内部統制

―代表者以外の“管理の証拠”をどう見せるか〇はじめに企業は「代表者1人」で成立しているわけではありません。売上・決算・人事・機械・法務・労務等々、組織は様々な管理プロセスを経て運営されています。令和7年10月16日施行の改正は、こうした「会社として継続管理している体制」を審査官が評価しやすい形で示すことを求めています。本稿では、・内部統制（ガバナンス）・財務監査・税務処理体制・文書管理・決算の証跡をどう審査官に示すかを解説します。1．なぜ内部管理体制が審査で問われるのか

12/10、行財政改革調査特別委員会が行われました。〈調査案件〉1リスクマネジメント・コンプライアンス推進の取組状況について【リスクマネジメント・コンプライアンス推進の取組状況について】豊島区では、リスクマネジメント指針に基づき、リスク発生時は所管課長より第1報が区長・副区長・関係部課長へ報告されます。→豊島区・としまひすとりぃHP「豊島区リスクマネジメント指針（平成30年4月）」※最新版は不祥事の事案などを加えた令和2年改訂ですが、このバージョンは委員会開催日時点でWEBで

🇲🇦🇹🇳モロッコとチュニジアのAML/CFTコンプライアンスにおける従業員の役割と責任（金融業界）モロッコとチュニジアは、共にFATF（金融活動作業部会）の地域組織であるMENAFATF（中東・北アフリカFATF）のメンバーであり、国際的なAML/CFT（アンチ・マネーロンダリング／テロ資金供与対策）基準への準拠が求められています。金融機関の従業員は、AML/CFT体制を効果的に機能させる上で第一線の防衛者としての極めて重要な役割と責任を担っています。📌すべての従業員に共通する主要な

監査役の職責法律は監査役（監察人）に、財務、内部統制、リスク管理などの分野に関わる広範な監督権限を付与しています。監査役は、会社の業務および財務状況を随時検査することができ、これには収入明細、支払請求書、支払証憑、支出明細などの重要文書の閲覧が含まれます。職責を効果的に遂行するため、監査役は会社を代表して弁護士や会計士に専門的な監査を委託することもできます。これらの権限は、監査役が会社の運営状況を深く理解し、本来の監督機能を発揮できることを保証します。（一）財務諸表の監査と会計監督機能財

精密モーター大手の輝ける経営履歴に、深く刻まれた一筋のひび。内部統制の甘さがもたらした巨額損失と経営への信頼危機。今日は精密モーター世界大手のニデックに湧き上がった不適切会計問題について詳しく見ていきます。同社は14日、車載事業で877億円もの巨額損失を計上し、中間決算を発表しました。損失の内訳と業績への影響ニデックが今回計上した損失は877億円という想像を超える規模でした。この内訳を見てみると：·契約損失引当金：364億円·固定資産の減損損失：316億円·仕入先からの求償請求

従業員が業務上の過失により負うべき賠償責任を決定する際、裁判所は決して安易に判断を下すのではなく、複数の観点から全体を精査し、賠償金額が公平かつ合理的になるよう努めます。裁判所は、従業員と雇用主双方の過失割合を注意深く評価し、責任が一方に偏らないようにします。同時に、判決は具体的な事案の実情に基づいて下され、損害の発生が従業員の職務経験や専門能力と密接に関連しているかどうかも考慮されます。さらに、企業がリスク発生を防ぐために整備された管理・監督体制を構築していたかどうかも、裁判所が賠償責任を

メガソーラーの事業者はすべからくクズ。さとうさおりさんが東京都のクズっぷりを暴いてくれたが、政府・公共団体の業務フローには、内部統制がないことがよくわかる。というか、内部統制制度の限界は、トップ/最終決裁権限者が不正を働く、あるいは不正を指示・命令することに対する統制機能がないということ。小池百合子や斎藤元彦の事例を見ればわかるでしょう。要は、トップが腐ってると組織も腐るということです。だから第三者のチェックが必須になっている。確か、安倍晋三マスクの業者もペー

「内部統制」とは、“信頼が壊れない仕組み”をつくること。ルールではなく、“人の信頼”を守る経営設計。1｜信頼は「壊れる」よりも先に「薄まる」社長：「最近、社内の空気がなんだか緩んでる気がしてね……」私：「それ、内部統制のサインですね。」社長：「内部統制？監査とかチェックの話？」私：「いえ、“信頼の設計”の話です。経営で一番怖いのは、信頼が一瞬で壊れることではありません。それよりも、気づかないうちに薄まっていくこと。報告が遅れ、確認が曖昧になり、「言った・言わない」が増える。信

