創業者

＜天はチャンスを与えるときに、必ずピンチを添えて与える＞これはヨネックス創業者の米山稔(1924/10/15～2019/11/11)の言葉です。これは、ビジネスにおいて困難に直面した際の姿勢を深く示しています。この言葉を業務や経営に活かすためのポイントを3つに整理しました。1.困難の裏にある好機を見抜く突然の問題や逆境に直面したとき、それを単なる災難と捉えず、事業や仕組みを飛躍させる契機と見立てることが重要です。窮地に追い込まれて初めて、新しい知恵や工夫、新たな市場への扉が開

＜ライバル業者などの同業者に気を取られすぎるのも良くない。ライバル会社がこうしたから、自分の会社もこうする。そんな信念の無い経営をしていてはダメです＞これはカレーハウスCoCo壱番屋の創業者の宗次德二(むねつぐとくじ1948/10/14～満78歳)の言葉です。この「他社に惑わされず、自身の信念を持って経営を行う」という姿勢は、ビジネスの現場で自分たちの強みを見失わないためにとても大切な教訓です。この言葉を日々の仕事や経営に活かすためのポイントを、3つに分けてまとめました。写真は宗次

書斎ﾆｰﾄ部屋でｳﾀﾞｳﾀﾞと雑務。雑務完了が10時37分33秒。今月は売上少なし٩(ᐛ)وﾏｧ、創業初期、創業初期、創業初期(T^T)ﾅｸﾅﾖ、ｵｯｻﾝw税金脛齧りﾆｰﾄの分際で生意気ﾀﾞｿﾞw異世界漫画で言うﾀﾗ、ﾚﾍﾞﾙ０ｽﾀｰﾄでﾚﾍﾞﾙ10ﾏﾃﾞ持ってｲｸ道程。誰がﾄﾞｰﾃｰﾔﾈﾝ(ㆀ˘･з･˘)ﾚﾍﾞﾙ100ﾄｶの大魔導士は目指してｲﾅｲ。10でｴｴﾈﾝ。各種ｱｰﾃｨﾌｧｸﾄのﾁｶﾗを借りてﾔｯﾄ、ﾚﾍﾞﾙ５がﾁﾗﾎﾗ視野に。創業期はﾀﾞﾝｼﾞｮﾝ周回で

＜諸悪の根源、我にあり＞これは大塚商会の創業者である大塚實(1922/10/9～2019/9/7)の言葉です。この言葉は、経営や仕事において非常に深い教訓を含んでいます。この言葉をビジネスに活かすための3つのポイントについて、以下にまとめました。1.責任を他に求めず、まず己を振り返る仕事で問題や失敗が生じたとき、周囲の環境や仲間のせいにしたくなることは少なくありません。しかし、この言葉は、すべての結果の起点は自分自身にあるという心構えを説いています。まず自身の言動を省みること

旦那さんのお土産「羅家東京豚饅」さんの、豚まんこっ・・・このお店はっあの「551蓬莱」創業者、羅邦強さんのお孫さん（直也さん）のお店私、「551蓬莱」の豚まんが大好きで、滋賀に帰省すると、よく食べさせてもらいます東京では買えないものと諦めていたので、お孫さんのお店が東京にできたと知った時、とても嬉しかったんですが。。。なかなか行けなくて嬉しいわぁ大きさや質感が、よく似ていますHPには、「創業当時の豚まんを再現した」と書かれていましたいただきま～す５

＜そもそも商売とはお客様を感動させることで成り立つ。お客様を感動させることができれば、品物を買ってもらえる。品物を買ってもらえば、その会社は必ず発展していく＞これは未来工業の創業者である山田昭男(1931/10/7～2014/7/30)の言葉です。この言葉は、商売の本質を非常にシンプルかつ力強く突いています。この言葉を日々の仕事や経営に活かすための3つのポイントを、分かりやすくまとめました。1.お客様の喜びを一番に考える商売の基本は、自分たちの利益を追い求めることではなく、目

