です。先週は東京出張、セミナー後の個別相談でした。今回も多くの社長の個別相談を行いました。殆どの相談者はやはり「お金」です。債務超過の会社様もいらっしゃれば、自己資本比率を高めたい社長様もいらっしゃいました。しかし、偶然ですが、複数の社長様は「社員を成長させて欲しい、社員のモチベーションを上げて、その結果会社の利益を増やしたい」でした

社長と同行二人令和2,6,28「後継者社長へ、会社は赤字では倒産しない！」こんにちはデュオ経営総研齊田です。さて先週は「社長の思いを伝える！」についてでした。このテーマでは反応が薄いと思っておりましたが、複数の方から返信を頂きました。ある方は「利益が沢山出ているから、そのように50万円の研究費が出せるのでしょう。弊社は利益が出ていないので、到底無理です」また、別の方は「素晴らしい会社ですね、それほど出せるとは、利益率や自己資本比率が高い

さて今週は「社長の思い伝える！」について書いてみます。先週の金曜日、弊社のクライアント様の経営方針発表会が行われ、オブザーバーとして参加しました。この会社様の初めての発表会なので期待して参しましたが、予想以上の発表会でした。何故なら、社長の思いが熱く伝わる会だったからです。社員様は少ないですが、前期の結果報告から今期の目標数字、そして社長の思い！今までは社長の思い、会社の将来について口頭で聴いておりましたが今回は文章にして発表されました。この会社は研究開発や設計をメ

社長と同行二人令和2,6,14「後継者社長へ、社員を評価するには！」後継者社長の皆様、お元気ですか？コロナウイルスの影響はなかなか沈静しません。今日も東京で多くの感染者が出ております。読者の方々も、うがい、手洗いの慣行、三密を避けるようにこれからもお願いします。今週の東京セミナー、参加者８名募集の所に10名の参加者を頂きました。ありがとうございます。ただ最終応募の2名の方には8月のセミナーへ移行していただくように連絡をいたしました。大変申し訳

社長と同行二人令和2,6,7「後継者社長へ、顧客を切る！」後継者社長の皆様、お元気ですか？東京も緊急事態宣言が解除されましたが、また東京アラームが発令されております。なかなか沈静しません。読者の方々も、うがい、手洗いの慣行、三密を避けるようにこれからもお願いします。弊社も６月１７日１３時半より、東京国際フォーラムにて「売上はそのままで現ナマ５割増やす経営セミナー」を開催いたします。当日はコロナウイルス対策を万全で臨みます。現在７名の方が受

社長と同行二人令和2,5,31「後継者社長へ、PDCAを回すには！」後継者社長の皆様、お元気ですか？東京も緊急事態宣言が解除され、少しづつ日常がもどり始めております。しかし北九州は２次汚染が出ているようで、安心はできません。さて弊社も東京の緊急事態宣言が解除され、これを受けて、６月１７日１３時半より、東京国際フォーラムにて「売上はそのままで現ナマ５割増やす経営セミナー」を開催いたします。勿論、コロナウイルス対策は万全の用意で臨みます現

社長と同行二人令和2,5,24「後継者社長へ、やるべき経営をしないと利益は勝手に出ていく！」後継者社長の皆様、お元気ですか？今年の２月から猛威を振るっていたコロナウイルスも少し落ち付いたようですが、、まだ関東と北海道は緊急事態宣言が継続されていますね！近々解除されると思います。但し、緊急事態宣言が解除されたからと言ってウイルスが完全に消滅したわけではありません。皆様の会社でもテレワークが続いている会社もあるのでは、、、うがい、手洗い、３

社長と同行二人令和2,5,17「後継者社長へ、報、連、相とは！」後継者社長の皆様、お元気ですか？まだまだ緊急事態宣言がここ名古屋では続いております！皆様の地域ではいかがでしょうか？先週はクライアント様が、弊社が紹介した社会保険労務士の先生と給付金や補助金について打ち合わせされ、申請されることになりました。また別のクライアント様も、その社会保険労務士先生の資料から申請をされ、認定が下りた様子です。弊社の関連先も、このように給付金等を申請

社長と同行二人令和2,5,10「後継者社長へ、恐怖力とは！」後継者社長の皆様、お元気ですか？緊急事態宣言も延長、この先どうなることやら！しかし、我々経営者は野党のように政府の揚げ足取りをしていても解決になりません。常に高いアンテナをたて情報収集をして、助成金や補助金をもらう手段を考えると同時に、今後の経済状況や経営を見ていかなくてはなりません。私は今、「日本合理化協会」「予材管理大学」の、動画を多く見ております。あちこちでユーチューブにて視聴で

社長と同行二人令和2,5,3「後継者社長へ、部下を昇格させる時に求める能力とは！」後継者社長の皆様、お元気ですか？緊急事態宣言が5月末まで延長されこれからの経済活動が心配されますが、皆様の会社ではいいかがでしょうか？弊社のクライアント様からも窮状を訴えるメールや声が届いております。そのためにコラボしている社会保険労務士様からの情報を流して給付金や助成金の打ち合わせてしております。本当にこのコロナウイルスの影響はどこまで行くのか、全く先行

社長と同行二人令和2,4,26「後継者社長へ、期限が成果を出す！」後継者社長の皆様、お元気ですか？本当にこのコロナウイルスの影響はどこまで行くのか、全く先行きが見えません。現在は、飲食業、宿泊業が甚大な被害を被っておりますが、この様子では６月、７月あたりに製造業まで影響を及ぼすと考えます。先日もある機械メーカーの社長と面談し影響を伺いました。社長曰く「現在は昨年対比、約１割減で大きな影響は見られない。ただ夏以降の仮発注は全く出てきていない。こん

社長と同行二人令和2,4,19「後継者社長へ、アフターコロナについて」後継者社長の皆様、お元気ですか？先週の「新入社員を成長させるには！」へは多くの皆様から返信を頂きました。ある後継者社長は「今までの朝礼を変えます。これまでは社長の一方通行でしたが、これからは社員に｛反復させる｝ことをやってみます」と書かれていました。また別の後継者社長は「今までは｛マンネリ｝で毎年講師が来て同じ話を聞いて、レポート提出のみで終わっていました。これからは｛復唱

社長と同行二人令和2,4,12「後継者社長へ、新入社員を成長させるには！」後継者社長の皆様、お元気ですか？緊急事態宣言が発表され、東京、大阪、福岡遂には愛知まで加わりました。この緊急事態宣言で総人口の何割が影響受けることでしょうか？私の知り合いも４月１５日のセミナーを６月に延期しました。また多くのコンサルタントはWEBでの講義を行っていますよね！私も現在スカイプでのコンサルを模索しています。今回のコロナウィルスの影響で、テレワークが大幅に進んで

「後継者社長へ、値決めは社長の仕事！」後継者社長の皆様、お元気ですか？東京はコロナウィルスの影響でロックダウンしそうですね。弊社も４月１４日の東京セミナーを６月１７日に延期しました。６月でも収束化しているか、不安です。皆様この困難な時に、先ずやることは「現金を潤沢にする」事です。政府も色んな手立てをしております。社長の差が出るのは、このような非常時です。常日頃から商工会議所や金融機関等との関係を密にして、アンテナを高く張り巡らしている社長の行動力は素晴らしいものです。