ビジネス活用

「ChatGPTを自社専用に改造する？」ある急成長中のベンチャー経営者からの相談。「社員にChatGPTを使わせているが、人によって出力の質にバラつきがある。プロンプト（指示出し）が上手い人は良いが、そうでない人は使いこなせていない」私は即答しました。「それは、全員に素のままのChatGPTを使わせているからですよ」と。そこで導入すべきなのが、「GPTs（ジー・ピー・ティーズ）」です。GPTsとは、一言で言えば「ChatGPTのカスタム機能」のこと。プログラミ

「文字と図解」だけの資料はもう古い？あるスタートアップの資金調達ピッチでの出来事。事業内容は素晴らしいのですが、資料が文字と棒グラフばかりで、投資家たちが「結局、どんな世界観を作りたいの？」と首を傾げているシーンがありました。多くの経営者は、画像生成AI（MidjourneyやDALL-E3など）を、「HPの素材」や「SNSのアイキャッチ」を作るためのツールだと思っていませんか？実は今、最もインパクトがある使い方は、「社内会議資料」や「プレゼン資料」への活用です。こ

「AIとの壁打ち」が実は危険？AIは勝手に「まとめよう」とする性質がある。ある起業家との会話。「最近、ChatGPTと壁打ち（アイデア出し）をして事業計画を練っているんですが、すごくスムーズにまとまるんです」と彼は言います。私はそこで、少し意地悪な質問をしました。「その『スムーズ』さは、本当に正しい方向に向かっていますか？」実は、AIを使った壁打ちには、多くの経営者が陥る「コンセンサスの罠」があります。AI、特に現在主流のLLM（大規模言語モデル）は、ユーザーの意

社長の“イライラ”、AIに話すと儲かる？「なぜ、言った通りに動かないんだ！」（怒り）「競合に先を越される…もうダメかもしれない…」（焦り）「このままで、本当に会社は大丈夫なのだろうか…」（不安）経営者であるあなたは、日々このようなネガティブな感情の嵐の中で、孤独に戦っているのではないでしょうか。そして、これらの感情に支配されたまま、衝動的な意思決定をして後悔したり、逆に決断が遅れてチャンスを逃したりした経験はありませんか？「経営者は常に冷静沈着であるべきだ」と、自分の感情

その日報、無駄だと思ってない？AIで会社の“お荷物”を“宝の山”に変える新常識「今日の作業：資料作成、メール対応…」毎日、社員から提出される日報。それを眺めながら、多くの経営者がこう感じているのではないでしょうか。「これ、本当に意味あるのかな…」書く側の社員は「面倒な義務作業」とウンザリし、読む側のマネージャーや経営者は「全員分を読む時間はないし、読んでも『ふーん』で終わってしまう」。いつしか日報は、誰も幸せにならない、ただの形骸化した「儀式」になっていませんか？しか

AIで人件費削減？次元が低い。本当の価値は社長の「思考コスト」をゼロに近づけることだ「AIを導入して、社員の残業代が月〇万円削減できました！」素晴らしい成果です。AI活用による「経費削減」は、多くの企業が目指す分かりやすいゴールであり、経営に直接的なインパクトを与えます。しかし、もしあなたのAI活用の目的が、この「目に見えるコスト」の削減だけで止まっているとしたら、あなたはAIという革命的なテクノロジーの、最も重要な価値を見過ごしています。AIがもたらす最大のROI（投資対効

その採用、まだ“勘”ですか？「この人、面接での印象がすごく良かったから採用しよう！」「経歴も素晴らしいし、きっとウチで大活躍してくれるはずだ！」スタートアップやベンチャー企業の経営者にとって、「採用」は会社の未来を左右する最も重要な仕事の一つです。そして、多くの経営者が、自らの「人を見る目」を信じ、直感や印象で採用を決めています。しかし、その結果、どうなっているでしょうか？「あんなに優秀だと思ったのに、入社したら全然カルチャーに合わなかった…」「期待していたスキルが、実

その組織、「昔のまま」で大丈夫？「最近、誰が何をやっているのか、さっぱり分からない…」「『それ、誰の仕事？』というボールが、いつも宙に浮いている…」「創業期の“阿吽の呼吸”が、もう通用しなくなってきた…」事業が急成長し、社員が10人、20人、30人と増えていく。それは経営者にとって、この上ない喜びです。しかし、その喜びと同時に、多くの企業が「組織の壁」という、分厚く、そして厄介な問題に直面します。これまで、この「組織化」という難題は、経営者の勘や経験、あるいは高額なコンサ

