師長

こんばんは🌙*ﾟ今日の夜ご飯みんなでから得！セットエビアボカドサラダ唐揚げピザ帰ってから頭痛が酷くてキッチンに立てないので、今夜はガストの宅配をUberしました🥡サラダは単品だけど得からセットはこれで2500円！安いから2人でつっついて食べました(*^^*)美味しかったです😋今日は病み上がりで仕事へ🚗³₃昨日の事を看護師長さんに詫びて報告したら「熱もないから多分インフル出ないと思うよ。それでも病院行きたい？」って。師長「喉が痛かったら飴舐

とある夜勤明けの朝6時頃………私は、隣のフロアのヘルプに入ってて病棟ナースステーションは無人でしたしばらくして、他のスタッフとともにナースステーションに戻ってくると……なぜか一角の書類だけ散乱してる🥲…………なんで🥺？風が吹いて倒れるはずのないほど、ズッシリしたファイル立てに入ってた……そもそもエアコンの風しかないし、その風が直で当たる場所でもない……病棟入院患者は、１人で部屋から出てくる人がいない……病棟フロアの出入口は、夜間施錠してる為人の出入りがない……誰なん

「なんでこんなミスしたの？」あなた、無意識に言っていませんか？正しいことを言っているはずなのに、なぜかスタッフが萎縮する。報告が減る。そして気づけば静かに人が辞めていく。実は、スタッフがリーダーに求めているのは“正しさ”ではありませんでした。求めていたのは安心と信頼正論で人を動かそうとすると人は黙ります

介護者の心を守る在宅介護サポーター竹井博美です。プロフィールはこちらです。もう１０年前になるでしょうか、上司である看護師長がガンになりました。働けなるギリギリまで仕事をされてたんですが、入院となります。退院後、師長は自宅に帰る事を希望されました。積極的な治療はせず、対象療法を選択されたんです。そして訪問看護が入ることになったのです。もちろん私も訪問させてもらってました。訪問中に何度か本当に自宅で療養するのか、しんどくなったら再入院するのかを本人に確認しま

みなさんこんにちはいつも石巻健育会病院のブログをご愛読いただきありがとうございます当院看護部では、1年を通じて、テーマを掲げて学びを続けていますそのような中、スタッフのみならず、師長も勉強しています・・・先日「目標管理」の研修会がありましたこれは健育会主催の病院看護師長の研修で、パソコンを使ってオンラインで参加しました2日間に分散して行い、健育会のすべての病院の病棟別にグループが編成され、今年度の目標や取り組みを振り返りましたうまくいったこと、次年度に向けた課

「私、みんなと仲良くしてるだけなんだけど…」そう思ってる師長ほど、実は危ない。“お友達師長”の病棟って、一見やさしく見えるのに、裏ではナーナーが蔓延して、真面目なスタッフほどモヤモヤして離れていく。そして気づいたら、師長の隙に入り込む裏ボス的ナースが誕生するんです。こわ。でもね、これ。師長が悪人だから起きるんじゃない。「嫌われたくない」「怖いスタッフがいる」その防衛本能から、誰でもハマる落とし穴。

普段私らのことなんか気にもかけない夫の実家でも自分達のお出かけの時には「ちょっとだけお願い」って言って義父を連れて来る、、、次男夫婦だって同じ町内に住んでるしそっちにも頼めよ、、、次男夫婦は何もしないくせにいつも偉そう嫁はパートの仕事しかしてないし家にしょっちゅうおるやんかはっきり言ってこの嫁私は好きでは無いです。初めて日本から夫とまだ乳児だった娘を連れてこの町に里帰りした時夫からは「お義姉さんは本当のお姉さんみたいな関係」って聞いていたのでさぞかし親

