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事業を始めて初の大きな案件どんなふうになるんだろう・・不安と期待と夢と・・一杯抱えながら挑みました。2年たって思うこと。全員(特に批判的な方)には刺さっていないと思うけど必ず刺さっている方は多いはず・・そう思います。こうしたら良かったああしたら良かった思うことは多々あれどあの時は必死で頑張ったそう感じています。一人でもいい学んだことで自分の人生観が変わったよ気持ちが楽になったよ学べてよかったよそう思っていただけたら
ヤマト運輸株式会社札幌主管支店主催営業所長対象「離職防止と若手育成」をテーマに研修を担当させていただきました。もう、どうしてもどうしてもやりたかったヤマト運輸様での研修!!!!!!!!!!今まで地元の講師ではなく、男性講師中心に依頼していたということを聞いて「相見積もりで構いませんので一度プレゼンさせてください!」と、昨年大雪の中、全力プレゼンをいたしました。絶対に私が研修したいと思って多分血管浮き立っていたと思います笑ヤマト運輸様には、雨の日も雪の日も強風の日も毎日の
整理整頓清掃=3S基本的な事を学んだかと言えば、何となく会社でやってるからやってる・・・結局その程度なんです5S=整理整頓清掃清潔躾が全員清掃に入れ替わってしまって活動している会社様もあるようですリーダー研修で3Sをお伝えすると、自分の会社が出来てない!と実感されます彼らに言わせれば、正面玄関は綺麗に見えますが裏の方はそうでもないみたいです結局見える所だけ取り繕っても本質が変わってなければそこで働く人の「気=エネルギー」も
昨日はリーダー研修が開催された久しぶりに講師を招いての研修で講師には社外監査役の蔵前先生“利益最大化の着眼点”という演題で企業会計について講演して頂いた営業職だろうが技術職だろうがリーダーは数字に強くなければ…
かれこれ5年前娘の最初の配属先名古屋舞鶴公園での花見^^露店で買った人形焼きも一緒に📸まだ火曜日💦明日も新人研修サポートがあるので、気が抜けません😅そんな中おつきあいください😊何をもって「仕事ができる」とするのか?。。結論から言うと、優秀なCMさんが必ずしも優秀な管理者になるとは限らない。コールセンターには一般的にポジションが複数あります。1・最前線でお客様対応をする、CMさん。(またの呼び名はオペレーターさん)2・CMさんの挙手対応メインとする、リーダーさん(またの呼
今年も開催されました。短い時間でしたがインリーダーの小学生も育成者のとても楽しく過ごせたのではと思います。これを機にジュニアリーダーの活動に興味を持ってもらえると嬉しいです
本日は大治町長寿支援課×TMI/Piashコラボ事業、地域リーダー育成講座2期生の修了会でした。一般の人をどうやって地域活動のリーダーにしていくのか…?どの自治体も課題と思いますが、大治町では100歳大学設立に向け、民間事業者TMI/Piashによる10回の研修で次々とリーダーの卵が育っています。音楽回想法を用いた、アクティブな認知症予防ケア、健康的に元気に生きるヒケツのプログラムがしっかりと組み立てられています。長寿支援課の方からのご挨拶修了生代表で挨拶された岡本さんの言葉「私たちを1
日本郵便株式会社北海道支社主催セールスにおけるお客さまとのコミュニケーション後輩社員の育成方法をテーマに郵便局窓口社員さんを対象とした研修をオンラインで担当いたしました。北海道各地より150名程の皆さまにご参加いただきました。お打ち合わせではトップセールスのリーダーさんにお話を伺い資料作りにたくさんの現場の声を聞かせていただきました😊意欲的にご参加くださり本当にありがとうございました❣️オンラインでも前向きなアクションをたくさん感じ取っておりました。郵便局さまの研修が
2月のインリーダー研修に向けて計画とゲームの練習を行いました。昨年インリーダー研修が再開して2回目のインリーダー研修。徐々にジュニアリーダーの活動が増えていくようにこれからも頑張ります!!
