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🚀【神速計画術】もう「忙しい」とは言わせない！計画を立てる”本当の意味”と多忙なリーダーを救う3つの実践策「計画を立てる時間がない！」「計画よりまず行動！」そう考えている多忙なリーダーの皆さん、ちょっと待ってください。実は、その「忙しさ」こそが、計画の欠如によって引き起こされている可能性が高いのです。計画とは、単なるスケジュール表ではありません。それはあなたの時間、エネルギー、そして成果を最大化するための最強の武器です。この記事では、計画を立てる「本当の意味」と「絶大な効果」を解き明かし
イーロン・マスクの一人勝ちにはさせない──「日本の起業家ランキング2026」1位が語った事業への思いイーロン・マスクの一人勝ちにはさせない──「日本の起業家ランキング2026」1位が語った事業への思い|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）ForbesJAPANは12月4日、各界で活躍するリーダーたちを招いた「GalaDinner2025」をパレスホテル東京で開催し、発売中の本誌にて特集をしている「日本の起業家ランキング2026」の授賞式を行った。「日本の起業
リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。リーダーの悩みの種は「社員」ではなく「リーダーシップ」にあり新しい社員を採用しても、すぐに「辞めてしまう」。ストレスで「病んでしまう」。言われたこと以外は決して「やろうとしない」。多くのリーダーが抱えるこの悩み。私たちはつい「最近の若者は…」と社員側の問題にしてしまいがちです。ですが、考えてみてください。彼らがイキイキと働けない原因は、も
Vo.1962今日も読んでいただきありがとうございます。お客様の人生に関わりを持つ西川徹【理念（Philosophy）】お客様の人生に関わりを持つ。制度や仕組みではなく、「人」と「人生」に向き合う。選ばれた者として、お客様の人生の転機に責任を持ち、覚悟をもって関わる。【ビジョン（Vision）】すべての人生の転機に、私たちが選ばれる存在になる。手続きの代行者ではなく、「人生の味方」として寄り添い、未来を切り拓く力を提供し続ける。一人ひとりが
ナムさんのIG🐨✨️リーダーだよね心がホッコリした🐨✨️X'mas🎄ナムさんのIGS🐨✨️
現場の人間を軽視するリーダーには絶対見えていないこと現場の人間を軽視するリーダーには絶対見えていないこと|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）会社の経営陣や上層部が会議室で決めたことと、現場で起きていることは、しばしば食い違う。その距離をどう埋めればいいのか。スターバックスコーヒージャパンやザボディショップでCEOを務めた岩田松雄さんは、「常に立場の弱い、現場の味方をするくら...forbesjapan.com
遂に坂梨莉愛のステージデビューの日がやって来た。莉愛はステージ袖で目を閉じ集中する。やがて観客の子供たちの呼ぶ声がする肩をポンッと叩かれ目を開ける「よし行くぞ」リーダーの声に莉愛「はい」と応える。愛莉はもっと緊張すると思っていたが、けっこう冷静に返事が出来た「おもいっきりやって来い」責任者の声に莉愛「はい」と返事する。愛莉はヒーローの一番最後にステージに出て行った「お疲れ」愛莉「は、はい」ヒーローショーが終わり、愛莉はステージ袖にへたりこんでいた「良かったぞ」責任者が
今日はブルーイのアルバムを紹介します。彼のアルバムを紹介したのは昨年でした。『Bluey-LeapOfFaith』今日はブルーイのアルバムを紹介します。ブルーイことジャン・ポール・モーニックはあの人気バンド「インコグニート」の創設者であり、リーダーとして知られています。『…ameblo.jp今回は彼名義のアルバムでは一番新しい作品になります。前回も紹介していることですが、彼ブルーイことジャン・ポール・モーニックは「インコグニート」のリーダーでありギタリストでもあります。このア
「自己実現に夢中になる人で満ち溢れた世界をつくる」そして、「自分らしく生きる人で満ち溢れた社会をつくる」その結果、「自己実現した人にしか見られない風景を誰でも見られる世界をつくる」そんなビジョンを掲げる「未来価値創造パートナー」の渡邉敦ですこんにちは。今日は「現場に立つことで事業の歪みが見えてくる」といった話です。絶対に失敗できないプロジェクトを成功に導くためのマネジメントの真理をお伝えます。若手が｢プロジェクトで大きなトラブル｣そのとき有能リーダーが"明る
はい事が謎のまま会見を行った国分さんテレビ局への不信感しかないのだけれどももう鉄腕ダッシュ切り捨てていいんじゃないかw知らない若い連中ばかりだしw※知らないから一般市民と同じ素人扱いwそう思っているわたくしですいつまでも日テレに縋り付いていなくてもいいのではないでしょうか？そっちかがその気ならこっちもwリーダー城島さんとしての本領発揮が見たい仲間を取るのかwテレビ局を取るのかwってすでに見ていない人が多いと思うんですけどもアベマ
