プレイングマネージャー

2024年4月年明けから始まった、連続デスマ今さらですが、デスマとはデスマーチのこと、元はプログラマー用語でして。。。ｰｰｰｰ以下ネットから抜粋ｰｰｰｰデスマーチとは現場に人員や予算、休みなどが不足している状況を指します。主にシステム開発の現場で用いられており、アメリカのプログラマーが提唱した言葉であるといわれています。直訳すれば「死の行軍」を意味します。現場がデスマーチの状況に陥れば、社員が心の病を患うこともあります。仕事が原因でうつ病を発症すると、早期の復職は難しい場合も。十

こんにちは、だらだらママですちょうど一週間前にこんなことを書いてまして『来週は試練の一週間』こんにちは、だらだらママです。ここ最近は年度末年度始の割に平穏に過ごせていましたが来週はかなりバタバタしそう。というのも上司が海外出張で一週間不在時を同じくし…ameblo.jp怒涛、というほどではなかったけれどそれなりに大変な一週間を過ごしました部下の分まで純粋なプレイヤーとして働くのもなかなか楽しかったし上司の代役は視座の高い仕事ができてそれはそれで面白かったですただね、たった一週間

こんにちは、だらだらママです。ここ最近は年度末年度始の割に平穏に過ごせていましたが来週はかなりバタバタしそう。というのも上司が海外出張で一週間不在時を同じくして腹心の部下がハネムーンでGW明けまで不在行き先はセーシェルですって。羨ましいわ♡私は所謂プレイングマネージャーでプレイヤーとマネージャーの割合は普段、6:4くらいのバランスで仕事してますが来週は部下と上司の分の業務も上乗せになるからプレイヤーとマネージャーの割合10:10くらいで働かないといけないかももちろん

マジで去年でプレイングマネージャー引退するつもりだったんだよ。でもな・・・あの終わり方は嫌だし・・・もう1年ｗｗｗ今年がちょうど２５年目のシーズンなので四半世紀で区切りよくね。今日市内大会抽選会ですがもう連盟にお任せです。やることは勝つしかないんで。どこと当たっても一緒です。今年のオフは年末からバタバタしてしまって夜ランが疎かになっていまして2月になって再び走り始めています。今は火曜日と木曜日の週2回バッティングセンターは週1か２で通っております。再び

よく求人情報で、プレイングマネージャーを募集していたり、会社によっては「ウチの管理職はプレイングマネージャーなんだ」とかいうところがありますが、私はプレイングマネージャーなら残業代を支払うべきだと考えます。なぜなら管理的業務だけでなく、現場で実務をやっているからです。プレイングマネージャーは、現場スタッフのリーダーとして一緒に仕事に取り組みながら、マネジメントの責任も果たしていて、長時間労働を余儀なくされることが多いです。労働時間と仕事内容に対して適切な報酬を受けることは、モチベー

谷繁元信さん黒田博樹さん野球殿堂入りおめでとうございます谷繁さんはベイスターズでリーグ制覇をされ捕手の選手として現役生活をほぼ全うギネス認定されたホームランドラゴンズでのプレイングマネージャーなど輝かしいプレーの数々を記憶しています黒田博樹さんカープでマウンドに挙がる時にB'zの「RED」が流れるのがカッコよかった…メジャーリーグではドジャースヤンキースで先発投手として安定して長い回を投じている姿そして何よりも６回３失点以内の「クオリティ・

今日は、岡山武道館(ノジマＴリーグ公式戦2023-2024シーズン男子[岡山リベッツ－静岡ジェード])に行ってきました。岡山リベッツは久しぶりのプレーオフ進出圏内に入っていますが、静岡ジェードが少しずつ迫ってきていて、その両チーム最後の直接対決ということで、気になる試合になりました。試合は、静岡ジェードがストレート勝ち!!森薗政崇監督兼選手が、ダブルスもシングルスも動きの良さと気合で大活躍。今日は絶対に負けられないという気迫が伝わった結果という感じでした。

はじめにプレイングマネージャーは、現代の組織において非常に重要な役割を果たしています。強みや弱みを知り、互いの能力を尊重しあうチームづくりの一歩を踏み出すにはこちらをクリック！プレイングマネージャーの重要性プレイングマネージャーは、以下のような重要な役割を担っています。ギャップの架け橋経営層と現場の間のコミュニケーションギャップを埋める役割を果たしています。現場の声の代弁者現場のリアルな声を経営層に伝え、より良い意思決定をサポートします。変化の推進者組織の変化や革新を現場

昨日は横浜でした。不振エリアの現状把握、立て直しのためにエリアマネージャーと会議がありました。聞くと中途新人の受け入れがうまく行っておらず、マネージャーが本来時間を割くべき、業績を創出する仕事に力を注げていなさそうでした。(そのチームは2名体制なので、プレイングマネージャーとして、そのマネージャーも数字を作る必要あり)一つ上位階層のマネージャーも招集し、業務分担の見直しを実施しました。巻き返しに期待です！そして昨日は名古屋の木造アパートに申込を入れました。ローン通って買えるといいな

