プロフェッショナルCIプロデューサー

中小企業の永続的な発展に向け、存在価値を定義する企業理念が必要です。理念とひと言で言ってもいろいろあります。経営理念はあくまでも経営方針であり手段です。経営理念は、あくまで経営のやり方やこのやり方を選択する考え方や方針を規定するのみで、企業が存在する価値を規定するには到底及びません。実はその上に、企業の存在価値を規定する企業理念が存在します。経営を見直すには、経営理念はもちろん、企業理念を確立して企業の存在価値を確立しなければなりません。これをわからない人が指導しているＮ創研や中小企

気まぐれ男の適当料理番外編〜生黄麹納豆雑穀ご飯〜こんなの料理じゃないだろ！普通の納豆×阿賀町山崎糀屋生黄麹×阿賀町特産エゴマの実×山形の醤油の実×阿賀町三川産コシヒカリ(さとふる1位)×北秋田熊さん作有機雑穀材料も味も全て良し(^ω^)しかし問題は食べた時間…ご飯は納豆と同量程度という言い訳にて。(^_^;)#山崎糀屋#阿賀町#さとふる

存在価値を明確にした企業理念と自社ブランドを確立する。それにより企業価値の向上と競争力の強化を図り、一時の繁栄ではなく永続的な発展を目指す。そのための5つのポイント。■世界で唯一無二にあなたの会社の主体性を明確にする。～主体性あなたの会社は世界でたった一つの存在価値を持つ貴重な会社です。人の顔や性格が違うように、企業理念もCIデザインも、あなたの会社だけの素晴らしいものを作るべきです。■あなたの会社ならではの事業を通じたお客様と社会へ貢献する。～事業概念=存在価値何を売るかではな

もうしばらく前になるが、慶尚南道(きょんさんなむど)の大邱(てぐ)で食べた、安東(あんどん)カルビを再現した。大邱では、親父が素手で肉をぐちゃぐちゃっと握るようにしてタレと薬味と馴染ませてから、ボウルに投げるように投入していた。数年前の蔵出し写真。

気まぐれ男の適当料理〜家庭で出来るエスニック東南アジアの屋台の味を自宅キッチンで再現。過去ものですが、ストック写真蔵出し。まあ、もちろんスパイスやハーブが足りないからあくまでエスニック風。風(^ω^)左上牛肉ナンプラー炒め、パクチー、ぶっかけ。ナンプラーとニンニクを使い、最大の強火で短時間で仕上げる。パクチーはこれでもかと。右上ゴーヤと人参と豚肉のピリ辛炒め、豆板醤、ナンプラーとオイスターソース。ゴーヤに火を入れすぎない！炒め上げる順番がポイント。左下豚ひき肉とセロリのガ

■変化を不本意と考えてしまった時の人心理と行動についてCIにしても再生プロジェクトにしても、存在価値を明確にして新しく企業理念を策定（新規に発明するのではなく過去の経緯や思想的なベース事業的な概念から抽出）したり、今までこんなやり方だったから業績が落ちる一方だったことに対して一定の変化や新たな価値観による方法論の導入を行う際に、やはり組織としての変化が求められ、今までの価値観や方法論はある意味否定して新しく始めなければいけません。そんな時に変化に抵抗し、過去にしがいついている間は、

毎度、企業理念とは、企業の存在価値を規定するとご紹介しています。企業としてあるべき姿と実現すべき目的を、社会や関係者との関わりを含めて、企業活動の根本的な意義を規定していくと考えても良いと思います。企業理念は、創業以来の経営者の志やこれまでの社業を通じて得た経営哲学をベースに、企業としてどのような目的を持つのか、そのためにどのような企業としてどのような企業活動を行っていくのかという内容を示す、あるいは、象徴するものでなくてななりません。もちろん、全体を言い表すことが必要ですが、全体を被う範

見た目のイメージの大切さなんだかんだと小理屈は言いますが、人はイメージで判断します。同じワインを違う値段で飲ませたら高い方が美味しいと大半が答える実験結果も出ているようです。人間の脳が価値判断する際に使用する部位が活性化するそうです。高いから美味しい、高いから効果がある、、、とは必ずしも言えないことは私たちは知性と経験で知っていますが、実際に判断する際にはそのイメージで判断しています。同様、ブランドの仕事をしていると、中身が良ければ見かけやラベルやデザインは関係ない、、という人もいらっし

