タヤマ学校

「コンサルタントを呼んだけど、理想論ばかりで現場が動かなかった…」「こちらの想いを、本当に理解してくれる人はいないのか…」社長、もしあなたがそんな孤独を感じているなら、私たちはその苦い経験をよく知っています。経営の荒波を一人で乗り越えるのは、時に想像を絶する重圧です。正解のない未来へ向かう航海で、本当に必要なのは、上から「教える」人ではなく、同じ目線で、同じビジョンを信じ、共に汗を流せる「仲間」ではないでしょうか。あの、大谷選手が日ハムから受け取った資料を思い出してください。

「社員が30人を超えたあたりから、現場の空気が見えなくなった」「かつては阿吽の呼吸で動けていたのに、今は指示待ちの人間が増えた気がする」社長、それはあなたが衰えたからではありません。それは、あなたの「目」という一人の人間の限界を、組織の規模が超えたサインです。多くの経営者が直面する「30人の壁」。ここが、事業をさらに飛躍させる「成長のバネ」となるか、それとも「停滞の入り口」となるかの分かれ道です。この壁を乗り越える鍵は、社長の代わりとなる「目」と「仕組み」を

第3回【58年の智慧×最新AI=迷いのない超速決断】「決断の遅れが、ビジネスチャンスを逃す…」「人材戦略に確信が持てず、一歩踏み出せない…」中小企業経営者の皆様、このようなお悩みはありませんか？タヤマ学校の58年にわたる人財育成データと、最新AIの解析力が融合した『AI×人的資本経営OS』が、あなたの経営判断を劇的に加速させます。もう「勘」に頼る必要はありません。AIが膨大なデータを瞬時に分析し、あなたの直感を「成功確率の高い科学的根拠」へと昇華させます。

【組織のOSをアップデートせよ】「なぜ、何度言っても伝わらないんだ？」「結局、自分が現場に出るのが一番早い……」社長、もしそう感じているなら、それは社員の能力不足でも、社長の指導力不足でもありません。ただ、組織の【OS（基本原理）】が古くなっているだけかもしれません。最新のAIソフトを、Windows95のパソコンで動かそうとしたらどうなるでしょうか？どれほど優れた戦略（ソフト）であっても、土台となるOSが古ければ、動作は重くなり、やがてフリーズしてしまいます。

第1回：【一通のデータから始まる、共創の物語】「メジャーに挑戦する。国内球団には行かない」そう断言していた18歳の大谷翔平選手の心を動かしたのは、一通のデータでした。日本ハムファイターズが提示した資料『大谷翔平君夢への道しるべ』。そこには、感情論や根性論ではなく、過去に高校から直接メジャーへ渡った選手と、日本を経由した選手の成功率が「数字」で冷静に、かつ情熱的に示されていました。日ハムは、彼に「教えよう」とはしませんでした。「君の夢（メジャーで世界一）を、君以上に真剣に

ここまで読んでいただき、本当にありがとうございます。この物語は、あくまでもフィクションです(笑)ですが、その中に流れている感情や出来事の多くは、現実の中で体験してきたものです。物語の中では書ききれないほどの多くの人々に支えて頂いてきました。書き終えて、今、正直に思うことがあります。――これは「物語を書いた」というより、「ようやくある意味に気づかされた時間だった」という感覚です。「闇夜に鳴かぬ鴉の声聞けば生まれぬ先の父ぞ恋しき」この言葉を、私は二十数年、追い続けてき

2028年10月その日は夏の日差しを思い出したの様な暑い日となった。横浜中華街のロイヤルパレスには12時過ぎから多くの人が集まってきていた。田山校長の学校葬そして50周年を行ったあの場所だ。エントランスの横には「タヤマ学校60周年記念パーティー」と看板が出ている。あの人この人。多くの修了生が集まってきていた。そして開始前の会場は賑やかだった。「タヤマ学校60周年記念パーティを開始させて頂きます」アナウンスが流れ、部屋が暗転し、スクリーン

