多角化

旭化成さんのDX戦略を紹介する書籍です。旭化成さんのDX史・組織形成を紹介し、DXビジョンやDX戦略の作り方から人材育成・カリキュラムまでを大公開したそうです。旭化成さんはIPランドスケープに注力していることで有名ですが、IPランドスケープに限らず、DXを重視した経営をしているということなのでしょう。IPランドスケープについては、DXや知財活動の一部でしかないのですが、ここ数年騒ぎすぎたように思います。人・データ・組織風土で奏でる旭化成のデジタル共創戦略Amazon（

経営を取り巻く環境が大きく変わるなかで、成長を続けるためにはどのような成長戦略をとれば良いのか？また、新規商品やサービスを開発するヒントとなる考え方はフレームワークの一つがアンゾフの成長マトリクスです。このフレームワークの一番難しい枠は、新規の市場×新規の製品になります。ここのポジシュオンは多角化と呼んでいます。多角化戦略は、既存技術と市場の観点から4つに分類されます。1つ目は、水平型多角化です。いままでの技術やノウハウを活かしながら、いままでの市場と類似した市場に新製

韓国LGが5年間で11兆円の投資計画AIやEV、バイオ分野に注力韓国LGが5年間で11兆円の投資計画AIやEV、バイオ分野に注力|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）韓国のLGグループは3月27日、事業ポートフォリオを多角化するため、今後5年間で国内に100兆ウォン（約11兆2600億円）を投資する計画を発表した。LGはソウルで開催された年次株主総会において、国内投資の半分を人工知能（AI）やバイオテク...forbesjapan.com

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食品の輸出先多角化へホタテは韓国やEUなど重点的に農水省|NHK【NHK】中国による日本産の水産物の輸入停止が続く中、政府は、農林水産物や食品の新たな輸出先の開拓を進めていく方針です。特に影響が…www3.nhk.or.jp

土曜日に旧盛和塾大阪の自主勉強会である経営者が経営体験発表を行いました。彼とは3年間も同じ委員会に所属している関係で、仲良くさせていただいている塾生です。売上100億円を超え、グループ会社も9社もあり、従業員さんの数も900名を超える規模の会社です。個人的には売上が大きい事だけで素晴らしいとは思いませんが、事業を100億円と言う規模にまで成長させられた事には感服しますし、リスペクトもしています。正直、売上100億円と言えば普通の経営者では中々達成できる事ではないですし、ウ

全く商品・サービスを変えることなく長期間にわたり販売し続けることはほぼ不可能と言ってもよいと思います。一見変わっていないようにみえる商品もありますが商品の形状、大きさ、味、パッケージ、スペック等をその時代のニーズに合わせることにより、その商品は市場で長期にわたり支持されます。今回は何もしなければ、商品はどんどん斜陽化するというテーマで解説をしています。当社も来年は２８年目になります。何回、いや何十回も更新し続けているロングセラー商品が当

前項で、ライフサイクルステージの衰退期に入った代表的な製品として、デジタルカメラを取り上げた。携帯電話・スマホにデジタルカメラ機能が標準搭載されるようになったことで、最盛期の2010年にグローバルで12000万台あったデジタルカメラ需要が携帯電話・スマホに代替され、2022年には800万台と最盛期の15分の1まで一気に減少してしまった。もはや、製品企画によって差別化や付加価値増による単価アップといった小手先の対応ではとても事業を維持できないような状況になっている。その為に多くのメーカーが市場から

バルミューダ｢緊急事態｣で大幅人員削減。2度目の｢下方修正｣の内情、最終赤字20億円へバルミューダは2023年第3四半期決算説明会を実施。今季2回目となる年間業績予想の下方修正を実施した。合わせて200人規模まで増えていた人員を整理するなど、事業規模縮小にも見える大きな変更を行なっている。www.businessinsider.jpむかーしバルミューダの経営は将来傾くと予想したけど、その通りになったなぁ良くありがちな「多角化」や「シナジー」を経営者が"勘違い"するとこうなるそして、経営者

「事業の選択と集中」それにともなう多角化の見直し！というのはどの企業にもあります。では、この２点をどのように考えて実行するべきか？非常に大きなテーマになると思います。まさに経営陣の仕事です。今回の講座では「多角化はどうするべきか？」について講義しています。当社も多角化には悩みましたが講義しているような戦略を採用して会社を経営しています。

今、自分が持っている経営資源の100%を、1つの分野に特化して集中させたほうが、良い結果が得られる確率は高くなります。なぜなら、2つ3つに分散した場合、かけられる時間も労力もお金も、分配して管理する必要があるからです。だから、ビジネスを成功させるためには、「選択と集中」が重要だと言われるんですよね。じゃあ「多角化」はうまくいかないのか？というと、そんなことはありません。今日は、私が考える「選択と集中」についてお話いたします。↓ラジオを聴いてみる私が思

