川崎大輔

アフターコロナの自動車業界の未来はどう変わっていくのだろうか？自動車業界は、長期的発展の再評価と見直しが必要になっている。まずアフターコロナの世界の未来では5つの波が起こる。第1の波は「企業倒産ラッシュ」だ。2つ目は「秋の再パンデミック」がおこる。3つ目は「新興国での感染爆発と国境封鎖」で世界の国境はしばらく閉ざされる。コロナによる経済影響の本質は、外出規制や国境規制などによる人・モノの動きの世界的な遮断による需要の消滅だ。4つ目は「コロナ恐慌」だ。世界恐慌の時はアメリカではGDPが27％減

自動車整備における人手不足が叫ばれる中、2016年4月1日より外国人技能実習生制度において「自動車整備」が職種に追加されることになった。当初はすぐに技能実習生の採用を行う企業も少なかったが、2018年後半あたりから導入する企業が増えてきている。現在、2019年の改正入管法によって施行された新しい在留資格である特定技能（整備）は伸び悩み、技能実習（整備）は増加のいちずをたどっている。レスポンスの連載コラム【川崎大輔の流通大陸】から「アセアンからの外国人自動車整備エンジニア７」の内容をご紹介させて

日本の会社では「社内に外国人労働者を受け入れるべきか否か」という議論がなされている。しかし、そこには大きな問題が隠れている。つまり「門戸を開けば外国人はきてくれる」という前提での議論だということだ。今一度考えてみてほしい。優秀な外国人労働者は本当に日本で働きたいと望んでいるのだろうか？レスポンスの連載コラム【川崎大輔の流通大陸】から「アセアンからの外国人自動車整備エンジニア（８）」の内容をご紹介させていただきます。https://youtu.be/Dn5zYLZS_3c（参考URL）ht

本で働く外国人労働者の現状（実態）ということで、安田哲の経営研究所（シンガポール）のウェビナーに登壇させていただきました。https://youtu.be/3o7nt63owIs日本企業への外国人紹介会社の代表という観点から、外国人活用の現状についてお話をさせていただいております。毎回、いろいろな業種、そして世界中の日本の経営者からのお話が聞ける安田さんのウェビナーの登録URLもこちらに記載させていただきます。ご興味がある方はぜひ、ご参加ください。https://us02web.zoom.

「コロナショック、自動車産業の今！」レスポンス【川崎大輔の流通大陸】にて新コラムが掲載されました。(コラムURL)https://s.response.jp/article/2020/05/08/334358.html

特定技能人材はどのような採用ルートがあるのか？それをわかりやすく、動画で説明します。２０１９年４月に入管法改正と同時に新しく作られた特定技能。しかしながら、特定技能制度は複雑でよくわからないという方も多いのではないでしょうか？特定技能人材の採用には次の4つのルートがあります。（１）技能実習生からのシフト（国内にいる人材）（２）技能実習生からのシフト（海外にいる人材）（３）試験合格者の採用（国内にいる人材）（４）試験合格者の採用（海外にいる人材）さらに上記のルートを時間とコストで整理し

外国人労働者を定着させていくには、職場に溶け込める環境を作ることが大切です。そのためには、社内教育が効果的です。社内教育は外国人だけではなく、日本人社員に対する教育を行うということも必要になります。社内教育を実施することは外国人の定着につながります。外国人が職場に溶け込める環境づくりには３つのポイントがあります。１、外国人のための日本語能力のサポート２、日本人社員に対する教育３、業務改善できる体制づくりhttps://youtu.be/b1UR-mKNhbMこれらのポイントについて、

【Q&A】＜Q＞：マネジメント候補生で採用した外国人エンジニアにジョブローテーションを行い、様々な部署・職種を経験させてキャリアアップを図りたいと思っています。現在所持する技人国の在留資格でジョブローテーションを行っても問題ないのでしょうか？＜A＞::業務の範囲によりますhttps://youtu.be/Oh3zqx6AdU0さらに外国人活用にご興味ある方はこちらの動画もご確認ください。◆外国人雇用がスムーズにいく労務管理（１）：外国人労働者の定着を目指した労務管理https://