長女スキー合宿長女は昨日の朝5時出発で軽井沢合宿に行きました🎿今日は3時50分起床で早朝練習🌃頑張ってるようです💪今日はスケートもしたようです😄この三連休は激混みの軽井沢…スーパーのレジ待ちが２０分、普段は宿まで車で１０分なのに今回は５０分かかったとか😨今日も１日お疲れ様でした🍻今日は地域の病院と交流戦をしました⚾久し振りの自分の野球楽しかったです😄プレイングマネージャーで試合に出てホームラン狙いましたがエンタイトルツーベース…そんなに簡単には打てません❗さて、今日の日本

プレイングマネジャーが多い日本では、「仕事ができる」とされている人ほど部下を育てるのが下手かもしれません。2023.10.20TweetShare人材育成は難しいけど、これは､以外かもしれないけど、「仕事ができる人」ほど、実は苦手な傾向があります。仕事ができる人は､､､「どうして自分と同じようにできないんだろう」と思ってしまう。どのような仕事でもすぐにコツをつかんでサクサクと先に進んでいきます､だからこそ､#何処でつまずいているか､がわからない。仕事ができる人は、プロセスを

「高ストレス社員」が2022年度は10.5％と、過去最悪に(民間調査による80万人分のストレスチェック)35～39歳は13.3％、30～34歳は13.1％と、特に30代が高ストレスのようだ。現場での業績アップを求められ、なおかつメンバーの育成を任せられている「プレイングマネージャー」の心身の負担が想像できる

今日９月1日は入門記念日。講談師になって、丸32年を迎えた。デビューしたときから、50歳までと決めていたから、僕の予定になかった33年目に突入する。ま、プレイヤーとしても幸い、競馬講談書籍化＆馬事文化賞と長澤まさみ講談の創作という〝夢〟もまだあるし、それと同等に、講談師としての使命も授かっている。せっかく未知の33年目に入るのだから、自分の、ためではなく、弟子や後輩のため、人のために過ごせるように心がけよう。とは良い格好で、後輩たちの力を借り、楽に生きる方法を考えている（笑）これを

8月18日金曜日〜その415時半に出発。大阪府八尾市へ向かう。コンビニでお買い物。17時20分、本町のファミリーロード商店街に到着。館長を務める河内音頭記念館入り。3階和室へ控える。ポカリスエットを飲みながら、和太鼓三条史郎さん、今夜のギター司家貴嗣さんと歓談。衣装を着ける。(写真)ギタリスト石田雄一さんの休場中は、三条史郎さんがプレイングマネージャーとして、今まで弾いてもらう機会のなかった人との顔合わせをセッティングして下さっています。勿論、レベルの高い人ばかり。刺激的で有ります。

盆野球慰労会昨日は盆野球でした⚾下折立チーム見事優勝🙌体育委員長のため試合だけでなく段取りも色々ありました…当日はプレイングマネージャー💪全選手を起用して優勝❗采配が光りました（笑）子どもたち応援団も来てくれて盛り上がりました⤴️⤴️最終回ビハインドの場面で代打オレ🙋ホームラン狙うもすぐに追い込まれ、粘ってなんとかセンター前ヒット😅同点のホームを踏んで、その後サヨナラ勝ち😆ということで慰労会も盛り上がりました🍻川遊びラーメン自主練八色スイカの差し入れ充実した日々

監督業引退です。本当は昨シーズン限りで引退しようかなと思っていたんですけどもう１年。正直、こっちが必死にグラウンド取ってアナウンスしても回答しない＆来ない。練習だけじゃなくて大会もだからたちが悪い。チームの道具は全部自分が持って帰っているしね「誰かがやってくれる感」が半端ないんですよ伝統あるチームなのでつぶしちゃいけないと思って頑張ってたけど一人が苦しんで守るべき伝統って何だろうかなと。今、ここ以外に三郷・早朝・松戸と4チーム掛け持ちしていて改めて野球って楽し

社会には様々な組織構造や業務形態の企業が存在するので、一般化しかつ断定的な言い方はできないが、近年企業内で「プレイングマネージャー」が増えているようである。「プレイングマネージャー」とは自ら担当業務を持つプレイヤーとしての役割と、部下や組織を管理するマネージャー（管理職）の役割の両方を持つポジションのこと。人材不足や成果主義の流れ、また、先行き不透明で将来予測が困難な時代の中で、迅速で柔軟な意思決定がマネジメントに求められることなどが背景にある。戦略的というよりも現実として、私

みなさま、こんにちはふーです。いつもありがとうございますさて、職業経験を重ねるとプレイヤーとして現場で活躍し続けるかマネージャー的な立場で管理監督面で活躍するか迷う場面も出てくるでしょう医療分野でいえば臨床か研究かで迷うスポーツでいえば現役生活をいかに伸ばすかあるいはコーチや監督としての手腕を発揮するかといったところでしょうかあるいはプレイングマネージャーとして二足のわらじの道を歩むことも考えられますねかつてのヤクルトの古田さんのように例えが古い？私もその過渡

