ブランドマネジメント

ブランドマネジメントを言葉で表すとおそらく辞書で調べると信頼感、知名度の維持と向上、消費者との約束の明示などと出てくるだろう。そのためには何をすべきだろうか？私はこう思う。①同じことを言い続けるこれはそのブランドで旗を掲げた事を言い続ける。②サポートまでが商品と踏まえる例えばコールセンターなどはブランドイメージを作る上では自前でやるべきである。③小売店を含めたの販売体制をコントロールする販売担当をつけてコストが増えてでもコントロールすることでコスト以上の売上が見

PRADA@GINZA銀座プラダブランドのイメージ伝えるには様々な方法があるが、イメージ画像が一番効果的デザイナーの思いをデザインにして、伝えるシーンを考える思いを形にする大切さ一つの商品をさらに分かりやすく伝えるブランドのイメージ戦略ブランドマネジメントマーケティング力を高めろブランドのイメージ伝え方PRADAイメージ画像って本当によく出来ているダイナミックに分かるよねhttps://www.prada.com/

エグゼクティブセミナーご受講のみなさま講義「ブランドマネジメント活動」のプレゼンテーションシートを以下に転載します。当日の配布理療とは一部内容が異なっておりますので、よろしければ下記をご覧ください。↓↓

私が知る限りトップページにこれだけ大々的に「ブランドメッセージ」と題して発信している大学はないのではないかと思います。校長直々のリーダーシップのもと、教職員そして学生たちと一緒に創った渾身作です。みんなの思いが詰まった大切な作品です。いまでも私の大切な大切な記憶です。トップページ|職業能力開発総合大学校職業能力開発総合大学校は、厚生労働省が所管する大学校で、職業訓練、特にものづくりの教育訓練を担っている人たちに教育訓練と研究を行う日本で唯一の機関です。本校の目的に意義

MAZDAのブランドエッセンスビデオ、何度も何度も見ていますが、何度も見ても見るたびに泣きそうになります。前にも後にも、この作品を上回るブランドメッセージを私は知らないです。本日、みなさまにお話しした講義シートを、のちほど下記のSlideshareにアップロードいたします（いまはまだアップできていません）。ご入用の際は、のちほど、閲覧およびダウンロードしていただけましたら幸いです。↓https://www.slideshare.net/YuichiroKato3/presentat

この度ご紹介したいのは戦略思考法の一つ「AARRR」というモデルです。マーケティングの目的でもある「顧客生涯価値」の獲得を時系列に考え、ブランド体験（価値）として設計する手法に近いものですが、こちらはより「戦術」の設計に近く、マネタイズする上で重要なビジネスモデルの設計を考える手法の一つです。顧客の獲得から維持・拡大を図りロイヤルカスタマーの昇華させるためにどの様な仕掛けをするべきだ！と理屈では分かっているものの、なかなか実践できないのも事実です。しかし昨今、インターネットを用いたサービス

経営戦略を構想するフレームの一つに、BSCがあります。BSCはBalancedScoreCard（バランスト・スコア・カード）の略称で、1990年代に一世を風靡した、フレームワークの一つです。主に、企業理念やビジョンなどを自社の経営戦略に落とし込み、実行に至るプロセスを検討し、業績を評価するためにも便利なフレームワークと言われています。その根拠に4つの視点（財務、顧客、業務プロセス、人材）でバランスよく経営課題を確認しながら、戦略を構築するプロセスを踏んでいくので、偏りのないバランスの取れ

「アフターコロナにはこうなる」といった、コロナショック後のあり方について、様々な議論があふれかえっています。ブランド戦略についても例外ではありませんが、その中核となるマーケティング戦略に関する議論は特に盛んです。しかし冷静にマーケティングコンセプト（市場に対する企業の考え方やアプローチのスタンスのこと）の歴史をひもといてみると、コロナ時代でもおそらく変わらないトレンドがあります。それは人々の「社会志向」です。近視眼的になりがちな未来予測人類史を斬新な視点から描いた『サピエンス全史』の世界

「ブランディング」に着手するために、入門書としてぜひおすすめの7冊を紹介します。ブランディングそのものは、書籍だけで行えるものではありませんが、入門編、参考事例としてぜひ手にとっておきたいものばかりです。ブランディング入門書7選『戦略的ブランド・マネジメント』ケビン・レーンケラー著アマゾンの方はこちら戦略的ブランド・マネジメントAmazon（アマゾン）350〜15,517円楽天の方はこちら戦略的ブランド・マネジメント[ケビン・レ-ン

