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「高橋くんのアイデア、もはや『パラダイムシフト』の域に達しているねえ」社長室で行われた事業報告会。高橋がドヤ顔で提示したスライドを見つめながら、社長が深々と頷いて感心したように呟いた。パラダイムシフト（ParadigmShift）。高橋の脳裏に、天動説から地動説へと宇宙観が180度ひっくり返った人類史上最大の知的革命の瞬間がよみがえった。科学史家トーマス・クーンが提唱した、時代そのものの前提や価値観が劇的に激変する現象。単なる「方向転換」や「路線変更」などという安易な言葉では表せ
『AIで論文作成ユニバーサル・ハイ・インカムと文明の型3』ユニバーサル・ハイ・インカムと文明の型第3章恐竜型/哺乳類型パラダイムの理論枠組み3.1パラダイム概念と生物学的比喩の位置づけ本論文が分析の軸とする「恐竜…ameblo.jp
ユニバーサル・ハイ・インカムと文明の型第3章恐竜型/哺乳類型パラダイムの理論枠組み3.1パラダイム概念と生物学的比喩の位置づけ本論文が分析の軸とする「恐竜型」と「哺乳類型」は、生物学上の分類ではなく、社会経済システムの構造を対比するためのパラダイム概念である。ここでパラダイムとは、資源をどのように配分し、獲得するかに関する制度・行動様式・価値観の束を指す。筆者はこの対比を、個人経済圏、社会基盤産業の転換、行政の分散化、超知能AIの価値形成といった主題を論じる別稿で用いてきた。本章は、そ
masatom様とLINNブースを聴いて満足した後は、お互いの自由時間としました。SOULNOTEブースに行くのもよし、自分は各お部屋を見て回ってメーカー様とお話の時間とします。ラックスマンを見て回り、DELAの製品を見て回って再度D＆Mに移動して本部長様とお話しして、統括マネージャー様とお話しした後にオーディオ評論家の角田郁雄先生の講演で最前列に座るために陣取ります。開始時間前にmasatom様と合流しました。角田先生も覚えてくれていたようで「また来てくれたんだね〜」なんて気さ
『AIで論文作成ユニバーサル・ハイ・インカムと文明の型1』ユニバーサル・ハイ・インカムと文明の型――AI時代の富の還流を恐竜型・哺乳類型パラダイムから読み解く――著者安部拓成共著クロード安部スマホで研究所発行残…ameblo.jp
アキュフェーズの試聴が終わると、すぐ隣のブースではオーディオ評論家の角田郁雄先生によるパラダイム社のペルソナ7Fを使った講演会が始まります。すでにブースは満席で、後方になんとか座ることが出来ました。実は以前に他のオーディオフェアなんかでペルソナの5Fと3Fを聴いたのですが、いまいちピンとも来ず。すでに使用している方がいたら恐縮ですが、高域帯がやけにしゃしゃり出てきて低域は全然鳴っておらず・・・自分の中では「こんなものか」程度の印象でした。ついでに言えばペルソナの下位グレードとして存在
##1.「パラダイムシフト」という言葉の独り歩き🌀「パラダイムシフト」という言葉は、いまやビジネス、政治、教育、日常会話にまで広がっています。新しい技術が登場すれば「パラダイムシフトだ」と言われ、新しい働き方が話題になれば「常識が一変した」と語られます。この言葉が指しているのは、たいてい「ある日突然、世界がガラリと変わる」というイメージです。しかし、この言葉を学術用語として世に広めたアメリカの科学史家・科学哲学者トーマス・クーン（一九二二〜一九九六）が描いた科学の変化は、もっと複雑
スティーブンRコビー博士の7つの習慣はご存じですか？第一の習慣主体的に生きるつまり自分が源について学んできました。学んだことあるなと思っていても話す人や例えが違うとまた違う角度から学べるヨガでも講師が変わると同じプログラムでも全然違う今回は何度も自分自身にも言い聞かせてきた『自分が源』もし道幅の狭いところで前方から大きなトラック🚚がやってきたらどうする？講師の方は自分の車を
なぜ日本ではカルテル（談合）がなくならないのか。最近でも大手ビールメーカーが販売価格を巡ってカルテルを結んでいたとして大騒動に発展した。価格で選ぶ余地を消費者から奪うカルテル。不正競争や市場の独占にあたる問題として取り沙汰されているものの、一向になくならない。それどころかどんどん増加している印象さえある。カルテルが「悪行」と位置づけられるのは、競争という前提でシステムが運用されているためだ。ところが、競争というシステムは長年に亘って日本のビジネスが最も忌み嫌っていたパラダイムである。
悪天候下の軍事演習の夕暮れ時、右舷進路に光が見える。艦長が信号手に信号を出させた。「20度進路を変更せよ」返事が返ってきた。「そちらの方が進路を変えるよう助言します」「私は艦長だ。命令する」「こちらは二等水兵。そちらが進路を変えるよう命令します」艦長は激怒した。「こちらは戦艦だ。進路を変えろ」「こちらは灯台です」我々は進路を変えた。
