人材育成術

台湾流･半導体人材育成術｢半導体学部｣のすごみ明新科技大学､日本が学ぶべき産官学連携台湾流･半導体人材育成術｢半導体学部｣のすごみ世界最大の半導体ファウンドリー・TSMC（台湾積体電路製造）が熊本県に進出を決めて以来、日本では台湾の科学技術力への関心がやまない。熊本県では工場建設が進行中だ。ただ、深刻な問題が浮上している。それは日…toyokeizai.net

研修会社代表本多優子こです明日です！（7月8日（土）10:00AM~オンライン）まだお申し込み間に合います！https://www.all-is-well.co.jp/%E5%8F%97%E4%BB%98%E4%B8%AD%E8%AC%9B%E5%BA%A7レジリエンスについて学んでみたい方！弊社正式契約講師の木下先生がわかりやすく解説します。木下先生は弊社のお得意様先での登壇を何度もしてくださってますが、いつも「分かりやすかった」とご連絡

こんにちは、小さなお店専門の経営コンサルタントの菅（すが）です。スタッフの遅刻が無くなったネイルサロンでしたことの記事の続きです。前回の記事で、───遅刻を無くしたいのなら、遅刻をなくそうとすることを止めることそれが第一歩ですよ。───というお話をしました。そんな話をすると、当然、遅刻を無くそうとするのを止めるだけで本当に遅刻が無くなるのか？遅刻を無くそうとするのではなくて何をすればいいのか？という疑問がわいてくるかと思うのですが、遅刻を無くそうとするのを止めるだけで本

こんにちは、小さなお店専門の経営コンサルタントの菅（すが）です。今回は、指示待ちをどうにかしたい！！そう心の底から思っているあなたへのお知らせです。明日から、特別レポートの閲覧申し込みをしてくれた方限定で、メールにてレポートの内容の補足説明をしていきます。なぜ、そんなことをするのか？あのレポートは可能な限りわかりやすく、読みやすく書いています。でも、人が育つ環境を作るということは簡単なことではありませんせっかく、ご縁があったのですから、できる限りのサポートはしたい！全力で

こんにちは、小さなお店専門の経営コンサルタントの菅（すが）です。先日は、人材育成の成功事例を聞けるとしたらどれですか？のアンケートにご協力いただきありがとうございました。クリック数と、いただいたメッセージなどを参考にして、3日ほど、ウーン、ウーンどの話を特別レポートにまとめてご紹介するのがいいのだろう？？？？と、知恵熱出しながら悩んでおりました。(笑)そして、その結果、指示待ちスタッフが変わったミスの対応_クリーニング店の事例こちらの事例を特別レポートとしてまとめることにし