外国人労働者の雇用に関しては、入管業務の知識、異なる文化習慣に関する理解、企業側が外国人労働者の受け入れ体制をいかに整備するかが成功の鍵となります。外国人労働者の場合、他の動画でもお伝えしていますが、日本で働く明確な動機や目的を持っていることが多いです。また、外国人労働者はキャリア志向が強く、自分の能力を伸ばしてより高い成長を望む方が多いのが事実です。そこで定期的に面談をして、本人のキャリアプランや今の生活や仕事についてのメンタル面も含めた話を聞くことが非常に大切になります。定期面談というの

外国人雇用には最初はトラブルが続きます。日本人労働者では想定できないような外国人労働者の言動に戸惑うこともあるでしょう。最も文化や習慣の違いから来るトラブルはある程度決まっていて類型化することができます。よくあるトラブルを事前に知って対策をしていきましょう。これから、よくあるトラブルを事前お伝えします。トラブルは下の3つに分けることができます。1.入管手続きのトラブル2.業務上のトラブル3.生活上のトラブル外国人の定着に貴重な内容となりますので最後までご覧ください。https://yo

外国人労働者に対して、労働基準法をはじめとする最低賃金法、労災保険法、雇用保険法、健康保険法、厚生年金保険法など日本で働く方と同様に全て適用されます。したがって、外国人を雇用した場合に給与や労働保険、社会保険などの適用に関しては、基本的には日本人と同様にすれば問題ありません。しかし、外国人労働者の特有の細かな違いや注意点があります。今回は、労働保険に関する、労災保険および雇用保険の手続き及び注意するポイントについて解説していきます。https://youtu.be/28mQI64mezA【す

皆様、日本人の整備士採用にて、こんなことでお困りではありませんか？・日本人整備士を募集しているが、応募者がない・新卒整備士の採用はできているが、レベルが低下してきている・外国人技能実習生を採用したが、戦力化に時間を要している（言葉の問題、技術・知識の問題など）・高度外国人材を採用したいが、自社の規模や業務、体制に合わない・現在の採用状況を考えると、将来の整備士が圧倒的に不足する・外国人を採用することで、どういう問題が発生するのか不安がある自動車ディーラーや整備会社がこれから外国

外国人は日本の会社で働くことにまだ慣れておらず不安です。外国人労働者が早く職場に溶け込めるようにする環境を整えてあげることが重要です。まず優先することは、外国人労働者に自分が担当する業務を正確に理解してもらうようにしましょう。外国人が入社後、仕事を覚えて、ある程度処理できるようにするため、どのような仕事をするのかわかりやすい業務マニュアルを会社で準備しておくと良いでしょう。では、どんなマニュアルが良いのでしょうか？この動画では外国人向け業務マニュアルの準備の方法をお話ししていきます。外国人の定

外国人は、異なる文化習慣を持っているため、日本人が当たり前だと思っている、仕事などのやり方が初め理解できません。そのため母国の常識と比べて驚くこともあると聞きます。いったいどのような点にギャップを感じたのか、日本で働く外国人に話をきいてみますと、「一分遅刻したら、文句を聞きました。一分ぐらい許してくれと言いたいです」(インド)「みんな時間をきちんと守ることと有給はほとんど取らない」(香港)「残業するのが当たり前です。国では、残業するのは能力が足りないと思われるので、残業はあまりしないです

2019年4月に入管法改正と同時に新しく作られた特定技能。しかしながら、特定技能制度は複雑でよくわからないという方も多いのではないでしょうか？別の動画で特定技能制度について説明をさせていただいていますが、この動画では、特定技能の外国人の雇用の際に行わなければならない10の支援内容について解説をしていきます。彼らの支援をおこなうための支援計画を受け入れ企業側で作る必要があります。受入れ企業は、特定技能１号の外国人材が安定的に活動できるようにするため、職業生活上、日常生活上または社会生活上の支援計