今朝は一旦４時起床。家内は歩く気功へ。自分は昨日までの仕事の疲れから、布団の中。朝食後、速く歩く気功。これには久しぶり同行。雪がちらつく中、20分歩く。今日は３ヶ月ぶりのがん哲学カフェ。昨年からご縁あり、開催時は必ず行く。ドクターのお人柄にも惹かれて。そのドクターから聞いた。病院内のことを。序列はドクターではなく、トップは婦長（いまは師長）だと。どこでも、やはり女性が裏の裏ではトップ。天照大神も女性。やはり、女性は強し。今日も良い一日をありがとうございました。すべ

救搬されて７０１日面会に行こうと玄関を開けたら雪がえ⁉もう降ってるのとビックリ無事病院に到着粉雪で洋服に付いた雪を払うと、すぅーとキレイになくなってしまう。病室に着くとカーテンが全開になっていて外の降雪が幻想的に見えていた。夫は痰がからむ音をたてながら目を開けていた。吸引をお願いしようか迷いながら様子を見た。額が赤く血管が浮き出ていた。ウロバックが左側に変わっていた、尿色は昨日より薄くなっている。昨日は空咳が多くあり辛そうだったが今日は幾分落ち着いて

「えー、でもそれ無理です」会議でこの一言が出た瞬間空気が一気に重くなる…そんな経験ありませんか？せっかく勇気を出して意見を出したスタッフのやる気がたった一人のネガティブ発言でへし折られていく。これ現場では本当によく起きています。でも実は、会議が荒れるか、建設的になるかは会議が始まる前に9割決まっているんです。今回のYouTubeでは、会議を

ある日師長に話があって病棟にいったんだけど…師長不在。師長の息子さん風邪症状で４日くらい休んでたらしい。（同じ法人の栄養課長情報）Ｓ看護師『ふん…しらな〜い。』(°▽°)お？心の風邪？！oli「ほんとの風邪じゃなくて(´∀｀;)？」Ｓ看護師『師長が最近ほとんど病棟にいなくてさぁ！私、副院長に言ってやったにヽ(｀Д´#)ﾉ！！』他部署に入り浸ったり、看護部室に籠ったりね。そりゃ怒るよ。笑え？！マジで心の風邪⁈やるな、Ｓさん。笑かっこいい❤️そんなＳさん、今度主任

一生懸命伝えたのに、「結局、何も変わらなかった…」そんな経験、ありませんか？伝え方を磨きたい。スタッフにもっと動いてほしい。そう感じているナース、管理職は本当に多いです。実際、私が開催したセミナーでも一番多かった声が「伝え方を学びたい」でした。でも、伝え方って言葉選びや話し方の問題だけじゃないんです。そこを勘違いしたまま頑張ると、どれだけ伝えても空回りします。

救搬されて６９６日エレベーターを降りると以前お世話になった師長が居て呼び止められた。「今月からご主人の療養病棟も兼務することになったので宜しくね」とのこと。え？〇〇師長は退職ですか？と伺うと「そう今は有給消化中」との返答。夫が療養病棟に入ってから師長の入れ替りは３人目のとなる。看護師も看護助手も入れ替わりが早くとても多いと感じている。大変な仕事だと思う。退職事由もいろいろだと思う。一つだけ思うのは、そのしわ寄せが患者に及ぶことだけは避けてほしい。

一生懸命伝えたはずなのに、「全然伝わってなかったな…」「行動が変わってない」そんな経験、ありませんか？実は多くのナース、管理職が“伝え方を磨きたい”と感じています。私自身、セミナーを開催するたびにこの声が一番多く届くんです。伝え方が変わると、スタッフの理解が深まり、行動が変わる。でもそれには、テクニック以前に大事な「ある視点」があります。今日の動画では、

術後せん妄を「見たことがない」「ドクターでもほとんど経験がない」そんな国があると聞いて、私は正直言葉を失いました。日本では夜勤のたびに神経をすり減らしひどいケースでは命に関わることもある術後せん妄それが“ほぼ存在しない国”があるなんて想像できますか？私は日本で外科ナースとして働き、術後せん妄の現場を何度も見てきました。だからこそこの話は他人事じゃありません。その国の名前はどこなのか。な

