価値創造

https://ameblo.jp/smileito92/entry-12839154126.html『モチベーション』（筆者撮影）同じ〝ゴール〟と呼ぶものでもそれが〝予定〟なら立ててはどんどん迎え、ガシガシ消化していくものでそれが〝夢〟なら手にできるほど近づいたりコン…ameblo.jp私の大切にしたい価値観リデュース(Reduce)リユース(Reuse)リサイクル(Recycle)Congratulations

王子ホールディングスは渋沢栄一が1873年に設立した起源を持ちます。当時、外国産しかなかった洋紙を国産で供給する高い志から発足し、近代工業の礎となり、日本の産業発展を下支えしてきました。それが現在、当社のPBRが0.6と低迷にあえいでいます。PBR（PriceBook-valueRatio）は株価を１株あたりの純資産で求められ、単位は「倍」です。企業の資産内容や財務状態をもとに株価水準を測る指標で、株価純資産倍率とも呼ばれます。PBRが１倍を超えていれば株価が純資産額を上回って高く評価

ばか水原には困ったもんだ大谷に害が及んだら計り知れ無い事案だそもそもギャンブルは遊びだ余裕資金で遊ぶのが鉄則自身のみならず世話になった人にまで害を及ぼすなど地獄に落ちるだけでは足りないわそんなに大金を投資信託にでも預けていたらドンドン増えていたろうにギャンブルは価値を生まない胴元が取って後は右左するだけ投資は別物だ投資した会社等が利益を生み出すのよ創造された価値を分け合うのが投資だギャンブルは遊び投資は仕事

枚方市議会議員ばんしょう映仁です。2024年3月4日に行いました令和6年3月定例月議会の代表質問の項目6をまとめました。【ひらかた万博】市は何がしたいのか、私にも分かるような名前にすべき！６．地域資源を生かしたまちづくりについてひらかた万博の取組について工場の建て替え等に関する効果的な施策について１）ひらかた万博の取組について①ばんしょうの質問来訪者の獲得？新ビジネスの創造？イベント？「ひらかた万博」とは？令和4年8月の総務委員協議会では、ひらかた万博

初めて「レジリエンス」という言葉を心に留めたのは3～4年前だったと思います。今日も「レジリエンス」の言葉に引かれ申し込みをしました。とても有意義な時間でした。それぞれ人生の起点があるのだと思います。それを意識できるかどうかも大事なのかもしれません。同じ場面に遭遇しても、その時の感じ方はそれぞれ違います。今日は、そのことを改めて感じた日でした。もっと価値創造できる人生を歩みたいと思いました。

「タルタル好きの間では、エビフライ🍤のことを"タルタルを運ぶ棒"と呼ばれている」ということを顧客様から教えていただいたので、これからはエビフライを主に話すか、タルタルを主に話すかは、まず相手がどちらを主に思っているのか見極めてから話そうと思っている小林です。車のデザインや乗り味が好きな人が居れば、それよりも「誰も乗っていない」や「鍵でドアを開けるのが快感」という理由で車を選ばれる人も居るような感じかなぁ。違うか。まあでも人それぞれ「これこれ！」と魅力を感じるポイントは違いますもんね

規則正しい生活と睡眠は、健康の基本です。偉大な目的に向かって、生き生きと、聡明に、価値創造の2024年を！今年も大変お世話になり、ありがとうございました。あと少しで新年ですが、来年も何卒よろしくお願い致します。良いお年をお迎え下さい。「言葉のちから」を信じて明るく、元気に。ウキウキ、ワクワク、過去への拘りを捨てましょう。過去への拘りを捨てて、未来を見つめて前に進みましょう。そして、新しい自分を発見し、充実の人生を歩みましょう。大丈夫！大丈

サトリってどんな人？２分で読めるサトリの簡易プロフィール僕は、人が生きる上で『憧れ』というものがもつパワー、エネルギーはとても大きなものだと思ってます。教育を変える、というと、いつも、システムや制度の話、本質からズレた枝葉末端の話になってしまいがちですが、大事なのは『教育の在り方』です。『教育の在り方』が変わるには、子どもが憧れるような大人が社会に増えること、そして、子どもたちがそういう大人たちと自然に接点

「俺の背中を見て育て」というワードは聞きなれている方も多いと思いますが、最近ある人から「リーダーは背中で見せてはいけない」と教わりました。理由はいくつかありますが一番印象に残った理由は、背中を見て育てようとすると、部下との比較競争の世界に入ることになるかららしいです。高層ビルに例えると、元々部下が３階にいてリーダは４階にいたけど、背中を見せるためにはリーダも３階に降りないといけなくて、3階で背中を見せないといけないみたいな感じで。そー

サトリってどんな人？２分で読めるサトリの簡易プロフィールこの記事は、2011年8月初め、僕が『ネットビジネス』というものの可能性を知った直後に書いたものです。当時はまだ、普通に借金にまみれながら会社員をしてました。改めて読み返して自分でも発見だったんですが、この時点でもうすでに、僕のアタマの中にはゲシュタルトができていたようです。ここからちょうど一年後に書いたメールレクチャーでも、ここで書いていることをそのまま繰り