2026年(令和8年)1月14日(火)「監査ロジカルシンキング講座：戦略的な監査報告書作成・チェックリスト改訂・有効性評価のポイント」（戸村智憲）セミナー開催【日本マネジメント総合研究所合同会社】2026年(令和8年)1月14日(火)「監査ロジカルシンキング講座：戦略的な監査報告書作成・チェックリスト改訂・有効性評価のポイント」（戸村智憲）セミナー開催【日本マネジメント総合研究所合同会社】日本マネジメント総合研究所合同会社のプレスリリース（2025年10月19日18時00分）2026年(

付き合う前は、あんなにカッコ良かったのに結婚する前は、あんなに優しかったのに手に入れたいものを入れた途端にまるで興味がなくなったかのように目を向けなくなる。女性が経済的に自立している現代では間違いなくいつか捨てられてしまうタイプですがビジネスでもやってしまっている経営者がいます。利益の出てない法人の社長ほど収支を見ていないんです

①焦って現場を締めつける競合が現れた瞬間、経営者が一番やってはいけないのは「焦って現場を締めつける」こと。サボり監視、指示過多、感情的な叱責。結果、雰囲気が悪くなり、チームの活気が失われます。現場の空気が冷えれば、顧客も自然と離れます。“空気”は数字よりも先に変化を教えてくれます。②方針がブレる次に危険なのは「方針のブレ」。短期間でメニュー・商品・価格・ターゲットを変える。高級路線→値下げ→再び高級路線…そんな右往左往が続くと、ブランドの軸が消え、「この会社、何がしたい

公明はこれから茨の道ですよ①女性総理誕生の期待を邪魔した②学会員は高齢化、若年層は公明の政治思想に疑義を持つ割合が増えてる③票読みが弱くなり内部統制もうまくできない将来、斎藤さんは公明党を崩壊させた立役者と記憶されるんじゃないかな、と。—japan_ikuzo(@ytakkyun66)October10,2025

みなさん、こんにちは！簿記の教室メイプルのみなみです。建設業経理士1級財務諸表講座の第8回から、借受メモ・借用証書について講義します。借受メモ・借用証書の論点は、会社の役員が金庫の中にメモを残してお金を借用した場合、どのように処理するか？という内容です。役員が借用して現金が減っているわけなので、役員貸付金×××現金×××というような仕訳をすることになります。今の時代は、中小企業であっても内部統制ということが重視されるので、このような行為は

１０月８日（水）ーその１ー今日の関は気温が30℃を超え、真夏日となってます。10月も半ばに入る時期なのに夏の暑さを感じている自分です。６日㈪から一泊で総務厚生委員会の行政視察に行ってきました。一日目の視察先は兵庫県三田市で、「内部統制」についてです。二日目は京都府綾部市で、「子育て交流センター『あやっこひろば』」についてです。視察内容等については後日掲載します。帰関できた時間が午後５時を回り、帰宅後急いで支度をして岐阜市グランヴェール岐山で行う岐阜大学物理課同窓会向かい

相も変わらず、シュミレーションを行ってきた。と、連呼してましたが。報道陣も、最初の段階では質疑応答の場面で、殆ど挙手されていませんでしたね。私は、もっと一斉挙手かと思っていました。そして、１～２つ程度の質問があってから徐々に挙手が始まりましたね。こんな会見どう思われますか？多くのマスコミは、詰めが甘い。又は、想定している見積が甘いと感じており、質問しても無駄と思っているのではないでしょうか？国土交通省の甘さもありますが、マスコミ各社

※GPT-5で生成第1章はじめに私は大掃除で効率化を図るのは難しいと考えている。さらに監査前にあたふたすることも、同じ論理に基づくものだと確信している。本稿では、この考えを単なる個人的意見に留めず、理論的背景や国内外の実例を交えて深掘りすることで、なぜ日常の小さな行動こそが効率化の根幹を成すのかを解き明かしていく。大掃除の話題は家庭的で身近である一方、監査準備というテーマは企業活動に直結する。一見すると無関係に思える2つの現象を並べて考えると、そこには「継続的準備」「ネクストアクシ

おはようございます😊内部統制ってご存知ですか？企業活動の競争力強化や健全性確保のために経理や総務の所管事項をルール化していくのです。製造部門や営業部門と軋轢のもとになったりします。なぜなら、文書が増えルールが増え、縮み思考になりどう見てもBullshitjobだから。だって本質は株主代表訴訟で敗走しないための証拠づくりをする為の仕組みですから。経理・総務部門の方、すいません、推進したのは金融庁なので、全部そっちのせいです。金融庁の方、申し訳ないけど私の個人的

