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当たり前のことですが、今、うまくいっていないなら、今のやり方を変えなければいけません。ところが多くの場合、今のやり方を変える発想にならず、今のやり方でどうにかしようと苦労していることが多いように感じます。武器の進化と共に戦い方は変わり、貨幣の進化と共に販売形態は変わり、物流の進化と共にビジネスモデルそのものが変わり、それもこれも、環境の変化により、うまくいかなくなったから、今のやり方を変えた結果、得られた未来の成功です。続きはこちらから↓今
会社が社員に提供すべき「5つのウェルビーイング」2「学習と成長の機会」会社、組織に所属するからこそ得られる「働く幸せ」として従業員の幸福に貢献するウェルビーイング経営の五つの機能について1.大きな仕事2.学習と成長3.健康管理4.経済的安定5.対人関係のサポートがあることを示し、前回の記事では「大きな仕事」について述べました。今回は2.「学習と成長の機会」についてです。会社や大組織に所属していると制約や官僚的文化という弊害はありますが学びや成長の機会、教育シ
▶業種：大手電機メーカー▶職種：人財開発部（人事部）▶ストーリー会社を立て直す為リストラを実施するのだが、担当者として任命されたのが大岡課長。かなり厳しいリストラの目標を立てられ奮闘するが、担当部長からも追い込まれる。リストラする側のストレスで精神的に追い込まれる大岡はプロボノに助けを求める。リストラは成功して、事業をたてなおせるのか。▶感想プロボノ（「公共善のために」を意味するラテン語「ProBonoPublico」を語源とする言葉で、【社会的・公共的な目的のため
猛暑のお盆ですね。お休みの方もお仕事の方もお疲れさまです。今日はキャリアデザイン研修で感じているモヤモヤと新たな方向性について書きます。弊社もキャリアデザイン研修を実施しており、おかげさまで受講者様からも主催者様からも好評をいただいています。基本のプログラムは2日間4部構成です。第一部：自己理解（価値観、内発的動機、コンピテンシー等多様な角度から自己を振り返る）第二部：仕事理解（担当業務の成功の鍵と失敗体験を振り返り、仕事の勘どころを言語化する）第三部：環境理解（事業
今日はお客様への初回訪問時の情報源について書きます。既存も新規もお客様からお問い合わせをいただいたら現状とご要望をうかがうために会社訪問します。その前にお客様のホームページの確認をします。会社概要ページで社長メッセージやあれば中期経営計画等のIR資料を読んで理解しておくためです。もう一つ必ずするのが転職サイトの登録者のコメントを読むことです。転職サイトもいろいろありますが私はOpenWork(旧Vorkers)というサイトを見ます。理由は退職済みの人も現職の人も比較的冷静できちんとした
【組織開発と人財開発】④[集約]組織開発と人財開発は、一体。①ピラミッド型組織とフラット型組織の特徴を理解する②組織について学び進化し続ける→組織文化を醸成する【組織開発の系譜】『組織開発の探究』巻末資料定量的分析のテイラーと、人間的議論のメイヨーの２つからスタートしたマネジメント。(組織開発・人財開発)その後の、行動科学/マズローから最近までの流れを時系列にマトメてあります。(書籍の著作権の関係で画素数は極端に落としてあります)『組織開発の探究』中原淳・中村和彦
【組織開発と人財開発】②組織開発と人財開発は、異なる活動ではありません。組織開発は「組織の問題解決過程や、再生過程を改善するための継続的な努力」(French&Bell,1974)組織開発の過程において、人財開発も育まれるモノとの認識です。▶「いい仕事」をする人は、関係する人達の力を活かしていくのが上手い人。いったい何が、それを可能にしているのか。その答えを求めて書かれた本『かかわり方のまなび方』西村佳哲(にしむらよしあき)著ちくま文庫(2014.10.10)【ブック
【組織開発と人財開発】①【組織開発とは？】「組織開発」と云う言葉は聞いたことがあるけど、よくわからない。と云うのが実状ではないか？と思います。【定義】１)「計画的で、組織全体を対象にした、組織の効果性と健全さの向上のための努力」(Bekhard,1969)２)「組織の問題解決過程や、再生過程を改善するための継続的な努力」(French&Bell,1974)▶組織の中で起こるプロセス(過程)を対象とする▶計画的な変革と、行動科学の知識を用いる▶適応することが、革新す
昨年の10月から人財開発・育成の仕事をしている荒川誠です。とは言っても転職ではなく、今の会社の人事から教育研修会社に出向してます。昨日は淡路島のクライアントの協力会で講演のお仕事。と言っても私が話すのではなく、今回は講師の先生をアテンドする仕事です。「元気を引き出すコミュニケーション」というテーマで90分間。笑いあり、動きありの講演は大盛況に終わりました。やっぱり流石です。ひと仕事終えて見た瀬戸内海の夕日は格別講演の中で、相手とのコミュニケーションを育むには、その人に対し、ああ多分こ
米良です。こんにちは！さっそくですが、株式会社浜名湖国際頭脳センターでは、来る２月２３日（金）に『内定者研修』を開催いたします。本研修は、学生から社会人への切り替わりという内定者ご本人にとって大きな転機の時期に・社会人へのリセットの方法と機会・社会人に求められる積極性を促す機会を設け、他よりも早く社会人の認識を持ってもらうとともに会社のとってもいち早く戦力になってもらうことを目的としています。研修では、３名の講師の講義や、講師と内定者とのグループワー
LINE@やってます登録いただくとお得な特典がついています今日は対極にある関係と留意点についてお話しますこれを知っていると、付き合いやすくなりますこの表の対極にあるタイプ同士は、一番理解しがたい、または苦手な相手となりやすいともいえるのですが、自分にはないものを持っているタイプでもありますので、尊敬できる相手ともいえます上司と部下。恋人、親子でお話しますオオカミとヒツジの関係◯オオカミが上司でヒツジが部下の場合、そんなつもりはなくてもヒツジの部下に対し
