予実管理

計画値とのズレを認識できると経営は安定する！SMGの顧問先のお客様は、毎年1年間の事業計画を立て毎月の月次決算を報告する際にその実績と計画値とのズレを細かく確認しています。売上、原価、それぞれの固定費（交際費や消耗品費など）なぜずれたのか？そもそもこの計画値はどういう理由付けで設定していたのか改めて確認したり先月と差があればどんな要因で差が出ているのか前年の同月と比較して変わった状況はあるか？1ヶ月の成果を多角的に

私は３月が最も忙しい。25卒向けの会社説明会も数回開催する。早期選考の面接も始まった。2月決算なので3月から新しい期（57期）に入った。早いもので社長業も15年目のシーズンだ。19日には経営方針発表会を開催。この資料作成には土日も出社した。正式な決算書が上がってくるまで、あと1か月弱掛かると思うが、前期は連続増収は維持したものの、減益で着地する模様。前期に思い切った賃上げを実施したが、インフレで製品出荷量が減ってしまい、工場の稼働率が下がったのが響いた。さらに今期は新工場が完成し、

ベンチャー企業、スタートアップ企業で、銀行借入などのために事業計画書を作成したと言うケースもあると思います。経営理念、経営戦略、行動計画などから作成していれば良いのですが、単なる数値の羅列ですと、後々、自社自身が困ります。何が困るかと言うと、銀行は融資した先の進捗管理することもあり、予実管理が出来ていないと、銀行から進捗度合いを聞かれても答えられないのです。「銀行からそこまで聞かれたことはない」と言う場合でも、実際に経営をして行く中で、事業計画の予実管理をしないのは、成長を外部環境に頼り過

ベンチャー企業、スタートアップ企業で、予実管理をしていない企業もあります。２つのパターンがあります。１つ目は、予算（事業計画）を立てていないパターン。２つ目は、予算（事業計画）はあるが、振り返り（予実管理）をしていないパターン。どちらもコントロールが効かないので、勢いのある時には良いですが、勢いが衰えた時に対策が立てられません。例えば、行きたい目的地があるのに、旅行の計画を立てないままでは、辿りつけないです。また、計画があるから、そこから外れた行動をした時に、修正が効くのです。ビジ

つくづく「海外旅行素人」だなと思った瞬間が、行きの便の前に両替に行った時だった。交換レートしか押さえておらず、手数料によるレートや、どこで交換するのがどれだけトクか、また帰投時の交換レートを、予め考えてなかったからだ。特に円安で不利な環境では、ワキが甘過ぎたと言わざるを得ない。「カモ」とはまさしく筆者のような人間のことを言うのだろう。笑ただ、それ(ワキの甘さ)は海外旅行の予算決め総体に言えることでもあった。海外旅行は、金に糸目を付けない訳では無論ないにせよ、「気が大きくなる」面は間違い

今日は、午前中は、不動産開発をされるクライアント社長さんから、役員を含めた社員の皆さんが予算管理と実績管理ができるよう支援をしてほしいという連絡をいただいていいたので、その基本的なフォーマットをお送りしました。先方さんで、その資料をベースに自社用にカスタマイズされるということになりました。引き続き、提案をして、私が支援できるように進めていきます。その後、大阪府の新事業テイクオフ支援事業の打ち合わせをオンラインでしました。このパートナーさんは、本業は、宝石の販売をされておられますが、新

こんにちは！遊び心90％の円山洸輝ですどーん→プロフィールはこちら人によりけりだと思いますが、基本的に人間は怠け者です。だから、例えば１ヶ月前に入れた予定の前日になると超絶めんどくさくなって断りたい衝動に駆られる時がありますが（笑）それも人間の構造上そうなりやすいんだと思います。特に僕はそうなりやすい人間なんですが（泣）それに対してどういう考え方をしてるかというと、「もうしゃーねー」と思ってます。笑「そういう

サンライズモーニング!!あなたの和御魂を開放する神先案内人水上碧雲でございますおはようございます今日のお話の動画はこちら!今日は半年の節目にすべきことというお話をします読み終えたあと、気分がどう変わるか自分に問いかけてみてくださいそれは年初に建てた目標を見直すことですもし、年初に目標を建てていない人はコレを期に目標を建ててみましょうといっても、だいそれた事を目標にしなくても良いです普段やらないけどちょっと背伸びしたら出来るそんな目標で構

上場準備企業における事業計画書の役割をお話しして行きます。上場審査でも、事業計画書およびその予算統制・予算実績管理（予実管理）の状況の審査があります。なぜ、事業計画書や予実管理が重要となるのでしょうか？これは単に上場審査をクリアできれば良いというものではなく、上場後も含めて重要です。上場すると言うことは、投資家が株主になると言うことなので、成長性や財務の健全性が求められます。よって、事業計画書（経営戦略やビジネスモデルを含む）がしっかりと立てられていなければ、企業の成長はありません。