どこの職場にも1人はいる“口うるさいお局ナース”言っていることは正しいのに、言い方ひとつで若手は離れ、管理職は毎日げっそり…。相談に来る方の8割が、この問題で悩んでいます。でも安心してください。お局気質は“根治”できなくても、定期的に症状を抑える方法があります。それは、神経ブロック面談！これで劇的に改善します。大事なのは、注意よりも先にリスペクトを示し、“痛いけど刺さる一言”を適切
リーダーになるキャプテンになる責任者になる僕自身も人生の中で自分から立候補したり誰かに薦められたり自然な流れで経験させていただいたことがあります立候補した場合はやる気満々だったり薦められた場合は責任の重さで良くも悪くも身震いするような感覚があったり年齢や経験などの判断でという場合は正直なところモチベーションが付いてこないということもあったりしましたもちろん仕事内容や競技、周りのメンバーなどによって違いはありますが自分の経験や見てきたリーダー像から思うところと
忙しいリーダーの味方管理職サポートコーチ戸塚恵美（えみ）です自己紹介はこちら♡介護施設の施設長含むコーチング実績延べ600件以上企業・介護施設向け社員研修主任・ケアマネ・管理者経験「自分だけ空回りしてる気がする…」主任になったばかりのころ。毎日バタバタしているのに、なぜか「自分だけ空回りしてる？」そんな感覚がありました。ケアマネの管理者になったときも同じ感覚を抱いていました。
ほんこれ。と、コバシリ先生のこの記事を読んで、頷きすぎて首がもげそうになったけやきです。おはようございます。「ホールドを安定させるために必要なのは、筋力でも、根性でも、気合いでもありません。必要なのは“自分のタイプに合った回旋でホールドを組む”ということ。」ほんそれーーー📣ホールドが筋力で仕上がっているのならば、女性の中でも筋力がない方で、根性とか気合いという言葉が死ぬほど嫌いな私が、無理なくホールドして3分踊れるわけがないのです。これは私の経験ですが、初心者からリーダーを始
TKC全国会企業防衛制度推進委員会「テキストプロジェクト」でした。私は今回、このプロジェクトのリーダーという大役を仰せつかっています。企業防衛制度は、その長い歴史の中で、多くの先輩方が“汗と情熱”を注いで築き上げてきたもの。今回のテキストは、その貴重なノウハウを全国どの会員事務所でも、当たり前に構築できるよう、普遍化することが目的です。これが完成すれば、全国の会員事務所の皆さまが「企業防衛」を息を吸うように取り組むことができ、関与先企業を完全に防衛する体制が、よ
今日も一日お疲れ様でした皆さんはどのような一日をお過ごしですかある３つのチームがあるとして同盟的なものであるとすると協力していかなければいけません自分の手柄で他のことは知らないと言うようなチームリーダーだとギクシャクして良くないよねそれぞれのチームには大きなテーマがありそれぞれのチームで任されることは違う同盟的であってもチーム毎に任されたことも違うのでそれらの成果が集まって成績が見えてきます例えば3つのうちの一人は成果をアピールするのが好きで計画的であり行動力もあるけど表面だけで深いことはわか
Vo.1961今日も読んでいただきありがとうございます。お客様の人生に関わりを持つ西川徹【理念（Philosophy）】お客様の人生に関わりを持つ。制度や仕組みではなく、「人」と「人生」に向き合う。選ばれた者として、お客様の人生の転機に責任を持ち、覚悟をもって関わる。【ビジョン（Vision）】すべての人生の転機に、私たちが選ばれる存在になる。手続きの代行者ではなく、「人生の味方」として寄り添い、未来を切り拓く力を提供し続ける。一人ひとりが
最近の推しは？▼本日限定！ブログスタンプもちろんSnowManの岩本照様（ひーくん💛）ひーくん💛メンバーカラーは黄色例えば目黒蓮さま（めめ🖤）ひーくんはSnowManのリーダーであり振り付けもします細マッチョで甘いものが大好き特にタピオカドリンク嫌いな物は虫とお化け屋敷💛🖤💜❤️🩷💚🩵💙🤍9人岩舘亮太様ファンからもメンバーからも岩舘様と呼ばれています最後に出てくるのがだて様
上司の｢善意｣はなぜ若手メンバーに伝わりにくいのか？その理由を深掘りすると見えてくる"納得すぎる彼ら側の理由"とは上司の｢善意｣はなぜ若手メンバーに伝わりにくいのか？その理由を深掘りすると見えてくる"納得すぎる彼ら側の理由"とは「メンバーと、もっと円滑な関係を築きたい」そう思ってビジネス書を読んだり、身近な人に相談したりすると「日常的に声をかけることが大事だ」というアドバイスを受けることがあります。たしかに、定例の報告の場…toyokeizai.net｢会議で意見を聞いても口を閉ざす｣｢資料
リーダーの示す方向に、部下が向いて進んで行く事を考えると、リーダーの責任の重さが良く分かると思います。リーダーが間違えると、皆間違った方向に進んで行く。今晩からブラジルサンパウロへ向かいます。写真は成田空港第二ターミナル。HKG→LHR→GRU
