人事評価制度

「医師の働き方改革に伴い残業代があまりつかなくなった分、年収が減ったことで不満に思う先生が増えてしまった。そのため働きぶりに応じてインセンティブをつけられるように医師の人事評価を取り入れたいと上から言われている。ただ短納期で３ヶ月くらいで構築してスタートしろと言われて困っている。」最近、このようなご相談を多々いただいております。中でも、「自分としては御社のような専門家にお願いしたいのだが、他の職種の人事評価制度はやってるわけだし、自分たちでできるだろう。赤字経営だからなんとか内

『スモール人事評価制度」の講師である真田さんのセミナーに参加していてすごく印象に残っている事があります。それは何かというと・・・社労士のサービスの単価は２～３万とか、スポットで多くても数万。数十万の人事評価制度は簡単に売れるわけがない・・・。という言葉です。これはなるほどな～と思いました。実際、あるディーラーの方は、独立する前の前職時代に扱っていた商品の単価

今日は、午前中に2件オンラインで打ち合わせ予定でしたが、9:30からのヒアリング先が、時間になってもオンラインに入ってこられずすっぽかされました･･･今どき、こんなことがあるんですね･･･社内事務作業ができていないことがあったので、その時間でそれを片付けました。その後、午前中のもう1件のオンラインミーティングは、以前からPB商品開発の相談を受けている大手卸売商社さんとオンラインミーティングをしました。これまで、PB商品開発のコンサルティング支援の提案をしていますが、特に、市場に導入し

皆さんこんにちは！スリーウェルマネジメント代表の三ツ井です。この度、3月1日に3冊目となる著書「人が辞めない飲食店゛定着力゛の強化書」が発売される事となりました！「人手が足らず、営業レベルが低下している」「求人費をいくら使っても採用ができない」「スタッフがすぐ辞めてしまう」……飲食業界において、採用媒体に頼るだけで人材不足が解消できる時代は終わりました。これからの時代は、「採用力」のみならず、「定着力」を強化できる会社しか生き残ることはできません。本書では、“人が辞めない＝人が定着する

「どうすれば形骸化しない人事評価制度が作れますか？」最近、人事制度の構築に色々と腐心されている人事の方からよくこんなご質問をいただきます。色々な要素はあるものの、一言でいうとすれば…関わる人全員が認知・理解できるくらいシンプルなものにすることかもしれません。ですが、シンプルだとしてもざっくり過ぎて評価ができなかったら意味がないですし、「シンプル」が目的になってもいけません。そういう意味では、「ちょうどよいシンプルさ」を見つけていくことが評価制度の勘所といえるかもしれませ

今日は3連休の中日で、プライベートネタといきたいところですが、朝から講演会の運営で、アスティ（ときわホール）に行っておりました。徳島県キャリアコンサルタント協会が2017年度から毎年受託している徳島県のフレアキャンパス企画委託事業で、今回は、人事評価制度に詳しい講師を東京からお招きして、講演会を開催しました。私は協会の事務局をしておりまして、今日は司会も担当させて頂きましたが、まあ、抜かりもありましたが、講演自体は大変参考になりました。私

昨日は人本経営実践講座の9回目、東京の雪で交通インフラが麻痺してしまい講師の小林先生が来県不能となって、急遽オンラインに切り替え、前日から当日午前中一杯かかってワークの準備に大わらわでしたが、それはそれで良い経験になりました。マネージャーゲームはいつやっても盛り上がる、私もワークに参加していたので、ワークの途中で適宜アドバイスを入れる係がいなくなり、やっぱりこのワークにはファシリテーターがいて全体を差配していた方がスムーズに進行できるのかな、と感じました。それとメモ用紙はマネージャー役に分量多く

【書籍紹介】白潟総合研究所の白潟敏朗社長より著書を頂きました！自分にとってはトーマツ・イノベーション時代からお世話になっていて、独立後も色々とアドバイス頂いた方です。これまでも多数の書籍を出されている白潟社長ですが、今回の著書はコチラ↓『中小ベンチャー企業を壊す！人事評価制度17の大間違い』https://x.gd/sbjOH本書は人事のプロである白潟社長が、過剰な期待や勘違いから解き放たれた「人事制度のホンネ」を正直に伝える内容となっています。無駄な人

「人が人を評価するなんて無理だからいっそのことなくした方がいい」「誰も納得してない制度ならやらないほうがいい」「結局形骸化してしまうからやらないほうがいい」色々な病院、介護施設のご担当者様とお話していると、こんな意見を伺うことがよくあります。確かにおっしゃるとおりだと思うこともあるのですが、やはり私は「絶対に必要である」と言い切りたいと思います。それはなぜか？理由は、効率化や自己責任の大波が訪れる中で、この仕組みが”唯一”「緊急性のないコミュニケーション」を図れる場だと思