株式会社フューチャー・リレーションの期末である3月末まで残り2ヶ月をきりました。決算への着地は予算達成ベースにあと一息といったところです。太陽光発電や蓄電池は補助金申請した案件の受理がかなり遅くてなかなか施工に取り掛かる事が出来なかったり、まだまだ半導体不足で蓄電池や太陽光発電の部材の納品が遅かったりと受注残はだいぶあっても、このように売上が立てられないのが問題ですが、今期のテーマである【予実管理】を実践したみんなの創意工夫のお陰で、3月末までに予算売上は達成出来そうなところまでもう少し。

当社の17期4〜7月3半期の予算達成！今期の重点テーマでもある【予実管理】の成果といったところですね。しかしながらまだまだ課題も多く、そこに対しての有効な対策案も立てていかなければなりませんが、電力問題で苦戦している千葉電力においても、新しい事業である高圧太陽光発電のセカンダリー仲介事業も少しずつ結果が出始めてきていたり、再生可能エネルギーの弱点を補う新たな発電事業を構築して、グリーン成長枠での事業者再構築補助金を上限MAXの1億円で申請していったりと、今後についてはとても楽しみです。

企業は、目指すビジョンに対して必要な変革を行わなければなりません。当社も成長戦略を実行するための組織体制にしても、今まで手をつけていないことにも着手していかなければ、スピード感も足らないし、組織の未来が見えません。再エネの弱点を補う事業展開、FIT満了後の太陽光発電のリパワリングを含めたコンサル事業などなど、新たな展開も着実に実行していきながら、5年後のビジョンに合わせてあらゆる角度から変革を行っていく必要を感じています。7月末は当社の３半期末、今期のテーマである【予実管理】

お陰様で5月は当社の全体予算を達成しました。社員一同の尽力でFRの今期ここまでは予算と実績が合っています。今期のテーマは『予実管理』ですので、ここだけは何が何でも合わせんとね。日本では電気料金の燃料調整費と再エネ発電賦課金が今後も上昇し続けるので、太陽光発電で電力を自家消費できたら高騰化し続けている電気料金を抑えられるという事で一般住宅でも法人でもニーズの高まりを感じているし、蓄電池も然りで、太陽光発電で創った電気を安い単価で売電するよりは自家消費に充てた方がコストダウンにもな

先日の営業会議で感じた社員の成長です。会議では特に各自が抽出した課題に対しての対策案の質と量に注目して確認していましたが、まずまずではありますが、課題に対しての対策案の質が上がってきたり対策案への工夫もあり、なかなかの好印象でした。全体の予実管理的には、まだもうちょいではありますが、ここ数ヶ月の全体の達成率が徐々に上がってきている理由があるのだという事でしょう。営業の成果は、課題の抽出量とそれぞれの課題への対策案の質と量に比例します。また課題だけではなくうまくいっ

まだまだ身軽に動ける今のうちに、と、夏の終わりから出産準備品の買い物を少しずつしていっています。先日購入したのは・入院用パジャマ&下着・新生児用肌着・ベビー布団一式・湯上がりタオル・ガーゼハンカチ全部合わせると結構なお値段で…！まぁ、覚悟はしていましたけどね。ゼロスタートだから費用がかさむのは仕方ない&生まれたての赤子の肌に直接触れるものをお下がりというのは気が引けるため、新品で買わざるを得ないものばかり…抱っこ紐は兄が貸してくれると言っているので当面購入予定はないです

中小企業クライアントへ予実管理体制構築指導約半年弱ようやく終了です決算体制科目内容計画の作り方などなど色々確認しながら策定年度計画と月次決算予実管理計画通りに進んでいるのか？それとも上手くいってない？売上割れ？経費超過？スピードをもって対策検討実行ＰＤＣＡサイクルができる体制が整いました毎月毎月実のある月次進捗会議ができます更なる成長です今後も応援してますおもいっきりやってください

クライアントとのセッションの中で、「毎月の試算表はいつまでにできていればいいの？」という話題が出たので今日はそのことについて書きたいと思います。月次決算の早期化を定着させて月明けすぐに開示している上場企業の話しを聞いたことがあります。もちろん早いに越したことはありませんが現実的な話しをしていきたいと思います。ではなぜ「いつまでに」なんて話題になるのでしょうか？それは…すでに終わっている先月の結果は早くまとめて、どこに問題があるか？例えば売上のどこが予算を

このシリーズでとり上げてきた通り、「通信制」×「大学院」というところはチコちゃんが言うようにボーッと生きていたら、入学もできない（https://ameblo.jp/e-presen/entry-12667498066.html）し、単位も取れない（https://ameblo.jp/e-presen/entry-12667889655.html）。コートハンガーのジャケットがゼロ、春なのだ常に落とし穴がないかあたりを見回して、なんとか首の皮1枚でつながっている感じ。大学院

|ω･)こんばんは。遅ればせながら夫と2人で今年の予算計画を立てました。我が家はMoneyTreeという家計簿アプリとエクセルファイルで管理をしていて2人の収入月次の支出（変動日と固定費）その他の特別支出を2つのエクセルシートにまとめています。予算計画を立てる目的は、二つあって、一つ目は自分たちが何にいついくら使いたいのか何にいついくら使ったのかをしっかりと可視化し内容の把握をすることです。つまり予実管理をすること！二つ目は一定の貯金額を確保するため！お金

