創業者

＜Ithinkasimpleruleofbusinessis,ifyoudothethingsthatareeasierfirst,thenyoucanactuallymakealotofprogress.=ビジネスにおけるシンプルなルールとして、まず簡単なことから片付けていけば、実際に大きな進展が見込めます＞これはフェィスブックの創業者であるマーク＝ザッカーバーグ(1984/5/14～満42歳)の言葉です。この言葉は、現代のスピー

ディーエヌエー、創業者の南場会長が社長兼ＣＥＯに復帰へhttps://news.yahoo.co.jp/articles/054a6665de6ae4238c97711227a0c0a278914e2d役員人事に関するお知らせhttps://dena.com/jp/news/5386/

＜働くこと自体が人の親切、社会への親切へとつながらなければ、本当に良く働いたということにはならない＞これは宮崎交通の創業者であり、宮崎観光の父と呼ばれた岩切章太郎(1893/5/8～1985/7/16)の言葉です。この言葉をビジネスに昇華させる鍵は、「利己的な成功」から「利他的な貢献」への視点転換にあります。現代のビジネスシーンでは、効率や利益が優先されがちですが、本来の仕事の価値は、その先にいる誰かを喜ばせ、社会をより良くすることにあります。この教訓を日々の業務に活かすには、以下の

DonaldJ.Trump@realDonaldTrumpTedTurner,oneoftheGreatsofAllTime,justdied.HefoundedCNN,soldit,andwaspersonallydevastatedbytheDealbecausethenewownershiptookCNN,his“baby,”anddestroyedit.Itbecamewoke,andeveryt

知的障害者に限らず、一人では判断するのが難しい人が宗教法人に勧誘されて収入を献金させられている例も多くあると聞きます信教の自由とは言いますけど判断能力がないとされる知的障害者の入信には細心の注意を払うべきだと思います一般的には変だなと思うようなことを平気でしていることもありますし何かとお金を使わせようとします宗教法人とは不思議なもので一般的には考えられないようなイベントを開いています聞いた話ですが教主の誕生日を皆で祝うとのことですが私には訳が分かりません宗

野鳥観察に集中していると、別世界に入り込んだような感覚になることがある。先日、高野丈氏を講師に迎えて開催した弊社のCSR活動。しっかり赤字だったけど得たものは多かった。その筆頭にあげられるのは高野氏の集中力だ。何をしていても耳は鳥の声を聴き分けていたのだ、彼は間違いなく私とは別の世界にいた。私もヤマビル忌避剤でトップシェアになるまでは集中していたなーと懐かしく思い出した。あれもこれもと欲張れる現実社会。欲張った結果、本当に満足しているのかと聞かれたら、首をかしげてしまうことのほうが多いかも

＜商人が漢字や難しい言葉でものを考えるようになると現場から遠くなっている＞これはイトーヨーカ堂・セブン-イレブン・デニーズの創業者である伊藤雅俊(1924/4/30～2023/3/10)の言葉です。この言葉は、組織が成熟し、理論が先行しがちな現代のビジネスパーソンにとって、極めて重要な警鐘を鳴らしています。この教訓をビジネスに活かすためのポイントは、大きく分けて二つあります。1.「言語の抽象化」によるマヒを防ぐビジネスにおいて「戦略」や「最適化」といった便利な専門用語（難しい

先日の異業種勉強会では、各自が「自慢できることを五つ発表する」ってことをしました。これがなかなか面白いのです。始めから「自慢話」って言うと遠慮無く発表できますし、「格好つけやがって」と言うやっかみもありません。自ら創業した初代経営者は、皆んな「苦しいこともあったけど10年以上営業している」ことが自慢でした。二代目や三代目の経営者は親が残した借金を無くしたり減らしたりしたことが自慢と言う人もいました。夫婦仲が良いとか親戚中が仲良しと言う人もいました。スポーツの大会で素