「闇夜の鴉」無意識にもこの問いを考えている二十数年だった。ずっと求めてきた。いや、本当に興味を持ったのは入社して5，6年経った時だ。だが――本当の意味を、まだ掴みきたわけではないだろう。きっと田山校長からは合格はもらえない。しかし矢崎は続きを書き始めた。闇夜。迷い、挫折、苦難。それは間違いない。だが、その闇は“外”にあったのか。違う。矢崎はゆっくりと目を閉じた。思い出す。あの頃。うまくいかないとき。人が

2028年5月のある夜その夜は、静かだった。横浜の空に、星がいくつか浮かんでいる。矢崎は一人、事務所の窓の外を見ていた。ここまで来た。2026年から始めた「AI×人的資本経営OS」は本当に多くに人たちの協力の下、始まった。タヤマ学校の集大成だ。そう思った。初年度は2社の契約から始まったが、1年限定5社との成約で今年は既に5社に携わっている。更に「来年頼むよ」と言ってくれいている企業も既に数社控えている。長い時間が、かかった。本当に、長かった。

石本社長は「タヤマ学校のホームページを作り直しませんか？」願ってもない話だ。「自分も下川君に聞くまで今のタヤマ学校がどうなのかは知らなかったです。」「でも矢崎さん、修了生の多くはそうなんですよ！」確かにそうかも知れないと矢崎は思った。50周年パーティーの際も予算的に限られた修了生にしか招待状はおくれていない。その後、石本社長の右腕の北本さんが研修に参加して、休眠企業向けの素晴らしいホームページを完成させてくれた。それと同時期に矢崎に一通の手紙が届いた。

まだ集合研修の人数は、相変わらず伸びてはいない。一度止まったものはそう簡単には戻らない。矢崎の中に各企業での社内研修で、見た光景が残っていた。あの参加者たちの目。逃げずに向き合った姿。そして、“変わっていく組織”あれは偶然ではない。確信があった。ある日、一本の電話が鳴った。神戸のあの下川君だった。「矢崎さん」声が、少し明るかった。「少しずつですが、変わってきてます」矢崎は、静かに聞いていた。「正直、ま

ロジックブレインの福部社長との協業、それは、これまでのタヤマ学校にはなかった発想だった。田山校長はタヤマ学校で単独でやる。自分たちでやる。それが当たり前だった。だが矢崎は非力だ。今は違う。“つながる”ことで、価値が広がるコミュニティーの始まりだ。それを、素直に受け入れられる自分がいた。その頃、世の中も少しずつ動き始めていた。コロナも終息し、世の中は以前の様に動き始めていた。止まっていたものが、ゆっくりと動き出している。企業も同じだった。

そんなある日。新潟の三浦社長の会社での研修中だった。喫煙所の無い研修所の為、保科くんが自分の車へと誘ってくれた。彼は三浦社長の会社への入社以前は神戸の徳川社長の会社に勤めていた。その時に基本研修ⅠはじめVIP1まで参加していた。特に基本研修Ⅰに参加の際には矢崎がメイントレーナーをしており人の名前を覚えない矢崎でさえも忘れられない研修生の一人だった。煙草を吸いながら取り留めもない話をしていた。そしてととりとめもなく保科君が「この前神戸に帰って、徳川社長

ロジックブレインの福部社長、幹部の人たちとのやり取りは、派手なものではなかった。頻繁に会うわけでもない。飛躍的に矢崎がクラウドの契約を出来てるわけでもなかった。だが――確実に、噛み合っていた。ある日。都内の喫茶店で再び顔を合わせた。クライアント企業がクラウドサービスに興味を持ったので福部社長に出向いてもらっていた。福部社長は、相変わらずえびす顔だ。「最近どうですか」その一言に、矢崎は少し考えてから答えた。「正直、きついですね」社長はうなずいた

