安藤広大

数値化の鬼──「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法Amazon（アマゾン）${EVENT_LABEL_01_TEXT}Amazon（アマゾン）で詳細を見る${EVENT_LABEL_02_TEXT}楽天市場で詳細を見る${EVENT_LABEL_02_TEXT}『数値化の鬼──「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法』――数字を味方にした思考で、成果を確実に伸ばす人が持つ“型”とは？「数字がすべてではない」――多くのビジネスパーソ

𓎂読書。備忘録𓎂𓇬パーフェクトな意思決定「決める瞬間」の思考法安藤広大★意思決定の本なのに13.5万部を突破。圧倒的ベストセラー！！☆シリーズ174万部を突破した『リーダーの仮面』シリーズ、新章スタート。★本書は、「人と働くすべてのビジネスパーソン」に必要なマインドの書。☆「リーダー」「数値化」「仕組み化」と、異例の3冊連続40万部超えの著者が送る、今もっとも注目のマネジメント法をもとにした「意思決定」の本質とは。「検討します」という言葉で、逃げようとするこ

意思決定は石のように固いものではない。石よりも水に近いイメージだ。水のようにしなやかな意思決定こそが大事だ。本当に優秀な人は間違えたことを認めることができる。修正私のやり方は失敗でしたと言える自分と、それを許せる組織の土壌づくり。この世につねに正しい人はいない。未来の自分や組織がトクをするかどうかで決める。今の自分ではない。解像度解像度を上げるということは、問題は小さくするということで、アクションプランまで落とし込めるように。決めるとは他の選択肢を捨てるということ。会議では意思

組織の中で替えの利かない人は今の位置のとどまる。歯車として機能する人は人の上に立てる。マニュアルは過去の苦労の結晶性弱説を前提に考えた方がいい組織は放っておくと属人化していく責任と権限仕事を任せることの本質は、明文化した責任と権限を与えること。何をしなければならないか、そのために何をやって良いか。危機感コミュニケーションは、部下が改善点を見つけられるようにすること比較と平等頑張った人に報いるのが、本当の平等誰が担当しても同じパフォーマンスを出すことができる仕組みを作る。カリ

行動量数を打つところからはじまるPDCAでDOを自分で考えて量をこなすことが大事。質より量が先。反省して質が上がって行くことは理解できる。量は定量的に！言葉ではない。コンピテンシー評価は定量化できないものが多い。守破離でまずは真似してみることが大事。確率あなたの動きを止めるもの行動量ファーストであり、それをキープしたまま確率も上げていく。変数やるべきこと、やらなくてもいいこと変えられることを変えようと努力し、変えられないことは早々に見切りをつける。もっと良い変数がないか

識学というコンサルタント会社の社長が書いた本。これだけ言い切れるのはスッキリする。リーダーに必要なのは以下の５つ。ルール、位置、利益、結果、成長ルール姿勢のルールなどを破るメンバーがいたら、常に指摘すること。ルールがあるから会社もまわって、自分の給料ももらえている。位置リーダーから声をかけて確認しない。数字を根拠にしたホウレンソウを当たり前にする。目標に対し、達成か未達かを明確に指摘する。正しく結果を評価するには距離が必要。目の前のやったことのない仕事の恐怖から目を背けな

こんにちは仕事でミスが発覚した時、あなたならどうしますか？？私が勤めている会社は、医療とは違いますがミスがあれば人の命にも関係してしまう職種なので、異変やトラブル、ミスがあればすぐさま責任者に報告する義務があります。早ければ早いほど、最小限にとどめることができるので、隠すなんてことは許されません。職場でミスが起こった時、怒鳴り散らされることはありません。まずは、その時点で対処報告点検原因追及改善へと移っていきます。みなさん、ちょっとした気になったことでも、あれ？なんかおかし

とにかく仕組み化人の上に立ち続けるための思考法[安藤広大]楽天市場${EVENT_LABEL_01_TEXT}とにかく仕組み化安藤広大あらすじ歯車として機能する人こそが、人の上に立ち続ける人。という、「会社の歯車なんかになりたくない」と思っていた私の考えと真逆の事が書いてありました。読めば読むほど、自分がしてきた行動を反省すべきだなと思わされるような内容です。グッときたポイント「あなたがいないと困る」という言葉が、麻薬と同じ効果があるという部分ですね、、

右：安藤社長、左：筆者於：株式会社識学にてコラムニストの尾藤克之です。ご訪問ありがとうございます！22冊目となる著書を出版しました。｢読書を自分の武器にする技術｣(WAVE出版）↓↓記事はここから↓↓2025年4月1日に識学にて安藤社長と対談をしました。本稿は対談時のやり取りを記事化したものですが、読みやすいようにアレンジを加えています。【対談者】安藤広大氏（株式会社識学・代表取締役社長）尾藤克之（アゴラ・コラムニスト）株式会社識学時間軸で考える

