ポンコツリーダー

あんにょん、泉ですカウントダウンは汐恩くんJO1@official_jo1[D-3]JO14THSINGLE“STRANGER"2021.8.18RELEASE!#JO1#STRANGER#REAL#鶴房汐恩#TSURUBOSHIONhttps://t.co/fSSmQmvGMC2021年08月15日00:00イケメン過ぎて画面が壊れる～JO1@official_jo1JO1FCコンテンツ『JO1交換日記』更新皆さん大変長らくお待たせいたしました！…続きはJO

天才の根源、発売早々にゲットしておりました。天才と呼ばれる人の頭の中がどうなってるか、そりゃ読みたいです。今、このタイミングで読めてよかった気がするでごわす。そんなわけで大掃除は捗りそうにありません。（笑）

No.339プロパンガスを中心に、あなたの暮らしをトータルホッとサポート😊福井ツバメ商事株式会社岩松です！先回の続きになります。達成会にて皆と再会。私は会場設営の為、少し早めに会場入り。ドキドキそわそわしながら皆を待ちますそして…１人、また１人と会場入りして、挨拶を交わしながら雑談を……あれ？？なんかいつも通りやな…😅開始時間３０分遅れで、裕治郎師匠も到着し、いざ！達成会の開幕！私以外の６名の達成者は、１５分間/１人。持ち時間を与えられ、『達成して１

昨日、棚に上げてた自分のことを、とうとうと書かせていただきました。おかげで今日はスッキリ。と言いたいところなのですが、その後、寝る前に歯を磨いていたら、天井から何かが大騒ぎする音が！ザザザザザッ！ガタガタガタガタ！！といった感じのかなりの大きな音がして、あまりの恐怖に真夜中に絶叫し、近隣の家の人が窓を開ける音がしました。ネズミにしては大きな音のような気がしたのですが、別の部屋に取り付けていたネズミ除けの音を出す装置を、洗面所の天井近くに取り付けると、音は止みました。朝になって

樵（きこり）の人が言っていました一番危ないのは木の上の高い所にいる時じゃないよ降りる時なんだそれも地面まであと数メートルそんな時が一番危ないね高い所にいる時には誰だって気を付けるんだよチームでケアをしていて緊急事態の時などメンバーの集中力、注意力が高まっている状態がありますそんな時は問題ないのですがその状態が収束するころメン

以前参加したイベントでこのまま人類が今の消費を続けていくと「地球があと2.4個必要」と言っていましたもう人類はライフスタイルを変化させていかなければ地球が危ないという状況だそうです最近は「SDGs」という言葉を頻繁に見聞きするようになりましたなんだか大きな転換の時期なのでしょう------------------------------------最も強い者が生き残るのではなく最も賢い者

以前何処かで誰かから聞いた話「電話が進化してiPhoneが誕生した訳じゃない」電話は電話で進化して黒電話からプッシュホンコードレス携帯電話・・・一方携帯型音楽再生機器はウォークマンディスクマンMDプレーヤーiPod・・・それぞれ別々に進化していましたそれをスティーブ・ジョブズが音楽を持ち運べる機器(iPod)でゲームも出来るようにしてついでに電話もくっつけたらiP

そりゃ、、、ポンコツアベを誰も国民は信用してないし、、、麻生なんて、、、もはや論外⤵️何の役にも立たない⤵️まだ東京や、大阪、北海道、鳥取とかの知事の方が、、、国民には説得力がある(自分は埼玉だが、、、今の知事は全くポンコツで本当に役立たずだな⤵️)ポンコツアベや麻生や、こういう国民には全く役に立たないジジイを選挙で投票した地元の人は、、、責任を感じてほしい恥を知ってほしいポンコツアベも、ユースビオみたいな訳のわからん会社にマスクが発注されたりという、、、悪知恵だけは働いて、

介護職員初任者研修にて講師をさせていただいた時の話毎度の事なのですが講義を始める前に「この講座を終えたら皆さんは介護のスペシャリストになれます」と、伝えます大抵「なに言ってんですか？」的な空気になります。爆介護の研修を受け始めて数日だし現場で介護を実践している訳ではないしどこがスペシャリストなの？そんな空気の中で解説します！笑

先日テレビショッピングで香水を売っていました爽やかな香りで男性にもオススメ！「これをつけている男子とすれ違ったら思わず振り返っちゃいますね」なんて若い女の子が街頭インタビューで答えています僕にはまったく縁の無いものです香水をつける習慣もタイミングも見当たりません。笑購買意欲はまったく働きませんでしたでもあのコマーシャルを見ていたどこかの男子は

