ビジネススキル

PIVOT公式チャンネルビジネス映像メディア「PIVOT」のYouTubeチャンネルです。経営、テクノロジー、マネー、キャリア、ビジネススキルなどをテーマに、スキルセット・マインドセットを高める学びコンテンツを毎日配信しています。PIVOTアプリでは、「バックグラウンド再生」「ダウンロード機能」「音声モード再生」が全て無料で利用可能です。▼YouTubeコメントポリシー…www.youtube.com【赤字・定員割れの名門校が続出】女子校ブランド大崩壊／白百合・東

こんにちは。演奏のお仕事サポート森口九喜子です。「長く楽器を続けているのに、なかなか収入につながらない」「演奏する機会はあるけれど、いつもボランティアで終わってしまう」そんなお悩みはありませんか？実は、演奏が収入につながらない理由は、演奏が上手ではないからとは限りません。大きな原因のひとつは、ご予算のない場所で演奏していることです。無料演奏を続けても仕事になるとは限りませんボランティア演奏には、演奏経験を積み、人とのご縁をつくれるという大切な役割がありま

いい人でいるだけで、なぜか周りが味方になる～そんなリーダー、いますよね「あの人のチームは、なぜか離職率が低い」「あの会社の商品、なぜかファンが多い」「あの人、なぜか皆に慕われる」こうしたなぜかの裏側に、ある共通点があるとしたら～。それは、仁という、一見すると古臭く、しかし実は極めて現実的な戦略です。約2350年前、戦国時代の中国。大国・魏の王が、思想家にこう愚痴りました。「私は民のために尽くしている。なのに、なぜ民は私を支持しないのか？」思想家の答えは、こうで

こんにちは、まるまるです。10月から、また時給が上がる！嬉しいけど、そんなにどんどん上がるのに今まで(5年前くらい)上がらなかったのは不思議今の会社入って200円も上がった別にそんなに忙しくないし、逆に正社員と同じ仕事ではない、と明確にするため大変な仕事も回ってこない。それならパートの方が良くない？？って人も増えるような今の会社は法令遵守で海外からくる技能実習生もなかなか良い待遇だと思う。たまに摘発されるようなヒドイ待遇を見ると視察にも来るのにどうやって誤魔化

何をやってもうまく行かない。中途半端になってしまう。ワクワクすることを考えてもその通りにならない。私が頑張って結果を出してきたのには、「頑張らないと結果が出ない」という思い込みを持っていたからです。でも頑張ってやることってすごーく大変だなと思ってし、辛かったし、いいところまで行っても結局本当に欲しいものが手に入らないんです。これが長年の謎でした。「なんであの人は楽しそうにしてどんどん願いを叶えていくのに・・・」私たちの現実は潜在意識が作

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最近は「ファクトチェック」という言葉が広く使われるようになり、SNSやニュース記事で情報の確からしさを検証する機会が増えた。ここで使われる「信憑性（しんぴょうせい）」と「信頼性」は、似ているようで少し意味が異なる。信憑性：その情報の内容自体が「事実として正しいと思えるか」という評価。（例：「その数字は正しいのか」「その出来事は実際に起きたのか」といった内容や裏付けに関する判断）信頼性：その情報を発信している人物や組織、情報源を「信用してよいと思えるか」という評価。（例：発信者の実績、専

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本日のお仕事日記2026.09.10仕事をしていると、こんな場面に出会うことがあります。「誰か決めてくれないかな」「これは上の人たちで決めてほしい」「自分には決定権がない」そして、関係者で何度も話しているのに、なかなか前に進まない。中小企業では、特によくあることだと思います。もちろん、決められない理由はいろいろあります。お金に関わる。人事に関わる。他部門に影響する。顧客にも関係する。簡単には決められない事情は、山ほどあります。そんな中で、私が意識していることがあ

9月も2週目に入った。四半期、半期、本決算といろいろあるが、9月はひとつの節目になる会社が多いだろう。私が勤める会社も多分に漏れず、絶賛上期決算に向けて活動している。この時期になると、予算とのギャップをどう埋めるかとともに、最終的にコミットしている数字を落とさずにやり切れるか、さらに積み上げができるのか、がポイントになって行く。特に後者は重要で、仮に予算を達成できなくても、コミットした数字をやり切ることが、特にこの時期は求められる。そこで、求められる力が、帳尻を合わせる力である。ここまでや

本日の​お仕事日記2026.09.09仕事で迷ったら、まず「事実」と「意見」を分けてみる仕事で考えたり、提案を作ったり、上司に報告したりするとき、少し意識するだけで、頭の中が整理しやすくなることがあります。それは、「事実」と「意見」を分けることです。きっかけは、メンバーからの報告でした。以前、メンバーからある報告を受けたときのことです。話を聞いていると、「実際に起きたこと」と、「本人が感じたことや考えたこと」が混ざっていました。さらに、少し感情的な意見も入っていて、

今日、気になっていた本を買いました📘その本のタイトルは...「機嫌がいいというのは最強のビジネススキル」読むのが楽しみ〜🎵Amazon.co.jp:「機嫌がいい」というのは最強のビジネススキル:辻󠄀秀一:本Amazon.co.jp:「機嫌がいい」というのは最強のビジネススキル:辻󠄀秀一:本www.amazon.co.jp読む前に、何故この本が私の手元にやってきたのか...をお伝えしたいと思います。先日受けたセミナーで、視聴覚資料を通して辻先生の存在を知りました