今日は、午前中はクライアント社長さんに、私と私たちの会社の組織活性化コンサルティングのプロモーション動画に使わせていただくインタビュー動画を撮りに行ってきました。クライアント社長さんは、私たちの会社のプロモーション動画なので、インタビュー内容も、私たちが支援したことでメリットがあって助かったという内容のお話しをいただけました。とてもありがたかったです。この企業さんでは企業理念構築支援をして、人事評価制度構築は関わらず、年明け3月に人事評価研修を実施します。しっかりと成果を出します!こん

今日は、午前中は、海外展開をしていくためのチームづくりのオンラインミーティングをしました。私たちは、先月、海外取引が実現したので、その活動も踏まえてさらに拡大していこうと考えて進めています。また、新たなメンバーさんとの関係を広げていきます。その後、これから社内情報共有アプリ･教育動画アプリWicsSと、組織活性化を支援する企業理念構築･浸透、目標管理制度と連動した人事評価制度構築･浸透定着･運用支援、等級制度構築、各種教育支援などのコンテンツの簡単な案内資料を準備しました。今日の夕方

今日は、午前中は、私たちの会社のPR映像として掲載する予定の、アクセレーションWebマガジンGLocalの原稿作成をしました。今日は、午後から打ち合わせだったので、急いで作成しました。その後、鍼灸院に行って身体のメンテナンス。午後からは、アクセレーションWebマガジンGLocalの動画制作の打ち合わせをしました。私が準備していた内容に対して、ご担当かの感想なども踏まえて、組織活性化コンサルティングの中でも、企業理念構築･再構築をはじめ、それと連動を図った人事評価制度構築･再構築と等級

人事評価制度が機能しない会社に欠けているものあなたの会社の人事評価制度は｢公正｣ですか？人事評価制度が機能しない会社に欠けているもの社員が定着しない。優秀な人材が辞めていく。採用がうまくいかない。評価制度が曖昧。このような問題を解決するためには、中小企業であっても人事機能は必要です。では、人事担当者はどのような人材を選んだらいい…toyokeizai.net

経営者、総務の人は知っておかないと・・・その内容は・・・「船木の音沙汰」から

今日は、午前中は、人事評価研修の提案に行ってきました。今年度は、社員全員が自社の人事評価制度の基本を理解して、人事評価者が効果的な運用ができる基本を習得することを目的に2回の研修を実施します。ほぼ内容については、取締役さんからOKをいただき、少し、社員さん全員に｢フィードバック面談の重要性｣について、｢不平･不満を言うこと｣と｢意見具申すること｣の違いについてわかりやすく解説することを追加しました。実施は、次回の人事評価を実施する、少し前のタイミングに実施することになりました。この研修も

どうも与太郎です。人事評価制度という、とても厄介な制度がありまして、私の事業所も数年前に好むと好まざるとに関わらず導入しました。世の中には完璧な人はどこにもいないのに、誰が公正に評価できるのでしょうか。バイアスは必ずかかると思います。私は、この人事評価制度に強く反対しました。その理由は、イエスマンばかりになり、風通しが悪くなる。そしてブラック化してしまう。という理由でした。あれから数年が経ち今になってみれば人事評価制度、そんなものどうでもいいと思って

N社のケース昨今、ワイドショーで騒がせているビッ●モー●ー最近はCMすら流れてませんね。「クルマを売るならビッ●モー●ー♪」テレビでビッ●モー●ーの内部事情が、ドンドン流出しておりますが内容を見ていても、「昭和かよ！」と言ってしまいそうな業務実態ですが、外食産業も内実変わらないと思っています。さて、今回はN社で発生した事例を書こうかと思います。当時、三部門をマネジメントするべく、日々業務に打ち込んでおりました。当時、使いにくいと言う理由で営業部についていたデザイン部門のKさ

友人から電話が来た。Wi-Fiはつながっているのに、あらゆるウェブサイトに接続できないと言う。ルーターとパソコンの電源を一旦切り、再投入して試してみたが、またつながらず。インターネットサービスプロバイダーを聞き出し、私のiPhoneでGoogleして、該当するルーターを調べた。リセットボタンがあることがわかった。リセットしたら、無事復旧した。--------------------今日、会社のPowerPointの、ごちゃごちゃした資料が、なかなか読み解けない。何を言いたいのかよく

おまかせ広告子育てが終わり自分のこれからに向けて生活を見直している🍃葉桜🌸と申します今ねお金の整理をしようと調べて学んでます『老後に向けてのお金の支度』子育てが終わり自分のこれからに向けて生活を見直している葉桜と申します今ねお金の整理をしようと調べて学んでますありがたい事に教育資金が残りました現金が幾ばくかと…ameblo.jpまずは銀行の整理しました『金融機関決めた！』子育てが終わり自分のこれからに向けて生活を見直している葉桜と申し