城南信用金庫には裏のお仕事がなんと最近、トランクルーム

こんにちはさくぱん🌸ですいつも読んでいただきありがとうございます私の周りは何かしら影響を受けやすい方が多くてですね…例えば・人が多い所に行くとしんどい・なんだか身体がダルい・急に背中が寒いなどなど様々私は体感しないのですが最近、私よりもエネルギー高い人の側にいるとその人の体感を感じようになりました目の前の相手が眠かったら急にふわふわやたら眠くなったり、何か受け取られたら私も頭痛したり…みれたらいいな聞こえたらいいなと、羨ましく思ってましたが吐くまでグロッキ

パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。昨日の日経平均昨日の日経平均の終値は3万2506円、前日比289円高と４日続伸しています前週末、米国の債務不履行が回避されたことで米国市場で株価が大幅に伸びていましたが前々日はその反動で利益確定の売りが多くなっていました。その影響から日本市場でも利益確定の売りが多かったようです。しかしな

会社の寿命って言う考え方があるのをご存じですか？一説では30年とか20年とか言われている様ですが、東京商工リサーチ社が調べた結果、2022年に倒産した企業数は6428社（負債1000万円以上）で、その倒産企業の分析を行うと平均寿命は23.3年だったとの事です。2022年に倒産企業数が6428社もある事にも驚きますが、この数字は負債が1000万円以上としているので、もっと小さな会社の倒産や、倒産ではなく廃業を含めると10000社以上が1年間で失くなっているのかも知れませんね。でも

大体、名だたる時計ブランドは自分たちが時計の歴史を作り、これからも自分たちで脈々と受け継がれてきたものを精錬し世に送り出すというスタンスが強い傾向にあります。”わかる人に（だけ）わかるものを提供する”飲食店でいうと、高級料亭のようなスタンスなのかな？そこが「いい」というファンが居る。裏から見るとそれは、”求めていないことを強いる頑固おやじの店”ともとれる。それを閉鎖的であると非難する人も居る。一つのやり方でも受け止め方が違うのは仕方がないことだと思います。僕の場合は

インスタのストーリーで、「日替わりBARをやりたい。」的なことを呟いたら、思いもしない方々から、思いもしない反応をいただいたことにビックリしたと同時に、ジムの時同様に、ノリが本気になり実現しそうな気がしている単純な男こと小林です。（イメージ画）以前、居酒屋🏮を開店させるため、場所も抑えて内装の話まで詰めていましたが、着工間際に店主として立つ予定だった方と破談になったことで断念したことがあります。（その当時の店内イメージ）その時の教訓を活かして、次は事業ではなく人から始めたいので、B

アウトレットのブログ掲載には3時間以内で反応があったにも関わらず、僕のカメラマン募集に対しては、3時間経過してもいっこうに反応がなく、アウトレットの車よりも自分のカメラマンは魅力がないのか、、と珍しくネガティブになって拗ねている精神年齢5歳の実年齢39歳のおっさんこと小林です。どう考えても自然な笑顔を自撮り出来る気がしませんさてタイトルのお話ですが、今日改めて、このご時世、1つの事業に特化していると危険だなぁと思うことがありました。これがフロンティアコバヤシを拡大し

商品構成を多角化する意味売上構成とはどの商品をどれだけ売っているかである我社の場合は元請けなので、ある意味で力があるが、受注をある程度分散しておく必要がある我社は注文住宅で創業したが、関連する中古住宅、増改築等にも進出しているのは、多角化することでグループ全体が力強くなるからという配慮であるまた、お客様の側からみても「色々な商品を扱える土屋は良い会社だ」ということになる「創業者の志」第三章経営観（1）企業編企業の姿勢はどうあるべきか●使命感経営経営上の留意点5（創業者は当時から、

パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。昨日の日経平均昨日の日経平均の終値は2万7813円、前日比474円安と大幅に下落しました前々日、米国では２月の雇用動態調査の発表があり求人数が２ヶ月連続で減少し市場予想を下回っていました。これまで求人（需要）に対して新規雇用者（供給）が大きく不足していた状況は賃金上昇とともにインフレを進め、中央

水曜日【他社戦略】です！アンゾフの多角化戦略アンゾフのマトリックスというのをご存知だろうかアンゾフの成長マトリックス新しい収益源を求めて多角化を考える時に参考にされるマトリックスのフレームワーク。ここでは新しい市場に新しい製品を投入していくことを「多角化」と呼んでいる。その中でも現在の技術等が全く違うところに進出することを集成型多角化といい、リスクが高いとされている。そんな高いリスクをどう抑えながら展開するか