右：安藤社長、左：筆者於：株式会社識学にてコラムニストの尾藤克之です。ご訪問ありがとうございます！22冊目となる著書を出版しました。｢読書を自分の武器にする技術｣(WAVE出版）↓↓記事はここから↓↓「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問です。今回は、「若手リーダー」に向けた刺激的なマネジメント論を紹介します。「リーダーの仮面」（安藤広大著）ダイヤモンド社■組織内の情報非対称性と粘着性企

右：安藤社長、左：筆者於：株式会社識学にてコラムニストの尾藤克之です。ご訪問ありがとうございます！22冊目となる著書を出版しました。｢読書を自分の武器にする技術｣(WAVE出版）↓↓記事はここから↓↓「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問です。今回は、「若手リーダー」に向けた刺激的なマネジメント論を紹介します。「リーダーの仮面」（安藤広大著）ダイヤモンド社■部下を褒めることの違和感とは現代のマネ

今、ハマってるもの、Nontitleっていう起業リアリティーショー。・Nontitleチャンネルhttps://www.youtube.com/@nontitle8964そこで先週木曜配信の動画の最後告知で一瞬映ってた本を一氣に買って読んでる。●「1分で話せ」伊藤羊一(著)人は話を聴いていない、だからシンプルに話す。結論→根拠の最強のピラミッドを組み立てる。●「とにかく仕組み化」安藤広大(著)属人化したくなる氣持ちわかる…仕組み化の凄い思考法。「進行感」を大切

こんにちは！彩苑です。初めての方はこちらもどうぞ→プロフィール京都の平安神宮どす昨日のブログに引き続き『本のご紹介（1月1週目）『パーフェクトな意思決定』その1』こんにちは！彩苑です。初めての方はこちらもどうぞ→プロフィール古民家カフェに飾ってあったえびす様もし宝くじで、1億円が当たったらどうしよう♪そんな夢を抱いてく…ameblo.jp『パーフェクトな意思決定』のご紹介をさせていただきます。生きていると日々「ちょっとした選択」に迫られます。仕事の場面やプライベートでも。例

こんにちは！彩苑です。初めての方はこちらもどうぞ→プロフィール古民家カフェに飾ってあったえびす様もし宝くじで、1億円が当たったらどうしよう♪そんな夢を抱いてくじを買われた方がたくさんいらしたかもしれない年末だけど本当にどう使うかを明確にしている人は何%でしょう。写真お借りしましたおそらく多くの人がやることは１つでしょう。「とりあえず貯金します」この姿勢は、まさに「意思決定」の難しさを表しています。ー略ー意思決定をせず、「検討します」という状態を続ける

長期休暇に備えて📖年末年始休暇が9連休毎年読みたい本を準備今年はこの3冊既に読み始めましたが#森岡毅#安藤広大#学長

識学の安藤広大さんの著書を読んでみた。とにかく仕組み化──人の上に立ち続けるための思考法Amazon（アマゾン）過去にも安藤さんの著書を読んでみましたが、すごく分かりやすいというのが特徴です。『モチベーションという病』10年以上前、こんなブログを書いていた。こうして過去にどんな事を考え、どんな事に向き合っていたのかがデジタル情報で残っている事がブログの良さだと思います。さ…ameblo.jp『数値化の鬼』今回のお盆休みはなんと12連休。こんなに

裏車掌です。車掌のアバターを使っていたため、この名前になりました。本物の車掌じゃないです。時事を中心に副業や節約に関することなどを発信していくつもりです。よろしくお願いします本書の概要と著者について安藤広大氏の著書『パーフェクトな意思決定──「決める瞬間」の思考法』は、意思決定に関する実践的な指南書です。著者は、ビジネス界での豊富な経験を持ち、特に管理職やリーダーに向けたアドバイスを提供しています。本書はシリーズ160万部を突破し

とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法Amazon（アマゾン）「仕組み」をつくり、上を目指すか。「私らしさ」を抱えて、下に留まるか。ー裏表紙よりー組織の中で、「替えの利かない人」は、今の位置にとどまる。「歯車として機能する人」は、人の上に立てる。と、最初にあります。正直ここだけ読むと違和感があります。「歯車として機能する人」というと上からの命令を従順に従うだけの人と思うからです。

安藤広大「パーフェクトな意思決定」この著者の新刊が出ていたので買ってみました。意思決定するときにどんな考え方をするかをテーマにした書籍となります。不確実性の多い現代で意思決定をするにはどういった思考や行動をする必要があるのかを書いています。大項目と一言でのまとめは以下になります1.意思決定するのが怖い理由決断が間違っていたら怖いから。原因は結果が出たときに決断時に何もしなかった人から「後出しじゃんけん」で非難されることが多いから。その時に決断した人が偉いから非難しない、と