「資金繰り管理は損益管理」。建設業の予実管理を私たちが支えます。http://www.properly-llc.com/build_management.html

こんにちは。牧です。なんだか、8月は早く過ぎた感。まだまだ暑いのでもう少し、夏を楽しみたいと思います。わが社では4月に始まり、9月で半期が終わります。今年は社員さんたちの休暇の取得の都合もあり半期は9月末ですが8月末にて後半期の修正計画をすることになりました。創業して間もないころからこういったことはきちんとやってきた方ですが予算と実績の差異をつかむことは精度が上がってきました。最初のころは、期首に建てた計画をさらっと、変更したり無謀にも通そうとしたりして

北陸・石川県金沢市在住の「かろ」です当ブログにお越しいただきありがとうございます。おかげさまで記事の更新が続けられています。感謝！予実管理のススメ予算計画を立てても、期中で振り返ることもなく、1年が終わってしまうことがあります。結果を見て、予算オーバーしてしまった！といっても後の祭りです。そうならないためには、月次で実績を出し予算と比較して、その差異の原因は何かを分析すると良いです。予実管理のやり方についてまとめました。▼つづきを読む◆いつもありがとうございます。('-^*)/

こんばんはしゃべるパワースポット崎本正俊さんの女子マネかおるです自己紹介読むだけで人間力UP知っているだけで生き方が変わるさっきーマインドを分かりやすくお伝え❤︎はじめましての方はこちら❤︎+.最近ね、できてないことが多くって人に依頼してるのに自分やってないとかどうなん？てかありえんやろと思い予定と実績をつけるように結論、つけてもできひんやーーーん｡ﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ｡伝わるかなピンクのとこがチェックついてないのただでさえ仕事減らしてもらっててそれで

No.142会社にお店にお金を残す経営のお手伝いをしている世田谷区の開業サポーター☆小松です昨日までに事業計画の立て方それを実現するメニュー表の精査外観の見直しまで見てきましたさあ準備万端でいよいよオープンと念願の日を迎えますでも立てた予定どおりいくことは９９．９%ありませんそんなことわかってるでもやってみなきゃわかんないじゃんそんな声が聞こえてきそうです飲食業は比較的起業のハードルが低

ブログにお越しいただきありがとうございます！茨城県古河市の起業支援・資金調達支援専門の行政書士門間拓也です！起業するってエネルギーが要りますね。個人？法人？資本金は？許認可はいつ下りる？資金は？どこでどうやって？もちろん全ての起業で法人設立・許認可・資金調達が必要になる訳ではありませんがエネルギッシュな起業家の方のスタートアップに立ち会えるって本当に幸せな仕事です。でも私が起業支援を専門にする理由は「起業はスタートに過ぎない」からです。業績が好調で新規事業を展開

2018.2.839w0d49.9kg(妊娠前+6.9kg)夜になると活発になるまめち👶少し歩くだけでお腹痛くなるなぁ〜めげずに今日も散歩してきます🙌安定期すぐ頃に作ったベビーグッズの予算実績リスト📝作成した時の話⇨★ベビー用品にいったいどれだけかかるのかを試算して、見える化するのが当初の目的で、その後、実際にどれだけかかったかを把握するのにも使いたかった💡産前準備は、ほぼ整ったので更新結果を記録☺︎☟【産前✳︎ベビーグッズ予実リスト】念のためメーカー名は隠してます

村上アシシさんという元某外資系コンサル出身の人が書いている、「ロジ旅」という本が気になったので読んでみた。（"ロジ"は"ロジカル"を意味するみたい。）kindleアプリの無料体験版が使えたため、タダで読むことができた。ロジ旅:ひとりでできる！失敗しない海外旅行術0円Amazonざっくり言うと、システム構築のプロジェクトを行なううえで、必ずと言っていいほど出てくる、・5W2Hでプロジェクト計画を立案する。・PDCAサイクルを回す。（Plan-->Do-->

「家計簿せきらら公開」シリーズ。◆履歴2016年11月予算>11月実績--------------------◆◇12月ほしい！やりたい！行きたい！◆おでかけ・メークロン&アンパワーツアー：1,000バーツ・チェンマイ行き切符（2月分）：1,000バーツ→12/02時点で未発売。01/05再度購入に行く。・パタヤ旅行：1,500バーツ◆映画‪・MOANA：100バーツ‬‪・ドラ映画・新のび太の日本誕生（12/08〜？）：100バ