第1章飲食業との出会い大手居酒屋チェーン編11-①創業オーナーその2そして商品に関するこだわりは、鬼気迫るものがありました。口癖は、「お前、その商品はいくつ売れるんだ」でした。本部の近くのお蕎麦屋さんで、一人でお昼を食べようとしたときのことです。その方が後から入ってこられて、私の座っているテーブルの目の前に座り、「村岡、お前、今のメニューはどう思う？」と突然聞かれたことがありました。その当時はSVでしたが、一対一でお話ししたことはなく、ものすごく緊張して、背筋が凍りつくよ

＜10の得意先を失えば、それに代わる20の新しい得意先を開拓しよう＞これは発明王エジソンの会社に日本人として初めて採用された日本電気の創業者である岩垂邦彦(1857/10/2～1941/12/20)の言葉です。新規の重要性はいつの時代も同じです。これは逆境を成長の機会に変えるための力強い指針です。この教えを日々の商売に活かすための3つの要点をまとめました。写真は岩垂邦彦氏/wikiより1940/12/301.痛みを成長のバネにする心構え取引先を失うことは商売において大き

＜独り勝ちは損、共生こそが王道＞これはヨドバシカメラの創業者である藤沢昭和(てるかず1935/9/18～満91歳)の言葉です。この言葉は、現代のビジネスにおいて非常に深い示唆を与えてくれます。この言葉を日々の商いや仕事に活かすための3つのポイントを、分かりやすくまとめました。写真は藤沢昭和氏/youtubeANNnewsCH(2023/9/1)ヨドバシHD社長「出店で池袋に迷惑かけない」(1：01)https://youtu.be/rSoT48jGldI?si=XnT

香港リンゴ日報創業者の息子がアメリカ議会で父の釈放を訴えhttps://news.web.nhk/newsweb/na/nd-20260917de50723香港「リンゴ日報」創業者詐欺罪での有罪判決は取り消しhttps://news.web.nhk/newsweb/na/na-k10015061491000米国務長官香港「リンゴ日報」創業者の判決を非難釈放求めるhttps://news.web.nhk/newsweb/na/na-k10015048091000中国政府に批判的

＜この世に難関などない。難関というのは、あくまでも本人の主観の問題なのである。難関だと思っている自分があるだけ＞これはワコール創業者で日本会議初代会長の塚本幸一(1920/9/17～1998/6/10)の言葉です。この言葉は、仕事に行き詰まったときに心を立て直す大きな軸となります。この言葉をビジネスの現場で活かすための3つのポイントをまとめました。写真は塚本幸一氏/youtube経営道チャンネル(2021/9)、『ワコールファイト十則』とは❓ワコール創業者塚本幸一ht

第1章飲食業との出会い大手居酒屋チェーン編2私を支えてくれた3人のメンター②理念を教えてくださった創業者オーナー1人目は、私が勤めていた会社の創業者であり、オーナーだった方です。この方からは、「理念」の大切さ「商売とは何か」「経営者として、どうあるべきか」ということを学ばせていただきました。当時の私は、まだ飲食業に入ったばかりでした。経営について深く考えたこともなく、会社の理念というものについても、十分に理解できていなかったと思います。しかし、創業者オーナーから教えてい

＜Youshouldlearnfromyourcompetitor,butnevercopy.Copyandyoudie.=競合他社からは学ぶべきですが、決して真似してはいけません。真似をすれば、自滅します＞これはアリババの創業者ジャック・マー(1964/9/10～満62歳)の言葉です。この言葉は、激しい市場競争を勝ち抜くための本質を突いています。この教えを日々のビジネスに活かすための3つのポイントを整理しました。写真はジャック・マー氏/youtube

先日、私のグループに配属になった新入社員に対して、現在取り組んでいる課題のフィードバックをする機会があった。私の所属は営業部門なので、新入社員はまずお客様へ訪問して、お客様の業務ヒアリングをすることが課題として与えられている。そして、そのヒアリング結果を文書にまとめ、その文書についてのフィードバックである。一見すると文書としてはきれいな体裁にまとめられていて、フロー図なんかもついている。文書の見映えとしては悪くない出来だ。ところが内容について説明を聞いて行くと、お客様の業務が具体的に見えてこ