Ameba20周年おめでとう㊗️ございますAmebaのおかげさまでこうして皆さんとamebloを通じてお目にかかれることに感謝申し上げますさて、私は愛息犬KOOの旅立ち後やはり寂しく涙の毎日ですが日々の天命、仕命を全うすべく無理のない範囲で私らしく皆さんのお役にたてる活動をいたしております立春大吉の一粒万倍日にはリアル会場700名オンライン400名合計1,100名の皆さまにマナーの本質をお伝えいたしました会場は2階まで満席これがマナーの講演⁉️大爆笑の連続
株式会社大丸さまの階級別研修を担当いたしました。また、皆さまからプレゼンしていただきましたがマネジメントに関するプレゼンが多く令和部下をいかに受け入れて関わりを持ってチームとして同じ方向を見ていくか皆さまのお話を聞いて、非常に勉強になりました。この度も階級別研修2度担当させていただき大丸みなさま、ありがとうございます😊
らーめんの郷あまのじゃくさんのらーめん鍋の試作ができました!野菜たっぷりのみそとんこつスープで身体が温まります!もちろん自慢のチャーシューも入っています。試作をしている際の動画もあります。(^-^)そして、シメにはらーめんです。あまのじゃくのらーめんの麺は、通常、スープが麺に絡みやすくするために細麺を使っていますが、らーめん鍋のスープはやや太麺を使用しています。やや太麺がスープとしっかりと合います!最後にご飯を入れて雑炊もオプションで召し上がっていただけます。いよいよ今月提供
2回目のご依頼をいただきました。株式会社エヌ・フードサービス様で4時間研修担させていただきました。昨年に引き続き2度目のご依頼嬉しいです!前回は催事に合わせた接客研修でしたが今回はアルバイトスタッフがイキイキ働く職場づくりのためのマネジメント研修でした。いやー、驚くほどのマネジメントスキルをお持ちの方がいて常務含め、みんなで「すごいすごい」と、学ばせてもらいました。私も学びいっぱいで研修で使わせてもらいたい話題があったほどです。この度もご依頼くださり本当にありがとうござい
最近は毎日のようにニュースで取り上げられる松本人志さんの話10人目の被害者がとかなんとかと止まりませんあんまり触れる必要も無いのですが今回のブログの参考までに、、、「LINE流出」のネタが出た!って時に???と思ったことがあり(肯定も否定もしません、今日のブログの参考にさせていただきます🙇)誰も何も言わないので自分が間違っているのかなぁと思いますが疑っているわけではないですこれを前提に率直に最初に感じたこと逆じゃない?通常、発信者(自分)のメッ
人としての在り方を極め、選ばれる人になるための「社長専門エグゼクティブコーチ」「接遇マナー・リーダー研修、リピート戦略コンサル」「ラグジュアリートラベラー講演家」創業支援、人財育成事業株式会社コンジーニアル代表取締役音村真凛です。୨୧・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・୨୧【企業顧問のお仕事】今入らせて頂いているクリニックは朝から晩まで大盛況集客にはまったく困っていません。その中での私の役割は、人財育成。リーダー研修接遇マナー個
今日は、午前中は石川県の星稜高校の学生さんの企業訪問学習の受け入れをしました。星稜高校というとゴジラ松井と呼ばれた松井選手の母校です。今日はキャリア教育ということで、インパクトを与える自己紹介から始めて、私たちの会社概要と理念、ビジョン、ミッション、バリューを解説、そして、キャリアとは・・・ということについてお話しして、最後に社会人になって活躍する人になるための5つのポイントをお話ししました。今日の皆さんは元気に方々が多く、私も楽しく進めることができました。今日、お会いした皆さんが社
FUJITSUファミリ会北海道支部主催行動心理学を身につけて第一印象から信頼されるリーダーになる!をテーマに13時30分から17時まで多くの企業で活躍される女性リーダーさんたちにご参加いただきました。研修先のお客様も申し込んでくださっていてお会いできて嬉しかったです😊来てくださったリーダーたち素敵な方ばかりで、グループワークも盛り上がりました💖FUJITSU様からはスタバのコーヒーとGODIVAのチョコレートをご用意いただきおやつタイムもありました‼️帯広会場に引き
今日は、午前中は、不動産開発をされるクライアントさんが、これから新たな事業展開を進めていくためのミーティングに行ってきました。11月は、社長さんが頭の中を整理する時間が必要だったため定例ミーティングをお休みしていました。今日は、事業の方向性を定めて、このクライアントさんの強みを全面に出した事業展開を進めます。そして、大阪府知事からその事業モデルを経営革新計画認定を受けて、この事業に必要な大きな金額の資金調達も進めます。早速、私が経営革新計画の作成に着手します。その後、帰社をして、今週
こんにちは所沢中央病院看護部です今回は院内勉強会のご紹介です勉強会を開催しました先月、大腿骨骨折について医師、病棟看護師、リハビリセラピスト、退院支援看護師のそれぞれの立場から院内職員に向けた勉強会を行いました当院に入院される大腿骨骨折患者さんの年齢は80歳以上が多く、中には90歳代の患者さんも手術を受けることは珍しくありません。それはまさしく、日本の高齢社会を反映しています心不全や高血圧などの基礎疾患がある患者さんが
