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介護・福祉の離職率が高い本当の理由数字と現場のリアルから見える辞めさせない組織のつくり方はじめに私は障害福祉サービスを11年間経営し、今も現場に立ち続けています。そして今回、離職率ランキングのデータと、実際の現場の声を重ね合わせることで、介護・福祉が抱える本質的な課題がより明確になりました。これは管理者、責任者、代表。どの立場の方が読んでも明日から改善できる内容です。第1章離職率ランキングが示す介護・福祉の構造的な課題離職率の高い業界ランキングを見ると、ある共通点が浮かび
M&Aと介護保険外サービスの拡大【介護経営の岐路】保険収益からの脱却—市場規模77兆円の「保険外サービス」に挑む複合化戦略こんにちは。介護業界は今、「淘汰」と「成長」が同時進行する、まさに業界再編の時代を迎えています。介護報酬改定の厳格化が進む中、これからの介護経営を安定させ、成長を続けるためには、介護保険外サービス市場への本格参入が不可欠です。1.介護市場再編：M&Aが加速する理由近年、介護業界ではM&A（合併・買収）が非常に活発です。その背景には、後継者不足や経営難だけでなく
今まで経営をしてきた経験があるからこそ社長と共に喜びあえるし、一緒になって悲しんだ後に対策をたてることもできると思っています。例えばですが、NPO法人についても元々運営していた理事長が急に亡くなったことをきっかけに自分達で経営をすることになりました。（今はその経営はしていません）経営者が亡くなった後、誰も経営者にはなりたくないが事業は続けたいとのことでした。まだ開業して間もなかったので、『誰も引き継ぎたくないことってあるんだ』そんなことってと思いました。従業員
この家に生まれたからこそ、経営者になった。…なんて言葉にすると、ちょっと運命っぽく聞こえるかもしれないけれど、正直、最初からそんな覚悟があったわけではありません。私が最も影響を受けた人。それは、やっぱり父です。実の親であり、志の設計者でもある人。父は地方の県庁職員として定年まで勤め上げ、なんと65歳で病院を創設しました。それはもう、人生の“第二章”どころか、“本当に生きたかった章”の始まりだったのだと思います。私は今、その父と同じ年齢になって、ようやく思うのです。あれって
私のプロフィールはこちらをご参照下さい☞水野敬生プロフィール記事が参考になりましたら、バナーをクリック👇で応援頂けると嬉しいです🙇にほんブログ村15日、『物価高で医療や介護の現場が経営ピンチ全国知事会が支援を緊急要望』というニュースがありました。記事によると、全国知事会は5月15日、厚生労働省に対して支援強化を求める緊急要望書を提出したとのことです。要望の内容は、まず医療機関に関して、物価高を反映した診療報酬の見直しや、経営を支えるための財源を早急に確保す
皆さん、すごい長い期間ブログの更新をさぼってしまいました。全国の数百万人の読者の皆さん、すいません。無事に私の会社も決算をすることができました。決算といえば、役員の皆様、役員賞与っていう制度利用してますか？役員さんって、儲かったからって、給料ちょくちょく変えることってできないんです決算後、株主総会開いて給与を決めます（株式会社の場合ですよ）そこで役員報酬を決めます。年の途中で儲かったから少し増やそうとかができないんです。利益操作とみられるわけなんです。でもそうです
改定率「＋1.59%」となった2024年度介護報酬改定では、新たな地域包括ケアシステムの考え方が示され、とりわけ施設系サービス【特養・老健】は、基本報酬が大幅アップするも、診療報酬との同時改定を背景として、医療機関との連携などにまつわる新加算が創設されるなど医療面の強化がより強調された改定となりました。2024年度の介護報酬改定・制度改正および解釈通知やＱ＆Ａを踏まえ、施設系サービス【特養・老健】として押さえておきたい運営・経営の重要ミッション・アクションを学ぶことは施設経営者・管理者とし
＜10部門Amazon１位！新刊☆『利用者・職員から選ばれる！介護サービス経営の教科書』発売！＞こんにちは。サイラスコンサルティングメンバーの河野です。本日は、新刊のお知らせです！このたび、榊原宏昌（さかきばら・ひろまさ）さんの電子書籍『利用者・職員から選ばれる！介護サービス経営の教科書』が、Kindle出版より発売されました！！弊社は、出版プロデュース・編集・制作を担当させていただきました。本書は発売してすぐに、