企業理念は自社が存在する価値を規定するが、コンプライアンスやＣＳＲは悪さを縛るための規則。この思想的な意味をきちんと認識することからはじまる。企業理念はコンプライアンスやＣＳＲより遙かに崇高な上位概念である。企業理念は自社が存在する価値を規定するが、コンプライアンスやＣＳＲは悪さを縛るための規則。どちらが、あるべき姿を現すかは明らかであるが、実際の現場ではどうか？ＣＩは単なるマークや社名のリニューアルではありません。特に日本型CIは、経営マターの企業理念の確立と追求という企業の存在価値

日本型CIのすすめ～CIは大企業だけのものではない◻️アメリカで誕生したCIと、独自に進化した日本でのＣＩアメリカで誕生したＣＩはあくまで視覚情報のコントロール（あるべき姿の確立、好イメージの発信、発信イメージの統一）というクリエイティブコントロールの仕組みとしてスタートました。以前にIBMがそのスタートだとご紹介しました。やがて全米に拡がり、1970年代に日本にもその波はやってきて、当時のイトーヨーカドー（懐かしい鳩のマーク）、第一勧銀（懐かしいハートのマーク）等々多くの大企業が導入さ

偽善欺瞞の権化のような、「顧客第一、社員が命」が理念だなんていかがわしいのにも程がある。企業理念は、存在価値を規定し、顧客をはじめ社内外の関係者～いわゆるステークホルダーに対し高い経営思想を示すたむのものです。ですから、社内関係者から、顧客から、信頼と信用を勝ち取るにふさわしい内容の企業理念体系を確立する必要があります。よく見かけますが、社員こそ会社の命、顧客が第一ということを「当社の理念」として掲げる企業さんがありますが、企業の存在価値の第一義を規定する企業理念に、実のところこれらは相

ビジネスモデルありきのベンチャー企業の多くは大概が消えてなくなりますが、一方で我が国日本には100年以上続く会社が地球規模にて異常値と言って良い数存在します。数百年続く会社があちこちにたくさんある素晴らしい国です。グローバルの掛け声のもと、合理主義と数値目標第一義の損得勘定が席巻し、我が国本来が持つ徳の文化を否定し、損得第一の文化が蔓延しました。金の亡者がお金を稼げば、その者がどんなに馬鹿野郎でもちやほやする愚かな風潮も出てきました。しかし、グローバルの思想が否定した日本的経営は、実は日本が持

久しぶりの気まぐれ男の適当料理アップ。新潟県阿賀町三川産コシヒカリと阿賀町の山で栽培している黒米他の雑穀米に、拳四朗怪我対策で買った低分子コラーゲン入りで炊きました。小匙一杯で粘りが増し、保水力があるからか水分が少し残る感じで、なかなかの炊き具合。メインは味噌汁。大根、人参、椎茸を細切りに。小松菜は他に合わせてカット。出汁はあご出汁(袋にあご粉と干し椎茸粉が入っている)。新潟県村上の塩引鮭がおかずなので、塩分控えめ作り。味噌は阿賀町津川の山崎糀屋の生麹味噌に秋田の酒蔵の吟醸味噌をブ

これからの時代、中小企業がCIで成功するポイント〜ＣＩは、ロゴを一新するだけの「作業」ではありません。企業理念をいじくり回して額に飾って満足するものでもありません。ビジネスモデルやスキームの追究では遅かれ早かれ陳腐化してしまう事業や企業において、、、、自社ならではの存在価値を明確にし、社内外のステークホルダーと共有し、そこから良いイメージを作り発信して選んで頂けるための競争優位をベースにすることで、永続的な発展を目指すための経営マターのプロジェクトです。■世界で唯一無二にあなたの会社の

経営理念の限界を知る8企業理念は存在価値を定義し、経営理念は運営方針を定義する。この思想の高さの違いに気づくこと。企業理念は存在価値を定義します。経営理念は運営方針を定義します。この思想の高さの違いはわかりますか？前者は企業が存在する意義を見出して永続的な発展や本質的な成功に向かうために必要不可欠なことであるのに対し、後者は、うまくマネジメントするための手段としての方針や考え方を示します。と、理解すれば、多少のおバカさんでも前者が本当の志や使命に依拠して目的を語り、後者は当座の成功

