売上高予測

今日は、午前中は、業務効率化･標準化コンサルティングの定例ミーティングに行ってきました。前半は、社長さんも入ってもらって、業務管理システムの第3フェーズで進めてきた経営分析と生産性分析を通じて、社員さんの評価をする内容を確認いただきました。一部、管理職の方々の評価については、評価基準が定められていなかったので、その検討をして、評価基準を設定しました。取締役さんから、業績評価の中に成果報酬制を導入したいと聞いていたので、その事例情報も提供しました。今後、検討を進めます。そして、この業務管理シ

今日は、先日、食品スーパーを店舗展開さるクライアントさんから依頼が来た、広島県の施設へ出店依頼が来たそうで、その物件の売上高予測をしました。今回は、出店候補区画が2つあって、食品スーパーのフルラインで出店できる区画と、一般食品しか置くことができない狭い区画の2つが候補としてあるそうなので、その2区画の売上高予測をしました。さらに、先日、追加で、近隣に競合店があって、それが2年後に退店する予定だそうで、その競合店がある場合と、退店した後の売上高予測も依頼があったので、計4パターンの売上高予測を

今日は、不動産開発をされるクライアントさんから、新たな事業展開をするにあたって相談にのってほしいということだったのでヒアリングとアドバイス等に行ってきました。いろいろと検討されていることを聞かせていただき、新たな事業展開の方向性がまとまりました。早速、その事業展開を進めるために案内パンフレットを作成して営業展開を進めます。その事業の内容を資料にしてまとめて、明日、社長さんにお送りします。帰社をしてからは、新事業展開テイクオフ支援事業の申請をするクライアントの社長さんから電話をいただき

今日は、先日、依頼のあった食料品スーパー2店舗の新規店舗候補物件の売上高予測をしました。来週の水曜日中でよかったんですが、それまでに時間が取れないので、今日、仕上げてお送りしました。昨日、不振店舗の指導に行ったクライアントさんとは、また別のクライアントさんの案件です。今回は、2店舗とも△判定(やや〇に近い)にしました。これから出店が決まれば予測値の検証をします。そして、昨日、指導に行ってきた食料品スーパー2店舗の、今後の進め方をスタッフと打ち合わせました。いよいよ売上高と粗利益の向上を

今日は、先日、食料品スーパーを店舗展開するクライアントさんから、大阪都心部の出店高地が出てきたことから、その物件の売上高予測をしました。今回は、都心部立地で商業施設の中への出店条件だったので、周辺店舗の売上高や客数などのデータなどから算出しました。早速、クライアントのご担当にお送りしました。そして、小規模事業者持続化補助金コロナ特別対応型計画の計画資料について、スタッフに確認をしてもらっていて、そのフィードバックをもらったので、その対応をして提出準備をしました。これで計画資料は出来上

今日は、1.食料品スーパーさんの新規店舗候補物件の売上高予測2.ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)の段取り3.メンター会議の準備4.SDGs経営研究会の準備5.私たちの会社のWebサイトのリニューアル作業をしました。今週は、終日、オフィスにする日が今日だけだったので諸々を一気に片づけました。一気に進めすぎて、納品した報告書の一部のデータに誤りがあって、ご担当から連絡をいただき、即効、修正して送り直しました･･･焦って仕事をするとダメですね･･･汗