事業計画

【創業日記2/9】今日も風邪でダウン。喉の痛み、寒気、しんどさが続き、休み休み本業をこなしながら、ベッドで思考作業を進めることにした。まずは、15年後まで描いているロードマップの中で、もし失敗するとしたらどこが難関になるのかをいくつか拾い出し、それぞれに対する考えを整理した。そして、未来のイメージをより鮮明にする作業に入った。俺にはずっと大事にしている言葉がある。**「今、今、今の連続が未来を創る！！」**叶えたい未来は、必ずどこかの世界線に存在している。あとは、その世界線に辿

「いつかは自分の会社を持ってみたい！」そんな夢を抱いたとき、真っ先に頭に浮かぶのが「お金（資本金）」の不安ではないでしょうか。「1円でも会社は作れる」なんて聞くけれど、現実はどうなの？今日は、独立・起業を成功させるために絶対に知っておきたい、「お金と準備のリアルな話」をシェアします！1.資本金はあなたの「信用」のバロメーター今の法律では、確かに資本金1円から会社を立ち上げることができます。でも、もしあなたが取引先の立場だったら、資本金1円の

【創業日記2/8】今日は朝起きて、まず妻に今後の事業の方向性を共有するところから始めた。3年後、10年後、そしてその先にどうなっていたいのか、妻自身の希望を聞きながら、未来を一緒に描く準備をしてもらう時間にした。これまで妻は、事業の全体像や目的にあまり興味がなく、理解するための知識も足りていなかった。だからこそ、焦らず、少しずつ、根気強く説明していく必要があった。午前中いっぱいを使って、15年後までのロードマップを丁寧に共有した。その中でようやく、今取り組んでいる事業は「卵を売るためのも

新年度が始まり、1か月が経ちました。４月に、舟渡居宅介護支援事業所やケアポート板橋や舟渡デイサービスなどを運営している不二健育会の職員向け事業計画が開催されました。特別養護老人ホームケアポート板橋以外にも・ショートステイ・舟渡デイサービスセンター・東坂下デイサービスセンター・舟渡ヘルパーステーション・舟渡居宅介護支援事業所・舟渡おとしより相談センター・グループホームかもめの家があります。

Vol.184GW最終日。12年の膿に飲み込まれる12年目にして着手した事業計画。起業してから12年。自分の苦手なことから目を背けてきたことを痛感。この機会を活かしさらに成長を遂げるべく休み返上で向き合うん事業計画に話。『道作りを通して関わる人全てを笑顔にする』を経営理念に掲げ地域の外回りの課題解決企業をめざすエステック株式会社代表取締役吉岡成一郎です。建設業の常識を打ち破る挑戦社員満足度向上地域活性化への熱く泥臭いチャレンジとちょっと役立つ建設業の裏側を毎

目次マックスとの朝散歩ものづくり補助金事業計画づくりベース＆ギター弾いてみたアメブロの星座の運勢やってました内面が整う目次を開くマックスとの朝散歩今朝は、マックスとの朝散歩からスタートです。今朝は、こちらは気持ちの良いお天気でした。マックスも気持ちよさそうに散歩していました。今日もショートコースでした。ものづくり補助金事業計画づくりクライアントさんが、DXの取り組みとして、今年、新たな事業展開をされる業務管理システムの開発、市場展開に向けた費用等を、ものづく

「２０２６年度東武鉄道事業設備投資計画」が発表されました。https://www.tobu.co.jp/cms-pdf/releases/20260430125557xz04Njs_OxC_nKWfcRiuOQ.pdfこれによると、・９００００系の導入は夏以降になるみたいです。先に発表のあった別途開催されるお披露目会があった後になるのでしょうか。・２０２６年度の９００００系の新造は２編成２０両になるみたいです。しばらく

【おかげさまで12周年】起業して12年が経ちました。何事もテキトーでも、それなりに出来てたのもあり小学生で「玉の輿に乗ればいっか」という思考。なのに、無駄にボランティア精神だけ高め。何も積んできてない奴が、役に立つはずもないんだけどそれすら気付かず、生きてました。起業も「携帯代払えたらいっか」くらいの事業計画…無知って、ある意味強いなって、今ならわかります。ガチで言いますがこんなあいに、皆様が付き合ってくれるからやってこれてる。己の分は、よく弁えているので、本来なら口を

