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簡単にいうとリーダーの心構えと、具体的な技術を教える本。自分の仕事を黙々と著者が初めてリーダーを経験したのは、高校の野球部だという……高校から本格的に野球を始めたので、戦力にはならない選手だったんだけど……試合に出れなくても腐らずに、黙々と練習や球拾いをしてたら、キャプテンに任命される……どっかの名作野球漫画か！卒業していく先輩たちが後継にしたい部長と、現役生が推したい部長は、キャラが違うよね？わかるなあ……一年生の意見を聞いた、顧問の先生も偉い！キャプテンになってから、実力
「君にまかせたい」と言われる部下になる51の考え方Amazon（アマゾン）ザ・ボディショップやスターバックスのCEOを務めてきた岩田さんも、もちろんかつては部下だった時代があります。部下時代にはどう仕事や勉強に向き合っていたか。そして上司や経営者になったときにはどんな部下の存在に助けられたか・・・・・・。かつて部下だった経験と、上司として部下を持った経験と。その両面から見た「君にまかせたい」と言われる理想の部下の姿について51項目にまとめました。
岩田松雄さん共感型リーダーリーダーとはどういう存在でどんな影響を与えるのか。よく分かる素晴らしい一冊です。人間的にも一歩深みを増すエッセンスが詰まっていますよ。
本当ならば夜は1時間くらい本を読んでから寝たいけど、この夏は2店舗目のオープンに追われ、月に2冊読めたらいいところそんな日々でしたがやっと心に余裕が生まれ、先日の早く家に帰れた夜、3時間もどっぷり読書で充電できましたみなさまこんにちは！家でも職場でもない第三の大切な場所“株式会社THIRDPLACE”代表で、三重県津市で女性専門エステティックサロンLotusLandと男性専門エステティックサロンmen'sLotusを経営している香月です今回読んだ本は、新潟から会いに来
職場を辛い場所から幸せな場所へ変える！コミマネ育成コンサルタント本間みのりです初めましての方はこちら→本間みのり自己紹介こんにちは身近な管理職やテレビ等ですごいリーダー達を見て自分はあんな風になれない！自分には向かない！と、悩んでいる方はいらっしゃいませんか？リーダーというと、カッコよく、優秀で、輝かしい経歴があり、人前で堂々と、カリスマオーラ全開！そんなイメージをお持ちではないですか？実は、そのようなカリスマ性は不要なんです！
「「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方」（岩田松雄）3冊の中では、個人的にはこの本が一番好きだ。読後に、気持ちが引き締まる感じ。※参照「スターバックスCEOだった私が社員に贈り続けた31の言葉」「ミッション元スターバックスCEOが教える働く理由」「「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方」(2020年7月)以下、備忘もしリーダーとして組織を率いることになったら、真っ先に考えるべきは、自分たちの存在理由（ミ
「スターバックスCEOだった私が社員に贈り続けた31の言葉」（岩田松雄）元スターバックスジャパンCEOの岩田松雄氏の本を3冊読んでみた。「スターバックスCEOだった私が社員に贈り続けた31の言葉」「ミッション元スターバックスCEOが教える働く理由」「「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方」以前、「「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方」を読んだ。とてもよい本だった印象が残っており、スタバに関わる部分をもう一度確認しようと思ったのが、
命令しない、決断しない、つき合いが悪くていい秒速で人が動くリーダー力Amazon（アマゾン）スターバックス、ザ・ボディショップでＣＥＯを務めた著者が教える、リーダーに必須の４０の習慣表紙より2015年5月8日発行・・・2021年10月12日読みました私の心に残ったこと言葉の大切さを知るリーダーリーダーに必要なこと３つ１．ミッションを示すこと２．人を治める前に自分を修めること３．火花散る瞬間を大事にす
［要旨］誰かの真似ではなく、自分自身の価値観や信念に根ざしたリーダーシップである、オーセンティック・リーダーシップが注目されています。なぜなら、『自分らしさ』を大切にしながら、いろいろなリーダーシップを使い分ければ、そういう態度が人々から共感を得られ、よい成果につながるからです。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの岩田松雄さんのご著書、「共感型リーダー－まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法」を読んで、私が気づいたことについて説明したいと思います。前回は、危機的状況