最近、仕事を速くする方法について考えていて、ひとつ大きな気づきがありました。「速い人は、動きが速い人」ではない。むしろ、無駄な動きをしていない人です。物を取りに行く。戻ってくる。また取りに行く。この「ちょっとした往復」が、1回なら大したことなくても、何十回、何百回と積み重なると大きな差になります。だから仕事を速くしたいなら、「もっと急ごう」ではなく、「この動き、そもそも必要？」と考えてみる。これは仕事だけじゃなく、掃除や勉強、PC作業な

「なぜ、まだ終わっていないんだ。」社長の声が、フロア中に響いた。私の席からは、少し離れた場所だった。だが、聞こえないふりはできなかった。理由も聞かず、結果だけを問い詰める。これが、この会社のやり方だった。若手のころは、それでも懸命に事情を説明していた。説明すればするほど、火に油を注いだ。黙っていれば、今度は無能だと思われた。どちらを選んでも、消耗するだけだった。35年、同じような場面を、何度もくぐり抜けてきた。反論すれば、火に油を

AI、もう日常に欠かせないツールになりましたよね。でも、「なんか、いつも同じような回答ばかり…」「もっと私の仕事や考え方にフィットするAIが欲しい！」って感じたことはありませんか？私も以前はそうでした。便利なのはわかるけど、どこか「他人事」な回答に、モヤモヤすることもしばしば。特に、自分の専門分野や、ちょっと複雑な思考を要するタスクだと、「うーん、もう一歩踏み込んでほしいんだけどな…」と感じてしまう。まるで、優秀なアシスタントなんだけど、まだ私のことを完全に理解してくれ

■AIが変える仕事の本質：2026年に求められる能力のシフト2026年現在、AIはルーティンワークを驚異的な精度と速度で自動化しています。データ入力やリサーチなどの作業はGemini2.5FlashやClaude3.7Sonnetといった最新モデルに任せ、人間は複雑な意思決定や創造的な業務へとシフトする時代になりました。AIを単なるツールではなく強力な協働パートナーとして捉え、指示を出す「プロンプトエンジニアリング」と出力を正しく評価する「AIリテラシー」を身につける

こんにちは！いつもブログを読んでいただきありがとうございます。仕事をしていると、「目標を立てたけれど、気づけばいつも未達成…」「日々に追われて、本当にやりたいことが進まない」といった悩みに直面すること、ありますよね。■悩みの本質は「分解」の不足多くの人が陥りがちなのが、目標を「大きな塊」のまま捉えてしまうことです。例えば「売上100万円アップ」という目標があっても、それだけでは何をすればいいのか見えてきません。目標達成のプロは、これを「小さな行動」にまで分解します。

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誰でも、なんでも引き寄せられる、強力な磁石を持っています。その存在を知ることが、富を得るためには、とても大切です。磁石を錆びつかせていたものお金を稼ぐために、豊かになるためにと起業したら、必要なのはビジネススキルだと教えられてきました。集客の方法、文章の書き方、セールスのやり方。そう教えられて、努力しました。誰よりも頑張っているつもりでした。でも、全く変わらない。「なぜ？」と焦りだし、「私なんて」と落ち込む。そんな経験、あり

お金を稼ぎたい。豊かになりたい。毎日を楽しく過ごしたい。そのための起業のはずなのに、現実は、思うようにいかない。そんなこと、ありませんか。土台だと思っていたものが、間違っていた私、ずっとビジネススキルやノウハウが土台だと思っていたんです。集客する方法、文章力、セールス力。そういうものがあれば、うまくいくと思っていました。苦手なことにもチャレンジして、たくさん学んできました。でも、思うような結果には、つながらなかったんで

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【重点要約】Skillsは手続き的知識のコンテキストを補うものでLLMがOSを扱えるようになりMCPがなくても「手順書＋CLI」の軽量アプローチで多くのタスクをこなせるようになったため発達。Gemsとの違いは専用カスタムAIを作るか、AIに追加能力を与えるか。また、MCPは能力のレイヤーで外部へのアクセスを提供するのに対し、Skillsはプロセスのレイヤーで能力をどう使うかを教える。【その他メモ】・ClaudeProjects→ドキュメントをアップロードし、そのコンテキスト内でCl

す1.自己紹介とユアユニに興味を持ったきっかけこんにちは、山田久です。普段は会社員として働きながら、将来のために何か新しいことを始めたいなとずっと考えていました。私の日常や日々の活動は、Instagramアカウントでも時々発信しています。InstagramCreateanaccountorlogintoInstagram-Sharewhatyou'reintowiththepeoplewhogetyou.www.instagram.com働きながらで

講演会では、前のプログラムが長引き、予定していた講演時間が突然短くなることがあります。そんなとき、用意した内容を全部早口で話すのは正解なのでしょうか。講演活動を始めた頃の私は、焦って全部を話そうとしていました。しかし19年の経験を重ねた今は、講演内容に合わせて「3つの削り方」を使い分けています。今回は、普段はあまり表に出ない講演の舞台裏と、時間が短くなったときの対応方法をご紹介します。詳細は下記でご覧ください。講演時間が突然短くなったら？19年の経験で身につけた「削る技術」｜酒井とし夫｜講

AIを業務に取り入れる企業が増えていますが、「劇的に業務が早くなった」という声がある一方で、「思ったほど成果が出ない」と悩むケースも少なくありません。この生産性の差は一体どこから生まれるのでしょうか？専門コンサルタントの現場分析によると、差がつく原因はITスキルの違いではなく、「業務への組み込み方」にあります。■成果が出る組織と出ない組織の違い成果を出す人は「何のためにAIを使うか」という目的が明確です。例えば「毎日のメール作成時間を30分減らす」「資料の