2024年度介護保険制度改正で創設が図られようとしている「新しい複合型サービス」。これは通所介護や訪問系のサービスを展開している経営者の皆様にとって非常にメリットのあるものになるかもしれません。参入を検討している訪問介護および通所介護事業所は多いようですが、管理者・経営者として留意しておかなければならない課題があります。次期（2024年度）でなくても、次々期（2027年度）の報酬改定時には、通所介護や訪問介護の要介護１～２が総合事業へ移行され、事業所の規模で報酬を見直す可能性も十分あり得ま
本当は、15講座全て受講いただいた方の「声」をお伝えできると良いのですが、講座修了者ままだおりません。それまで、安価で受講できるキャンペーンを実施することに致しました。通常価格176,000円（税込み）↓キャンペーン価格120,000円（税込み）講座は随時申込可能ですので、気になる方はお問い合わせ下さい。受講にかかわらず、情報交換でのお話でもOKです。介護経営管理士詳細はこちら（ホームページ）https://www.middleway2021.com/%E4
記念すべき初回講義を実施しました。初回は、以前に同じ職場で働いていた「吉村仁志先生」をお招きし（本当になごのキャンパスにいらっしゃいましたw）、①医療・介護福祉連携とチーム介護の講義を実施していただきました。講義の素晴らしさは、前職で共に「新人研修」をやっていた頃と全く変わっていないですね。私も改めて勉強させていただきました。【介護経営管理士（ベーシック）キャンペーン開始】介護経営管理士（ベーシック）開講を記念しまして、2023年9月末まで、キャンペーンとし
私は毎月介護木鶏会という介護業界の、管理者、経営者が集まる勉強会に参加させて頂いておりますが、こちらのメンバーである、「石原陽児」さん「加藤滋樹」さん「上井雅史」さんからご支援をいただきました。皆様本当にありがとうございました。このご支援が、介護業界の未来を明るいものにできるよう、大切に使わせて頂きます。以後の木鶏会でもよろしくお願い致します。【介護業界を変える挑戦】中堅・ベテラン会社員キャリアを持つ人を必要としています。辛く苦しい仕事ではなく、これまで培ったスキル・
2023年7月開講の、「介護経営管理士（ベーシック）講座」（全15講座）をクラファンのリターンとしています。対象：・介護施設管理者、将来の管理者候補・介護施設をクライアントとする士業等の方々の「リスキリング」として最適だと思いますので、是非この機会に受講をご検討下さい。2023年6月中であれば、クラファンサイトからの受講お申込みで、大幅お値引きとなります。詳しくはクラファンサイトをご覧下さい。「介護経営管理士（ベーシック）」カリキュラム（全15講座）
日本全体を取り巻く「幸福感」を感じにくい雰囲気は、「将来への不安」とりわけ「高齢者になってからの生活」への不安もあるのではないかと思っています。その受け皿の１つとなる「介護」が、今後「成長・発展」していくために、私がすべきことは何かと考えました。それは、この世に生きる人々が人生を【より良く生きる】【生きるに値するものにする】為に必要なものは何か？への”気付き”を得ることそれを私は「豊かな心」という言葉で表現しました。私は、この「ケアリング＆キャリアプロジェクト
認知症トレーナーの河内美保さんと「介護経営管理士」の打ち合わせを実施致しました。私自身は認知症ケアに関することは素人同然で、河内さんの認知症紙芝居はこれまでの認知症ケアの考え方を一変させる貴重な学びを得たことを覚えています。「ケアリング＆キャリアプロジェクト」において、私の懸念の１つが「認知症ケア」で、介護経験の無い方が、認知症の方とコミュニケーションやケアに関して戸惑うであろうことが容易に想像できたので、「認知症ケア」の講座は必ず入れなければならないという考えがありました
【「介護経営管理士（ベーシック）」講座講師紹介北村圭吾さん】今回は、現在介護講師をなさっている北村圭吾さんをご紹介致します。介護木鶏会での出会いをきっかけに、今回依頼をさせていただきました。「ケアリング＆キャリアプロジェクト」では、社会人経験・マネジメント経験は長いが、「介護未経験」という方を１つの受講者カテゴリーとして想定しているため、「介護」というハードルを如何に下げて、講座を通じて「介護業界」へのチャレンジ意欲が湧いてくるかがポイントです。そのため、特に
【「介護経営管理士（ベーシック）」講座講師紹介安藤聡さん】看護師・安藤さんと「介護経営管理士」の打ち合わせを実施致しました。安藤さんとはとある病院で安藤さんが相談員として勤務していて、私が営業でご挨拶させていただいたのが最初でした。実は学年が一緒ということもあり、話が合いますね。安藤さんには⑭介護現場における医療処置を担当していただきます。安藤さんどうぞよろしくお願い致します。安藤聡さんプロフィールキョーワ訪問看護リハビリステーション寄り添い屋事
