ブログ記事667件
来期のウチの会社の重点目標には「公平な人事・評価システムの導入」「研修システムの構築」「コミュニケーションの充実」と言った事を掲げる予定です。しかし、どれもこれも簡単にできる事ではなく、現に今までは全くと言ってできていなかった事ばかりです。でも、これらの事に関心を持たない会社って、きっと今後の成長や発展もあり得ないのではないでしょうか?少なくともウチの会社ではそう感じていますし、最も重視すべきはPLでもなければBSでもなく、人事戦略ではないんでしょうか?
早いもので今年も2か月が過ぎるんですね。。。コロナ、コロナと同じ事で騒いでいるので、なんか年明けから2カ月も経った気がしないですね。ウチの会社は3月末が決算なので今期も残り1か月です。期首に定めた目標が達成できるか???微妙な感じの事業所もありますが、概ね数値目標は達成できそうな感じで推移しています。期首の目標は売上10億5700万円、経常利益2億6910万円幹部候補社員の採用社内人材育成IT化への移行昨年M&Aしてグループ化した会社の黒字化デイサー
先日、社内の状態が分かるアンケートを行って貰い、その結果に対する説明はZOOMで終わっていたのですが、人事面でのコンサルタントに対する営業をしたいと言う事でお会いしていました。元々、コンサルタントに対しては懐疑的な思いもあり、特に人事面でのコンサルとなると、当社の想いや大切にしている考え方などを十分に理解されていない方に何ができるのか?って思ってしまいます。多分、理念教育、人材育成に関しては、例え時間がかかったとしても自社でやるべき事でしょうし、コンサルタントの方にお願いするとしても
子どもがおしっこで起きた後、なんか寝れなくなったので久しぶりの投稿僕の会社では、今年も年度終わりにかけて個人面談をしている。始めたばかりの頃はようやく30人くらいになった時だったけど、今は約50名にまでなってきたのでなかなか沢山の時間が必要になってくる。1人なんだかんだ1時間近くなることが多いので、約50時間分社員みんなの今感じていること、頑張りたいと思っていること、相談事や中には不満や疑問をぶつけてくる人もいる。その中には、会社の方針や社内環境や設備投資に生かされる意見も沢山あるし、「
企業が掲げるビジョンを実現するために、利益を出し続けることはもちろん大切です。しかし、ただ大きな仕事をこなせば良いという訳ではなく、会社と共に成長する社員があってこそ、企業は大きくなっていきます。もちろんベテラン社員が多くいる企業であれば、利益を出すことは可能でしょう。ただし、それはベテラン社員を支える部下がいてこそのものです。直接利益を出していない社員でも、間接的に見たら大きく会社に貢献している方がほとんどです。また、ベテラン社員も一生その会社で働くという確証もな
長い目で見て重要なのは「学ぶこと」。すなわち我々は何を学び、いかに成長したかである。~リチャード・バック氏の言葉~===========================================【本文】■自社で人財を育てることが会社の成長につながります!■「助っ人」という言葉がある。手っ取り早く大リーガー崩れを獲得してきてクリーンアップを打たせるというプロ野球まがいの考え方だ。短期的には効果があるかもしれないが長い目で見
2019年12月に社長を交代してからの一年間は、二代目社長をサポートすることに徹してきた。でもそろそろこの役目もおしまい!年明けからは、俺のやり方をなぞらず、二代目社長は己れの能力を最大限に活かして、新たな山頂を目指してほしいと思っています。俺もこれまでの経験と繋がりを活かして、新たな分野で会社の成長を牽引していきます。だが、ここで俺が身を引くのは、二代目社長と袂を分つのではなく、成長のチャンスを最大化するための決断ですから、彼らにはこのチャンスを活かして貰わないといけません。俺もこの