経営理念の限界を知る７久しぶりのCI・企業理念のブログアップとなりました。独善的なルールによる強要ではなく存在価値を高めるための高い価値観＝企業理念を共有することの大切さテクニカルな能力に依拠した会社は、コンプライアンスやCSRにより、ルール違反を必ずするという性悪説前提で会社をテクニカルにコントロールします。基本的に人間は悪い奴だから、悪いことを必ずする悪い人間である社員に対し、悪いことはしてはいけないとルール化してマネジメントするということです。機械思考的な教育に染まっ

安藤光造映画「酒蔵」11月11日10時半メイン関係者舞台挨拶後ジャパンプレミア公開。安藤君との出会いと2人で酒蔵映画を作ろうとなってからの構想3年、製作なんだかんだ1年以上、公開もまた1年以上掛かりました。いろんなことがありましたが、手作りでやっとここまで来ました、安藤光造のど根性。11月10日〜11月17日豊洲ユナイテッドシネマにて公開！CGゼロ！釘宮カメラマンもはや記録映像的な酒造り場面の渾身映像は必見飄々としたあべら君主演熱いアモさん、暖かい駒塚さん、優しい岩崎さんが助演

経営理念の限界を知る6〜本質的な成功に向けた５つのポイント！今までＣＩに関わる人が、誰も至ることができなかった、本質的なCIの成功に向けた５つのポイント。■世界で唯一無二にあなたの会社の主体性を明確にする。～主体性と独自性あなたの会社は世界でたった一つの存在価値を持つ貴重な会社です。人の顔や性格が違うように、企業理念もCIデザインも、あなたの会社だけの素晴らしいものを作るべきです。■あなたの会社ならではの事業を通じたお客様と社会へ貢献する。～事業概念と存在価値を明確にする。何を売

KMブランドがKMブランドである理由未来創生倶楽部９月定例会9月定例会は、タクシー業界をリードするKMタクシーの「KMブランドがKMブランドである理由」について学びます。KMタクシーといえば、ドライバーの誠実なサービスとマナーをすぐイメージします。実車中にラジオや無線は禁止するなどの他社のドライバーの追随を許さないホスピタリティーサービス教育の徹底はもちろん、業界一番あるいは業界に先駆けたサービスを次々に投入しています。行き先登録などできる会員制マイタクシーカード、全自動配車、ウエブ予約、マ

経営理念の限界を知る4今こそ学ぶべき世界に誇るべき日本文化と美徳や伝統の尊重と原点回帰～永続的な発展を目指すために～日本は百年以上の歴史を誇る会社がたくさん存在する、世界でも驚異的な国です。日本には家訓、家紋、屋号、暖簾、意匠などCIや企業理念そしてブランドに相当する優れた商売の考え方や屋号表示の仕組み(デザインシステム)がありました。古くから美しい文化と美徳が根付き、モラル高い優れた従業員が存在し続けている背景を忘れてはいけません。詳しくは加瀬英明先生の著書「徳の国富論」をお読みいた

経営理念の限界を知る3〜企業理念とはその会社ならではの存在価値を示し、実現するべき企業の目的企業理念とは、自社の思想やあるべき姿を言語概念化したもの企業独自の思想の存在価値、そして、それを言語概念化した企業理念の存在は、新たな製品・サービスの展開並びに新規事業に参入する際、意思決定の正否において、最も基本的かつ最優先される価値判断基準でなければならない。価値判断基準がなければ、全社のベクトルが不明確となり、従業員に迷いを生じさせることになる。さらに、自社の行動に矛盾が発生し、組織としての

あなたの会社ならではの事業を通じてお客様と社会へ貢献する。～事業概念と存在価値を明確にする、ということ。何を売るかではなく、どのようにしてお客様や社会に貢献するかが肝要です。ビジネスモデルだけの一時的な発展は、早い時期に大きな壁か深い穴が待っていることは歴史が証明しています。機械的・理屈的なビジネスモデルを、どのように人と社会に貢献するかを言語概念化した事業概念に発展させる必要があります。せっかくブレイクしたベンチャーが滅びるのはこれができていないことが原因なのです。同業他社とは

経営理念の限界に気付くべき世界で唯一無二にあなたの会社の主体性を明確にする。～主体性と独自性あなたの会社は世界でたった一つの存在価値を持つ貴重な会社です。人の顔や性格が違うように、電話帳のような野暮な業種区分けでは同じように見える事業や同じ業種でも、創業の志も経営思想もお役立ちの形からその存在価値は全く違うはずです。これを存在価値として明確にし、さらにはならではの魅力として共有し発信する必要があります。きちんと思想やロジックを積み上げるなり整理するなりすれば、明確になります。ですか