頂いたすももは残りはこれだけに１号がほとんど食べてくれなくて💧友達にあげようとしたら、ご近所さんから大量に貰ったから遠慮しておくって言われたこの地域、すももが蔓延してるのかな←言い方ありがたく頂いておりますネットですももの栄養素を調べたら葉酸とかビタミンとか入ってて肌に良さそう2号が好きなので食べてくれるけど食べすぎはよくみたいウォーキングの後にクールダウンするためにゴム手袋買って帰宅たまに手袋の中に水が入っちゃう💦色は安定のピンクそういえば園から貰った写真を放置してたのでア
「ニオイで女性に嫌われない方法」臭気判定士・におい刑事（デカ）が教える!ニオイで女性に嫌われない方法impressQuickBooksAmazon（アマゾン）396円（電子書籍限定）の著者、におい刑事（デカ）／臭気判定士（国家資格）の松林です。タイの工場の臭気対策もお任せ下さい。自分ブランドっていうのは、この時代には欠かせない、作っておいて絶対に損はないものですよね。いろいろ書籍などでもノウハウが出てきておりますが、本書自分の価値を見つける48
おはようございます。飲食店で働く人の成長をお手伝いする、心理カウンセラーの高橋ひでです。今日はスターバックスの元CEOである岩田松雄さんがお勧めする、必読書をご紹介します。といっても、今後の自分のためにまとめている内容でもあるので、メモのような内容ですみません。。早速いきますね！★『経営者の条件』★『非営利組織の経営』★『マネジメント』全てピーター・F・ドラッカー著★『ビジョナリーカンパニー１・２』（ジム・コリンズ著）理想の会社づくりのヒント★『コ
おはようございます。飲食店で働く人の成長をお手伝いする、心理カウンセラーの高橋ひでです。3日間に渡ってご紹介してきた岩田さんからの言葉、今日で最後となります。残りの4つ、早速みていきますね！◎「何をやるか」ではなく「なぜやるのか」を考えてもらう以前店長をしていた時、入ったばかりの高校生のアルバイトに言われたことがありました。「なんで私たちばっかり仕事をしなければいけないんですか？店長もやってくださいよ」この言葉を聞いたとき、教育方法の間違いを痛感したものです。
おはようございます。飲食店で働く人の成長をお手伝いする、心理カウンセラーの高橋ひでです。先日ご紹介した、ザ・ボディーショップ、スターバックス・ジャパンなど、名だたる企業のCEOとして実績を残した岩田松雄さんからの、特に心に響いた言葉をご紹介します！参考本は『社員に贈り続けた31の言葉』（岩田松雄著）早速いきましょう！◆◎人生にミッションを持て◎「好き」「得意」「人のためになる」。この３つが重なる分野を探せ◎やりたくないことでも、まずはトップをとってみる◎
■パパの心に染みた名言「好き」「得意」「人のためになる」この3つが重なる部分があなたのミッションby岩田松雄スターバックス元CEO●パパのひとり言岩田さんの本は、本当にわかりやすい。シンプルにメッセージが胸に届く。10数年前にこの書籍読んで以来、久しぶりに、上記の3つの輪を手帳に描いてみた。昔とベースは変わらずも、新たな気付き、発見が多くあった。
■パパの心に染みた名言■心から溢れ出たものは心に注がれるby岩田松雄（元スターバックスCEO）●パパのひとり言●心にが溢れ出るくらいの、真の心で思いっきり志高く打ち込みたい。大丈夫！また心に注がれるから（笑）
おはようございます。こんにちは。こんばんは。みんみんブログを見ていただきありがとうございます。このブログでは、私自身が実際に買った本のなかで、特に気に入った本を紹介していきます。少しでもいいなと思ったらいいねとフォローお願いしますm(__)mリーダーは強くなくていい。今回紹介していく本は、岩田松雄さんが書いた、「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方を紹介します。Amazon↓(文庫)「
こんにちは。ハートが喜ぶ未来を自由にワクワク実現しながら”私を生きる人生”を楽しむ私へ変わるハートチューニングクリエイター藤山結唯です。本との出会いって一期一会。今の自分にとって最高最善な出会いが待っているから本屋さんについつい立ち寄ってしまいます。先日も今の自分にとって最高最善な本と出会いました。それがこちら。ミッション元スターバックスCEOが教える働く理由Amazon（アマゾン）123〜6,218円『MISSON』と『ス
ブログ、ご覧頂きありがとうございます。漫太郎です。本日は、神経について考えてみます。ニンゲンの体には、運動神経、感覚神経、自律神経があります。汗💦は、自律神経が関係しています✨自律神経とは、自分の意識とは、関係なく働いている神経です。汗💦をかいたり、心臓🫀を動かしたり、食べ物の消化など。自分が、意識して動かせない神経です。自律神経には、交感神経と副交感神経があります。交感神経は、🔥メラメラもえてる副交感神経は、💤休息モード↑こんな感じです。汗💦の出る仕組みは、交感神経
悪口と自慢話一生しない事を誓います。小さい頃から言われてきた。『人の悪口は言ってはいけません。』口は災いの元。悪口を言ったら意地悪な顔になるから。そして、その悪口は必ず自分に返ってくるから。と、母にずっと言われてきた。わたしは母の教えを守ってきたつもり。しかし中学生になった頃、『なんで真美って悪口言わないの？』『私たちに心を開いてないんじゃない？』『自分だけ良い子ぶってるの？』思春期になり、色々なグループの子と仲良くすることで一部の友達から八方美人と言われることが