こんばんは〜マスクを使用するのが日常になったので色んなマスクを見かけます。手作りされている方も多いですね私は、裁縫はさっぱり🙅‍♀️お母ちゃんは、めっちゃ得意やったのになぁ人それぞれ得意分野があると思っています…私には向いてないと思われ…次女は、服飾専門学校の3年。色んなコースがあるのですが、ブランドマネジメントコース。洋服をデザインして、生地を買い、縫ったり。百貨店の一部を借りて、自分たちで選んだモノを売るお店を出したり。何か資格も取ってました（よくわかりません笑）学

お客様の声49当サービス利用者様の感想をご紹介させていただきます。Z様転職の志望動機の文章添削お世話になります。今回は、転職における志望動機をご添削頂きました。迅速なご対応を頂き、大変助かりました。お急ぎサービスを利用し、すぐに添削頂けるか不安でしたが、すぐにご対応頂き、結果として時間通りに志望動機を提出する事ができました。内容も、こちらが指定した字数にぴったりと収めて頂き、尚且つ申し分無い内容で大変満足でした。また利用させて頂きたいと思います。誠

お客様の声47当サービス利用者様の感想をご紹介させていただきます。ブランドマネジメント会社代表S様弊社は、企業ブランディングを専門に手がけるブランドマネジメント会社です。弊社は企業のブランドコンセプトを600時程度でまとめるケースが多いのですが、代表の私が書いた文面を客観的に添削いただけ、人を動かす文章添削をされるとのことで、今回はコピーライターではなく、初めてお願いさせていただきました。急なお願いにもかかわらず、即時ご対応いただきました上、書き手の強い想いを一旦

某社がブランドマネジメント活動のテキストを作ることになり、私も執筆者として加わることのなりました。これまでの活動の経緯と事例は共著者がご執筆されます。私の担当は理論編。まずは、恋人モデルかな。「あなたには好きな人がいます。そして、その人に同じく想いを寄せるライバルがいます。さて、あなたはどうしますか？」という、初期の頃に掴みで使っていたネタです。喧嘩をやめて♪私のためにもうこれ以上♪という80年代の歌を思い出しますね。好きな相手のことを考えることなく、ライバル

夢展望(3185)がストップ高、住商ブランドマネジメントの子会社化を好感https://marketpress.jp/

水瀬まいの"ℹ︎クリエイト"生い立ちストーリー最終話です。とはいえストーリーは前回でほぼ終わってるので、今日は私のセッションで最初にやること、どうしてそれをやるのか？に踏み込んでいます😊💡🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱『ℹ︎クリエイト"の生い立ち』前回までのストーリーはこちら。①どうしてブラマネが『ひと』支援？②ドン底ワーママだった頃③鬱の診断を受けて④上司からの衝撃の一言⑤自分リニューアルへの挑戦🌱🌱🌱

こんにちは。水瀬まいです。"ℹ︎クリエイト"生い立ちストーリー、よくやくマーケティング要素の登場です💡🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱『ℹ︎クリエイト"の生い立ち』前回のストーリーはこちら。①どうしてブラマネが『ひと』支援？②ドン底ワーママだった頃③鬱の診断を受けて④上司からの衝撃の一言🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱ブランドマネージャーとして、さまざまな新商品を開発したりリニューアルを重ねながら、

こんにちは。"ℹ︎クリエイト"水瀬まいです。先日、お客さまとのセッションの中で、こんなお話がありました。「上司からの納得いかないムチャブリが嫌。でも反論するのはエネルギーの無駄だから、ガマンしています。」まさに仕事のあるある！！パートナーシップの話でも、ここに目をつむることで上手くやっていく、という意見をよく聞きます。私自身も、なんでもかんでも自分の意志を貫くべき、とは思いません。ただ、「エネルギーの無駄」と思う何かがあった時に、たったひとつ

（朝鮮大学サッカー部選手たち）朝鮮大学サッカー部トリプルミッションプロジェクトの報告ホーム開幕戦まで残り２日。この日に向けて【トリプルミッションプロジェクト】「第１弾、ホーム開幕戦集客企画」と題して、様々な活動を行ってきました。このプロジェクトは約2ヶ月前から開始させました。プロジェクトを遂行していく事によって、年間を通したリーグ集客数の増加、朝大ブランドの構築、価値向上を試みました。孫勝基トンムのＬＩＮＥブログにてhttps

