イノベーション

あなたの職場、『空気読める人』しか生き残れなくなっていませんか？「ルールは厳守」「公平な評価」「失敗は厳罰」～一見、正しいマネジメント。でも、その裏で何が起きているのでしょう。先日、あるベンチャー企業のCTOがポツリと漏らしました。「優秀なのに、扱いにくい人材が次々と辞めていく。残っているのは、おとなしくて言われたことだけやる人たちばかりだ」彼の組織に足りなかったもの。それは計算された寛容さだったのです。歴史を紐解けば、答えは明白でしょう約1800年前、蜀漢の諸葛亮

１県政課題に対する知事の基本姿勢について(3)神奈川県の新たな科学技術イノベーション分野について（政調会長）「国が閣議決定した「日本成長戦略」の戦略分野には、海洋やフードテックも位置付けられており、本県は、海洋・水産分野の関係者が集まっている等の優位性があり、水産分野の発展に繋がる取組も進めている。海洋・フードテック分野は地域課題の解決に留まらず、ロボティクス、海洋データ、養殖、ブルーカーボンなどを組み合わせることで、新たな産業創出に繋がる分野でもある。そこで、新たな大綱に基づ

Saturday,September12,2026WhereDoesJapanStand?（日本の立ち位置）Thismorning,IreadaninterestingarticleinTheJapanTimesbyAllisonSchrager,anAmericaneconomistandwriter.ItwaspublishedonSeptember6,2026,andIreaditfortoday’sEn

注文により、長さ3m、径級24㌢以上の丸太を大量に製材。#伊藤製材所#製材#檜#桧#ひのき＃ヒノキ＃人工乾燥＃人乾＃間柱＃筋交＃板＃板材＃イノベーション＃リノベーション＃原点快木(げんてんかいき)＃木材の原点は快さにあり＃感謝＃すべてのつながりへの感謝

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は9月11日理念と経営2026年9月号より「特集1」株式会社岩岳リゾート宝は足元に眠っているスキー場は冬にしか集客できない。その固定観念を打ち破り、雪の降らないグリーンシーズンの集客に成功したのが岩岳リゾートだ。規格外ともいえる発想は、自分たちの良さを知るという小さな一歩から始まっていた。P24抜粋株式会社岩岳リゾート代表取締役社長星野裕二氏

ここ十数年、「日本の研究力は落ちた」と、何度この言葉を聞いてきただろう。論文数の順位が下がった。引用される論文が減った。中国に抜かれた。大学ランキングも振るわない。研究者の待遇も十分とはいえない。などの声も絶えない。確かに、その多くは無視できない事実である。しかし、だからといって「日本の科学技術はもうダメだ」「中国には到底かなわない」とまで言ってしまってよいのだろうか。2026年9月9日に発表された米ラスカー賞は、その悲観論を覆すに足りる結果となった。医学研究の受賞者5人のうち4人が日本

ウクライナ戦争の最前線で急速に進化するAI・ドローン兵器。戦争がイノベーションを加速させる現実と、日本でも進む無人防衛技術への投資。AI時代に問われるのは、技術力ではなく、それを何のために使うのかという人間の倫理と哲学なのかもしれません。平和のために、一人ひとりが自分の持ち場でできることを考えます。おはようございます。立花です。早いもので8月も終わり、明日から9月です。朝晩の気温差も少しずつ大きくなり、空が高くなり、夜には虫の鳴き声も聞こえるようになりました。季節は確実に、秋へと向

8月23日は、「白虎隊自刃の日」。1868年(慶応4年)のこの日、戊辰戦争で会津藩の若者「白虎隊」が飯盛山で自刃🙏白虎隊|一般財団法人会津若松観光ビューローwww.tsurugajo.com生き残り隊士は、そののち、電信技術者として、明治の文明開化に貢献したとされ、生きてこそと💡白虎隊生き残りの真実自刃失敗の後、仇敵・長州で庇護受け文明開化に尽力飯沼一元-日本経済新聞幕末の会津（福島県）で集団自

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＜大切なのは『大きな悩みを持つ』こと、これに尽きると思います＞これは味の素元社長で会長の山口範雄(1943/8/20～満83歳)の言葉です。この言葉は、ビジネスパーソンにとって非常に示唆に富む名言です。日々の業務に追われる中で、この言葉をどう活かすべきか、3つのポイントに分けて解説します。1.視座を高める「大きな悩み」を設定する日常の細かなタスクや短期的なトラブルの処理だけに終始していると、視野が狭くなってしまいます。あえて「自社が業界でどう勝ち残るか」「社会に対してどのよう

関西のボランティアメンバーの皆さんにお声がけきただき、お盆の最中にも関わらず約30名のイントラプレナーの皆さんにお集まりいただきました。関西の皆さんは本当に暖かくて楽しい方たちばかりなので、交流会は毎回ゼロ分で一気に盛り上がります。今回も乾杯が終わった時点でもうあちこちのテーブルで交流が始まり、誰と誰をつなごうかというおせっかいもそこそこに、自発的に活発な交流が行われていました。関西にはすでに「学び」を共有し合うコミュニティがたくさんあるので、IntraStarKANSAIは、毎回テーマ