こんにちは！やりたいことを一緒に見つけるキャリア設計士のたくです。今回は営業力と巻き込み力についてお話をします！社会人になって営業力＝契約を出す！と定義するとすぐにある程度まではいくことができました。しかしそこからリーダーとかマネジメントとか組織とかってなるとなんのことや！！とワケワカメで色々な動画や本を読み漁りました！そこで色々実践してみてわかったことがあります！まず営業力＝巻き込み力ではない。これはどう

こんにちは。やりたいことを一緒に見つけるキャリア設計士のたくです。今回のテーマで言うと勘違いリーダーに気をつけろです。どういうことかと僕がある組織のリーダーをやらせてもらっていた時にすごく間違っていたなと思ったので共有します。今回の話を聞くことでもし将来、部下ができる人は是非参考にしてもらえたらと思います。またまだリーダーになっていなくて当時の僕みたいなリーダーの元で何かを学んでいる場合は鵜呑みにせずに反面教師にしてくだ

プロ野球は明後日からキャンプインです。去年キャリアハイをたたき出した自分にオフはありません週２回はきちんと走っておりますバッティングセンターも週１回通っております状態はさほど悪くないと思います昨日、今年初のシャトル打ちもこれでかなり自分の状態上げられるんでね微調整しつつシーズインに備えたいと思いますさて意味深なタイトルですが・・・今年でプレイングマネージャーラストシーズンにしようと思っております。プレイヤーをやめるんじゃなく監督をやめます。いつまで動け

日本は、メンバーシップ型雇用であることも相まって、いわゆるプレイイングマネージャーが多い事が分かっています現場で優秀な成績をおさめた人がそのままマネージャーに昇進する当然マネージメントが主な仕事になるのですが海外の様に職務記述書の変更と共に昇進する訳ではなく、職務記述書なしに辞令と共に昇進する「本日付で、部長を命じる」みたいな・・・だから、どの程度、仕事を手放すかは本人の裁量に任されており多くの場合、重要な顧客は、しばらく引き続き担当となって、プレイングマネージャーと

それが9割なんて調査結果を見かけました。私の周りはその通りなので驚きは無いですが、世間的にもそうなの？外国でそんなのあるのかな？取引がある海外の企業からは、その期間はバケーションだからその週はクリスマスだからといって打ち合わせを断られることが多いです。休み返上したり変更してまで仕事しないです。融通きくのはいいですが、きかせた分、得してるのかというと全くそうではない。部下の仕事まで手を出して忙しくしてる上司もいなそう。うちはマネージャーだけじゃなくて部長までプ

「中間管理職のお悩み」解消させて頂きます！中小企業の「新任グループ長の仕事のお悩み解消」お助けマン髭爺です。今、会社が求めている人財は、どんな人でしょうか？それは、「複数の人の労働生産性を向上させることが出来る人」なんです。私は、中小企業の「新任グループ長さん」を対象に、今までの経験から「複数の人の労働生産性を向上させる」ために、①誰もが、自分の意見を安心して発言出来

ご覧いただきありがとうございますサッカー、日本代表残念でしたね。サッカー素人ですが、今回の日本代表はチームで戦っている感じが強くて。残念ながらPKで負けてしまいましたが、声をかけあって最後まで諦めない姿に勇気を貰いました今日、もう帰国されたとか。少しゆっくりできるといいなぁ。（多分明日からテレビに引っ張りだこでしょうね）週末のお出かけで、リフレッシュ&充電できたと思いきや、本日すでに放電完了今週は、今日までの３日間で・ビジネス戦略の打ち合わせ・ずっとトラブルが続いているプロジェクト

通販バイヤーの前に、組織でプレイングマネージャーとしてのつぶやき。バイヤーとして自分が動く以外に、上と下のパイプ役や、若手の業務管理と育成も担っていてるので、マルチタスクの時間管理や優先順位を迫られる毎日育成は、教えて、手本を示して、やらせてみて、確認して、フォローと再教育、の繰り返しかつて育ててくれた上司や先輩らは、こんな気持ちで、生意気だった私をひたすら忍耐で指導してくれたんだろうなと今さら感謝してみたりでも、教えた子が成果を上げて昇格したり、転職しちゃっても新しい場

ちょっと小洒落たタイトルをつけてみたが、書きたいことは単なる愚痴である。かつての日本企業は上意下達の文化で、上の人の考えを忠実に遂行するのが下々の社員の役目だった。そこから時代が流れ、今は若手こそが「自ら考えて動く」ことを求められている。中間管理職も「プレイングマネージャー」として、部下をまとめながら自らも現場仕事をこなす必要がある。サラリーマン向けの本によれば、速い時代の流れについていくには、若い人達の柔軟な考えが会社の成功には不可欠なんだとか。でも、これってよくよく考えてみると、今の

滝沢秀明氏、ジャニーズアイランド代表取締役を退任井ノ原快彦が新社長に-AmebaNews[アメーバニュース]https://news.ameba.jp/entry/20221101-64476972/