＜期待があるところに魅力が生じる。期待感こそ生きがいである＞これはマツモトキヨシトの創業者である松本清(1909/4/24～1972/5/21)の言葉です。この言葉は、現代のビジネスにおいても本質を突いた至言です。この言葉を実務に活かすためのポイントを3つの視点でまとめます。1.顧客の「ワクワク」をデザインするビジネスにおける魅力とは、単なる機能や価格の優位性だけではありません。「この店に行けば何か新しい発見がある」「このサービスなら自分の悩みを解決してくれる」という事前

＜よい知恵は、天から降ってくれるものではなく、われわれ人間に内蔵されているものであり、それは日常的な行動の場からこそ生まれてくる＞これはフランスベッド創業者の池田実(1920/4/20～1999/10/17)の言葉です。フランスベッドは日本の企業であり、フランスとは一切関係ありません。もとは車両シートの製造企業として創業しています。この言葉には、力強い現場主義が宿っています。この名言をビジネスに活かすポイントを3つの視点でまとめました。1.「考える」と「動く」をセットにする

埼玉県川島町遠山記念館日興證券創業者の邸宅博物館には遠山邸庭茶室への待合室茶室茶室の入り口、にじり口

中国恒大創業者が有罪認める資金流用や資金調達詐欺、一般からの違法な預金受け入れなどhttps://www.newsweekjapan.jp/stories/business/2026/04/593765.php

本日、栄の宗次ホールにて、カレーハウスCoCo壱番屋の創業者でいらっしゃる宗次徳二さんにお会いする貴重な機会をいただきました。事前に東海市のCoCo壱番屋でカレーをしっかりいただき、「自分のことを少しでも知っていただけるように」と前日の深夜にプレゼン資料を準備して臨んだのですが…まさか私のことをメディアでご存知でいらっしゃり、光栄で胸がいっぱいになりました。昨秋のアイススケートイベントのクラウドファンディングにもご支援をいただき、こうして直接お会いできたご縁に心か

ラーメンねぎとん2026.4.6閲覧頂きありがとうございます😊今日も1日おつかれさまでした♪この日のランチはいつか行こう！って決めていたJR平井駅から徒歩1分ぐらいのところにあります、ラーメンねぎとんでラーメンを食べに行って来ました🍜ドトールの右側の赤い部分がお店ですこちらのお店はつけめんTETSUや様々なラーメン店の創業者として有名な小宮氏が手掛ける新店で、2025年12月にオープンした模様、そしてちゃん系インスパイアと目の付け所が凄い👍ビジネスマンだと思いますコンセ

＜競争はしんどい。だから甘えが出ている。個人の甘えがこのままだと社会の甘えになる＞これは人材派遣業のザ・アールの創業者である奥谷禮子(1950/4/3～満76歳)の言葉です。「格差論は甘え」という厳しい言葉は、現代のビジネスパーソンにとって、自律心とプロフェッショナルとしての覚悟を問い直す劇薬のような格言です。「ジ・アール」との読み方が一般的ですが、和製造語で「ザ・アール」としたようです。文法よりも日本語の力強さを選んだのでしょうね。「格差」や「不況」といった外部要因を理由に

＜Therealsecretofsuccessisenthusiasm=成功の本当の秘密は熱意です＞これはクライスラー創業者のウォルター・パーシー・クライスラー(1875/4/2～1940/8/18)の言葉です。この言葉は現代においても色褪せることは有りません。この言葉をビジネスに活かすポイントは、熱意を周囲への伝染力として捉えることに有ります。ビジネスにおける熱意とは、単に一人で気分を高揚させることではありません。それは、自社の製品やサービスが「誰のどのような課題を

