ビジョナリーカンパニー

「痛みと病気を軽くする」この理念がJ&J。利益や株主を優先するのが優良企業と思いがち。ビジョナリーカンパニーは、それよりも理念や顧客を第一に据える。どのようにしてこの理念を、事業決定や給与体系、組織機構に反映させているかをハーバードビジネススクールで学習する。タイレノール事故の危機対応は、世界中の企業が真似をすべき。青酸カリ混入されて、冷静な対応は取れないよね、普通。

今、読んでる書籍が面白い。何処かで見掛けて調べたら興味をそそられたので購入しました。最近はビジネス書やそれに近いものを多く読んでいたので新鮮です。そして先日読み終えた「ビジョナリーカンパニー2」の後なので飛躍する企業として非常に繋がりました。人を巻き込むチカラの重要性を改めて確認しました。まだ読み出したばかりです。久し振りにワクワクする書籍です。今日の体重54.3キロ

【私の人生を制限するものは、もういらない。】言われてみたら制限だらけの私の人生。マインドも、年齢も、不調も、人からの期待も、もう振り回されずに、自分で決める人生を歩みたい。心と栄養を整えると、人生がうまく流れだす。「プレシャス46私が私として生きるための思考と栄養の整え方6ヶ月講座開講」こんにちは。岸本裕美です。管理栄養士調理師健康運動指導士元公立中高教師元大学講師DNA栄養学スクールアドバイザーダイエットトレーナーNMBA-CERTIFIEDOFFICIAL

理念経営、またはビジョナリー経営という言葉が一般に知られるようになったのは1990年台半ば以降のことでした。きっかけとなったのはアメリカのビジネスコンサルタントであるジム・コリンズが1994年に出版した『ビジョナリー・カンパニー時代を超える成功の原則』という書籍。日本では翌1995年に訳書（山岡洋一訳・日経BP社）が出版されました。この本のなかでは、3MやGE、IBM、P&G、ソニー、ウォルト・ディズニーといった企業が、環境変化を乗り越え、競合よりも優れた成果を残せた

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少し前から、生きていく上で世の中の役に立つことで仕事をしていくことが重要だと考えていました。長い目で見てだとは思いますが、安定した収入を確保しながら急に方向を変えることは難しいことにも気付きました。今、読み進めてる書籍で「ビジョナリーカンパニー2」に飛躍を遂げて偉大な企業の経営者は与えられてる職務に最大限のチカラを注ぎ結果的に社会貢献をしていると言うことに気付かされました。ですので私も現状の仕事に全力を注ぐことから始めます。今日の体重54.4キロ

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ビジョナリー・カンパニー弾み車の法則Amazon（アマゾン）1,188円私の好きなビジョナリー•カンパニーシリーズです新しいビジネスを考える上で継続性、持続性、成長性もより重要な視点になりましたそれはSDGsの世界になったから今考えている事業アイデアをどう成長させるか一発屋にしないためにも考えていきましょう今週も、明るく、楽しく、元気よく、そしてご安全に♫

皆さまこんばんは！ビジョナリーカンパニーZEROもう、1ページ、1ページ…感動と、衝撃と、気づきの連続です…経営者の方、必読です。

【話材】昨日3/2のつぶやき「いじめられっ子」ではなく「いじめ被害者」経営コンサルタントとして感じたことを毎日複数のつぶやきをブログでお届けしています。もし、お見落としがありましたり、昨日のブログで再度読みたいつぶやきがあるというときに便利なページです。本日も、複数のブログで、つぶやき済です。https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/19088fb3b5d53fbd08c6a9e30cd60206■【きょうの人】0324■ある

昨日は以前勤めていたお店にお買い物に行ってきました。たった一年の勤めでしたが本当に多くを学ばせて頂ける会社でした。私が在籍していたのは丁度コロナが勃発する直前までの1年間でした。国内需要とインバウンドが相まってそれはそれは日々物凄い来店者数でした。しかしさすがだなと感心したのはコロナで百貨店の来店数も減少している現在も大繁盛なのです。ブランドバリューの確立がしっかり出来ているのはもちろんですが1854年の創業から今現在もあれだけのお客様にご指示頂けるのには

前回の記事に引き続き、「自分経営」の視点で捉えたビジョナリーカンパニーの感想、後半部分でございます。​​​今回ピックアップしたのは​​「第4章ビジョン」と​​「第5章幸運は諦めない者に訪れる」​​に書かれていたメッセージです。​​​特に第5章のメッセージはいろんなところで聞くメッセージではありますが、ついつい忘れがちですので、常に心に留めておきたいと思いました。​​​それでは以下、著者のメッセージに対する感想です。​​​​━━━━━━━━━━━​

多方面から高い評判が聞こえてくるビジョナリーカンパニーZEROでございますが、だったら読んでみようと手に取ってみたところ、約500ページものボリュームの前に早々に挫折してしまいました(^^;​​​まあ「読むタイミングが今じゃないんだろうな」と思いつつ、せめて「要約系」で概要くらいは把握しようと動画などで学んでみたところ、それだけでも印象に残るメッセージをいくつも受け取ることができました。​​​特に印象に残ったのは「人生視点」「キャリア視点」に置き換えても通じる部分ですね。​​​

むずいぃぃぃぃーーー経営をするものは読んでおきたい“ビジョナリーカンパニー”まだ読みやすそうな新刊のZEROを読んでみてますーーめちゃくちゃいい本なんですがむずーーい！睡魔に襲われたんで寄り道読書！！飲食本は読みやすーい笑大好きな楽グループの宇野さんの本！面白すぎる🔥