マネジメントってルールや規則で組織を動かす手法なので「誰が」という部分が見えにくい逆にリーダーシップは「この人についていきたい」という心理が働くので「誰が」が軸ですこれを書きながらふと頭に浮かんだのは車で道路を走ると赤信号では止まる青信号では進む事ができる車線変更する時にはウインカーを出すそういうルールを守る事で道路上の安全が保たれていますそういうルールの中違反や事故を

「◯◯さん(私)チームからの報告抜けましたよ」朝のミーティングの後日勤メンバーのひとりから指摘がありました朝のミーティングでは各チームからの報告をしてもらっているのですが、抜けてしまって。抜かしたのはリーダーである私でした…マニュアルみながらやってるのに、とんだ失態ですでもみんな優しくて、「特になかったから大丈夫ですよ〜」と。この日はそれだけではありません。すごく助けてもらいました。リーダーがやるべき仕事を、「◯◯さん、これやっておくね」「〜出しといたよ！」「

帰宅ラッシュで混み合う時間帯の駅で乗り換えをした時ホームから降りてきた人とホームへ向かう人ごちゃまぜな状態でした突然“ドンッ!”強い衝撃を受けましたその衝撃の主はホームへの階段を降りていきましたその後なんだかイライラして怒りの感情が溢れてきました怒りをぶつける場所も見つけられないまま乗り換えた電車に揺られて「こんど見つけたらぶつかり返してやる！」なんて考

一緒に働く仲間だからといって全て価値観が同じではないですよね中には「この人とは合わないなぁ〜」そう感じる相手もいるでしょうそういう時はどうしても「合わない」部分に意識が向いてしまいがちですがぜひ！“共有ゾーン”に意識を向けてみませんか？リーダーとしてメンバーに意識して欲しい事や達成して欲しい事があると思います一方でメンバーにも得意な仕事や目標があると思います

ラグビー日本代表のリーチ・マイケルさんがテレビ番組でこう言ってました「日本のラグビーは世界から弱いと思われている」「だけど日本には凄い選手が沢山いるんです世界に通用する選手がいっぱいいる練習量だって負けていない」「必要なのはその能力を活かすチーム作りですだからそれを証明したい」確かこんな感じの内容でした（ボクの勝手な解釈も入ってます。爆）介護の業界も他の業種から低く見られています（そう感じています）

発射角度が1度違うと到着地点が全然違う所になるそうです飛行機の話だったかミサイルの話だったか忘れてしまいましたが最初の微妙なズレが何百km飛行すると大きなズレになるそうですチームの方向性やメンバーとのコミュニケーションこれも似たようなもので少しのズレが違う結果をもたらす事があります個別の相談などを受けた時にボクが良くする質問なのですが「ちょっと、ここまでの話を整

散歩のついでに富士山に登る人はいないコーチングスクールのトレーナーの言葉です「なんとなく歩いていたら富士山に登っていた人いないでしょ？」「だからなんとなく会話していたら相手の問題が解決することもないわけですよ」確かそんな内容だったと思います。汗なんとなくチーム運営していて最強のチームが出来上がるそんな事はないと思います／こういうチームにしたいチームでこんな成果を出し

「褒める」っていうのは上から目線なんだよそう言われて混乱した時期がありました当時チームメンバーを「褒めて伸ばそう！」そう考えていましたからなんか上から目線じゃ・・・違うんだよな構築したいのは【横の関係】そんな時に出てきた言葉が「承認」似ているようで違うようなでも何が違うのかはっきり分からない・・・モヤモヤしながら「褒める」vs「承認する』はいったん横に

チームを変革する時にコミュニケーションの取り方を変えたり話の聴き方を変えたり自ら率先して変化を実践していきますがなかなかチームにメンバーに響かず変化が見られなくてモヤモヤする事がありました「自分はこんなに変革の努力をしているのに・・・」みたいに。爆今になって振り返るとそんな時ってメンバーがリーダーの様子を見ている時だったりします「なんか態度が変わって

「伝えた事」と「伝わった事」必ず同じではないですよね「そんなつもりで言ったんじゃないのに〜」なんて事もあります聴き手も価値観や先入観や捉え方が様々ですから日頃からしっかりコミュニケーションをとっておいたり伝えた事を確認して補足したりして出来るだけ誤差を小さくしたいですよね逆に話を聴く側になった時も相手が伝えたい事をしっかり受け止めたいですそんな時に