ChatGPTに社内文書を読ませるのはもう古い。「あのプロジェクトの報告書、どこにやったかな…」「過去の成功事例から学びたいけど、資料が散乱していて探せない…」あなたの会社のサーバーには、これまでに蓄積してきた膨大なドキュメント（企画書、議事録、報告書など）が眠っていませんか？それらは、会社の歴史そのものであり、成功と失敗の知見が詰まった「宝の山」です。しかし、ほとんどの企業が、この宝の山を掘り起こすことなく、放置してしまっています。もし、その宝の山の中から、必要な情報を

あなたの会社のPDCA、遅すぎません？「よし、今月の施策はこれで行こう！」計画（Plan）を立て、実行（Do）する。ここまでは、どの企業も行っています。しかし、その結果を評価（Check）し、改善（Action）に繋げるサイクルが、驚くほど遅くなっていませんか？・結果のデータが出てくるのが、翌月の半ば…・分析に時間がかかり、改善策を考える頃には市場が変わっている…・結局、CheckとActionが疎かになり、P→D→P→Dの「やりっぱなし病」に陥っている…この「遅す

【AI経営のダークサイド】知らないと会社が滅ぶ。経営者がハマる「3つの罠」とその処方箋「AIで経営を10倍速にする！」AIがもたらす圧倒的な生産性向上や、新たなビジネスチャンスという「光」の部分に、多くの経営者が期待を寄せています。しかし、その光が強ければ強いほど、その裏には濃い「影」が存在することを、私たちは決して忘れてはなりません。AIは、あなたの会社を飛躍させる最強の武器となり得ますが、使い方を一つ間違えれば、会社の信頼、資産、そして未来そのものを破壊する“最凶の爆弾”

あなたの経営、一部の楽器だけ見てない？優れたオーケストラの指揮者（マエストロ）は、決して一つの楽器だけを見て、指揮棒を振ることはありません。ヴァイオリンの旋律がどれだけ美しくても、ティンパニがリズムを刻んでいなければ、音楽は成り立たない。トランペットがどれだけ力強くても、コントラバスが全体を支えていなければ、音は薄っぺらくなってしまう。実は、企業経営もこれと全く同じです。マーケティング（ヴァイオリン）だけが突出しても、組織（コントラバス）が疲弊していれば、いずれ事業は破綻し

【悲報】あなたの会社も大丈夫？AI導入に失敗のケース「AIで生産性革命だ！」そう意気込んで、流行りのAIツールを導入したものの、数ヶ月後には誰も使わなくなり、ただ高額なライセンス料だけが毎月引き落とされていく…。これは、決して他人事ではありません。特に、スピード感が命であるはずのスタートアップやベンチャー企業で、このような「AI導入の失敗」が驚くほど多く発生しています。なぜ、意欲的な企業ほど、この罠にはまってしまうのでしょうか？今回は、誰もが陥りがちな「AI導入あるある失敗

リソース不足のスタートアップ・ベンチャー企業会社が「ジャイアントキリング」を起こす新戦略「ウチには、大企業のような潤沢なデータも、優秀な人材も、資金もない…」スタートアップやベンチャー企業の経営者であれば、誰もが一度はこのように、自社の「経営資源の乏しさ」を嘆いたことがあるのではないでしょうか。巨大な資本とブランド力を持つ大企業を前に、自分たちはあまりにも無力だと感じてしまう。しかし、もしその「リソースの差」という、長年のコンプレックスを無に帰す、“最強の秘密兵器”が手に入る

【決定版】AI経営で10倍速く成長する。スタートアップが最初にやるべき「戦略・組織・財務」のすべて「AIで資料作成が楽になった」「AIでブログ記事を書いて、コストを削減している」素晴らしいことです。しかし、もしあなたの会社のAI活用が、この「作業効率化」のレベルで止まっているとしたら、それはAIという巨大なエンジンの力を、ほんの数パーセントしか使えていない状態です。生成AIは、単なる便利なツールではありません。それは、あなたの会社の意思決定の質、組織の生産性、そして財務の健