追い詰められている、博物館友の会の総会資料作成。取りまとめ担当者からは、それぞれ分担して作成していますが、他の担当者からはほとんど提出されていると急かされています。焦りながら、まず議案書の表紙と前期の事業報告まではまとめて、取りまとめ担当者に送りました。大変なのは、今期の活動計画です。何とか明日までに、一応の形にしたいと思います。

クリニックの開業と経営をサポートしている社会保険労務士・行政書士の鈴木慎一（シン）です。「売上が上がれば大丈夫」と思っていませんか？これからクリニック開業を考えている先生へ。事業計画をつくるとき、いちばん気になるのは「どのくらい患者さんが来るか」かもしれません。でも、開業準備で本当に大事なのは、そこだけではありません。実は、開業後に苦しくなる先生の多くは、売上の問題というより、お金の流れの見立てが甘かったというケースが少なくありません。どれだけ理想のクリニックを描いても、資金

Vol.157ワクワクが中‼️成功を掴むためにすべきたった一つのこと。事業を進める上で大切な計画。だけど計画を作ることが目的となってもダメ。また、計画を立てずに走り出すのもダメ。成功を掴むためにすべきたった一つの事とは⁉️『道作りを通して関わる人全てを笑顔にする』を経営理念に掲げ地域の外回りの課題解決企業をめざすエステック株式会社代表取締役吉岡成一郎です。建設業の常識を打ち破る挑戦社員満足度向上地域活性化への熱く泥臭いチャレンジとちょっと役立つ建設業の裏側を

現代でも十分遊びやすい本日は4月1日です。官公庁・多くの民間企業で新年度となる本日、JR北海道では事業計画が発表されました。https://www.jrhokkaido.co.jp/CM/Info/press/pdf/20260401_KO_2026BusinessPlan.pdf事業計画によると、721系やディーゼル機関車の老朽取り替えが推進され、「ノロッコ号」が引退、そして「赤い星」が2027年2月に札幌〜網走に、「青い星」も2027年運行開始とあります。JR北海道・四国・

2026(R8)年度[東京]卓球連盟連絡先+事業計画のお知らせ＞出典はほとんどがHPからですが、HPを開設していない主催者もありますので、出典を明示してあります。＞変更されている場合がありますので、主催者に確認の上、利用ください。＞ダウンロードされる場合は、画像上で、右クリックして、名前を付けて保存してください。＞掲載順は、基本的に「あいうえお」順、政令指定都市順にしています。'26.3.15ｱｯﾌﾟ開始日本卓球協会R8年度事業計画(←ｸﾘｯｸ)１．

モヤモヤするので、上司に聞いてみました。もう事業として組み込まれててほんと悔しい。それ、私、やりたかったやつです！って言ったら私が提案したの覚えてた笑後輩ちゃんになにかある？って聞いたらコレを出したんだって。ほぇ〜なんか話を聞くと、私が制作して飾ってあるものが本当に好評でこれは事業として開催したい。でもコレだと時間持たないからもうひとつって事で後輩ちゃんに聞いたんだって。（簡単すぎてすぐ終わっちゃうと以前私が言いました）自分の成長になるし実績にもなるのでやってみた

例えば、「方向音痴」である理由は、目的地を分かっていないのではなく、「現在地」が分からない事が多い。スマホのマップ機能があれば、自分がどこに居て、東西南北のどこを向いているのかが分かり、進む方向を決められる。ビジネスや普段の生活で、計画が思い通りに進まないのは、自社・自分の立ち位置（＝現状把握）が出来ていないため。目的、目標に向かって「今、何をするか」を明確にすべきなのだ。※スタートアップ・ベンチャー企業の売上10億円、30億円、100億円の「成長の壁」を突破し、上場準