※GPT-5で生成第1章はじめに内部統制は企業の信頼性を支える要である。金融や医療、製造、航空といったリスクの高い領域では、チェックリストや確認テストは長年不可欠とされてきた。だが「すべてを確認すれば満点になる」という形式的仕組みは、内部統制を形骸化させる。統制の目的はリスク低減であるにもかかわらず、現場では「証跡作り」が優先されてしまう。本稿では心理学や行動経済学の知見を踏まえ、チェックリスト依存の問題を「アリバイ作り」として再定義する。国内外の事例を取り上げ、本当に効く統制を

創価学会は1930年に創立された日蓮仏法を信奉する新宗教団体であり、国内外に数百万の会員を擁する巨大組織である。その活動は教育、平和運動、文化事業など多岐にわたるが、同時にその「闇」とも言える側面が長年にわたり社会的な議論を呼んできた。特に問題視されてきたのが、強引な勧誘活動、政治との結びつき、内部統制の厳しさ、そして批判者への対応である。折伏という名の執拗な勧誘創価学会の布教活動は「折伏（しゃくぶく）」と呼ばれ、相手に積極的に教えを説き入会を促す手法である。この折伏は、かつては「しつこい」

※GPT-5で生成時代遅れの経営者に捧ぐVUCA時代のガードレール設計論サマリー（冒頭導入）現代の企業経営において、内部統制やコーポレートガバナンスは前提条件である。だが、その運用を誤れば、挑戦の芽を摘み取り、企業の0→1を台無しにする。0→1とは、まだ世の中に存在しない新しい価値やビジネスを、ゼロから生み出す挑戦のことである。既存の仕組みを改善する「1→10」とは異なり、誰も歩んでいない道を切り開く行為である。だからこそ、企業にとって最大のリスクであり、同時に最大の成長機会でも

不祥事多発の昨今に必要な「ビジネスと人権に基づくビジネス倫理」指導メニュー：画一的・道徳的で形骸化したコンプラを超える多様性の公平公正な受け入れ合いと健全化への道【日本マネジメント総合研究所合同会社】不祥事多発の昨今に必要な「ビジネスと人権に基づくビジネス倫理」指導メニュー：画一的・道徳的で形骸化したコンプラを超える多様性の公平公正な受け入れ合いと健全化への道【日本マネジメント総合研究所合同会社】日本マネジメント総合研究所合同会社のプレスリリース（2025年9月8日17時50分）不祥事多発の

電通の鬼十則をご存じですか？電通の4代目社長で、「広告の鬼」と呼ばれた故吉田秀雄氏が書いた遺訓が「鬼十則」です。特に「取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……」という一節は、過労自殺した新入社員・高橋まつりさんの遺族側が問題視しました。電通は、このいたましい過労死事件を受けて、真摯に時短に取り組むことにしました。そこで、「時短の鬼」小柳はじめ氏を呼び寄せて、「鬼時短」改革を開始したのです。改革達成後、小柳氏はその経緯を著書に著しました。『鬼時短』

監査委員として知事に決算審査意見書、内部統制評価報告書審査意見書を提出しました。決算等審査意見書を知事に提出した後に、決算審査意見書説明となり、私は「令和６年度決算に基づく健全化判断比率等審査意見書について」説明をしたところであります。今までの審査では、県の財政がどれだけ健全かを示す４つの指標と、公営企業会計の資金状況についてチェックが行われています。説明した結果を簡単にまとめると以下の通りです。「健全化判断比率」とは、自治体の財政状況を示す４つの指標のことであります。簡

全国から自治体の監査委員が長崎市に集結！初日は全体研修で「監査事務局の共同設置について」を学び、分科会では「内部統制と監査実務上の課題」をテーマに議論しました。2日目は、他市の監査委員との意見交換に加え、再び全体研修で「持続可能な地方行財政」について学びます。議会が市民目線で予算や事業をチェックするのに対し、監査はより専門的な目線で「行政がきちんと機能しているか」を確認する役割。違う角度から自治体をチェックする、やりがいや効果を改めて実感することができました！#長崎市#出

◆市ノ澤翔のプロフィール◆1982年生まれ、鎌倉市出身。MonolithPartners代表/株式会社リーベルタッド代表取締役/一般社団法人IAM代表理事公認会計士資格を持ち世界No.1会計ファームPwCの日本法人で従事。在職中に株式会社リーベルタッドを創業。その後独立しMonolithPartnersを創業。中小企業経営者の夢目標を実現を財務面からサポート。経営改善や資金繰り改善を得意としYouTubeをはじめとした各種SNSでの情報発信も積極的に行う。【実績】・J