来年の4月に奈良県橿原市にopenする予定の老人ホーム寿福の郷橿原openに向けて職員さんの募集を行っていますが、お陰様で続々と応募が集まってきており、施設長、サ責、介護主任の主なメンバーが決まりかけています。訪問看護の管理者さん、ケアマネさん、ヘルパーさん、看護師さんはまだ募集しているので、ご興味のある方は奮ってご応募くださいませ!ヘルパーさんの求人ケアマネさんの求人訪問看護管理者さんの求人今回は奈良県の中和エリアにある橿原市で50床の住宅型有料老人
こんにちは😃今日もブログを書いていきたいと思います!!以前の記事でもお話しをしましましたが、2021年の頭から勝負を仕掛けたいと思っています。今は人員確保と同時に事業規模拡大の準備ために時間も費用もさいており、そのどちらかが滞ってしまってもバランスが崩れて回らなくなってしまう可能性はありますので手を抜かず、投資を恐れずやっている状況です‼️今年は会社を存続させるための動きに時間を割き、逆に会社の成長なら対しての動き対しては我慢や制限をせざる得ない年でした、、ただ、私は今年を経験した自分
昨日は、埼玉中小企業家同友会の全県経営研究集会が行われました。中小企業経営に関する年1回の研究発表の場です。コロナ禍の中、今年は、オンライン(WEB)での開催でしたが、参加登録数で400人近い経営者が集まったと聞いています。私は、障害者雇用推進委員会が企画した分科会のWEB側IT担当でした。司会や報告者は基地局にいるのですが、私はWEBからの見え方や音声の状態などをチェックし、問題があれば基地局側に伝える役割です。その準備があって分科会に先だって行われた基調講演を拝聴できなかったことは
俺は長年トップに君臨し、組織を牽引してきました。しかしコロナ禍をきっかけに、組織から距離を置き、唯一無二の存在として会社の成長をサポートすることにしました。だから俺が何をやっているかは誰も知りません(笑)既存のビジネスは組織が担い、アフターコロナを見据えた新たなビジネスを創出するのが、これからの俺の役割です。そしてこれを限られた期間内に結果を出せたら、現役続行。出来なければ引退。これが俺の出した結論。そこまで自分を追い込む必要はないのかもしれないが、組織に甘えながらいつまでもトップ
みなさんこんにちは、こんばんは。雀荘経営の発展に寄与する唯一のブログ422回目です。雀荘経営者の皆様いつもブログを読んでいただいてありがとうございます。あなたの経営する雀荘は今あるご自身の1店舗の営業で精一杯の方が多いと思います。私もひまわりの営業を始めた時は自分のお店を繁盛させることに一生懸命でした。私は店長など、役職者を置いてお店の運営をしたいと思っていたのでひまわりの経営が一段落した時に今後、育つスタッフの行き場所が無いのではと
皆様、おはようございます。カウンセラー&心理士のあゆみです。コロナウイルス禍で色々自粛してますが、大学は後期が開始。通学できる大学も有れば、完全にオンラインで、大学1年生は一度も大学に行った事がない!と言う状況。私からすると、大学に行けないのは、大学生活の楽しみ半分以下だのなぁ〜。そして、不安になりますよね!どんなお友達がいるのかも分からず、いつからいけるのかも分からないなんて。一方で大学4年生も不安。元々、就職活動はなぜか仲の良い間でも友人がどんな活動しているか
テストコース、、、、いよいよ本当にさらばMC-1生産辺りから、もう二階では無理!ということでこちらはパート様達のスペースへとチェーンジ会社の成長の為には仕方ないですねさ!リフォーム頑張ります
ツヨシ「仙人さんにお聞きしたいのですが、、、成功者は、よく「自分のためにじゃなく、他人のためにビジネスをやっている。」と言うじゃないですか。それって、「大乗」ということなんですか?」仙人「まさしく大乗さ。その気持ちがないと、お客はついてこないからなあ。」※顧客のニーズを満たすことは、ビジネスの基本。ツヨシ「理屈は良く分かりますが、でも、経営状態がきつい時は、家計のことを最優先して考えてしまいます。」仙人「ツヨシの言うことは良く分かるよ。生活が出来なくなっては、会社の経営ど