三菱商事エネルギーは、関連会社のカーフロンティアが手がけるガソリンスタンド（SS）約5000店のネットワークで、電気自動車（EV）の展示、試乗、購入サポート、納車、洗車・コーティング、充電などのサービス提供拠点として活用することを検討するという。手始めとなる第1弾は、ヒョンデ・モビリティ・ジャパンと業務提携し、熊本県熊本市にある特約店の東光グループが運営するカフェ＆ダイニング「STAND(スタンド)」内でテスト運用を開始するそうだ。同カフェは既存のSSを業態転換した店舗で、車両などの出入り口

今のことに疎いのだが笑〝subtitle〟を聴いてすごく嬉しかった🌏私が生まれた昭和にはなかった片方が必ず勝つ、または助ける片方は負ける、または助けられるそこからここまで来るのに数十年か私たちは多角化が出来るようになったすごく嬉しいシンプルに人が増えたからか情報が入りやすくなったからかこの世は発展していて次元を上げている世界は片側にあるわけではない🌳私はカウンセラーの資格を取ったが今はそのことを生業にはしていないいつかやれたらいいなぐらいに思っているずっと

ここまでくればもう大丈夫と思い、守りに入ったときから会社は新鮮味を失い、凋落していく。社員の目は外向きではなく内向きになってしまうからだ。会社は常に経営革新に挑戦し続けなければならない。================================【本文】■多角化はサバイバルの有力な手段になります！■好業績が３年も続くと社長も役員も有頂天になりやすい。ここまでくればもう大丈夫と思い込んでしまう。その

今日は、事務所のお引越しです。朝からみんな大変そう。。。私は、何の役にも立たないので極力みんなの邪魔をしないこととせっせとゴミの片付けだけしてます(^^;;さて、事業においてよく使われる言葉で「選択と集中」というものがあります。限られた資源を、いかに効率性を高め、集中させるかという戦略です。それに対して対義的に使われるのが「多角化」で、新たな分野や産業に参入し、事業のポートフォリオを組むという戦略。この「多角化」は一見する

東京滞在初日はつい先日の福岡出張の際に自店に立ち寄って下さった先輩に野菜をお届けしたことと事業を営む古くからの友人との会食がありました。この会食では多角化に伴う飲食事業への参入を相談されました。本業が別にある会社の飲食事業への参入は過去の記事で記載した通り厳しい側面があります。『飲食への事業参入（多角化）が失敗する理由』本業が別にある会社の飲食事業への参入における失敗事例を良く耳にします。原因は何でしょうか。とても単純なことです。多角化なので飲食事業に社長が１００％コミ…

9月16日の日経新聞の国際・アジアBizに「GTキャピタル野村不と提携」の記事が掲載されていた。最近フィリピンに関する記事が増えていると感じるのは気のせいか。フィリピン株に興味を持ったから、そういった記事に目が行くのか。記事によるとGTキャピタルはこれまでも日本企業との提携で多角化してきたとのこと。フィリピンの現在の人口は約1億1千万人。対して日本の人口は、約1億3千万人弱。ほとんど変わらない上に、フィリピンは若い人口が増加傾向にある一方、日本は高齢化と人口減が加速しつつある。ま

https://news.yahoo.co.jp/articles/4ab11c5ca071b822bbce053d0b8267c52a128949東京五輪・パラリンピックを巡る汚職事件は１４日、出版大手「ＫＡＤＯＫＡＷＡ」のトップに君臨していた角川歴彦（つぐひこ）会長（７９）が新たに贈賄容疑で逮捕される事態になった。業界団体の要職を務め、五輪事業への参画など同社の経営多角化を進めた大物会長の逮捕に、社員らの間には衝撃が走り、経営陣への怒りの声も漏れた。「会社として五輪事業に力を入れてい

会社買いませんか？(最近のお誘い)買えるもんなら買いたいです。そろそろ会社から離脱したいです。子どもの頃は飲食店に憧れてました。お店持ちたい…。でも、それがとても困難で大変なことを知りました。知人が飲食店をやってて派手な生活してましたが事業を多角化して失敗、あっという間に自宅を差し押さえられ破産…本当に流れ星のよう✨(この方は色々問題がありましたが)事業は、流行りの言葉と一緒サステイナブル持続可能です。５０代です。チャレンジしたいな久し振りに長長、独り言失礼しまし

22年9月7日原点に帰れ!〜って、厳しくなると言うよねぇ〜昔々ある所に子会社を何十社も抱える企業Uがありましたその頃はホールディングスなんてものはなく親会社が現業を持ったまま多角化という名の下にいくつもの子会社を持っていましたある年、親会社の業績はとても悪く子会社の中でも親会社に次ぐ規模の会社Yは着実に数字を伸ばしていました年が明けて方針発表会が開催されました親会社はじめ各子会社のトップがその年の方針を幹部社員の前で発表するのですはじめに話すのは当然親会社のトップです