Vol.135燃料費高騰‼️戦争から考える経営者が目を向けるべき事実とは⁉️平和な卒園式から一転。燃料費の高騰がとんでもないことに‼️原因である戦争。しかし、いつの間にか戦争が日常の一部になってない？慣れから崩れる事業の方向性のお話。『道作りを通して関わる人全てを笑顔にする』を経営理念に掲げ地域の外回りの課題解決企業をめざすエステック株式会社代表取締役吉岡成一郎です。建設業の常識を打ち破る挑戦社員満足度向上地域活性化への熱く泥臭いチャレンジとちょっと役立つ建設

購入を決めた県庁所在都市の土地（約100坪）先日、公図やら地積測量図やらを囲んでの意見交換会（これを”図面舞踏会”といふ）を知り合いの大家さんたちと行いました『【土地購入】どんな使い方をしようか考え中』僕の住む田舎町から車で１時間ほどにある県庁所在都市そこで約５年ぶりに土地を購入することになりました。約100坪三方接道ですが、いずれも道路幅員が４メートル未…ameblo.jp◆出てきたアイデア（活用策）基本、ブレインストーミングです。制約無しのアイデア出し＋賃貸管理サイドの意見で

気がつけば・・・2月も下旬に突入😩もうすぐ3月・・・当たり前😅事業報告に事業計画の書類作成どうしよう・・・やること、たくさん💦

3.事業計画を立てる。(1)必要な要素・項目①経営理念：方向性を打ち出す羅針盤のようなもの。社員の納得感や一体感の醸成に必要。・MVV:ﾐｯｼｮﾝ(企業の使命。果たすべき役割を明確化する)、ﾋﾞｼﾞｮﾝ(将来のあり姿。中長期的なｺﾞｰﾙを示す)、ﾊﾞﾘｭｰ(価値観。意思決定や行動指針)・ﾊﾟｰﾊﾟｽ(MVVを纏めた形。MVVだと細分化されてわかりづらくなる、統一感が出なくなる場合纏めた文章を提示する)・経営理念(近江商人の三方よし、三菱の三綱領、トヨタ自動車「人・社会

例えば、「路線バス」は、決まったルート、時間があるが、乗り降りや渋滞などによってズレることもある。それでも運転手は、そのズレを受け入れ、確実に各停留所および最終地点に進んでいく。ビジネスや普段の生活でも、計画を立てても、その通りに行くとは限らない。計画との差を把握し、受け入れ、焦らずに、最終目的に着実に進んでいくべきなのだ。※スタートアップ・ベンチャー企業の売上10億円、30億円、100億円の「成長の壁」を突破し、上場準備（IPO）へ。「マーケティング」「資金調達・資金

(3)ありがちな？事業計画の例①定性中心掛け声だけ。何をやりたいかは決めているも、定量がないので目標としづらい。②定量中心掛け声だけ。逆に数字の目標は立っているも、どうやって何で達成するかが見えない。部署の計画に落としづらい。③中長期計画で、最終目標のみ提示されている。計画の中でどのように発展させていくかがみえづらい。④保守的。現在やっている仕事の延長線上。新規取組が乏しく、現状維持になりがち。ボトムアップ型で考えると陥りやすい。⑤先鋭的。新規取組を

京都市北区にて。大掃除中。資料に埋もれています。さて、楽天モバイルが、ついに、契約数1,000万回線を突破！というニュース。楽天モバイルが「2025年内に1000万回線」の公約を果たせたワケ次の目玉は「衛星通信」と三木谷氏（ITmediaMobile）-Yahoo!ニュース楽天モバイルの契約数が2025年12月25日、1000万回線を突破した。2020年4月のサービスインから、約5年8カ月での達成となった。2025年12月25日のイベントでは、リアルタイムで契約

2.事業計画の種類基本的に単年度と中長期の事業計画に分かれると思う。中長期は、見通せる範囲を考慮してだいたい3か年が多い。(1)単年度事業計画①期間：1年間（通常は会計年度）②目的：予算編成や年度の業績管理･事業･案件･商品毎の具体的な売上・利益目標・ｸﾘﾃｨｶﾙﾊﾟｽやﾘｽｸ及び対策の同定、KPI設定。･経費･投資･資産設備購入･研究開発費等支出の特定。･人材への投資(採用、研修他)③特徴：・売上、利益、経費等の数値目標が中心・実行計画を詳細に