少子化は日本政府のせいだよー（検索キーワード：第3次ベビーブーム予防、日本政府、学校教育）というわけで皆様こんばんは、ましろでございます。親は子供に何一つ期待しない「べき」という「べき論」がちょっと昔からあります。子供が成人したからって結婚して孫を産むとは限らない。LGBTQかもしれないし女嫌いに育つかもしれない。そして、親の自分が年老いたとて子供に経済力を期待してはいけない。ハイもうこれが最近の流行りですから。親になるメリットなどほぼない今の時代、まあ私はLGBTQですけど、昔と
おはようございます。朝になって涼しい風が流れる高知です。淡い青空に薄い雲が浮かんでます。連休真っただ中の今日は真夏日予報です、CaféRubberSoul、いよいよあしたPRE-OPEN。月曜日、今週もよろしくお願いします。−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬～『すでに起こった未来』ドラッカーは、デカルト以来、重点は論理的な分析におかれてきたが、今後は論理的な分析と知覚的な認識の均衡が不可欠となる、とした。そしてドラッカー
人は与えた意味を体験する。人は与えた意味を経験する。この違いは？「体験」と「経験」という言葉は、人間が世界（出来事・感情・現実）をどのように受け取り、自分の中に蓄積していくかという時間軸と認知の深さ（プロセス）において大きな違いがあります。「人は与えた意味を……」という文脈におけるそれぞれの違いは、以下の通りです。1.「与えた意味を体験する」（Immediacy&Sensation）視点:今、この瞬間（現在形・知覚的）意味:出来事に対して「どんな意味（解釈・
#658「毒蛇は急がない」を読んでいます「相手の話をひたすら聞くうんうんと相槌を打って真剣に耳を傾ければ相手がどんどんしゃべってくれる」(p12)「困難に直面したときはパラダイムを変えるんだよ」(p44)「運命は授かりものだが縁は自分で拓けるということだ」(p60)「仕事も冥途までの暇つぶしに過ぎないだから極上の暇つぶしをしなければいけない」(p100)「楽しく取り組む」ということは、ただ気楽に仕事をするという意味ではなく、自分なりのおもしろさを見つけながら向き合うことな
1．「今日は予定があるので難しいです」急な欠勤が出た日。リーダーが若手職員に、「悪いけど、今日少し残ってもらえない？」と頼む。すると、「今日は予定があるので難しいです」と返ってくる。リーダーの中では、「みんな大変なんだから、こういう時くらい助け合うものじゃないの？」「私たちの頃は、こんな時に先に帰るなんて考えなかった」という気持ちが出てくる。一方、若手側には、「勤務時間外の予定も大事にしたい」「できない時にできないと言うのは悪いことなの？」という
1.利用者さんに寄り添っちゃいけないの？利用者さんがいつもより不安そうだった。「少し話を聞いてもらっていい？」と言われて、予定より長くそばにいた。その結果、次の業務が少し遅れた。上司から、「一人にそんなに時間をかけていたら回らないよ。もう少し効率を考えて」と言われた。廊下には、「利用者さん一人ひとりを大切に」という法人の理念が掲げられている。「……じゃあ、この理念って何なんだろう」２．自分たちまで否定されているように感じるここの大切なことっ
◇街角で見つけた「障がい者」という文字移動の途中、ふと立ち寄った身障者用駐車場。そこにあった看板には、👉「障がい」のある方と書かれていました。街角や行政の案内などでも、最近、本当によく見かけるようになりました。まるで、その表記が「正解」かのようです。『【続】「障がい」という表記は間違いです〜行政の”矛盾”編〜』◇これだけの地方公共団体が「障がい」に先日、「障がい」という表記は論理的に間違いであるとお伝えさせていただきました。『「障がい」という表記は間違い…ame
暗号資産（仮想通貨）VCとして知られるParadigm（パラダイム）は、4本目となるファンドで12億ドル（約1920億円、1ドル＝160円換算）を調達した。新ファンドは暗号資産に加え、AI、ロボティクス、その他のフロンティア技術を手がけるスタートアップや企業に投資する。パラダイムは2018年に設立され、当初は暗号資産領域を中心に投資を進めてきた。同社はブログ投稿で、「フロンティアに投資するには、その最前線で生きる必要がある」と説明。これまで暗号資産分野で研究、開発、投資を行ってきた姿勢を
昨日、読んだ本の中に「刺激と反応の間にはスペースがある」自分の思いこみパラダイムを平坦にしていろいろな方向から見る。答えは1つではない。おかげで少し楽になった。