だが、この３０年間（あるいは一説によれば５０年間）我が国の企業（家）が行って来たのは、イノベーションではなく、ダークサイド・イノベーションだった（信用が崩壊する国・しない国（３））。第202回「なぜ日本人の生産性はドイツ人の半分なのか（4）－失われた30年を生み出した大きな要因－」「今や非正規労働者数は全雇用者の4割近くにまで増加し、実質賃金は30年間低下し続けている。働けば働くほど、賃金が下がるため、日本人のやる気を失わせている。ここにも日本企業が成長しない原因の1つがある。ま

ごきげんようmadamenezがお届けしますInstagramにて、LURRA°さまのランチアラカルト営業が29日までと聞きつけ、素敵な先輩と少し早いブランチのお約束を…ブログで知りました貴重な情報をもとに、オープン30分前には駆けつけましたオープン時のみ、混雑回避のための近隣へのご配慮か、ウェイティングボードを記入してくださいます。ウェルカムドリンクとして赤紫蘇とトマトの発酵ドリンクをいただき、再度オープン時刻に訪店いたしました貴重なブログのご助言を元に、デザートの沖縄県産マン

＜資本市場と対話していたらイノベーションは100％起きない。日本企業の社長はみんな、株主と積極的に対話している。だがイノベーションを望むなら株主はむしろ無視すべき＞これはサイボウズの創業者高須賀宣(たかすかとおる1966/8/12～満60歳)の言葉です。この言葉は、短期的な利益や株価の維持に追われがちな現代のビジネスにおいて、極めて本質的な警鐘を鳴らしています。この言葉を事業やプロジェクトに活かすための3つのポイントをまとめました。1.短期的な利益追求からの脱却株主や市場と

私は中華料理が好きだ（笑）留学時代は同じアジア人括りで韓国、中国と台湾の友達も割といた(華僑の東南アジア人も)最近、本当にタワケな世間知らずなママさん達と話してるとちょっとイライラしてくるし自分たち、日本人なんか世界で今、相手にされんと【知らぬが仏】確かに私が留学していた25年前は日本人の方が中国人よりは格上みたいにヨーロッパ人からは扱われていたが今はヨーロッパ各国【中国企業頼み】だし【中国からの投資待ち】笑えるような本当の話でヨーロッパの自動車メーカーは実は中国資本に！

DX人材育成講座第17期を先日終了し今度はDX推進講座第2期を受講しています。Day1の講義復習です。Day1のテーマはどこから進める？DXです。そもそもDX化とは何でしょうか？それは、過程の再定義と言えます。少し説明します。イノベーションには5つの型があります。・プロダクト・イノベーション・プロセス・イノベーション・マーケティング・イノベーション・サプライチェーン・イノベーション・組織のイノベーションです。このうちDXにはプロセス・イノベーションと

SUNABACOさん主催のDX人材育成講座第17期講義の復習シリーズ第53回です。第9回のテーマは「アジャイルとBizDevOps」＆「ソーシャルイノベーション」です。講義の構成は・質問コーナー・本論本論の11本目です。（562）は境界を超える人の話でした。講義の最後に、意外な話が出ました。【ロジカルシンキングは阻害である】「ロジカルシンキングはイノベーションの阻害である。現代において、自分の頭の中からだけで答えを導き出せるというのはもはや驕りであり

SUNABACOさん主催のDX人材育成講座第17期講義の復習シリーズ第52回です。第9回のテーマは「アジャイルとBizDevOps」＆「ソーシャルイノベーション」です。講義の構成は・質問コーナー・本論本論の10本目です。（561）はインクルーシブでないとソーシャルイノベーションはできない、という話でした。では、どうやるのか。【立ちはだかる問題】スライドにはこうありました。「インクルーシブなイノベーションを起こすにあたって、誰も理解しておらず個人あるい

SUNABACOさん主催のDX人材育成講座第17期講義の復習シリーズ第51回です。第9回のテーマは「アジャイルとBizDevOps」＆「ソーシャルイノベーション」です。講義の構成は・質問コーナー・本論本論の9本目です。（560）でイノベーションの5つの類型が終わりました。ここからがテーマの名前そのもの「ソーシャルイノベーション」です。【ソーシャルイノベーションとは】「ソーシャルイノベーション：社会全体にとって有益な価値を創造する」（文字スライドなのでス

SUNABACOさん主催のDX人材育成講座第17期講義の復習シリーズ第50回です。第9回のテーマは「アジャイルとBizDevOps」＆「ソーシャルイノベーション」です。講義の構成は・質問コーナー・本論本論の8本目です。（559）は概論でした。ここからはイノベーションの中身の話です。イノベーションとは「今のやり方の延長線上ではなく、新しい解決策を提示する」（文字スライドなのでスクショはなし）これが定義ということですな。【イノベーションの5つの類型】①新しい