コーチングを習っていた頃にスクールの課題である体験コーチングを実施していました最初は友達に協力してもらい体験してくれた友達が友達を紹介してくれるそんな循環を繰り返している時に友達の紹介で体験コーチングを受けに来てくれた初対面の方がこう言ってました「コーチングって洗脳なんですよね」インターネットで調べてきたそうですどんなウェブサイトを見てきたのかはわかりませんが・・・完全に警戒

「ポジティブですよね」と言われることがありますでも、昔からずーとこんな感じだった訳ではないですどちらかと言うとネガティブ保守的内向的目の前に壁があったら乗り越えずに避ける、逃げる。爆でもそんな自分を変えたくて学んだりチャレンジしたりして徐々に考え方や行動が変わっていきました今でも時々・ネガティブ・保守的・内向的が顔を出す時があります今で

「リーダーシップ」「マネージメント」どっちも同じ様な雰囲気で捉えていました。爆なんか・・・人をまとめたり引っ張っていったりする事でしょ？ぐらいに考えていました「リーダーシップ構造論」波頭亮著読んだらわかりやすく書いてありました組織を動かす2つの方法論【リーダーシップ】人の心に働きかけて、啓発と動機づけによって人を動かす【マネージメント】ルールや制度を組織メンバーの行動に適用

スポーツ選手の記者会見でインタビュアーが「見事なプレーでしたねご自身で振り返ってどの様に感じますか？」みたいな質問すると選手が「練習の成果です」と淡々と話す場面があったりしますまたある芸人さんは「難しい事を簡単にやっている様に見せるのが『芸』なんだよ」「難しい事を必死な顔してやっていたら誰も凄いと思わないだから必死に稽古して笑顔で出来る様にするんだよ」と言っていましたスポーツ選手のプレーも芸人さん

以前、読んだ本「福岡市を経営する」高島宗一郎著タイトルに惹かれて購入したのですがとても勉強になりましたその中で“プロレスから学んだ納得感の作り方”という話がありますー引用ー決断する時に大切にしなければならないのが「納得感」です私の決断や市の決定をきちんと市民のみなさんに伝えることできる限り誤解のないように伝えて納得していただくことこれは行政として大切な役割ですー引用ここまでーこの納得

SNSで「人を動かす難しさを痛感している」という内容の投稿を目にしました共感して見ていたらコメント欄に「俺は人を動かそうと思った事はない」なんと！深い言葉がん〜この方は自発的に動くメンバーに囲まれているのか周りが動く前に自分が動くのか「動かす」という言葉に対して意見しているのか・・・？？？コメントの意味を理解できずにモヤモヤしましたとはいえチームを牽引するリ

インスタントコーヒーって便利ですよねお湯を注ぐだけで出来上がりますでもときどき思うんです「これってただの黒いお湯じゃない？」って（商品開発の方、スミマセン）コーヒー豆を買ってきて自分で挽いたりして時間を掛けて入れたコーヒーの方が美味しく感じます手を掛けて時間を掛けて作り上げた物って味わい深いですよねチームも人間関係も同じじゃないですかね簡単にできた信頼

メンバーが担当している業務に関して「こんなマニュアル作ってみてもいいんじゃない？」なんて軽い気持ちで提案してみたら後日他のメンバーから「それ作る必要あるんですか！」ってかなりの勢いで意見をもらった事があります絶対に必要な訳ではないけどあったら役に立つし・・・ちょっと提案しただけだったんだけどなぁ〜。汗軽く提案した事が『指示』と受け取られる事がありましたその時

毎日0.9の仕事をするのか1.1の仕事をするのか月に20日働いたとして0.9×20=181.1×20=22その差は、41年で、483年で、1445年で、240通常の仕事を1として0.1頑張るか0.1怠けるか継続するとこれだけ差がつきますチーム内に0.9の仕事の人と1.1の仕事の人が混在していると思いますどちらが良い悪いという話では

「いいね、が欲しいんでしょ？」今の若い子ってさ承認されたくてSNSとかで自撮りを投稿するんでしょ？そんな話を何となく聞いていてふと思ったんですよねまあ確かにそういう風潮はあるかもしれません他人と比べる事が簡単に出来る様になりましたからねですがSNSを使わなくても出来る承認があります一緒に働く仲間に「いいね」を！承認には3つの種類があると