異動後のこと考えてたら、めっちゃ憂鬱主任に昇格したとたんに、師長代行しないといけんとかイミフしかも、手のオペ控えてるからいつ復帰出来るかもわからんのに？3月で師長代行してた主任辞めるって、、、引き継ぎは？時間なさすぎじゃない？

「新人ならこうあるべき」「もう中堅なのに、なんで分からないの？」そんな言葉が頭に浮かんだ瞬間、イライラが止まらなくなることありませんか？自分の物差しをぶん回して、みんなおかしい、私だけが正しい、私だけが頑張ってるそう感じている時ほど、実は一番しんどいのは“自分自身”です。母と、価値観のまったく違う海外育ちの夫との暮らしの中で、私はこの構図が職場とまったく同じだと気づきました。イライラやモヤモヤは実は宝YouT

✔人によって態度を変える上司見てるだけでストレス…✔師長が機嫌悪いとみんな空気を読んで静かになる…✔辞めたら楽になるのかな…こんな思いをしているあなたは辞めるか、このまま居続けるか悩む日々を送ってませんか？実は「逃げ道を確保する」だけでぐんと働きやすくなるんです😊なんでかっていうと「ここしかない」と思うとどんどんしんどくなるけど「逃げ道がある」と思うだけで人は耐えられるようになるからです！だって看護師は全国どこでも

今日、部長から呼び出し忙しいのに、、、何の用事かいな昼前に、部長室にいき面談結論から言うと、3月から急性期から地域包括へ異動4月主任に昇格＋師長代行だってさ。地域包括の師長代行してた主任が辞めるんだって。衝撃的！！思わずおっきな「えっ！！」かでちゃった個人的な理由らしい。異動希望してたから、嬉しいけど、、、荷が重いてか、夜勤なくなるから、収入減！

「その切り方じゃダメ」「ちょっと待って、私がやるから」正しいことを言っているはずなのに、なぜかスタッフの動きが鈍くなる。そんな経験、ありませんか？最近、母と同居を始めた私は、毎日“完璧な正論”に囲まれています。全部正しい。だけど…正直、うるさい。この感覚、職場でも起きていると気づいたんです。完璧主義は、善意のつもりでも人を育てません。では、どう距離を取ればいいのか。YouTubeで「完璧主義がスタッフ育成を妨げる理由」について、リアルな体験からお話しします。↓↓

前回の続き厨房に戻りバケツリレーの段取り中師長から電話がきた。『⭐︎停電と食事提供④』前回の続き。町内で停電発生。そして、病院が停電した。停電してから約1時間後の午前11時55分電気が点いた！ヽ(´▽｀)/やったー！夕食どうしようかと思ってたわ…ameblo.jp↑を思い出して笑ったわ。oli「あ！師長！配膳ですけど…」師長『俺、もうすぐ手隙になるけんな。そうしたら配膳手伝えるわ。』oli「ありがとうございますヽ(´▽｀)/！」師長『4階の配膳の時に、うちの配膳車も持って来とい

前回に続き災害対応の記録エレベーターが配膳時間までに止まっていた場合、バケツリレー式で食事をあげることになる。↑令和6年の2月にこの地区で停電した時のイラストみんな一度やってるからね。『またアレする？！(・∇・)』くらいの反応。うちのスタッフこういうのは燃えちゃうんだよ。笑各部署スタッフに協力をお願いして回る。そして私の担当病棟に行き、師長に相談。oli「いつも配膳時間が11時55分ですけど、バケツリレー式にするので11時40分ごろから配膳開始してもいいですか？大丈夫