その予実管理、まだ“答え合わせ”で消耗してる？「なぜ、今月も予算と実績がこんなに乖離しているんだ！」月末や四半期末の会議で、こんな光景が繰り広げられていませんか？予実管理は、経営の根幹です。しかし、多くの企業で、その予実管理が「予算と実績の差を見て、担当者を責める」だけの、未来に繋がらない“答え合わせ”の作業に成り下がってしまっています。なぜ、こんな不毛なことが起きてしまうのでしょうか。その根本原因は、管理の方法ではなく、そもそも「予算」そのものの質が低いことにあります。

その人事配置、まだ“勘”で決めてる？「この新規事業、誰に任せるのが最適なんだろう…」「今のメンバーで、本当にこの高い目標を達成できるのだろうか…」経営者であるあなたは、常に「人」に関する悩みを抱えています。そして、誰をどのポジションに配置するかという「適材適所」の判断は、会社の未来を左右する最も重要な意思決定の一つです。しかし、その重要な意思決定を、私たちはどれだけ客観的に行えているでしょうか？「あいつは昔から頑張っているから」「この仕事はA君しかいないだろう」という、経

「これ、前も教えたよね？」が会社から消える日。「すみません、経費精算のやり方をもう一度教えてください…」「このシステムのログインパスワード、どこかに書いてありましたっけ…」あなたの会社では、このような「何度も繰り返される同じ質問」に、先輩社員やバックオフィス部門の貴重な時間が奪われていませんか？質問に答える側は「またこの質問か…」と内心ウンザリし、質問する側（特に新人社員）も「忙しそうな先輩に、こんな初歩的なことを聞くのは申し訳ない…」と、心理的な負担を感じています。この小

その設備投資、まだ“勘”で決めてる？「この数千万円の設備投資、本当に今やるべきなのか…」「もし、来年、市場環境が激変したら、この投資はすべて無駄になるんじゃないか…」会社の未来を左右する、大規模な設備投資。どれだけ事業計画を練り、収支計算を繰り返しても、最終的に調印するその瞬間まで、経営者の心からは「本当にこれで正しいのか？」という孤独な不安が消えることはありません。それは、未来が誰にも予測できない以上、当然の感情です。しかし、もしその「漠然とした不安」の正体を突き止め、

あなたの会社、まだ“ドンブリ勘定”？「売上は上がっているのに、なぜか手元にお金が残らない…」「利益を改善しろ！と現場にハッパをかけるが、具体的に何をすればいいか分かっていない…」多くの経営者が、「利益」という一つの大きな塊を見て、漠然とした不安や苛立ちを抱えています。しかし、「利益」とは結果です。その結果だけを眺めていても、決して改善の打ち手は見えてきません。もし、あなたの会社の利益構造を、まるで精密な手術のようにメスを入れ、問題のある箇所を特定してくれる「超優秀なCFO（

AIに事業計画書を“書かせる”のは三流。「AIを使えば、資金調達も楽になるらしい」最近、このような話を耳にする機会が増えました。そして、多くの人が「AIに事業計画書を丸投げで書かせる」という、夢のような光景を想像します。しかし、断言します。そのやり方では、あなたの会社は1円も調達できません。なぜなら、AIが生成した「どこかで見たような、魂のない計画書」では、百戦錬磨の銀行員や投資家の心は、決して動かせないからです。では、AIは資金調達の役には立たないのでしょうか？い

AIで「時間短縮」に喜んでる社長、そのKPI設定が会社の成長を止めてますよ「AIを導入して、資料作成の時間が半分になりました！」現場からこんな報告が上がってくると、経営者としては嬉しいものですよね。コスト削減と生産性向上。それはAI活用の素晴らしい第一歩です。しかし、もしあなたの会社のAI活用が、この「時間短縮」というKPI（重要業績評価指標）で止まっているとしたら、それはAIという名の超高性能エンジンを、ただのアイドリングで満足しているようなもの。非常にもったいない状態です

広告費、垂れ流してませんか？「新規顧客を獲得するために、また広告費を追加投入しないと…」多くの経営者が、常にこの「新規顧客獲得」という名のプレッシャーに晒されています。しかし、そのマーケティング活動、“穴の空いたバケツ”に、必死に水を注ぎ続けているだけになっていませんか？次々と新しい顧客を獲得しても、既存の顧客がどんどん離れていってしまっては、いつまで経ってもバケツは満たされません。そして、広告費は高騰し続け、利益は圧迫されていく一方です。事業を本当に安定させる鍵は、「