20208202PMメディア記事意訳)それぞれの会社で取締役になっている5人+のアイドルと会社での役割彼らは、ベテランアイドルとしての地位を引き継ぎました。企業がそれぞれの会社でアイドルディレクター(取締役)を作ることは一般的ではありませんが、特にアイドルが会社と一緒に長い道のりを歩いていたり、会社の成長に大きく貢献したりしている場合は特に、ルールに例外があります。これらの5つ以上のアイドルは、まさにそれを実行しました。2PMは2018年にJYPエンターテインメントの取締役
昨日に引き続き、BodyPioneerの河合社長との対談についてご紹介。テーマは「会社の成長と社長の役割」昨日はストレートなお金の話でしたが、今回は河合社長が苦労し悩みながらも作り上げてきた組織論についてインタビューさせていただいています。企業当初はプレイヤーとして働き、そこからプレイングマネージャーとして、そこにも限界がきて、利き手を縛る気持ちでついには現場から離れたざるをえなかった時期、その後は組織運営をしていく中での葛藤、現場と運営側
コロナ禍で人財市場は動いています!みなさんこんにちはがんサバイバー社労士の“おくママ”こと奥田文祥(おくだふみよし)です。3月30日から毎日800字以上ブログ継続中ブログ生活132日目7月17日のブログでも書きましたがコロナ禍で人財市場は動いています!https://ameblo.jp/da-rinsyaroushi/entry-12611538242.html
始めに言っておくと、基本対して代わり映えしないです。多少、固定費が上げ下げしたり、食費が増えたりするだけでそれでも、7月の収支は、過去最高によかったようでまあ、食費が、8月に計上されるってだけですけどねというわけで、収支報告収入15万2326円支出6万8525円家賃4万1000円水道光熱費約1万スマホ代約2500円個人年金積み立て6000円ネット回線約5000円その他約2000円単純計算で8万円の黒字(*ノ゚Д゚)八(*゚Д゚*)八(゚
私は現在、法人や個人事業主から直接依頼を受ける『営業支援』を業務の一つとして行っています。「え?コンサルタントって事?」と、よく聞かれるのですが、遠慮気味に、「ん〜、ちょい違います。」とお答えしています。それは、今までに出会った銭ゲバ系「コンサルタント」の人々に良い印象が無いので、一緒にされたくないのが理由です。しかし、説明が面倒な場合は「はい、そうです。」とお答えしています。そんなややこしさを、はらみながらも一線を
本日のお話は私が不動産屋になってから14年と7か月たった事のお話をさせて頂きます。30歳で不動産屋になった私はまずはいち営業社員から店長になれるように頑張りました。うちの会社は店長になりたい人が店長になれるというそんな体制が有りましたがそんな会社ほど個人の自信や実績やみんなの承認が必要だと感じました。私はみなから比較的甘く評価されておりましたので店長になるのも比較的早かったように思います。その要因として店長になりたい人が少なかった事も有りました。この14年間
ある会社様にて定例会議本日はWEB集客強化についてのお話と、社内管理の仕組みづくりについてこの1〜2年かけて大改革できればと思います社員の方々は、やり方が変わる事への不安や不満、ストレスは少なからずともあると思いますが、それは想定内です改革して慣れたら確実に会社の進歩に繋がり、社員の方々もハッピーになると思います会社の成長を止めてはいけませんから、やらない選択、消極的な選択をして終わっちゃわないようにサポートがんばります