企業の根本的な存在価値を示すのが企業理念、その実現に向けた運営方針を示すのが経営理念。プロモーションは大切なマーケティングの方法論。企業理念について認識不足の経営者、あるいは理念よりビジネスモデルだと考える経営者、中身が良ければブランドは関係ないと考える経営者の皆さんは、同時にまたＣＩをプロモーションやブランディングだと錯覚します。俯瞰して眺めると一時の隆盛を誇るなど、ビジネスモデル的な成功を収めても、そんな会社さんは大概は永く続かずに滅びます。ビジネスモデルが陳皮化したり、同じビジネス

永続的な発展を目指すために存在価値の明確化と企業理念の確立と実践を行なう起業後の成功を目指すために後継後の繁栄を目指すために永続的な発展を目指すために～あなたはどちらを目指しますか？1)ビジネスモデルや能力開発だけで成功を成功を目指すビジネスモデルを手段とした存在価値を究めて成功を目指す2)ビジネスモデルの理想論=方法論を極めるビジネスモデルの貢献の形=目的論を極める3)成功=利己的な金儲けによる一時的な経済的繁栄成功=真のお役立ちや貢献による永続的発展4)損得勘定

気まぐれ男の適当料理自家栽培山東菜中華丼自家栽培の山東菜。自家栽培という名の放置栽培、間引きも適当なのでぼうぼう生えたとこで収穫。プランター小さいし、仕方ない。収穫後の写真は撮り忘れ。平たいザルに並ぶ姿はなかなかでしたが。まずは材料は適当にあるもの。＊残り野菜今日も冷蔵庫にあるいつもの野菜ばかりで、いかにも原価かかっておらずにお恥ずかしい。しいたけと人参と小松菜と玉ねぎは適当なサイズにカット。＊山東菜は三分の一にカット。＊豚肉は冷凍庫から半端な切り落としを取り出して解凍し

CIとは？CIとはコーポレート・アイデンティティ（CORPORATEIDENTITY）の頭文字を取った言葉です。コーポレートとは「会社」「法人」のこと。アイデンティティとは「それらしくあること」訳すとこうなりますが、よくわかりませんね。というのも対応する正確な日本語が存在しないからなのです。一般的に、ＣＩとは、「企業イメージを統一する」「良いイメージを付ける」「主体性を明確にする」「存在意義を明確にする」と紹介されています。あとは、その人の主観を含めて、様々な形で紹介されて

企業理念について勉強不足の経営者、あるいは理念よりビジネスモデルだと考える経営者、中身が良ければブランドは関係ないと考える経営者の皆さんは、なぜかほとんどの人が企業のＣＩをプロモーションやブランディングだと錯覚しています。俯瞰して眺めると、一時の隆盛を誇るなど、ビジネスモデル的な成功を収めても、そんな会社さんは大概は永く続かずに滅んでいます。ビジネスモデルが陳皮化したり、同じビジネスモデルでも存在価値を理解し企業理念を確立し共有した競合やビジネスモデルを進化させた競合の出現、存在価値を明確

おはようございます。いよいよ拳四朗決戦の日が今週土曜日となりました。さて、拳四朗選手と父親の寺地会長と出会ってから2年半。初対面ではプロ3戦目が決まる前でした。それからいろんなことがありましたが、7連勝！圧勝ながらバッティングで目が腫れたり、キャリア唯一のダウン、噛みつかれ事件、、WBC世界ユースライトフライ級チャンピオン、日本同級チャンピオン、東洋太平洋チャンピオンの３つのベルトを獲りました。今回は本当の本番です！本人はこのベルト獲得がスタートだと頼もしいことを言っています。今回は、金メダ

5/10に拳四朗の記者会見と公開練習(スパーリング)を行ないました。当日は、記者会見のあと、日本ミニマム級3位アマ出身ホープのサウスポー谷口選手(ワタナベ)と白熱の3ラウンドのスパーリングで好調さをアピール。順調に仕上がってます。減量もいつもより良いです。拳四朗と谷口選手帝拳ジム浜田会長からもテクニックスピード共にロペスには十分通じるとお墨付きもらいました。フジテレビボクシングフェス2017村田諒太、比嘉大吾、そして拳四朗無敗の日本人3人が有明コロシアムで世界王座奪取に臨みます。5