＜矛盾があってこそ会社は発展する＞これは大和ハウスの創業者石橋信夫(1921/9/9～2003/2/21)の言葉です。この言葉は、きれいごとだけではないビジネスの本質を鋭く突いていますね。矛盾を排除するのではなく、それをエネルギーに変えるための3つのポイントを整理しました。1.矛盾のなかに隠された成長の種を見出す組織が大きくなるにつれて、「効率性と柔軟性」「守りと攻め」「短期的な利益と長期的な投資」といった相反する課題に直面します。これらはどちらか一方を切り捨てるのではなく

＜仕方なく勉強するよりも、勉強すること自体が人生において意味がある＞これは早稲田アカデミーの創業者である須野田誠(1953/9/8～2008/5/21)の言葉です。この言葉は、大人のビジネスパーソンにとっても非常に示唆に富んでいます。受け身の学習から脱却し、ビジネスで成果を最大化するための3つのポイントをまとめました。1.自発的な知的好奇心をエンジンにする言われたから仕方なくこなす業務や義務的なインプットは、表面的で一時的な知識にとどまりがちです。しかし、自ら「知りたい」「

＜Moreorganizationsdieofindigestionthanstarvation=多くの組織は飢餓よりも消化不良で倒れる場合が多い＞これはヒューレット・パッカードの共同創業者の一人であるデビッド・パッカード(1912/9/7～1996/3/26)の言葉です。この言葉は、リソースが不足して衰退するよりも、欲張って多くのことに手をつけて自滅することへの強い戒めです。現代のビジネスにおいても、この言葉は事業の選択と集中、また組織の持続可能性を考える上で非常に

共に清掃をしながら、耳が痛くなるお説教を聞く至福のひととき✨️…カレーハウスCoCo壱番屋の創業者でもあり現在は名古屋にあるコンサートホール「宗次ホール」を運営しNPO法人イエロー・エンジェルの理事長をお務めになる宗次德二創業者特別顧問のもとへ久々におジャマさせて頂きました❤️

＜人との縁が成長の糧となる＞これは加賀電子の創業者で会長の塚本勲(1943/9/1～満83歳)の言葉です。この言葉は、変化の激しいビジネス環境において、私たちがどのような姿勢で仕事に向き合うべきかを示してくれています。この教えを日々のビジネスに活かすための3つのポイントをまとめました。1.利他の精神で関係性を築くことビジネスは自分ひとりの力で完結するものは少なく、常に誰かと共に価値を生み出しています。損得勘定だけで動くのではなく、相手の立場に立ち、相手の成功や課題解決に貢献する

＜答えは現場にある＞これは東横インの創業者である西田憲正(1946/8/25～満80歳)の言葉です。この言葉は机上の空論ではなく、実際の現場にこそ成功のヒントや課題解決の糸口が隠されているという、ビジネスの本質を突いた名言です。この教えを日々の業務に活かすための3つのポイントをまとめました。1.現場の「生の声」に耳を傾けるデータや数字だけでは見えてこない顧客の本音や現場の課題は、実際に現場に足を運ぶことで初めて明らかになります。お客様や最前線で働くスタッフと直接対話し、生の声や違

担当エリア・マネージャーから届いたメールには、洗浄液の説明はなく「明らかに弊社の落ち度。不手際をお詫びしたいので、すぐにお伺いしたい。」というものでした。が、私を驚かせたのは次の一文でした。「昨日対応したのは、店長でした。」えぇ～っ、あの２０歳そこそこに見えた若者が店長！？😱見かけで判断してはいけないのでしょうが、まさか彼が店長だったとは思いもしなかった私。（あの若さと対応力では、とても年上の板前など抑えられないだろうに・・・。）私がそう思うには、

今回の思ひ出は直接葬儀とは関係ないのですが、同じサービス業に従事していた者として忘れられない体験をご紹介します。某日、取引先のＡ社長と夕食を共にする機会がありました。わざわざＡ社長が弊社の事務所を訪れて下さったので「今日は私がご馳走しますョ。」と、近場に新規開店したばかりの某居酒屋チェーン店に行くことに。開店直後の早い時間に入ったのでお客さんはまだ誰もおらず、店内は静か。とても寒かったその日、Ａ社長はいきなり熱燗。私は仕事柄飲めないのでウーロン茶を３，４品の料理と共に