「泣きながら話を聞いてほしい」と詰め寄ってくるスタッフ。あなたはどこまで付き合っていますか？「話を聞くと、すっきりした顔で帰るんです」この言葉が出た瞬間、私は黄色信号だと思っています。それ優しさではありません。あなたの時間とエネルギーが静かに奪われているサインです。実は今、感情を武器にする“テイカー型スタッフ”に悩む管理職の相談が急増しています。放置すれば、潰れるのはあなた。そ

いっつも師長さんと話してる壁が薄い?から会話が丸聞こえってことは、私が師長と話してるのがHちゃんに丸聞こえ嫌いって言ってるのも知ってるんだろうなだから、向こうも近づかないし距離をとってるんだ

広報誌MAMMYLIFE～ブログ版第292号～看護部病棟師長小牟田沙世2026年が始まり2週間が過ぎようとしています。みなさん、どのようにお過ごしでしょうか？私事ですが、今年は助産師になり、4月で20年目を迎えます。自身としては大きな節目を迎える年であると感じています。これまで、多くの方々に支えられここまで歩んでくることができました。本当にありがとうございます。この20年を振り返ると私にとっての大きな出来事は2つありました。1つ目は、助産師5年目の時に「院内助

術後ｷｲﾄﾙｰﾀﾞ治療～経過観察日目わがままと言われても。母の尊厳だけは、無視できないです。いつも、いいね、ありがとうございます母の転院問題朝ね、今度は師長さんから電話来まして三連休なんでね転院中止は、当日になるのでね、翌日なら良かったんですけどあーでこーで何かね全部、病院都合かと・・・その病院には、転院しませんブレませんそもそも、今月5日だったと思う、「ソーシャルワーカーさんと相談したい」ってお願いしました

⭐️良かれと思って言った言葉の揚げ足とって裁判するって脅された私が実際受けたことです。お風呂介助していたら、ガラッと誰か入ってきてしました。入院患者の男性です。そのまま出ていくこともせずに見てきます。今お風呂介助してる人が女性で少し焦りました💦その病棟は個浴が１つしかないので、予約制でした。順番来ましたよ〜の声もかかってないのに勝手にいらっしゃり、出て行ってもらえないので、順番が来たら呼びますのでって声をかけて出て行ってもらいました。その後、男性は予約は入れていたので、順番になり呼びに

一昨日、鬱症状が顕著に出てベッドから起き上がれず仕事をお休みしましたが、師長からパワハラ電話が来て次は絶対に来い！って圧力かけられたので昨日はなんとか仕事に行きました…。朝起きてベッドから脱出は出来たけど胸がザワザワして仕方ない。気分の落ち込みも結構あったけど、また師長のパワハラを受けるのが嫌でなんとか出勤。病棟は満床近くてナースコールもひっきりなしに鳴り続け、おまけにオペやカテが結構あるのに働く看護師の人数が少なくてカオス状態。これ私何からしたらいいの？ってリーダーさんに聞いたらとりあ

前任の師長が異動したあと、あなたの病棟は“ちゃんと”回りますか？「多分、大丈夫」もし今、そう思ったなら要注意です。その“多分”こそが、後任管理職を地獄に落とす始まりだから。私が現場で何度も見てきたのは、優秀な看護師が管理職になった途端、「私、失格かもしれません…」と泣き崩れる姿。原因は能力不足ではありません。病棟管理が“前任者の頭の中”にしか存在しない「おふくろの味」状態だっただけ。では、後任を守り、病棟を守るために

「夜勤中に少し長めに仮眠を取っただけで、懲戒処分」沖縄・琉球病院で起きたこの出来事に、私は正直、怒りを覚えました。命を預かる過酷な夜勤。その現実を知っているはずの医療現場がなぜ“休むこと”を罰するのでしょうか。オーストラリアの医療現場では、忙しさに応じて休ませ、早く帰らせるのが当たり前。いきなり処分なんて、絶対にありえません。この問題は、特定の病院だけの話ではありません。日本の医療現場が抱え