こんにちは！遊び心90％の円山洸輝ですどーん→プロフィールはこちら時には心地よいゾーンから居心地が悪いゾーンに意図的に意識的に入ることも大切です。引き寄せの法則界隈では、よく「自分を心地よい状態に保ちましょう。」と言われます。というのも、今の感情が未来の感情を引き寄せると言われているからです。例えば、今の感情がプラスであれば未来にも感情がプラスになるような出来事が引き寄せられ、マイナスな感情であれば未来にも感情がマイナス

こんにちは！遊び心90％の円山洸輝ですどーん→プロフィールはこちらお金と時間の両方を手に入れたい。片方だけであれば、豊かさを感じることは中々できません。お金だけ稼いでも時間がなければ使うことはできないし、時間があってもお金がなければやれることに制限がありますからね〜。で、お金も時間も両方手に入れたいのであれば、お金の頂き方に対しての考え方を変えていく必要があります。どのように変えないと行けないかと言うと、給与形

こんにちは！遊び心90％の円山洸輝ですどーん→プロフィールはこちら「脳みそは記憶するものではなく、アイディアを発想するもの」最近聞いた言葉で、印象に残っている言葉です。多くの場合、脳みそは記憶するものと認識している人の方が多いと思います。なぜなら、それを分かってたらほとんどの人が経営者的ポジションにいるでしょうからね。笑経営者の１番の仕事は、社会に新たな価値創造することだと思っています。仕事自

日本企業のポテンシャルを最大限発揮するためには果敢な経営判断による価値創造以下はダイヤモンドオンラインの記事ですハーバードの学生が「日本に投資したい」と考え始めた2つの理由(msn.com)企業は誰のものなのか？を考えさせられる内容の記事です記事によると（潜在力のある）日本企業躍進のカギは企業統治の整備と徹底による価値創造経営者のプロとしての姿勢と覚悟この２つを実践している経営者・会社へは

（『青春対話Ⅱ』より）１８２戸田先生の学習塾は、試験の点数も上げたが、その努力を通して、肝心かなめの”学問の心”を教えていました。ある時は「何が正しいかを見極めていくのが歴史だ」と。ある時は「君たちこそ時代の担い手だ」と、生徒の心を揺さぶる話をされた。日本を代表するドイツ文学者、山下肇先生（東大名誉教授）も、時習学館で学んだ一人です。山下少年が、府立高校尋常（普通）科を受験する時のこと。受験日の朝、緊張して、会場の学校に向かうと

篤です。企業理念のブログにようこそお越しくださいました。ありがとうございます。企業理念から応援したい会社を見つけたり、世の中を支える会社をご紹介したりしています。今日はキーエンスをご紹介します。いつも拝読してるブログの記事にキーエンスの元社員さんのことが書かれていて、「理念が非常に浸透しており、理念に沿った行動をしている事が評価につながり、キーエンスで出世している人と言うのは『キーエンスぽい人』だ」とあり調べてみたくなりました。キーエンスとい

こんにちは！遊び心90％の円山洸輝ですどーん→プロフィールはこちら人に頼むこと、助けてもらうことを渋ったり申し訳ないと感じて、自分で全てやろうとする人がいるけど、そもそも僕たち人間にはそんなことできるわけないからなw出来ると思ってる人は、まずは「身の程をしれ！」って感じです。笑例えば家でカレーを作ろうと思ったら、まずはスーパーに食材を買いに行かないといけないですよね。にんじん、じゃがいも、豚肉、たまねぎなどをカゴに入れて

サトリってどんな人？２分で読めるサトリの簡易プロフィールお金というものは、人間社会の中で、僕らの生活に最も身近で『当たり前』のものとして流通しています。また、誰がなんと言おうと、お金というものが、現代社会において、人の人生にとても大きな影響を与えている事実を否定することはできません。なのに、社会的に、お金のことをしっかりと学べるような環境が整っていない、というのは、人間社会の孕む、とても大きな矛盾の一つだと思いますね。

サトリってどんな人？２分で読めるサトリの簡易プロフィール子どもの頃、こんなことを考えたことはありませんか？日本中の人たちから、一人１００円ずつもらったら大金持ちになれる！子どもの考える他愛のない戯言でしょうか？今や、インターネットで個人が世界中の人とつながれる時代です。現に、ネットビジネスで『成功』してる人たちは、多くの人たちの『共感』を集めることによって、豊かさを実現しているのです。イマジネーションを

サトリってどんな人？２分で読めるサトリの簡易プロフィールこちらの記事に、ゲームの世界のバーチャルなお金が、現実の通貨と交換できたり、本物の為替のような値動きをする、という新聞記事についてのコメントをもらいました。参考記事：お金とは、価値創造を行う、この世で最もスピリチュアルなツールであるこれを受けて、よくよく考えてみれば、お金って、本来、バーチャルな概念として生まれたものだってことに、改めて気づきました。もともと、『物々交換』というカタチで、価値というものの流通が