こんばんは。本日のブログ谷口です。今夜は何気なくテレビチャンネルを変えておりましたら、私の目に👀止まったのは、福岡博多発祥『ふくや』の明太子創業者の番組📺明太子には目がない我が家えェ〜見ましたよ、観ました👀とさだって我が家の娘は『明太子でお育ちになりました』といってもいいほどでございます冷蔵庫に明太子がない日あったというくらいもちろんネット通販もしておりまっせ無い時が恐ろしいくらいでございますそれほど『ふくや』の明太子ファンです創業者の想いを改めて知り感慨深く、味わって食し

＜零細企業でしたから、ときには取引先から非常に高圧的な対応をされました。悔しさをバネに『いまに見てろ』と思っていました。大手になると力を盾に尊大になる会社は多いですが、取引先やお客様に高飛車になると、相手の中に作らなくてもいい余計な敵対心を生みます。会社が大きくなっていくとき、社員に『謙虚に』『威張るな』と常々言ってきました＞これは東洋水産の創業者である森和夫（1916/4/1～2011/7/14)の言葉です。この言葉は、企業が成長の階段を上る過程で見失いがちな「誠実さ」の本質を突い

＜転んだら起きてまた歩けばいいじゃないか＞これは旺文社の創業者である赤尾好夫(1907/3/31～1985/9/11)の言葉です。ビジネスの現場において、新しい挑戦に失敗やミスは付きものです。しかし、真の敗北とは「転ぶこと」ではなく、転んだまま「起き上がらないこと」、あるいは失敗を恐れて「歩みを止めてしまうこと」を指します。転んだ原因を冷静に分析し、それを次の歩みを安定させるための知見（データ）へと変換します。失敗を「恥」ではなく「学習の機会」と定義し直すことが、再起の第一歩と

＜謙虚であることは目立たないこととは違う。大事なことがあるなら、言ってみて。謙虚であることとは、自分の弱さを認め、それを正そうとすることを意味します＞これはスウェーデンの家具小売イケアの創業者イングヴァル・カンプラード(1926/3/30～2018/1/27)の言葉です。カンプラードが説く「謙虚さ」とは、決して自分を卑下したり、意見を飲み込んで目立たないように振る舞うことではありません。むしろ、現状の不足を冷静に直視し、より良くしようとする「強い意志」を指しています。ビジネスに

＜善い人が良い糸をつくり、信用される人が信用される糸を作る＞これはグンゼ創業者の波多野鶴吉(1858/3/27～1918/2/23)の言葉です。この言葉は、時代を超えてビジネスの本質を突いており、「プロダクトの品質は、それを作る人の人間性と切り離せない」ということです。どれほど優れた技術やマーケティング手法を駆使しても、土台となる提供者の誠実さが欠けていれば、それは一過性の利益に過ぎません。「信用される人が作る」という自負を持つことは、細部へのこだわりや徹底した品質管理へと繋が

＜私の最大の勝利はアディダスを破ったことではありません...すべてが絶望的に思えたときに立ち上がれることを自分自身に証明していたのです＞これはプ-マの創業者ルドルフ・ダスラー(1898/3/26～1974/10/27)の言葉です。弟のアドルフ・ダスラーはアディダスの創業者であり、ドイツで最も成功した兄弟として知られています。ビジネスでは競合他社の動向に目を奪われがちですが、ルドルフは最大の勝利を「他者を破ること」ではなく「絶望から立ち上がった自分」に見出しました。他社との比較

＜自分で手をあてないと改善できない。自分で行動しないと身につかない。自分が苦労した分だけ身につく。身についた経験は一生の財産になる、誰からも取られない＞これはファミレスのロイヤルホストなどを展開するロイヤルの創業者江頭匡一(えがしらきょういち1923/3/25～2005/4/13)の言葉です。江頭氏の言葉にある「自分で手をあてる」とは、現場感覚を忘れないということです。データやAIが効率化を支える現代だからこそ、あえて泥臭い現場の課題に直接触れることで、表面的な数値だけでは見