岩田松雄さん「君に任せたい」と言われる部下になる51の方法当たり前のことを当たり前に。自分事ではやく全体を見て仕事を受けよう。
会社の仕事で中間管理職になった。今までは自分のことだけ考えていたが、チームのことも考えなければいけなくなった。しかし、今までリーダーの経験もなく、どうしたものかなと思っていたら、中田youtube大学で「リーダーの条件」を見て、少しホッとした。著者は元スターバックスジャパンCEOの岩田松雄さん。岩田さんの原体験で、高校2年生の時に野球部のキャプテンに選ばれたことがあげられます。「レギュラーどころか、試合にも出ていない自分がどうしてキャプテンに命じ
命令しない、決断しない、つき合いが悪くていい秒速で人が動くリーダー力Amazon（アマゾン）1〜4,300円スターバックス、ザ・ボディショップでＣＥＯを務めた著者が教える、リーダーに必須の４０の習慣２０１５年５月８日発行・・・２０２１年１０月１２日読みました私の心に残ったこと言葉の大切さを知るリーダーリーダーに必要なこと３つ１．ミッションを示すこと２．人を治める前に自分を修めること３．火花散る瞬間を大事にす
【内容】スターバックスには、テスト勉強に励む学生さんや、ノートパソコンやスマートフォン、iPadなどで仕事をするビジネスマンなどがいる。なぜ、スターバックスは、長居しているお客様を追い出さないのか…お客様に長居をされて、売り上げが落ちてしまうのでは？経営者として売り上げのことを考えれば、席に時間を設けて売り上げをしっかり確保することが大切になるが、スターバックスはそうしない。なぜなら、スターバックスのミッションは、コーヒーを売ることではないから。人々のために、おいしいコーヒーと居心地
ここのところ、人間関係についていろいろ考えている。別に取り立てて何がということもないのだけど、時間があるからなのかな。そんなことを考えていると、何故か自分にぴったりくるものに出会う。数年前、岩田さんのリーダーシップスクールというビジネススクールで１年間勉強していました。前職で営業成績がよかったときに、ご褒美で会社で講演会を拝聴させていただき、この人についていきたいと思いコンタクトをとり、そのままスクールで学ばせていただきました。リーダーって人の上に立って部下を引っ張って
岩田松雄さんの「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方そうだよなぁと頷きながら読む。会社で部下を持つことだけがついていきたいとなるわけではないので、立場に関わらず参考になると思います。
「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方Amazon（アマゾン）891円２０１３年５月３１日発行・・・２０１４年３月２２日読みましたザ・ボディショップやスターバックスのCEOを務めてきた岩田さんも、もちろんかつては部下だった時代があります。部下時代にはどう仕事や勉強に向き合っていたか。そして上司や経営者になったときにはどんな部下の存在に助けられたか・・・・・・。かつて部下だった経験と、上司として部下を持った経験と。その両面から見た「君にまかせたい」と
ブランド元スターバックスCEOが教える「自分ブランド」を築[岩田松雄]楽天市場1,540円元スターバックスCEO岩田松雄氏の書籍は必ず胸に突き刺さる言葉があります。しかもシンプル好きなものなら長く続けることができるし、長く続けていけば得意になるし、それが世間の役に立つことであればそれがブランドになるスターバックスがなぜ広告を出さなくてあれだけのブランドを確立しているかを知ることができますおススメですブランド元スターバックスCEOが
元スターバックスCEOだった岩田松雄さんのメルマガを読ませて頂いています。毎日、素晴らしい文章が紹介され、それに対しての岩田さんのコメントがさらに素晴らしく、勉強になっています。その中から、ひとつ。「北国の木」陽光に恵まれず、厳しい寒さにさらされて育つ北国に樹木は木質が締まり、良質の木材になる。人間もそれと同じではないだろうか。（出典斎藤茂太）コメント苦労した人、挫折を知っている人は、人にとても優しい。顔に刻まれた一つ一つのシワがなんとも言えない
前回のブログ『キャリアアップのしかたについて』から時間があいてしまいましたが、予告通りスタバ元CEOである岩田松雄氏のスピーカーイベントからのtakeawayについて書きます。いわゆる「プロ経営者」というキャリアに憧れがあったのでイベントに参加しました。岩田氏の略歴はこちらです。1982年に日産自動車入社。製造現場、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、社内留学先のUCLAビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラ常務を経て、