外国人は日本の会社で働くことにまだ慣れておらず、ましては、日本で暮らす基礎知識も少ないのが現状です。生活が不安であれば、なかなか仕事にも集中できません。外国人の場合、慣れない異国の地での不安、悩み、を抱えていることが多く、意思疎通の行き違い、知識不足から私生活で思わぬトラブルに巻き込まれることもあります。私生活にまで配慮をすることで会社に対するロイヤリティが増して、外国人の定着率も上がることになります。そう言う意味で、動画で話すことは非常に貴重な内容となりますので最後までご覧ください。htt

世界保健機関（WHO）がパンデミック宣言を出した新型コロナウイルスの感染拡大によって、アメリカの株式市場は暴落。「世界恐慌」っぽい状況に突入してますが、日本では温かい陽気と春の兆し。桜と菜の花を見ると元気になります。そんな中、まだ解決しないのが、東京五輪・パラリンピックの開催か？中止・延期か？安部首相も小池知事も、森元首も開催に向けて強気の発言が続きます。が、ほとんど、誰がババを引くかの様相になってきてるのでは？？中止を示唆したらその人(組織)が世界からどのように思われるかが大きなリスクです

＜今月の視聴ランキング！ベスト５＞「外国人活用チャンネル（ガイカツチャンネル）」５、特定技能の外国人の転職には大きな３つの壁が存在します！https://youtu.be/UgWeRFYbN1E４、特定技能の外国人の採用はいくらかかるか？https://youtu.be/K1oHk0lszxs３、外国人材活用をガイカツ侍が語るチャンネルhttps://youtu.be/dPX_ppBEOak２、外国人の受け入れ体制を構築する重要な３つのポイント！https:

今日は、大きな危機的な感覚をすごく個人的に感じました。アメリカが国民に対して全世界への渡航中止を勧告し、国連のグテレス事務総長は「国連の７５年の歴史で経験したことのない地球規模の健康危機に直面している。世界が記録的な景気後退に陥るのはほぼ確実だ」と、今日伝えましたね。運が良いのか生きてるうちに1929年につぐ世界大恐慌を、体感するとは思っていませんでした。東京五輪の延期を目の前で見るとは思っていませんでした。何が起こるかわからない時代です。日本で小さな会社を経営している私としては、これ

今、人材が取れないと嘆いている企業人事の皆様、この後、将来この状況は好転することはありません！若者が極端に減っています。一方で、世界の人口は増えています。世界中の企業がクロスボーダーで採用するのがスタートしてそれが当たり前になるでしょう。では、現在日本における外国人活用の状況はどのようになっているのでしょうか？誰にでもわかる外国人労働者の現状についてセミナーでお伝えしていますので最後までご視聴ください。このコロナで外出がなかなかできない週末に１５分ほどですのでお気軽にご覧ください。https:

２０１９年４月に入管法改正と同時に新しく作られた特定技能。しかしながら、特定技能制度は複雑でよくわからないという方も多いのではないでしょうか？「これまで技能実習生を受け入れてきたけど、特定技能外国人を雇用するようになったら料金体系はどう変わるの？」「登録支援機関に支援を委託するなら、委託費の内訳ってどうなるの？」こんなお問い合わせをよくいただくようになってきました。そこで、特定技能外国人を雇用する際にかかる費用について説明をします。主に次のようなものが想定されます。１、採用時のコスト

外国人は一般的に日本人より給与、そしてキャリア形成に対する意識が強いと言われています。外国人労働者を定着させるためには、有意義なキャリア形成が見込め、キャリア形成に影響を及ぼす人事・評価制度を客観性、そして公平性があるものにしていくことが大切です。日本企業では日本人労働者のみが優遇されて、外国人労働者が定着しないという事態が起こりがちです。それが転職の理由になるということにもなっています。外国人労働者が納得する人事・評価制度をこの動画で理解できます。そういういう貴重な内容となりますので、最後ま

不法就労の外国人を雇用してしまう。この種のトラブルは、会社側の入管手続きの理解不足が原因となっていることがほとんどです。会社が専門家の助言などを得ながら、入管手続きを理解すること、特に在留資格に仕組みを知っておくことが大切となってきます。外国人の活用に貴重な内容となりますので最後までご覧ください。3つのケースについて説明をしていきます。（１）不法就労社が働くケース（２）入管管理局から働く許可を受けていないのに働くケース（３）入国管理局から認められた範囲を超えて働くケース外国人材の早期定着