昨晩、第49回「知のB1」ブックダービーに参加しました。ブックダービーは、5人のパネラーが「この時代の人たちに一番読んでほしい本」として選んだ一冊の書評を発表し、ファシリテーターを務める令和哲学者NohJesu先生からのお題を問題解決していきます。それをNoh先生が令和哲学的視点で『ジャッジ』視聴者の方には、順位投票をして参加していただき、ゲーム視聴をしているような感覚で令和哲学のエッセンスに触れながら、「知の統合」の世界を楽しめます。情報知識が足りない時代から、

リーダーの仮面安藤広大中間管理職から経営者向けの組織論の話しとなっています。プレイヤーの意識が抜けない私にとって実になる一冊となりました。失われた30年、その原因はバブルから抜け出せなかった経営者の思考にあったのかもしれません。これからの日本は、さらに景気後退フェーズに入って行きます。一人一人が有益性について考えていき、組織のあり方についてより深く考えるべきだと思いました。★★★★☆

私は、あと2ヶ月したら40歳になります。40歳ってめっちゃ大人じゃない？？自分の親が40歳の頃を思うととてもじゃないが今の自分は全然子供。やるべきことよりやりたいことを優先したいし子供より自分を優先したい。休みの日はゴロゴロしたいしたまにはジャンキーな外食したいし一人で遊びに行きたい。結局、20代後半から何も変わらない自分にこんなの大人じゃないって思う。不惑の四十とか、無理。惑わされまくり😂私の中の大人のイメージって家庭を持って、自分の夢はもう見ない人。結婚して子供

常々、経営者としての考え方について書籍・動画・セミナーなどで学んでいる。最近、副業で働いている福祉施設の施設長から組織について教えてほしいと言われた。そのため、組織について調べる中で以下のことを見つけた。それは、識学（しきがく）。その考えに、大いに感銘を受けたので紹介する。識学とは、ビジネスマネジメントの会社名、株式会社識学。（2019年東証マザーズ上場）代表は安藤広大氏（早大卒）が主宰。彼は早大ラグビー部出身でサラリーマン（従業員側）から、マネージャー（

安藤広大「リーダーの仮面」著者の著書「数値化の鬼」「とにかく仕組み化」を読んだので、関連書籍の最後の一冊も読んでみました。本書ではプレイヤーがリーダーへと立場が変わったときに何を考えればいいのかを書いた書籍となります。考えなければならないことが多すぎて悩みそうになるが、まず5つのことを考えようという主張が書かれています。紹介する5つを実施すると無機質なリーダーになるので「リーダーの仮面を被る」と作中では称していました。大項目としては以下となります①そもそも出世したくないしリ

「経営者は『社員の人生』に対して責任が有ります。それは『社員が稼げるようにする』ことです。『こいつは使えないから食えなくてもイイ』と見捨ててはいけないのです。しかし日本の大企業では上の階層の人たちが逃げ切ろうとしている傾向が在ります。」逃げ得を狙って行動し続けているのは、会社経営者だけではない。政官界の上層部どもも「今だけ金だけ自分だけ」という考え方に汚れ塗れている。だから79年前の戦後改革のような大政変(reshuffle)が今の日本には必要なのだ。

「識学では人を人として扱ってはいません。ただしそれは『人を人と思って組織運営をしていると、人のためにならない』と分かっているからです。」あの東條英機と真逆の考え方だ。東條英機は直属の自分を慕う部下に対しては猛烈に優しい人間扱いをしていた。「この部門を縮小しましょう。予算を減らしましょう」という進言に対しては必ず、「それはダメだ。その部門の担当者に一方的に損させ辛い思いをさせてしまう」という事を繰り返していた。その結果アメリカなどとの利害対立を抜き差しならないならない所まで追い込んでしまった。そ

「リーダーが考えるべき事は、お客さんや社会を優先させるのは絶対ＮＧです。なぜなら長い視点で『組織の利益』を減らしてまでお客さんを喜ばせる行為は組織の存続に関わる事だからです。」「お客さんや社会がが喜ぶからといって、『組織の利益』を減らすような行動は絶対に評価してはいけないのです。」僕はこうツッコみたくなった。「じゃあ組織は、組織の利益の為ならどんな反社会的な国を亡ぼす行為をやってもイイのか。内部告発は許されざる行為なのか。」

安藤広大「数値化の鬼」以前読んだ著者の「とにかく仕組み化」がためになったので別の書籍も買ってみました。何かを改善したり、客観的に物事を見たり、したいときには数値化を意識しましょう、をテーマにした書籍。定性的な事に対しても何かしらで数値化して一旦数字で考える癖をつけていくことが自分のためになる、ということを主張しているようでした。大項目と一言でのまとめは以下のようになっています。①なぜ数値化するのか客観性を持たせるため。そうすることで事実として受け入れやすくなったり、何か