先週の更新では、社内勉強会について取り上げました。テーマについて振り返りますと、Ⅰ「起業・組織論のいろは」Ⅱ「キャリア理論のいろは」Ⅲ「陽明学(東洋思想)のいろは」今回は、一つ目のテーマ「起業・組織論のいろは」の教材として紹介された「はじめの一歩を踏み出そうー成功する人たちの起業術」(マイケル・E・ガーバー著、世界文化社)を取り上げてみたいと思います。ビジネス書というと、難しい用語と、なかなかの厚みで迫ってくるものも多いですが、こちらは、全編が、パイのお店を経営する
子どもたちのために女性が輝く未来づくりを経営理念において女性支援事業として会社を拡大準備しています。保育事業部から始まった3年前。保育に携わり10年が経ちました。この時の経過に長いと誇りたいところですがいつも目の前の課題は流動的に変化し真新しい問題と向き合ってきたのが正直なところです。目の前の園児を育てるのに必死で視野が狭く会社の成長をおざなりにしていたことが私の失態です。運営には、信頼できる職員も増えやっとの想いで「新しい挑戦」ができ
ゲームのチーム戦やはりメンバー集めって大変よねぇ‥最初はやる気のあるメンバーが集まって知らない人も多いし、楽しいけど時間が経てば理由はどうあれ離脱者‥さて、立て直しをするならば元経営者としてどうしますか?と結論。その組織の目的はなんですか?企業理念ありますか?あるなら思い出してください。あなたは何故、その会社にいるのです?その会社に不満やない物はありますか?組織は目指す目的が共通認識でなければ経営が困難になります。雇用するにも誰でもいい訳じゃない。できれば会社の方
うちの自慢は人です!と言い切れる、超ホワイト企業の利益を出すケーキ屋で、たくさんの笑顔を増やすことに貢献したい、パティシエガーコです😊育休から仕事復帰して約1ヶ月が経ちました。復帰前は、仕事と家事の両立うまくできるかな〜ヨユーなくなって笑顔でいれなくなったら嫌だな〜と不安たっぷりのちょっぴり弱気な私でしたが。はっきりゆって笑顔あふれる1ヶ月間でした時間的にめっちゃヨユーあるわけでもないですが。やりたいことがやれていて、充実してます。寝る時間惜しんで仕事してます「やらね
こんばんは。ただいま五カ年の長期経営計画作成真っ只中の伸太郎です…。経営は本当に奥深く、ゴールはありません。実はここ数年は次年度の決算書予測値を毎年作り、それをもとに経営計画書を更新して経営計画発表会を行なってきました。そんなんで若干満足気味だった阿呆が私です(笑)この度ついに長期計画に手を付けましたが、まぁーーーーーこれが頭から湯気出るのなんのって…。建設業ってだけで小売りとはまったく違くてこれはハンデじゃね?なんて思ってますがきっとそんな事ないんでしょうね。一級建築施工管理の
私たちはみんな、仕事をはじめたとき、自分の個性を活かして働きたいと思っていた。もちろん、早く帰りたい、残業したくない、よりたくさんの給料がほしい、働きたくないけれど、なんとなく働かなければいけない雰囲気だったからとか色んな理由があると思うけれど、やっぱり、大人の階段をのぼる一つの方法として恐れと期待と緊張を胸に働き始めたんだ。そこで、気づく。あれ?ここで、求
こんにちは昨日会社に行きましたが少々嫌気が差して子どもか?とも思いましたが仕事せず帰りました仕事を休んだ火曜日休んでても電話は鳴るラインはなるメールで確認作業あるえーーーと私体調悪くて休んでるのですが・・・と思いながらも処理してて途中で”ん????”ってなりましたなんかね・・・みんな私に聞けば早く済むから聞いて解決して終わろうっていうの?決断しなくてはいけないものも中にはあるけどそのための”社長”がいる
3月決算の会社を前提にすると、本日で1Qが終わりました。この1Qはコロナの影響を大きく受け、殆どの会社で業績が下がったのではないかと思います。うちの会社も例外ではなく、順調に伸びていたものがやや停滞という状況です。とはいえ、指をくわえて見ているわけにもいきませんので、うちの会社でも施策を打っています。目標設定はOKRという手法で行っています。監査役としては個別具体的なOKRを設定する必要はないのですが、会社の成長のためにいる役職でもありますので、何かOKRを(心の中で)設定して