一般的に外国人は日本人より給与に対する意識が強いと言われています。また外国人労働者が同じ職場の同僚とお互いに給与明細を見せ合い少なかったものが会社に説明を求めにきたり、苦情を言いにきたりすることも普通にあります。外国人は、給与は自らの能力、労働に対する評価であると考えていますので、正当な評価がされているのか特に関心が高いと言えます。そのため、本人の給与がなぜこの額なのか？というのを会社が合理的な評価をしているか？しっかりとして理由を明確に説明できるようにしておくことが大切になります。そう言

これまで日本での外国人受け入れは、移民政策は取らない、と言うことが前提になっていました。日本への外国人受け入れの大きな転機になったのは1990年の出入国管理法の改正。その後に始まった技能実習制度や、留学生の受け入れ拡大においても前提は変わっていません。2019年4月から単純労働者の受け入れに入り口を開く出入国改正法の改正で新しい在留資格、特定技能ができました。第三の開国、事実上の移民政策、その評価はいろいろですが、これからの日本に大きな影響を与えるのは事実でしょう。そう言った中で、あなたは、受け

外国人雇用を初めた企業が、社内での労務管理がうまくいかず、外国人労働者との意思疎通うの行き違い、文化習慣の違いから発生するトラブルの対応に嫌気がさしてしまう事例も見てきました。トラブルを事前に防ぐ意味でも就業規則を外向人向けに変更しておくことは必要です。（１）外国人雇用に対応した就業規則（２）外国人労働者にも理解しやすいものにhttps://youtu.be/ArRDFv9PLSA【すでにチャンネル登録者の方へ冊子を無料プレゼント】チャンネル登録済みの方で希望者は【外国人労働者活用の７

＜Q＞雇用していた外国人が突然出社してこなくなってしまいました。どうしたら良いでしょうか？外国人労働者が突然出社してこなくなったらどうしたら良いのでしょうか？そうなる前に会社がトラブルに巻き込まれない管理体制を構築しておくことが重要になってきます。https://youtu.be/Bm-L5x_2gNU【すでにチャンネル登録者の方へ冊子を無料プレゼント】チャンネル登録済みの方で希望者は【外国人労働者活用の７つの習慣冊子】を無料プレゼント中です！LINE「外国人材活用チャンネル」：@ga

外国人労働者の定着を目指した労務管理を行なっていくには、社内全体で外国人が働きやすい環境づくりをするのは前提です。それを実現させるための３つのポイント。（１）外国人の社内での役割を明確に、そして外国人雇用の意味を社内浸透（２）外国人労働者が働きやすい職場づくり（３）職場のルールの詳細を決めておくhttps://youtu.be/hR7saYx_9Mc【すでにチャンネル登録者の方へ冊子を無料プレゼント】チャンネル登録済みの方で希望者に【外国人労働者活用の７つの習慣冊子】を無料プレゼント

優秀な外国人を募集のためのHPでの訴求ポイントを、理解しておくだけで、魅力ある、他社とは異なる会社という差別化を、彼らに提示することが可能になります。なぜなら、他の中小企業はあまり、そのようなところを意識していないためです。最低限次の３つのポイントについて理解をしておきましょう。①家族との時間、自分の勉強ができることをアピール②レガシーな環境を脱却して、次のキャリアに繋がる職場であることをアピール③会社の社会的意義をアピールhttps://youtu.be/NNc0c7zBKJI

「アセアンからの自動車整備エンジニア（８)」ということで、自動車情報メディアのレスポンスにて、【川崎大輔の流通大陸】のコラムが本日掲載されました。自動車整備、技能実習から特定技能へのシフトが加速するのでしょうか？その前に外国人受け入れについて、もっと真剣に考えていく必要がありそうですね。日本の会社では「社内に外国人労働者を受け入れるべきか否か」という議論がなされている。しかし、そこには大きな問題が隠れている。つまり「門戸を開けば外国人はきてくれる」という前提での議論だというこ