ダバオ市半田舎な住宅地、トコトコ、トコトコ、トコトコ、着マスタ、墨汁液から抜け出て来たクロ(勝手に命名)クロは誰にでも懐っこく、口笛には逆らえんデス。昼間家の前を通ったら、太ったお母さんの、太った指でシラミ取りされ、目の細い櫛を無理やり通され、頭の皮も引っ張られ、真黒い顔に、三か月形の白目がふたつ。頭をコリコリ、喉もとコリコリで、今日の不運を労いマスル。クロに会いに来た、わけでもなく、ココへ、マルボロのプロモで、(バラ売り)5本が20㌷が、4本で2

世の中は生産者と消費者に分れます。勿論、多くの人が両方の顔を持っています。でもある局面で特定すると、Ａは生産者、Ｂは消費者と特定される。そして人によって、主に生産者である人主に消費者である人に分れる。さて、どちらの生き方を選ぶかです。まずはっきりしてるのは、消費者は楽だけど楽しくない生産者はしんどいけど楽しいということ。特にデフレの時代、生産者は大変です。待ってれば物価が下がるのですから、消費者は買い控えをする。

おはようございます。森﨑康太公式サイトへ訪問していただき本日は誠にありがとうございます。既に成功している事業というのは、全て価値ある優れたものを生み出しています。世の中には商品やサービスなどそういった何らかの方法で人々の生活を向上させると・・・記事全文はコチラをタップしてください。⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩⇩令和のデジタル時代に於ける新たな価値創出と最高の事業を創る原理–森﨑康太公式サイトおはようございます。森﨑康太公式サイトへ訪問して

2月6日（月）第3,823話こんばんは。今日も素敵な1日を過ごされましたか？まずは1杯、今日の疲れを癒してくださいませ。最短経路を探すことが多くなりました。最短経路こそ正しいという価値がほとんどになりました。急げ、早く、無駄を省け！！早よしなさい！！そんなことをしてんと、はよしい！！無駄なことやめなさい！！幼少期から、親にこう言われて育つ子供が多いですよね。早いことが正義。遅いことが悪。知らず知らずのうちに、

『空間の通訳者』のたかはしです暇つぶし散歩での1枚No.939ストリートアートです。LEICASUMMILUX-Mf1.4/35mmASPH.ストリートアートです。【気づきポイント】今回、気になったのはストリートアートです。散歩していると巻き貝状のアートがありました。道端に唐突にありどうゆうモノか分かりません。ストリートにはこのようなアートがあり面白いモノがあります。一見ムダなモノであり意味が分かりま

ちゃんしげブログにお越し頂きありがとうございます🙇2023年もまたお世話になります。皆様宜しくお願い致します。何がどうなっているのかさっぱり分からないのですが、去年の秋～暮れ頃から現在に至るまで、不思議なことというか奇跡的な出来事、良いことが立て続けに起こっており逆にビビっています(^^;『こうなったらいいな』が、当日中、遅くても翌日に実現するというワケが分からないことが続いていて(勿論、相手も良し、我も良しの内容)しかも、同志に確認してみたところこの現象は私だけではなさそうです。。

（大白蓮華、「御義口伝」要文編②序品第一）１７法華経には、仏も「小病小悩」と説かれています。仏であっても一切衆生を救うために悩み抜いている。だからこそ仏の智慧も休みなく生じている。「悩み」は即、「覚り」への薪（たきぎ）となるのです。広宣流布、立正安国のために悩むのは、仏と同じ尊き悩みです。真剣に祈り、題目を唱え抜きながら悩み、弛まず挑戦する時、「煩悩即菩提」の法理のままに、仏の「菩提の慧火（えか）」によって、価値創造していける。

主体性を以て集団と成すいつも読んで頂き、ありがとうございます。メンバーさんの要求度外視でサロンを強行した結果、物凄い境地に辿り着いたとらよしです。ありがとうございます。#ほんとゴメンなさい今回は「主体性が要る」というテーマと「集団に属する必要性」というテーマの２本立てでいきたいと思います。この業界に入ったばかりのボクは全てが受け身（受動的）で「仕事というのはどこかの頭の良い人がどこかから持ってきてくれるもんだ」と本気で信じていました。#要

「モノ価値とはなんぞや」「コト価値とはなんぞや」という定義で議論がグルグルするのは、正直ヘトヘトになります。ヘトヘトになるわりに決着しない。疲弊感がハンパない。前回、言葉の定義で場が荒れたと聞いていたので、そういうことにならないように「たとえば」という例示に力を入れました。UXストーリーで「顧客が実現したいコト」「顧客がやりたいコト」を具体的場面を描いたうえで、「コト価値って、こういうことでしょ？」と言ってみました。実務家のみなさん、特に「これまでの商品企画が、競合製品との性能差・仕