企業の事業を推進する際、組織が一体となるよう羅針盤が必要。例えば、企業のあり姿、MVV･Purpose、CSR方針、人事･人材方針等。そして、事業計画。その中で具体的な定量を掲げ、達成度や遵守度合いが測りやすい事業計画につき記載する。1.目的や役割(1)社内外との方向性の共有：企業の戦略や方針を社内外に明らかにする。(2)意思決定の基盤：予算配分、投資判断、人員計画などの根拠となる。(3)実行管理：KPIや施策、その過程を設定する。また、その進捗をモニタリング

今日の冬。朝陽は雲に隠れていたけど朝陽はきっと出てこようとしているのが分かる。チャンスって、もうその向こうで出てくる準備をしているもんだ。出てきたら直ぐに私はつかむ。つかめる。つかめた。ずっと、そう思ってきた。今夜聴くのはAIDJ涙のキッス（サザン・オールスターズのカバー）今日も、YouTubeで連続８回は聴いた。アレクサではAIDJを聴けないので、サザンを聴いています。「涙のキッス」は、AI君に軍配が上がる。もち

目次マーケティングリサーチ(市場調査)報告書修正次年度の売上、利益管理等の事業計画書作成大阪府の専門家登録申請資料作成マーケティングリサーチ(市場調査)報告書修正今日は、先日仕上げた、関西の電鉄グループ企業さんがPM(プロパティマネジメント)をされる2つのショッピングセンターで実施したマーケティングリサーチ(市場調査)の報告書の事前確認をいただいた結果、いくつか修正依頼が来たのでその対応をしました。これで、3週後に決定している報告プレゼンに臨みます。次年度の売上、利益管

美容室のオーナー様、税理士との毎月の打ち合わせが、ただ数字の報告を聞くだけの時間になっていませんか？「売上は順調なのに、なぜか手元にお金が残らない」「将来の2店舗目出店を考えたいが、何から手をつければいいか分からない」。もし、そんなお悩みをお持ちなら、この記事が解決の糸口になります。この記事では、税理士との打ち合わせを単なる報告会から「経営戦略会議」へと変え、どんぶり勘定から脱却して利益を最大化するための5つの具体的なメリットを徹底解説します。結論として、税理士との定期的な打ち合わせは、数字とい

先日、事業用賃貸の退去立会いがありました。以前、以下のブログでお話しておりました入居者さんです。『事業用賃貸の退去の連絡』今年６月に入居いただきました方から、少し前から退去を検討していると連絡がありました。先日、正式に、退去をしたいとのことでした。RC築26年の物件で、事業用…ameblo.jp結果として、数ヶ月事業をしていましたが、入金は、この部屋の家賃の1ヶ月分も行かなかったようで、かなりの赤字での事業の終了となったようです。立会いも行いましたが、当然、ほとんど使われて

みなさんこんばんはえむこんのまっきーです来年の売り上げを考える時期来年度の事業計画を立てながら今年度の着地点を考慮し事業資金をどのくらい貯めるのか法人化への資金スタッフへの委託金などなど色々と考えながら営業もしないといけないと、ここ最近思いながら悩んでいましたところが、最近色々な仕事の話が舞い込んでくる昨日も新規で新たな事業展開への協力要請や今日も新規で半年契約を獲得その他にも新規契約の引き合い

クリニックの開業と経営をサポートしてい社会保険労務士・行政書士の鈴木慎一（シン）です。開業を考える先生へ。今は“華やかな成功”よりも“失敗しない戦略”を選ぶ時代です。今回はこれまで開業セミナーでお話ししてきた内容を、改めて整理してみました。今でも十分通用する、**開業の「原理原則」**です。最近では、物件紹介だけで“コンサルタント”を名乗る方も増えています。診療圏調査もシステム任せで、実際に現地を歩いたことがない人も少なくありません。数字の根拠や算出ロジックを理解せずに提案