ZipanguisJapaneseBigPictureFirst，PleaseDon'tKorea❗️LongTimeago.長い間、情報は操作され真実は隠されて来た、But.絡繰は、より巧妙になり危険は更に増した・・ButTruth・・真実は動き始めた・・・2026（R8）年、反日国家の悪癖増長は留まる（トドマル）事を知らず、独善的で専制的な新枢軸国（C国、R国、NK国、SK国、Iran・Islam共和国（アラビア語訳:جمهوریاسلامیایران））は恨
ウイルスの想定ウイルスの存在を証明する必要があるのか、それとも単に想定するだけなのか？2026年8月13日FRONTNIEUWSアンソニー・ファウチ氏が、私たちがずっと見てきた通りの人物であることがついに明らかになったのは、実に素晴らしいことだ。とはいえ、ファウチ氏自身も、彼を致死性ウイルスの「レッテル貼り」の責任者とみなす共和党の反対派も、外来性病原体、つまりウイルスの存在を認めているということを認識しておくことが重要だ。これは、両者が同じ概念的枠組み、同じ理論的視点に賛同し
リーダーの私、大丈夫？｜介護リーダーをひとりにしない②誰にも言えない本音｜1-2「介護リーダーに向いてない」と思ったら1．「私、リーダーに向いてないかも」「介護リーダーなんて、私には向いてない」そんな言葉を、心の中でつぶやいていることはありませんか。できるだけ、スタッフに任せようと思っている。でも、急な欠勤が出る。新人スタッフには、まだ任せられない仕事もある。緊急事態になれば、結局、自分が現場に入る。申し送りは、ちゃんとで
介護現場で一人で抱え込まないための「7つの習慣」第二部私的成功第1の習慣「主体的である」｜2－7誰かが現場の空気を変えてくれるのを、待っていませんか会議で、「何か困っていることはありませんか」と尋ねても、誰も話さない。個別に聞いても、「別にありません」「大丈夫です」と返ってくる。何度か声をかけても、同じ答えしか返ってこない。だから、「何も言わないのだから、問題はないのだろう」と考える。ところが、「別に」と答えていたスタッフが、しばらくして
本の中から他社への脚本づけ・・という表現が気になった。自分自身も、雷に打たれたように痛い思いをした。もう30年にもなる。三男の事故の夜長男の発した言葉にそのことに気がついた。未熟だった私は長男が失敗する前からあれこれ指示を出していた。三男に至ってはもっとひどかった。子どもは親が発する言葉や行動から自分はこうなんだと、パラダイムの着ぐるみを着せられる。今なら当時の私に向かって「あんたが勝手に決めたらいかんで」と言えるかも？母親
「施し」の本当の意味を、あなたは知っていますか？〜古の日本仏教が伝えていた、自分を満たすことの真理〜こんにちは、おじスピです☺️「施し」という仏教用語をご存知でしょうか？一般的には「他者に与えること」「奉仕すること」というイメージで使われますよね。でも実は、この「施し」という言葉の本当の意味を、以前あるお寺の僧侶の方から聞いたとき——衝撃を受けたことがあります。それは、これまでの記事でお伝えしてきた「自己犠牲の奉仕」や「セルフイメージ」の真理と、完璧に一致するものでした。今日は、古
全宇宙の約８０％5～11次元領域調和ちょうわの分離軽い自由なる波動軽いエネルギー＝死への甘受源融合ワンネスの方向全宇宙の約２０％123～4(異)次元領域競争きょうそうの分離重いバランス源から離れる方向重いエネルギー＝生への執着分離源一部のレプティリアンの方向含む一部のレプティリアンの方向は源から離れる方向。そのためには重いエネルギーが必要🌏️一部のレプティリアンが人類約80億人から
介護現場で一人で抱え込まないための「7つの習慣」第一部パラダイムと原則｜1－4できていないところばかり、見ていませんか一つの失敗は、気になります。十の仕事のうち、九つできていても、いったん、その一つに気持ちが向くと、そこしか見えなくなることがあります。利用者さんとは、いつも穏やかに話せる職員なのに、書類の期限を守れなかったことで、「あの人は、仕事ができない」と決めつけてしまう。そんなことはないでしょうか。「苦手な人」だと思っていました私には、こんな経験があり
がんばってくれって言われたってここでがんばること自体が苦しみなんだって、わかってもらえてないんだろうね。ときにそういうパラダイムがあることも知ってもらいことも大切なんだって思うよ。実は違う見方がたくさんあるんだろうと思う。だから、いろいろ言うこともあるけれども、けんか腰でないからば話すこともある。違う解釈もあるのでは、と言われれば、俺もそう思う。
介護現場では、同じ出来事を見ていても、立場によって受け取り方が大きく違うことがあります。リーダーには、「やる気がない」ように見えていても、本人には、「勝手に動いてはいけない」という理由があるかもしれません。人が二人いれば、二つの見方があります。職場に十人いれば、そこには十通りの見方があります。「どうして、声をかけないの？」忙しそうに動くスタッフのそばで、一人の職員が立っていました。リーダーには、「自分から動こうという気がない」ように見えました。
