大企業病

昨日、3月17日放送の『そこまで行って委員会NP』。制作は在阪キー局の読売テレビ。種々のエンジンの検査の不正で揺れているトヨタ自動車についてトヨタの大企業病も来るところまで来たな、という感触を得ました。トヨタの看板というと『改善』「カイゼン」。製造現場の声が上の方に上がって行って改善されるものと信じていました。あるとき豊田章男さんがトヨタは今に安住しない。「ＮＥＸＴＯＮＥ」に期待してほしいと。これは、あなたが良いと思う映画は何かと尋ねられたチャールズチ

🔶彼女を大切に考えている？もうすぐ異動の季節だが世界に顧客持つ会社異動辞令は海外も想定するのが社員です異動になると悩むのが🧕今の彼女をどうしょう？長い間になんとなく結婚するかもしれないと

すhttps://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/08998/日産自動車とサンデンが「下請けいじめ」、誘発する日本の商習慣の「闇」日産自動車（以下、日産）とサンデンが相次いで「下請けいじめ」、すなわち下請法違反を公正取引委員会から指摘された。日産は下請け企業に支払いの不当な減額を行い、サンデンは費用を払わずに金型および治具（以下、金型）を下請け企業に保管させていた。xtech.nikkei.comこんなニュースを見ると誰が得するんじゃ？

大前提として学問は社会にとって賢い人材確保において必須・役立つものでも大卒が５０％を超えてる現在その影響が私たちの社会をマイナス方へと歪ませ、国を危くさせている公立を小学校～大学の費用７３１万円私立を小学校～大学の費用２０５８万円平成30年文部科学省「学校基本統計」による子育て費負担↑子供が持てない夫婦↑結婚できない人の増加↑→少子化→労働人口の減少、質の低下偏差値教育、暗記ばかりの地頭に何ら影響のないテスト勉強をいくつもかいくぐってき

大企業病症例をレポートした電子書籍です。間違った特許実務」は大企業でなぜ生じやすく、なぜそれらは是正されないのか？、「間違った特許実務」は中小規模の企業よりも何故いわゆる「大企業」と呼ばれる企業に多いのか？に対する答えを複数の「悪い事例」をまじえて説明するものだそうです。大企業病症例レポート①～特許活動篇～Amazon（アマゾン）本書は、（A）「間違った特許実務」は大企業でなぜ生じやすく、なぜそれらは是正されないのか？（B）「間違った特許実務」は中小規模の企業よりも何故

おはようございます。ともんスターです。今日はいつもと全然違う話。昨日は、とっても古い友人と久しぶりに会ってきました。友人は、誰もが知ってる大企業へ新卒で入社。転職は一度もしたことがなく、15年前後1社にいる。そんな彼女は、人生で初めて、休職したタイミングでいろいろ考えて、福利厚生など待遇は本当に歳をとれば取るほど助かっている。その一方で、人のためになっていると感じる仕事だったり、自分自身のやりがい、ということを考えると、今の会社ではないと感じる、

町工場からスタートして大企業に成長した企業は多い。だが、多くの場合待っているのは大企業病だ。毛細血管の隅々まで血液が回らなくなり、体が少しずつ蝕まれ、壊死する。かろうじて生き残ったものの、かつての面影すらない企業もある。==========================【本文】■小回りと機動性を持ち続ければ大企業病にならない！■日本電産は京都郊外の畑の中の民家の一軒家で創業し、すばらしいモーターを開発したが、引き

こんにちは都内在住、都内勤務のアラフォー一人っ子男子母のみおでございます。実はさぁ。今の職場にさぁ。ヤな奴がいてさぁ。いや、アイツがヤな奴だと知ってる人は他にも何人かいて「みお原さん、アイツと同じ島なんでしょ？大丈夫？」とか、言われたりしていたのですがわたし、今まではまだアイツのヤバさをちゃんとは分かってなくて「まぁ、うまくやってますよ〜」と答えたりしていたのです。いやーーーーでもちょっと先日のLINEのやりとりはダメでした。無理でした。ドン引き週

さてワンオペ2日目。やっとひとり時間21時30分までに上2人は寝かしつけ終わり。（よしよしいい感じ！）からの！1歳児、23時就寝このまま寝たいところだけれど。気分転換もしたいので、お茶タイム！今日はつらつら書きたいと思います（24時には就寝スルゾ！）本日揃えたルービックキューブとともにパシャリ（寝る前だけれどもカフェインだけれども関係ない！）少し前に文春砲で知った日経テレ東大学終了のニュース。『日経テレ東大学終わるってよ』日経テレ東大学っていう日経とテレ東が共同運営し

82歳の実母脳梗塞の手術直後から軽い認知症の気配が…かなり前のことですけど、仕事で大企業に行ったときの話です。その大企業は、海外にも拠点を持ってるほどですから、日本中に支店があります。私が行ったのは、その支店の１つだったんですけどね。で…私がその支店へ訪問したとき、その大企業の本社から部長さんが来てたんですョ。で…その部長は、エレベーターの前で、横にいる部下に、次のようなことを言ってました。「俺がココ(エレベーター前)にいるのにこの支店の人間は誰も挨拶をせーへ