M&A・アライアンス、まだ“人の紹介”で決めてる？AIで「運命のパートナー」を見つける新常識「この技術を持つ会社と組めれば、一気に成長できるのに…」「事業承継で悩んでいる、隠れた優良企業はないだろうか…」自社の成長を加速させるために、M&Aや他社とのアライアンスは極めて強力な戦略です。しかし、その「運命のパートナー」探しは、これまで非常に困難な道のりでした。・人手で候補企業をリストアップするも、時間がかかりすぎて途中で断念…・専門の仲介会社に頼むも、莫大な費用がかかる…

あなたの会社、まだ“日本だけ”で戦ってる？「このビジネスモデル、海外ではもう3年前に流行っていたのか…」「競合の新商品は、アメリカのあのサービスの日本版だったのか…」ビジネスの新しいアイデアや、マーケティングのヒントの多くが、海外で生まれていることは、多くの経営者が知るところです。しかし、これまではその「宝の山」にアクセスできるのは、一部の企業だけでした。・海外に拠点を持ち、・英語が堪能な人材を雇い、・高額な海外の調査レポートを購入できる…そんな体力のある大企業だけが

その新規事業、AIに“ダメ出し”させずに始めるの？成功確率を劇的に上げる「悪魔のAI活用術」「このアイデアは絶対にうまくいく！」新規事業の“金の卵”とも言えるアイデアが閃いた時、経営者であるあなたの頭の中は、希望と興奮で満ち溢れているはずです。そして、無意識のうちに、そのアイデアの素晴らしさを裏付ける情報ばかりを集め始めます。都合の良い市場データ、肯定的な意見を言ってくれそうな人への相談…。これは「確証バイアス」と呼ばれる、非常に強力で危険な人間の心理的な罠です。その結果、

大企業の“専売特許”をAIで奪え。「新規顧客の獲得コストが、どんどん高くなっている…」「一度買ってくれたお客さんが、なかなかリピートしてくれない…」このような悩みを抱える経営者の方は多いのではないでしょうか。事業を安定的に成長させるためには、新規顧客を獲得し続けることと同じくらい、いや、それ以上に「既存の顧客に、いかに長く、深く、ファンでいてもらうか」、つまりLTV（顧客生涯価値）を高めることが重要です。しかし、これまでのビジネスでは、このLTV向上は非常に難しいものでした

勘と経験での経営はもう古い。生成で経営シミュレーションを！「この新規事業、本当にうまく行くだろうか…」「もし、来年から景気が後退したら、うちの会社は持ちこたえられるだろうか…」経営者であるあなたは、常にこのような不確実性の中で、重大な決断を下しています。その際、もちろん「想定（シミュレーション）」は行っているはずです。「最高のシナリオ」と「最悪のシナリオ」くらいは、誰しも頭の中で描くでしょう。しかし、そのシミュレーション、本当に十分だと言えるでしょうか？これまでのビジネス

「AI導入したのに成果ゼロ」の罠。あなたの会社は“AI導入ごっこ”になっていませんか？「うちもAIを全社導入しました！」「最新のAIマーケティングツールを入れました！」最近、このような威勢の良い話を聞く機会が増えました。しかし、その数ヶ月後に同じ経営者の方に「その後、いかがですか？」と尋ねると、途端に歯切れが悪くなるケースが後を絶ちません。「いや、社員がなかなか使ってくれなくて…」「何かレポートは出てるみたいだけど、売上に繋がっているかは謎で…」高いライセンス料だけ

｜経営者のためのAI活用“3ステップ”完全ガイド「周りの経営者仲間が、みんなAIの話をしている…」「そろそろChatGPTを使わないと、時代に乗り遅れる気がする…」そう感じてはいるものの、「何から始めたらいいか、さっぱり分からない」「難しそうだし、今さら人に聞くのも恥ずかしい」と、最初の一歩を踏み出せずにいませんか？ご安心ください。その気持ち、非常によく分かります。この記事では、そんなあなたのために、AIと「初めまして」の挨拶をするところから、最終的に経営判断に活かす