経営哲学森羅万象、因果応報、この世の宇宙の流れに逆らわず、その流れで生まれてきた人間の生魂という法則を遺憾無く活用し、それを具現化する企業理念日本全国を真に豊かにする基盤と土壌をつくる経営計画NEXUS経営理念日本の文化を再構築することで新しい価値を作り、またいまある無形資産を十分に活用する手段を提供する事業内容平成以降の元坂道グループのメンバー、女優、女性モデルとの共同出版クリエイター向けアパートの不動産経営新進のクリエイターとの音楽共同制作AIや実写の映

永守氏騒動で稲盛和夫氏が比較されていたので、稲盛氏と京セラについて。京セラの創業者と自分も思っているし、世間的にもそうですが、初代社長ではありません。というのも稲盛氏は新卒で入った会社では、優秀な技術者でしたが、一度の開発失敗で上司から開発から下りるように言われました。それなら辞めて独立してやる！となったわけですが、資金がありませんでした。そのとき、入社2年目でスカウトが来るくらい優秀だったことから、ある会社の社長とも懇意になっており、その社長に企業資金を出し

偉大な創業者がガレージから立ち上げて大企業に育て上げる。しかしその息子は甘やかされてアホの子になる。また創業者は天才だけど二代目は平凡、三代目になるとアホになってしまう、なんて現代でもよくある話です。しかしそれが国家単位だと家臣は困りますな。「ちっ。このバカ息子が！」なんて心に思いながらも口にはだせず。。。。。その典型が古代中国にもありますな。その典型が劉備玄徳の息子劉禅です。実は彼は2回も危機にあっています。ひとつは有名な長坂の戦い。もう一つは呉の孫夫人が呉に帰るときに劉禅を

トヨトミの世襲:(小学館)Amazon（アマゾン）★★★★★怖いもの見たさで読んでしまう、「トヨトミ」シリーズ。トヨトミの野望/梶山三郎24152トヨトミの逆襲25184三部作の最終話っぽい。どこまでがフィクションでどこまでがノンフィクションか。最も氣になるところだが、AMAZONの概要を読むと「99％が事実」とのこと。。今回の見どころは「世襲」はトヨトミ家だけでなく、某モーターメーカーの創業者からも。こちらは創業者の退場が現実とは異なったが

＜誰かのために寄り添う＞これはコンドームの相模ゴム工業の創業者松川サク(1892/3/19～1986/11/29)の精神です。ビジネスにおける「寄り添う」とは、単に相手の要望に応えることではありません。それは、顧客や社会が抱える「言葉にならない痛みや不安」を、自分自身の痛みとして捉える共感力から始まります。第一に、「利己」を捨て「利他」を優先する判断基準の構築です。短期的な利益の追求ではなく、その決断が「相手の未来をどれだけ豊かにするか」を最優先の指標とします。この利他的な姿

＜人は順調なときに真理から遠ざかり、逆風のときにもっとも真理に近づく＞これはユニ・チャーム創業者の高原慶一郎(1931/3/16～2018/10/3)の言葉です。物事が順調に進んでいる時、人は無意識のうちに自分の手法が「正解」であると思い込み、外部の変化や潜在的なリスクに対して盲目になりがちです。これを防ぐには、業績が良い時ほど「たまたま市場環境が良かっただけではないか？」と自問自答し、プロセスの再点検を行う姿勢が求められます。トラブルや不況などの逆風にさらされた時、これ

実はわたし、香水好きでいろいろな香水を気分で使っているんですがそんな愛用の香水の1つ、『ジョー・マローン』のニュースを知って、びっくりしたのでですジョー・マローンさんが（女性だったのね〜w）「商標権侵害」と「契約違反」で訴えられたのだとか。。ジョー・マローン氏、ザラとのコラボ商品に自分の名前を使用し提訴される商標権侵害と契約違反で-BBCニュースイギリス人調香師ジョー・マローン氏は11日、スペインのファッションブランド「ザ