【2022年３月掲載】NTT2チーム再編へ、ラグビーリーグワン1部、大阪は縮小か（共同通信）-Yahoo!ニュースラグビーの国内最高峰、リーグワン1部に所属するNTTコミュニケーションズシャイニングアークス東京ベイ浦安（浦安）と、NTTドコモレッドハリケーンズ大阪（大阪）の2チームの再編が検討されていることがnews.yahoo.co.jpNTTの関係者のすべての人、聞いてくださいね。ドコモが縮小というニュースついでに、僕のブログは本音のところ書いてるの

占星術界の大御所マドモアゼル愛先生が幸福について語っていらっしゃる動画を拝見しました。20分ほどの動画ですが、要約すると、不平不満というのは、周りに自分の不満の原因があると認識することから発生する。つまり、環境に対する依存。やらされ感というのは自分が自律的に選択していないという理解から発生するものである。一方、幸せは、どんな状況にあっても、自分が幸せだと選択することで実現する。自分で決断しつかみ取るものである。そう、水前寺清子さんの歌にあるように、幸せは歩いてこないしかし、自分

■「大企業病への挑戦第2章～認知科学の実践における人間性と抽象度の壁／自分を変え、常識を変え、世界を変えていく」第13回ShockCoherentInnovationClub（SCIC）オープン・ダイアログ講演者：内藤礼志氏〔2022年9月9日（金）20時～〕チケット：https://scic20220909.peatix.com/viewhttps://www.facebook.com/events/867285357583037■講師：内藤礼志（ないとうれいじ）氏プロフィール

大企業に勤めている方々。特にその中でも問題意識をもって新しいことをやろうと集まっているONEJAPANの方々が自分の成功体験を書きつつ、どう新しいこと（あえて、新規事業とは言わず）を行ったのか？そのストーリーがまとめられた本。何となく、成功した人の体験より、そこに至るまでの関係者の協力や生まれた軋轢などのバックグランドのストーリの方が知りたいと感じました。それぞれの人の良き思い出として書きたいことも多くの人が書いているので、それこそ大企業の論理で「それいいよね！！」となって本ができてい

懲りないスシロー「また誤解招く広告」で懸念される企業体質懲りないスシロー「また誤解招く広告」で懸念される企業体質（FRIDAY）-Yahoo!ニュース《スシローで本日（7月13日）より開催いたします下記キャンペーンの告知物を、本来キャンペーン開始日から掲出すべきところ、一部店舗にてキャンペーン開始前に店頭に掲出していたことが判明いたしました。それnews.yahoo.co.jpスシローの悪質おとり広告に映る大企業病の端緒再発防止のためにはいったい何が必要となるのか2022/06/11

前記事で、安倍晋三さんは、「戦前からの議員だった祖父岸伸介のやり方」でまた日本を戦前に引き戻そうとしたことを指摘しました。私には、安倍晋三さんを礼賛する気は毛頭ありません。前記事を読んでくださった方々がもしそう思われたとしたら、それは私の筆力不足によるものです。「この銃撃は、民主主義の危機だ」と断罪するマスコミの論調に違和感を覚えました。民主主義の危機とは、庶民から考える力を奪い、金で手なずける政治にあるのではありませんか？森加計・桜を見る会・新たに私が知るところとなったカルト

コロナな日々113～ファミペイとペイペイと大企業病●2022年6月○日（○）某店訪問136回目「鰆の和風あんかけ」「蒸し鶏サラダ」。蒸し鶏サラダはお久し振りメニュー。去年の夏によく出てきていた。蒸し鶏のボリュームがやや少ないかな。鰆の和風あんかけのキノコあんがたっぷりで、満足。なお、数週間前から支払いをペイペイで行っている。それまでのカード払いは暗証番号を入力する必要もあり、やり取りにそこそこ時間がかかっていた。ペイペイだと、スマホに画面を立ち上げて表示させるという手間が必要

私はこれまで「大企業病」の恐ろしさについていろいろなところで語ってきましたが、多くの人はこの病いの恐ろしさについてあまり理解していないようです。まず大企業病と言って、それは大企業に限った病いではありません。それは中小企業においても起こり得る病気であって、あらゆる組織に関わるリスクです。そのような意味で大企業病という呼び名自体が適切でないのかもしれません。いずれにしても､大企業病は恐ろしい病気であることを忘れてはいけません｡マクドナルドコーポレーションの創業者レイ･クロックは大企