amazonへのリンクはこちら評価（3点/5点満点）休暇を戦略として位置付け、計画的に休む。本書で提唱するのは「戦略的休暇」です。米国のスタンフォード大学の研究によると、週48時間前後の労働がもっとも効率的で、それ以上は労働を増やしても生産量はほとんど増えないことが明らかになっています。年次有給休暇を100%取っても残業ゼロでも、生産性を上げることはできます。むしろ休むからこそ、生産性が高まると言えます。特に、リーダーである皆さんが、まずは自分自身を楽しませることに注力
本物の自信には柔軟性がある──「自分自身に問い直せる」リーダーだけが確実さを高められる本物の自信には柔軟性がある──「自分自身に問い直せる」リーダーだけが確実さを高められる|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）自信は、リーダーシップにおいて最も称賛される資質の1つだ。自信は、信念や明瞭さ、勇敢さがあることを示すからだ。自信がある人に私たちが信頼を寄せるのは、その人が、自らの方向性を理解しているように見えるからだ。しかし自信というものは、それが過信...forbesj
「叱り方」部下を指導するリーダーがやってはいけないやり方「叱り方」部下を指導するリーダーがやってはいけないやり方|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）部下を叱るとき、自尊心を傷つけずに本質を伝えるにはどうすればいいか。スターバックスコーヒージャパンやザボディショップでCEOを務めた岩田松雄さんは、威圧的な叱り方では部下が萎縮し「裸の王様」になるリスクがあると警鐘を鳴らす。一方で、期待...forbesjapan.com
GACKT❤︎X更新してます今年の流行語が【働いて働いて働いて働いてまいります】だと聞いた。ニュースでは【ワークライフバランスの時代に逆行している】という声もあったらしいが、ボクは少し違う視点で見ている。リーダーであれば、このくらいの覚悟と気概は必要だ。むしろ、言葉の選び方としては秀逸。…—GACKT(@GACKT)December3,2025GACKTさまの持論は、先を見据えた覚悟と気概を持ち、リーダーとして長く活躍して来たからこそだと思いますこ
【芸能】GACKT、高市氏の流行語大賞『働いて×５』を絶賛のワケ「リーダーであればこのくらいの…」1冬月記者★垢版|大砲2025/12/04(木)10:10:13.03ID:kcetwOXW9https://news.yahoo.co.jp/articles/37d4887a53a853f8f1575a962ff05e1d7d1ee389GACKT、高市氏の流行語大賞「働いて×５」を絶賛のワケ「リーダーであればこのくらいの…」ミュージシャンGACKTが4日、自身のX（旧ツ
会社の数字、ちゃんと社員に見せていますか？経営の現状をオープンにするだけで、部下のやる気と意識は驚くほど変わる。「数字を味方につける組織づくり」のヒントをお届けします！続きはぜひ動画で。それではお楽しみください！ご興味をお持ちの方はこちらをクリック！！↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓【従業員に数字を意識させる仕組みや教育はできているか？】https://youtu.be/Hy6zW269lBE&list=PLopWPMaWmpmX79Mhb6zelnPY0wfTQtgrP#経営者
今日の１曲は2000年の💿作品『triangular2』より『Night＆Day』です演奏メンバーはRalphPetersonにDavidKikoski🎹とGeraldCannon🎻のトリオこちらは実質ドラマーのラルフ・ピーターソンをリーダーに💿作品毎にピアニスト🎹＆ベーシスト🎻を招いて録音するピアノ🎹トリオの連作グループになっています1作目が女流ピアニストのジェリ・アレン🎹で３作目はザッカイ・カーティス🎹と言う感じでしたが目玉はやはり2作目の今日のデヴィッド・キコスキー🎹と
うちの会社でも多面評価を導入している。昨日は今年度の多面評価が実施され、その結果をもとにフィードバックが共有され、組織職が次のアクションを考える会議が開かれた。すべての組織職のフィードバックは互いに閲覧できるように公開された。多くの人が高い評価を受けていた一方で、私の評価は最も低かった。メンバーからの評価もそうだが、特に上司からの評価が非常に低い。まぁ、予想外というほどではないのだけれど。『鬼滅の刃』水柱・富岡義勇のセリフを借りれば――「俺はリーダーになっていい人間じゃない。そもそもリーダ
幹部会議に参加して、開いた口がふさがらなかった。次元が低すぎる。これは辛口ではない、事実そのものだ。まず目を疑ったのは、幹部のひとりが“代表に対して”吐いた言葉遣い。お前、いったい“どの立場でモノを言ってるんだ？”と本気で思った。リーダーとしての自覚ゼロ。組織の柱どころか、足を引っ張っているだけ。さらにひどいのは、計画がない。行動の検証もない。結果の分析すらない。これでよく「幹部」を名乗れたものだ。こんな会議で成果が出るわけがない。発展？成長？笑わせるな、というレベ