『宗教を学べば経営がわかる』池上彰・入山章栄(文春新書)『宗教を学べば経営がわかる』、本書は池上彰氏(ジャーナリスト)と入山章栄氏(経営学者)による、対談形式で進む書物です。宗教と経済、そしてそれがどのように経営に繋がるのかを分かりやすく解説されています。そして本書の中に出てくるマックス・ヴェーバーの『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』、この書物も一緒に読むと、さらに宗教と経済と経営の繋がりが歴史を通じて理解できると思います。

「大国」の定義が根底から覆る時代へ皆さん、こんにちは！連載でお届けしている「AGI（汎用人工知能）時代の国際秩序」シリーズ。前回は、機能不全に陥りつつある国連の現状と、AGIやAgenticAIの登場がもたらす新しい解決の糸口について考えました。🕊️今回はさらに一歩進めて、「そもそも、これからの時代における『大国』の定義とは何なのか？」という本質的な問いに迫ります。AGIの登場は、産業革命以来の大変革期をもたらすと言われています。そしてこの巨大な変化

7月16日は、「なな(7)いろ(16)」と読む語呂合わせ「虹の日」。虹色は、多様性・ダイバシティの象徴でもあり🌈職場を、デジタル技術の活用によって、働き方や業務プロセスの見直しを図ることで、多様な人材が活躍できる可能性が15日、港区DX推進・行財政等対策委員会で、「将来に向けた持続可能な区役所への改革」の素案が示され、改革がかなり広範囲に及ぶため、大変見づ

おはようございます量子というと、はてなるかたがいらっしゃるか❓私はおそらくチョット知ってる｡｡｡？いや知っているつもりの１人だろう。ただし。これは言わせていただきたい。占い師歴が３１年目で、実際に目の前で、➖未来を決定する➖➖量子もつれ、自ら改善する➖この瞬間や経過の🛣️を、生業の、属性から、キッパリ申し上げます、見て来たので烏滸がましくも、立ち合わせて戴いているので個々が意識で決定する未来決定した瞬間から未来が変わり出す…知ったかぶりで

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日7月14日理念と経営2026年7月号より世界中の人を笑顔にする市場をつくりたい医療用サポーター、コルセットの開発・製造・販売を手がけるダイヤ工業は、培ってきた“カスタマイズガを生かして、作業支援ツール「アシストスーツ」の新サービスも展開中だ。3代目の松尾社長が描く経営ビジョン-----。P39抜粋ポイント1.事業の成長は、人の成

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日7月11日理念と経営2026年7月号より危機の時ほどビジョンを掲げるポイント1.危機の時ほど、未来を示すビジョンが必要富士フイルムは、写真フィルム市場が急速に縮小することを早くから予測していました。本業がなくなる危機に対して、弱気にならない現実から目をそらさない中期経営計画をつくる全社員で危機感と方向性を共有するという行動を取

大企業イントラプレナーの交流会IntraStarGoENは、「新規事業の通説を疑う会」をテーマにしたディスカッション会。主宰に就任したNTTデータCCSの中島亮さんをファシリテーターに、さまざまな皆さんと美味しいビールを片手に、議論を交わしました。「絶対に正しい正解」を探すのではなく、通説が"どんな時に効いて、どんな時に機能しないか"という判断軸をみんなで磨く。肩の力を抜いて、前提を問い直す夜となりました。中島さんからお話があったのは、誰もが一度は作る「ペルソナ」について。成功事例として

先日、コンバースのハイヒールスニーカーや、ニューバランスのローファータイプのシューズがSNSで話題になっているのを見かけました。最初は単なる話題づくりの商品かと思ったのですが、調べてみると、これは一時的な流行ではなく、今の市場を象徴する現象のように思えてきました。実際、この「掛け合わせ」の動きは一社だけの話ではありません。コンバースはオールスターのデザインを取り入れたローファータイプのモデルを展開し、ニューバランスも人気シリーズをベースにしたローファースタイルのシューズを発売しています

世界で最もイノベーティブな組織の作り方/山口周Amazon（アマゾン）★★★★★日本でイノベーションが起こりにくいのは日本人がイノベーションを起こせないから、ではない。日本の組織がイノベーションを起こさせないようになっているから、という本。前職、前々職時代に何か面白い（大半は単なる思い込みだったかと思うが）ことや方法を思いつきたときに、上司たちに握りつぶされた甘酸っぱい過去を思い出しながら読む。イノベーションはビジネスの世界に咲く大輪の花のようなもので

読了したものの、さあ、どこをかいつまんで述べていこうかと考えるも歴史が紀元前前から環濠通過までと、あまりの広範囲に渡りすぎて「どうしたものか」と途方に暮れるも、最終盤のあと書きともとれるまとめにちょうど具合のいい文節があったので「丸写しでご勘弁を、m(__)m」ということで、以下の文はそのまんま丸写しということで参ります、↓＞本書では、マネーがいかに文明の発展を加速させ、特に破壊的な影響を与えてきたのか、地政学的見地から人類史をたどってきた。世界最初のコインが鋳造されてわずか2