おはようございます👋😃☀️今日は日曜ですいい天気です🌞今朝テレビ「がっちりマンデー!」を見ていました。今日は、ドンキホーテをやっていました。そこで、特集されていたのはドンキホーテ、PPIHグループの経営理念を冊子にまとめた「源流」です。源流「PPIHグループの理念」について｜PPIH（旧ドンキホーテHD）株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(PPIH)の「源流「PPIHグループの理念」について」をご紹介します。ppih.co.jpこの「源流」が従業

ろうがい。ろうがい。ろうがい…？仕事やる気ないんなら…来なくていーよ〜〜！！！文句垂れるんなら…やらなくていいわ〜〜〜会社の業務をやる約束で来てるんだろ〜けーやく違反じゃ…ないか〜やめっち…まえ〜〜〜↑あ〜〜〜この字もっと大きくなんないの〜〜？思いが表せない…アメブロさーーんん

僕が担当している新規事業に関して、実際の業務を委託する専門会社さんと2ヶ月以上、契約内容を詰めて来ました。それ以前から他の同僚がその会社には発注していました。しかし、聞けば聞くほどウチの会社と先方との関係が悪いことがわかって来ました大勢が出席する会議ではタテマエの儀礼的な会話しか出ません。そこで僕は先方の社長からスタッフ1人1人に個別ヒアリングをしました。当然、社内の同僚や上司にもヒアリングしました。結局、お互いが人間として嫌いだという根源的な問題があり、うまく行っていな

いよいよ年末になりました。しかしサラリーマンにとっては大晦日は年の終わり感がありません。やはり3月の年度末こそ節目でしょう。というわけで単なる冬休みっていう感覚で正月を迎えます。今度の3月がかなり楽しみです。今までの人生の節目だと思います。息子の大学受験も終わります。ウチの会社も消滅し、僕は新しい新会社にまた異動します。少しは会社の社風が変わることを期待しています。思えば、今の会社（大企業）に入ることは僕の転職遍歴のゴールでした。20回の転職でやっと安定した大企業

前回、強力な成功の道具として、フィードバックを説明しました。我々はフィードバックにより学習することで、正しい行動を継続するようになる。だから成功する。このメカニズム。個人に対しては、効果絶大。あなたもやってみればすぐに分かります。では、組織に対してはどうか。勿論効果はあります。が、その効果はある程度、時には大幅に低下します。例えば米国のタイムズ・スクエアに国の赤字を示す電光掲示板がある。しかし、赤字は増え続けています。勿論この掲示

こんにちは松（まつ）です。私は、いわゆる大企業での会社員時代に、会社のトップ数名で開催する会議に参加するよく機会がありました。その場では、会社の経営方針が議論され、決定されていくのですが、その議論の進み方が時に情緒的であったり、印象や不安に基づいた発言がなされたり、という様子を見てきました。これは日本人に限らず、外国人にも見られました。経営者だって人間です、不安も抱きますし、常にロジカルに、深い思考ばかりしていられるわけでもないでしょう。自身の専門分野なら寝ながらでも深い思考に

組織というのは何のために存在するか。組織を会社と読み替えてもいい。それは、分業とシェアによって、一人一人で作業をするよりも大幅に効率をアップするためです。結果として皆が儲かる。バラバラに仕事をするよりは。その成果をあげる大前提として、組織が有機的につながっている必要があります。具体的には、意見や情報がスムーズに流れ、共有される。必要に応じてフォーメーションが自在に変化できる。等これも当然。有機的につながっていないなら、バラバラで

いよいよ今週金曜日の開催まであと5日となりました。万障お繰り合わせの上、ご参加下さい。お待ちしております。第1回「ShockCoherentInnovationClub（SCIC）オープン・ダイアログ」講演者：内藤礼志氏〔2021年9月3日（金）20時～〕https://www.facebook.com/events/1218226248626470https://scic20210903.peatix.com/view■日時：2021年9月3日（金）20時～22時■Zoo

東芝の悲劇大企業病社内抗争サラリーマン社長まー大変ですな社員が

#横浜STARTUPは、市民の皆さんと３つの視点を大切にして、２０年後の横浜を一緒に創りたいと思います。僕たちのキーコンセプトは、「#横浜STARTUP」、大企業病になっている横浜を１６０年前、開港当時のチャンス溢れる横浜に戻すことです。その取り組みを行うに際して、３つの視点を大切にしたいと思っています。僕らは略してこれを３Cと呼んでいます。①創造Createこれからの横浜を考える②挑戦Challenge先ず、やってみる。何度でも、やってみる③協働Collaborate

社長が辞任する事態ですいろいろ問題がある会社のようです業績・業務内容は世界にも通じる一流なんだけどね今回は製造に関して不正に製品を通したほかの業界でもある、長年、続いていたん十年らしいもう、これは企業風土なんでしょう社長が変わっても、その部下連中が社長になると改革も期待できないかな？昨年まではパワハラでにぎわしていました大企業病？意見が言えない会社なんでしょうせっかく良い業績があるのに残念です関連会社も同じ模様仕事で取引があるんだが忙しそうで連絡がつかな