うまくいかないことは増えていた。人は足りない。時間も足りない。金も、正直きつい。夫婦関係は破綻している。お金を持って行ったときした話をしない。それでも――不思議と、折れなかった。理由は単純だった。支えてくれる人がいた。ある夜。一本の電話が鳴った。北海道の、あの社長だった。「矢崎、どうだ？」いつもの声だった。次世代経営塾に跡継ぎの息子さんを参加させてくれていた。矢崎は答えた。「正直、きついです」少し沈黙があった。そして社長は言

最初に崩れ始めたのは、現場だった。社内研修の依頼は増えていた。東京でのフォロー研修や陽明学講座、貞観政要エグゼクティブコーチング。岩手での社内MIT、基本研修Ⅱ。新潟での基本研修Ⅱ、理念再構築や陽明学講座。横浜の上川社長からは人財育成顧問のお申し出も頂いた。横浜の事務所で一泊二日で開催する「次世代経営塾」。コロナ前では無い研修も始まっていた。ありがたい話だった。だが同時に、負荷は一気に上がった。移動。準備。実施。フォロー。一つ一

横浜に戻ってからの一週間。大阪での手応え。社長たちの言葉。「研修だけじゃ足りない」その声が、頭から離れなかった。だが現実は、そんなに簡単じゃなかった。まず、人がいない。やることは増える。だが、やれる人間がいない。「採用もやる」「組織もやる」「育成もやる」口では言える。だが――実務が回らない。ある日、川田が言った。「代表、それ本気でやるの？」矢崎は答えた。「やる」即答だった。川田は少し黙った。そして言った。「まず研修の人数を増やした

横浜に戻った。事務所は、いつも通り静かだった。だが、以前とは何かが違っていた。机に座り、これからのことを書き出してみた。採用支援。育成プログラム。組織コンサル。並べれば並べるほど、現実味が薄れていく。「無理だろ…」正直な感想だった。そのとき、机の引き出しに入っていた一枚の紙が目に入った。昔使っていたシステム手帳だった。無動作にパラパラとめくってふと止めたページの言葉が目に入った。そこに書かれていた言葉。「育人は万代のたから

大阪での研修は、想像以上の反響を呼んでいた。参加者の表情が違った。言葉の受け取り方が違った。そして何より――“熱”が違った。研修後。一人の若手社員が、矢崎の前に立った。「ありがとうございました」その声は震えていた。「自分、今まで逃げてました」矢崎は何も言わなかった。ただ、頷いた。「でも」「今日で終わりにします」まっすぐな目だった。その目を見て、矢崎は思った。ああ、大きく成長されたな、と。その日の夜。関西の社長たちとの食事の席だった。い

大阪の夜は、どこかざわついていた。ネオンが光り、人が動き、それぞれの思惑が交差している。だが――矢崎の中は、不思議なほど静かだった。ホテルの一室。窓の外には、見慣れない街の光が広がっていた。ベッドの上には、今日使った資料が無造作に置かれている。その一枚を手に取った。「五誓の言葉」その文字を、しばらく見つめた。関東でしかやってこなかった研修が、今、大阪で動いている。それは単なる場所の違いではなかった。タヤマ学校が、誰かの“もの”から、“みんな

田山校長が亡くなる前の私矢崎がそれほど幼児性が高かったか！を知って頂くと、小説が更にリアルになるかもしれません！しかし、小説「さらば闇夜の鴉たち」は実話がほんの少し入ったフィクションです！

大阪での基本研修Ⅰは始まった。関西地方の経営者の方々のご協力で多くの研修生が集まった。そして参加した研修生たちは驚くほど真剣だった。研修が終わったあと一人の社長が矢崎に言った。「矢崎さん」「お願いがある」矢崎は聞いた。「なんでしょう」社長は言った。「研修だけじゃ足りない」矢崎は少し首をかしげた。社長は続けた。「会社を良くするには」「採用」「育成」「

