日立製作所在籍中はソフトウェアの技術者として技術計算、統計計算、OSの開発、SEへの技術支援など経験してきましたが、監査法人に移ってからは、様々な業界業種でコンサルティング(業務改善・改革、指揮命令系統の改善改革、人材育成、システム化)をしてきました。その経験からヒアリングの力、ヒアリングした結果を纏めるドキュメント力、それを説明し理解してもらうために必要なプレゼン力、利害が対立する場合の調整力の重要性を実感してきました。特に、多くの分野にまたがる幅広い知識・経験、表現力がないと十分な情報収集が