現在進行している、クラウドファンディングですがリターンに「介護経営管理士（ベーシック）」講座の先行予約があります。通常料金よりかなり”割安”にしておりますので、詳細はクラファンサイトのリターン情報をご覧下さい。全15講座を受講すれば「介護経営管理士（ベーシック）」の受験資格が与えられます。また、想定する「介護経営管理士」受講者は、今回のプロジェクトにある、40代、50代、就職氷河期世代に限りませんので、以下対象者もご参考に。・老人ホーム等において既に経営者、管理者、施設
【一念発起】それまでの考えを改め、あることを成し遂げようと決意し、熱心に励むこと。また、今までの気持ちを改めて仏道に入り、悟りを開こうと固く決心すること。まさに、「今」ですね。私の頭の中にある「夢」「ゴール」は、私が生きているうちには間違いなく「叶わない」。しかし、叶わないけど、「これだ」と思う「夢」「ゴール」に向かっていく過程こそが「人生」。それが「自他の幸福」に繋がればそれでよし。「パッション（受難）」「コンフォートゾーン（クリエイティブアボイダンス）」「
１１月１日Caretex福岡でのリンクアップラボ酒井麻由美先生の講演はお金をだしても聞く価値があった。特に医療と介護の報酬からの連携は分かりやすい。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★楽しく生きていこうよ★--------------------------------------人生を変える『キッカケコトバ』━━━━━━━━━━━━━━━━━━━前沢しんじ2022/7/19(火)〔第1538号〕●「もしもあの時、ああだったら・・」「もしもあの時、あれをしていれば・・」人生でよく言われる後悔のセリフです。人は、できなかったことを悔やんで「・・だったら」「・・・れば」と言う。アメリカのある調査でも、老人に後悔して
「介護コンサルティング」は、本業では無く「裏メニュー」的ですが、既に請け負っている案件もあり、今日も新規に相談がありました。（本音では、営業や人事のコンサルティング案件も来て欲しいが）ただ、介護コンサル案件も結局は「営業」「マーケティング」「プロモーション」の営業コンサルティングの話に至ってしまいます。私がコミットするのはSNSの「いいね」ではなく、「売上」さらに言うなら「営業利益」にコミットです。私が施設運営で売上年〇億マネジメントしてましたと
高齢者が増加しているからと言って、老人ホームの経営の未来が明るいというわけではありません。2025年問題、つまり団塊の世代が後期高齢者になるのも目前に、今後老人ホーム経営も「倒産」、「M＆A」が盛んに行われると思います。現実的に何が直面する問題なのか？優先順位の高い順で書きます。１．「経営スキル」→ボランティアではないので、「介護経営」という考え方は導入した方が良いと思う。２．「後継者、管理職不足」→介護業界の特性なのか、教育・研修を軽視、もしくはできない。３．
日々の学びや気づきを言語化し、行動を変え、未来を変える一助に。金曜日です。今週も､もうすぐ終わりますね。「３月は去る」と言われます。眠たい目をこすり、珈琲を飲みながらも、限られた貴重な朝の時間、大切に使いたいものです。今週から朝型生活にシフトすべく、更新（配信）時間を朝にシフトしています！では、本日も、昨日の続きです。医療経営士テキスト「介護経営」から(^_^)https://wakuwaku-kokoro.net/2021/03/medical-management-13-5/
介護サービス事業において報酬、つまり利益を得る部分について強化したい場合、「稼働率を向上させる」か「単価を上ける」という2つの選択肢があります。介護サービスには制約（公的制度）が存在するので、そう簡単に単価を上げることはできません。それよりは、稼働率を向上させること（定員を満たすこと）で利益を増やすのが一般的です。そう考えると「競争時代」の相談員には、従来からの「相談援助」に関する役割に加え、「稼働率対策」の役割があると考えます。相談援助業務には、
最新号の「地域介護経営・介護ビジョン９月号」に掲載されました！トップ記事である「利用者本位とは何か」について、一般社団法人マチツナガルLABOのメンバーの鼎談が掲載されています。しかも４ページ！このテーマに対して僕としては「介護士として利用者本位に応える場合と、介護以外の要望に関してはインフォーマルなサービス（有償ボランティア等）に繋げるなどし、介護士のQOL（生活の質）も守るよう努めるべき」的なお話をしました。利用者本位や要望、QOL向上について、介護サービス事業の介護者
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