企業を、社風を良くするという観点から切り込み、社員が誇りに思える会社作りをサポートする馬場です。ブログスタート1478日目です。見えてくるものが違う│馬場清人の社風改善ブログ(baba-sr.jp)見えてくるものが違う企業を、社風を良くするという観点から切り込み、社員が誇りに思える会社作りをサポートする馬場です。ブログスタート1478日目ですアメブロからWordPressに移行しました。568日目までのブログはこちらからhttps:/baba-s

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弊社では毎月ミニセミナーと題してオンラインで法改正等の情報提供をできる限り行なっています！毎回内容は様々ですが、今回は、今月・来月の２回にわたって「キャリアパス（人事評価制度）で強い組織を作る方法」についての内容です１回目は、キャリアパス（成長のロードマップ）についての内容です！会社が成長するためには、そこで働く一人ひとりの成長が必須課題になります成長のロードマップを作成することによって「何をどうがんばればいいのか」社内で起こっているそんなモヤモヤを見える化・言語化する事が出来ます

感想Audible累計：24冊2023年：5冊目２月：1冊目神田昌典さんがFacebookでもオススメされており、昨年本屋さんに行った際に気になっていました。採用支援先が、「採用活動」のフェーズから、「組織体制の整備」のフェーズへと進んでいらっしゃるところもあるため、本書からヒントを得ようと思い音声にて読了。‪☑︎‬Amazonian（Amazonの社員さんたち）は、OLPという信条に基づき働いている‪☑︎‬全て目標を数値化し達成できるかどうかギリギリの目標を設定する‪☑

当ブログをご訪問頂き、ありがとうございます。○日本法令令和５年度雇用関係助成金申請手続の実務DVDはこちら○助成金の無料診断、最新状況はこちら○メルマガ「新労社が贈る、人事のツボ！」はこちら○著書『最新情報を網羅！雇用関係助成金申請・手続マニュアル』の内容はこちら＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝日本法令榎本先生と対談このたび、日本法令様で対談をやらせていただきました。2年前もやったことがあるのですが、今回は

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企業を、社風を良くするという観点から切り込み、社員が誇りに思える会社作りをサポートする馬場です。ブログスタート1370日目です。手のひら返し│馬場清人の社風改善ブログ(baba-sr.jp)手のひら返し企業を、社風を良くするという観点から切り込み、社員が誇りに思える会社作りをサポートする馬場です。ブログスタート1370日目です。アメブロからWordPressに移行しました。568日目までのブログはこちらからhttps:baba-sr.jp

【日々の事例】★未成年子手当弊社では、未成年の扶養家族を持つ社員には、未成年子手当を付与しています。そう。未成年です。つまり、先般２０歳から１８歳に引き下げられた成年齢に準じてしまいます。今まで、成年齢が変わるなんて考えてなかったので、変更を考えたことがありませんでした。今回、社員の１人のお子さんが、１８歳になりましたので、お祝いをした上で、未成年子手当の付与を外しました。現在の風潮から考えれば、配偶者手当や未成年子

こんにちは。島根県益田市の社会保険労務士池口由里絵です。人材育成のために必要と分かっていながら、導入できていないケースが多い「人事評価制度」。新入社員が、仕事に興味を持ちモチベーションを上げるためには、「昇給するためには、◯年後に✕✕の仕事が1人で出来るようになることが必要」「主任になるためには、◯年の経験と△の資格取得が必要」などキャリア形成の道筋を、

｢リーダーは召使い｣が社員のやる気を高める理由トップダウンのやり方はあまり意味をなさない｢リーダーは召使い｣が社員のやる気を高める理由カルチャーを明文化し、カルチャーに合った人事評価制度を導入、そしてカルチャーにフィットした将来の幹部候補が入社してくることで、少しずつ社内に変化が起こります。最たるものが、カルチャーにフィットしない…toyokeizai.net

私も昔はそうでした💦上⬆⬆⬆⬆⬆評価⬆評価って話ほんとにヒラメでしたよ🤣🤣🤣上⬆しか見てないのがヒラメ(☝°﹆°)☝無理して出来もしない事に出来ますとか頑張りますますとか全ては評価評価評価主義だからね🤣かつては人生評価制度信奉者でした🤣🤣社員社畜になれ経営者の理念経営者が社畜にこう動けこうしろ‼️ってコントローラーが人事評価制度🕹なんて言うと怒られまっせ📢😮💬まあ人参🐰ܮ🥕ですよ🤣でも大多数の日本人は指示待ちだからしゃーない笑しゃーない笑