電話の向こうは大阪の社長だった。以前からあらゆる研修に社員を送ってくれていた人だった。「矢崎さん！」いつもの元気な声だった。「番組見たで！」矢崎は笑った。「ありがとうございます」社長は言った。「やっぱりな」「タヤマ学校は必要や」矢崎は黙って聞いていた。社長は続けた。「せやけどな」「東京まで行かれへん会社も多い」確かにその通りだった。社長は言った。「だからな」「大阪でやろう」矢崎は聞き返した。「大阪で？」社長は答えた。「基本研修Ⅰ」

矢崎のしくじりです👍-YouTubeYouTubeでお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。youtube.com小説「さらば闇夜の鴉たち」を更に楽しんで頂く上で是非ご覧ください😆

あの緊急事態宣言から2年。コロナ少しずつ終息へ向かっていた。ニュースでは「日常が戻る」と言われていた。修了生たちからの紹介などもあり、年に4回は研修の開催が出来た。だがタヤマ学校の数字は戻らなかった。集合研修は企業にとってまだリスクだった。多くの企業はオンラインへと舵を切っていた。矢崎はある日机に座りながらふと考えた。このままでは――また止まる。その頃だった。一本の連絡が入った。知り合いのイメージコンサルタントの女性からだ。コロ

コロナの秋は、静かに形を変え始めていた。街には少しずつ人が戻り始めていた。店の灯りも増え、電車も以前より混むようになってきた。だが――研修は戻らなかった。企業はまだ社員を集めることに慎重だった。矢崎は事務所の机に座りながら数字の並ぶパソコンの画面を見ていた。売上はコロナ前の五分の一ほど。戻る気配はまだ見えない。しばらくその数字を見つめていた。家に帰ってからも数字のことが頭から離れなかった。ベットに入っても寝付けずにスマホを見ていた。そ

ついに公開しました。「人的資本経営×ISO30414」AI人的資本経営OSをベースにした経営者のための【無料人的資本経営診断】です。企業の未来は間違いなく「人」で決まります。しかし多くの企業は自社の人的資本レベルを正確に把握していません。・人材戦略は機能しているのか・組織は本当に強いのか・人は育つ仕組みになっているのかそこで今回【50問の診断】であなたの会社の・人的資本レベル・組織の課題・人材戦略の状態を見える化しました。

【あなたの会社の人的資本経営は何点でしょうか？】いよいよ明日です。タヤマ学校が「人的資本経営×ISO30414」AI人的資本経営OSをベースにした経営者のための無料人的資本診断を公開します。50問で・人材戦略・組織力・人的資本レベルが分かります。組織は経営者の鏡です。あなたの会社の人的資本レベルを診断してみませんか？公開は明日です。

コロナの夏は、相変わらず静かだった。街には人が戻り始めていたが、集合研修研修はまだ動いていなかった。矢崎は事務所の机に座りながら数字の書かれたノートを見ていた。売上は、ほとんどゼロのままだった。会社としては本来ありえない数字だった。それでも会社が続いているのは今までの積み重ねとわずかな仕事のおかげだった。だがそれもいつまで続くか分からない。そんなある日。事業継承の為の貞観政要エグゼクティブコーチの為に石巻に向かう仙台駅で電話がきた。山岡社長だ

コロナの春は、静かなまま過ぎていった。テレビでは誰も歩いてない銀座を映していた。矢崎はその光景を黙って見ていた。「終わるのかな…」最近、その言葉が頭をよぎることが増えていた。田山校長が亡くなったときとはまた違う苦しさだった。あのときは、自分が踏ん張ればなんとかなる気がしていた。だが今回は違う。世界が止まっている。どれだけ頑張っても研修はできない。努力ではどうにもならない壁が目の前にあった。その頃だった。一本の電話がかかってきた。番号