中国恒大創業者に無期懲役の判決、全資産没収も命令＝ＣＣＴＶhttps://news.yahoo.co.jp/articles/48e082a6088b8e00e3e66e399f565b3c5a487cc1中国恒大創業者に無期懲役判決、全財産を没収「社会主義市場経済の秩序を深刻に破壊」https://news.yahoo.co.jp/articles/3cac9b1bf9dc8dea6313ec44337c0af21f5073b1破綻した中国恒大の創業者に無期懲役、不動産市場を「深刻

前回のLAではBassProShopでほとんどの時間を消費して、また次回、と諦めていた計画。LAハンバーガーの道先ずはA地点、Googleマップで、世界最古のマクドナルドと検索すると表示されるのが、ダウニーにあるマクドナルド3号店現在営業しているマクドナルドの中で、一番古くからある店舗です初めて見るシングルのゴールデンアーチ。店舗を見ると、同じく両端にも同じアーチ。遠くからでも目立つように、と創業者のマクドナルド兄弟と建築家が考えたそう。ここ3号店の開業は1953年で

出光興産の創業者、出光佐三氏の偉業。かつて、イランが自国の石油を国有化。世界のバッシングを受けていた時、出光だけが日章丸に満タンの石油を積んで日本に帰ってきた。イランの親日感情はそこから生まれた。今回のホルムズ海峡封鎖の中、出光のタンカーだけは通過できた。民間の底力って、スゴイね

＜資本市場と対話していたらイノベーションは100％起きない。日本企業の社長はみんな、株主と積極的に対話している。だがイノベーションを望むなら株主はむしろ無視すべき＞これはサイボウズの創業者高須賀宣(たかすかとおる1966/8/12～満60歳)の言葉です。この言葉は、短期的な利益や株価の維持に追われがちな現代のビジネスにおいて、極めて本質的な警鐘を鳴らしています。この言葉を事業やプロジェクトに活かすための3つのポイントをまとめました。1.短期的な利益追求からの脱却株主や市場と

おちょぼさんの帰りにコメダ珈琲に寄りました。コメダのサンドイッチは孫娘Ｌちゃんのお気に入りです。「何が魅力なの？」「トンカツが大きくてサクサクしておいしい」それなのに、Ｌちゃんが頼んだのは網焼きチキンホットサンド。しかも、美しいグランマがエビカツサンド、おじいちゃんはたらこスパゲティ。カツサンドは誰も頼みません。それもそのはず、おちょぼさん参りのお土産の中には、串カツ１０本も入っているからです。僕らはいつも三種類のメニューを注文して、それぞれ分け合います。中華料理の回転テーブル

＜この世では何一つとして単独で存在するものはない。明らかに持ちつ、持たれつの、相互依存のものである＞これは協和発酵工業創業者の加藤辨三郎(1899/8/10～1983/8/15)の言葉です。この言葉は、現代のビジネスシーンにおいても非常に深い示唆を与えてくれます。この言葉を日々の企業活動や仕事に活かすための3つのポイントをまとめました。1.サプライチェーン全体への感謝と共創意識を持つビジネスは自社単独で成り立つものではありません。原材料の調達先、製造を支えるパートナー、物流

手打蕎麦京金です。嘉永の地図（1851）昭和9年の地図地図の右下ソバヤ手打蕎麦京金です。宝暦八年の地図嘉永の地図明治13年の地図昭和の古地図から本所深川の街の変遷を興味深く眺めています。明日のご来店お待ち申し上げます。手打蕎麦京金℡03-3632-8959

＜常に一歩前進することを心がけよ。停止は退歩を意味する＞これは野村證券創業者の野村徳七(1878/8/7～1945/1/15)の言葉です。この言葉は、変化の激しいビジネスの世界において、私たちが常に胸に刻むべき羅針盤となります。現状維持は安心をもたらすように思えますが、周囲が進化している中では実質的な後退を意味します。この教えを日々のビジネスに活かすための3つのポイントをまとめました。写真は野村徳七氏/wikiよりhttps://ja.wikipedia.org/wiki/%E