今日は、終日、自分の可能性を発見してパワフルに生きる活動に、クライアントの若手責任者の方を招待して、私もそれに立ち合いをして、その方の可能性を発見して、新たな目標に向かってパワフルに生きることができるよう支援をしています。途中、時間が空いたのでブログの更新をしています。彼も、今まで職場のことで悩んでいたことがクリアになって、明日の月曜日にそれを完了することになりました。これで、長年悩んでいたことに完了ができそうです。そして、彼は、将来の夢を持っていて、それに、さらに近づけるよう新たな可能
北海道日野自動車次長課長のマネージャー向けハラスメント防止・コンプライアンス研修2回目の担当をさせていただきました。監査の仕事をしている元大学の教え子藤木さんからご依頼いただき北海道日野自動車さまとご縁ができて色々な研修を担当できています。来月は全3回のフロントサポート研修も担当します。こちらの研修は今年2回目。応用編です。新入社員研修や10ヶ月研修も担当させていただく等色々な研修で関わらせていただいています。マネージャーみなさんから出た指導や関わり方の工夫、感
毎年何かしらの研修を担当させていただきもう7年くらい経つと思います。北海道日野自動車株式会社マネージャー(次長・課長)対象ハラスメント防止・コンプライアンス研修を9:00-16:00で担当させていただきました。事前に、監査室のご担当者さまとみっちり60分打ち合わせをしてなかなか濃厚なワーク問題を5問作っていただきました。模範解答まで!!私はそれを元に、フィードバックをしたり現場で抱えている問題をお聞きしたり指導について、相談の乗り方についてありとあらゆる角度からマネージ
先日、小中学校の校長先生対象研修会~管理者の感情マネジメント~アンガーマネジメントコミュニケーションに登壇しました。「校長先生」というお立場は、学校という教育現場のリーダーであり、最高責任者でもあります。世代の違う教員への指導、保護者、子どもの対応、地域との連携など複数の正義や価値観の中、多種多様の問題に向き合ってみえる中で冷静、かつ迅速に対処をしなければならない場面も多々あることでしょう。感情労働とも言われる教育活動の日々の中でこうしたリアルなお悩み
イオン札幌藻岩店とイオン札幌西岡店合同研修会の講師を担当いたしました😊ご依頼くださったのはイオンモール苫小牧店でロープレ大会前の研修でお世話になった尾形マネージャー✨4年ぶりにイオン北海道さまの研修できました❣️今日は20店舗以上のテナントさまたちに来ていただきリーダー向け「マネジメント研修」でした。ワークにも意見交換にも積極的にご参加いただきありがたかったです。お忙しい中来てくださったテナントのリーダーのみなさん尾形さん、ありがとうございました😊
10年ぶりの担当です!えりも町役場管理職向け「メンタルヘルス研修」を担当いたしました。また担当できて非常に嬉しかったです。札幌からえりも町まで片道約4時間。自家用車で向かいましたがえりも方面まったく雪の気配がなく運転もしやすかったです。元々雪が多い場所ではないので不安はありませんでした。私は、根っから明るいし前向きだし鬱になんてなるわけがないと思っていましたが「やらねばならない」「べき思考」が強すぎて産後鬱になりました。勝手に涙が出てくるしお笑い番組とか見ていたら、み
「みやぎ生活協同組合・コープふくしま様」リーダー研修、講師を務めさせて頂きました。私たちにとってより良いワークライフバランスを実現するために、まずは家庭を基盤にした「夫婦間パートナーシップ」のあり方と、女性の職場で潜在的な課題が多いとされる「同性間コミュニケーション」について。家庭と仕事の両方に効果的な異性間コミュニケーション研修で、改善を促進します!さあ皆さん!女性のモチベーションの源泉って何だと思いますか?それは、「好きな人と、好きなことを、楽しくやる」ことです。
昨日は下期のリーダー研修いつもの経営全般の勉強に加え今回は経理の勉強も行った当社のリーダー、マネージャーはアラフォー世代がほとんど近い将来ここにいるメンバーが会社の舵取りを担ってくれるだろう…
ご報告が遅れてしまいましたが10/24(火)に、管理責任者•リーダー研修がありました。今回は、カリスマ介護アドバイザーの高口光子先生にお越しいただき全部署での研修でした!私個人としては、高口先生の大ファンであり、研修や本はもちろん、FBもフォローさせていただいている雲の上のような存在なので、この日をとっても待ち望んでいました。研修を受け感じた事は↓↓私も自分の介護•仕事に本気だし、先生のスピリットはちゃんと私の腹に落とし込んでいるのに先生の熱量が全然違う!なんていうか圧巻!あ
ようこそ、第一印象研究所のブログへ笑顔3割増しモットーの杉浦永子(ながこ)と申します。外見と内面にアプローチする研修を提供しています。結果、第一印象にも影響しますね。第一印象が良ければ第二印象(話すこと)第三印象(価値観など深い話し)にも繋ります。成長される企業とは?経営者の考え方が素晴らしく学ぶ姿勢を大切にされ社員がチャレンジ精神にあふれています。昨日の午後はありがとうの輪を拡げるリーダーのためのコミュニケーション研修に登壇。自己理解、他
高野登さんの本の中で『7つの習慣』スティーヴン・コヴィー博士のことが何回か出てきます。有名すぎる「リーダーとマネジャーの違い」もう三十年くらい前ですかね。私が若い頃に「マネジメントリーダー研修」というのをやっだことがあります。コヴィー博士のいうこの機能を併せ持って使い分ける人になるそんな理想というか目標だった。ではそのために何が必要かを考えてみることからスタートする。リーダーにしてもマネジャーにしても謙虚さというのは大切です。この謙虚さがないリーダーというのが日