「もんもんラボ」の「もんもん」です。今日も、自分がワクワクすることに、どんどんチャレンジします！さて、元旦から始めた「わくわくチャレンジブログ」が１７回目を迎えました。本日は、ライフコーチかめちゃんのオススメ本からです！ジャジャン！!ビジネスモデルの重要さを伝えてくれています。会社を経営している方も、そうでない方にも役立つ内容とのことです！！詳しくは、こちらの動画をご覧ください！！【気づけば勝ち】顧客のシンプルな望み＜かめちゃんお話会音

足の調子もだいぶ良くなりました。イーブンペースで13km。体重−0.7kg減、体脂肪率−0.3%。やはり夜ご飯のコントロールですね。今週も夜は節制します。日中は広島と山口でセールス。夜は会合がありますがオンラインに。今週も運動、勉強、読書とバランス良く活動します。

ゼロから偉大な企業をつくる方法【ビジョナリーカンパニーZERO①】-YouTube

年始の挨拶で、私が考える経営において一番大切なことは「良いチームを作ること」という話をさせていただきました。わが社のバリューこの考え方は、ビジョナリーカンパニー１に触発されたものです。アイデアというものは人の数だけありますが、実行に移したり、カタチに出来る組織は一握りしかありません。なので、アイデアやビジネスモデルよりも、何かをやると決めた時、全員が同じ方向を向き、力を合わせて行動出来るチームの方が大事なのです。「良いチーム」を作り上げるに当たって、「信頼、尊敬、団結」を大事にしようと

組織的なものを少し煩わしく思ってましたが、なんやかんやで組織論のような本をニヤニヤしながら読んで数ヶ月過ごしている自分に気づいてザワザワしてる。どんな組織を作ろうか。。。どんな人間になろうか。。。日々内省だな。この２冊はこの数ヶ月のベスト。ジム・コリンズがビジョナリー・カンパニー・シリーズを書く前に出版していたビヨンド・アントレプレナーシップの新規増強版『ビジョナリー・カンパニー・ZERO』は、シリーズの原点であり頂点なのかもしれない。シリーズの総括や各々の概要も盛り込まれているから、これ

カリスマ性の有無は関係ない「ビジョナリーカンパニー2飛躍の法則」優れた企業の秘密とは何かを検証した本ですが、リーダーシップについて言及されています。一般的なイメージのグイグイ引っ張っていくタイプよりも上のリーダーシップがあるとされています。それはグイグイタイプとは逆の様な謙虚さを持ったタイプとされています。上手くいった時は「運が良かったからだ」「部下が頑張ったから」と。上手くいかない時は「全て自分の責任」と、捉える。このように謙虚な姿勢と優れた人格を持った

新たな事業を立ち上げる容易なことではないそんな志がある方にビジョナリーカンパニーは是非とも読んで欲しい本です。そして、そのシリーズ最新作が、ビジョナリーカンパニーZEROです。ビジョナリー・カンパニーZEROゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になるAmazon（アマゾン）2,178円成功というコインの裏面は、失敗ではなく成長だ幸運は、諦めない者に訪れる今週も、明るく、楽しく、元気よく、そしてご安全に♫

∂808Somethin2loveへ（Lynブログ）∈画像∧クリックしてね！🔄画像∧は、このサイトより引用∂seesaaブログ∈画像£をクリックしてね！🔄画像£は、フリーフォト引用♫GetLucky(LiveGrammy)∈画像§クリックして！🔄画像§はフリーtiffより引用

日本では終身雇用制度が続き、一昔前だったら「多くの人が知っている企業であれば大丈夫」、「あの会社なら安心」など、会社の規模や知名度でなぜか安心感を持っていた人が多い。＃我が家は典型的なこのタイプ（笑）いい大学に入って、いい企業に勤めることが目標として一生懸命勉強する。この考えの本質は「入ることが目的」となり、入った後のことを考えていない。それでも日本がここまで成長できていたのは、経済全体が急激に伸び、さらに労働基準やコンプラを無視して必死に働き続けてきた人達がいるからだと思う。ただ、今

みなさんこんばんは～☆今日は、くもりということにしましょう(笑)今日は、以前読んだことのある、ビジョナリーカンパニーという本のことを、何気に思い出しましたビジョナリーカンパニーでは、目的を達成するために誰をバスに乗せるのか！？そのような問いがありますまぁそういう話は分からなくもないですが、障がい者就労支援をやっているからなのか、もともとも傾向なのかはわかりませんが…降りてくれとは言いたくないので降りてくれとは言わないこんな感じのことをしていま

ANDの才能先日、嫌な話を聞いた。うろ覚えで、細かいニュアンスは違うかもしれないけど、ある学校で、先生が生徒に「生活のために働くことと、世の中のために働くことのどちらを選ぶか」というようなことをテーマで作文をさせたということ。かわいそうに、多くの子供たちは、「生きていくためには、お金が必要」という選択を強いられ、そういう作文を発表したという話だ。この先生にとって、生きていくために働くことと世の中にために何かすることは、両立しないものになっているようだ。もしかしたら、普通

過去の作品の復習にもなり勉強になった。このシリーズを読むと、人やビジョンの重要性の再認識させられる。これからも定期的に読みたい。ビジョナリー・カンパニーZEROゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になるAmazon（アマゾン）2,420円

2021年は良書に出会う年。ビジョナリーカンパニーの最新刊は大変勉強になりました。グローバルカンパニーを中心に、経営者、ビジョン、戦略、イノベーションについて詳細に記載。「世界標準の経営戦略」とともに染み込ませたいと思います。