最近、息子に「なぜなぜ期」の気配が💕帰り道にも「なんで暗いの？」「なんで夜なの？」「なんで？」の目白押し😊またひとつ成長してるね、と夫に伝えると、「ユーに似たのかな」と一言…。え⁉️💦と思いましたが、どうやら私は、日頃から無意識でなぜなぜ言ってるそうで。幼児か‼️😆とツッコみかけましたが、そういえばこの『なぜ』という問いは、商品開発やブランド育成において最重要💡すべての根幹になるものなのです。（ちなみにこちらは息子1歳の記念写真♡）

こんにちは、水瀬まいです😊私は会社員として、ブランドマネジメントと商品開発を仕事としているのですが、駆け出しの頃に上司から指導していただいた、忘れられない言葉があります✨「市場や競合を分析する。消費者のの声を聞く。そういうことでは、"間違っていない商品"を作れる可能性は上がるけど、人の心に響くものや新しいものは決して生まれないよ。」・・・‼︎当時、必死に正解を求めていた私には、がつんとくる衝撃的な言葉で。更にその後に続いた

カフェマスターMATIです‼︎このブログでは、日々の毎日から学んだこと、実践哲学、ビジネス心理、教育、マネジメント、などなど個人的なこと、津々浦々に至るまで、会社から学び、座学から学び、師匠から学び、人から学び、環境から学び、実践から学んだ知恵や教訓を吐き出して行きたいと思います！まずは簡単な自己紹介からハンドルネーム:MATI出身:栃木県の田舎町仕事:カフェ関連ブランドマネジメント→今現在は「世界一やりたいことができる会社」にてお世話になり、東京都内で台湾系カフェブランドの店舗

すっかり遅れてしまいましたが、adtechtokyoのまとめです。当日にupしないとどんどん遅れてしまいますね。。ブースのラインナップから、時代の変化を感じます。マーケティングが無くなることは絶対ありませんが、マーケティングはすごいスピードで進化していきます。しかしエッセンスは変わりません。そんな事を、キーノートとブースで体感してきました。以下、Twitterのまとめですが、お届けします！Keynoteの一発目はオバマ政権のデジタル戦略。Wethepeop

私の最初のコンサルティングは中村悦子に「どうしてファンクラブを売らないんですか？」と提案したことですが、そのできたわけをお話します。弊社の今、会長をしている中村悦子に出会った当時、中村はセミナーを企画する事業で起業していました。しかしあまりぱっとしてはいないようでした。中村と色々話をしていたら、娘さんが宝塚歌劇団で、その娘さんのファンクラブを運営経験をしていたという話を聞いて、「面白いことしているなぁ」と思い、率直に「どうしてファンクラブ売らないんですか？？？」って言った

合掌苑が考えるブランド戦略ブランド=人がある商品やサービスの対して直感的に感じるもの↓イメージ、知識、感情、経験↓ブランドは資産である信頼をつくるのは大変だが、信頼の失うのは一瞬である。（ブランドの誤解）（ブランドの本質）高額な商品、高級品×商品やサービス、企業、組織、人場所など、あらゆる存在がブランド化

昨日は会社の後輩たちとママ会を開催しました(´∀｀=)元ブランドマネジメントグループという部署にいて、そこで一緒だったメンバーがなんと今3人育休中(・∀・)略してブラマネ。なのでブラマネママ会。ま、私が異動したあとに部署の名前が変わり、更に来年また変わるそうですが。。一個下、二個下、三個下とアラサー4人で集合。3ヶ月、5ヶ月、1歳半となっつん。なっつんデカイ。いつもみーさん寄りの集まりばっかりなので、なっつんが最年長とか不思議な感じでした(*´-`)1歳半の子のママはこの4月か

ファッションブロガーのTiphaineMarieさんが、グリオン・ラグジュアリー体験をしました。その時のブログをご紹介いたします。（英語）ラグジュアリー・ブランドマネジメントを学んでみませんか？世界で唯一企業からのリクエストによって作られた専攻です！体験記：http://www.tiphainemarie.com/2016/11/luxury-experience-glion-hospitality-school/☆★グリオン大学ラグジュアリーマネジメント専攻の詳細はこ

こんにちは！お買取屋さん目黒山手通り店です。※クリックすると寄付プログラム詳細がご覧いただけます。ウエッジウッドプレート（ジャスパー）をお買取させていただきました。ウエッジウッドの代名詞と言われるジャスパー。贈り物としても人気があるためか、当店へのお持込が多いのがこのシリーズです。「英国陶工の父」と言われたジョサイア・ウエッジウッドが数千回の実験と研究の末、1775年に誕生したストーンウエア。マッドな質感とパステルを思わせる優しいブルー、繊細なレリーフは当時