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こんばんわ朝は霧が多かったですが、９時過ぎには透き通るほどの青空になりました。畑のカラカラになった青じその種をまき散らし、夕方草焼きをしました。一雨降ったら耕して来春に備えたいと思います。『アメーバ経営新装版』こんばんわ昨冬と違って暖かいので、体が動きやすくて助かっています。暖か過ぎたのでもみじの紅葉はイマイチですが。スーパーで６０代から７０代と思われる初老の…ameblo.jpのつづきです。現場が主役の採算管理現場が
こんばんわ昨冬と違って暖かいので、体が動きやすくて助かっています。暖か過ぎたのでもみじの紅葉はイマイチですが。スーパーで６０代から７０代と思われる初老の男性が、セルフレジのところで、わめいているのに遭遇。機械の読み取りが悪いらしくて癇癪を起しています。店員さんが近づくと「あっちへ行け！」と手で追い払っていました。こういう場に遭遇するとあばれているのはたいがい男性です。薬の飲みすぎなのか、老化のせいなのか。アメーバ経営新装版ひ
こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。今回は、標記のテーマと関連して、稲盛氏が「京セラフィロソフィ」の中で次のようにお話をされています。稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。「私が京セラを創業して以来、ずっと考えてきたのは、素晴らしい企業というのは、労働者と経営者の意識のレベル、経営のレベルなど、すべてのレベルが同じように高くなっているのではないか、ということです。そういう企業が一番強いのだと思います。こ
おはようございます！久し振りに本を買いました。新品を買う事は、ほとんどありません。基本、古本。読めれば充分。今回は、経営と会計の本を読みたかっただけです。しかし、セット売り。最近、読書してないので、良い機会と捉えて買いました。ただ、問題が・・・字が小さくて読み難い。。。そこは、思いつかなかったなぁ(^_^;)誤算でした^_^
北康利さんの「稲盛和夫伝」を読みました。稲盛さん関係の本は、3冊目になります。稲盛さんの子供の頃からの生い立ちが書かれています。稲盛さんは7人兄妹の次男として鹿児島で育つ。幼い頃は、ごてやんと呼ばれ、ずっと泣いてごねていた。中学の時は反骨心が強く、先生からはワルと見られる。高校受験に失敗、翌年先生の勧めで再度挑戦する。大学受験も大阪大学に不合格、鹿児島県立大学に入学。就職活動でも難航し、教授の口利きでやっと松風工業に就職する。そこで稲盛は研究成果を上げるが、上司の理解なく
篤です。企業理念のブログにようこそお越しくださいました。ありがとうございます。企業理念から応援したい会社を見つけたり、世の中を支える会社をご紹介したりしています。今日は広島アルミニウム工業をご紹介します。広島アルミニウム工業はHALムスイを調べていて、無水鍋の開発者である田島忠雄氏が興した会社として社史に上がっていました。広島アルミニウム工業は広島県広島市にある、ダイキャスト・砂型・金型・低圧の鋳造、樹脂製品の成形加工、軽合金地金の製造などの他、
昨日は金融機関の紹介で建設業の経営者と面談だった。一代で売上60億円という驚異的な成長を遂げている会社である。その会社の社長は京セラ創業者・稲盛和夫氏を深く尊敬しており、社内にアメーバ経営を導入している。アメーバ経営とは、稲盛氏が考案した経営手法の一つで、組織を多数の小集団（アメーバ）に分割し、各アメーバが独立採算で経営を行う仕組みをいう。この手法により、組織内のメンバー全員が“経営者感覚”を持ち、小規模単位で迅速な意思決定とPDCAサイクルを回しながら、会社全体の業績と従業員のモチベーショ
※本の内容紹介あります。ネタバレにご注意下さい。介護の明日を考える会（通称かいあす）は、多職種で、介護をめぐる教材を輪読して感想交流するweb輪読交流の会です。ミーティングの報告の間に私が読んだ本から感想交えて綴っています。今回森一成・渡邊佑著「介護経営イノベーション」という本を取り上げています。著者は、コンピュータプログラマーから社会福祉法人理事長になった異色の経歴の持ち主と、認定のコーチ資格を持つそのコンサルタントのコンビです。業界の異端経営者とプロコーチにより社会福祉法人合掌苑
こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。今回は、標記のテーマと関連して、稲盛氏が「京セラフィロソフィ」の中で次のようにお話をされています。稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。「アメーバ経営で多くの方が不思議に思われるのは、この成果配分のことであり業績の良いアメーバの給料をアップさせるとかボーナスを多くするということをしないということになかなか納得されないようです。京セラではあるアメーバが業績に貢献し、社会会
稲盛和夫さんシリーズ第２段アメーバ経営アメーバ経営(日本経済新聞出版)Amazon（アマゾン）565円こちらも文庫本ですのでお手軽です前回の読書感想文の「稲盛和夫の実学」でも触れられていたアメーバ経営本書はそれを深堀したものですアメーバ経営とは大きくなった組織を細分化してそれぞれを独立採算制にした全員参加経営のことといわれましてもピンとこないですよね「組織の細分化」までは何となくイメージできると思いますが一つの会社の中で「独立採算制」っ
旧聞に属する話しですが、2024年1月17日に、日本航空は、4月からCA出身の初の女性社長が就任することを発表しました。日本航空は、2010年1月に、2兆3000億円という事業会社としては戦後最大の負債を抱えて、会社更生法の適用を申請し、事実上倒産しました。その日本航空を再生させるため、政府から強い要請を受け、会長に就任したのが、京セラや第二電電（現KDDI）創業者の稲盛和夫氏です。稲盛和夫氏といえば、「アメーバ経営」の提唱者としても知られています。以下に、・稲盛和夫氏が提唱す
こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。今回は、標記のテーマと関連して、稲盛氏が「京セラフィロソフィ」の中で次のようにお話をされています。稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。「京セラでは、創業以来、心の通じ合える社員同士の結びつきを経営の基盤に置いてきました。お互いが感謝と誠意をもって心を通わせ、信頼関係の上に立って仕事を進めてきたのです。コンパやさまざまな行事は、全員が心をひらき、結びつきを強める機会として
こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。今回は、標記のテーマで、稲盛氏が次のように経営の要諦をお話されています。稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。「質問：製造業で、いわゆる通常の管理会計（標準原価）の問題点は？」「回答：管理部門がコストを分析している、メーカーの利益は製造で生まれる、コスト分析は製造の責任」ここでは稲盛氏が、標準原価の問題点と解決策として次の三つをお話されています。１全員が市場を理解する
稲森和夫さん著の『アメーバ経営ひとりひとりの社員が主役』を読み返しました。稲森和夫さんは京セラやKDDIを創業し、JALを立て直した言わずとも知れた名経営者です。企業には財務会計の損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書などがありますが、それとは別に経営管理のための独自の管理会計があります。アメーバ経営管理制度では管理会計として時間当り採算表を使います。稲森和夫さんはシンプルに売上を大きくして経費を小さくすれば利益が増えると考えました。アメーバ経営は、営業や製造、それぞれの製造
こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。今回は、標記のテーマで、稲盛氏が次のように経営（会計）の要諦をお話されています。稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。「企業というものは突き詰めて考えれば人間の集団でしかない。それを単なる烏合の衆ではなく一つの生命体としてまとまったものにするには、その集団のリーダー、つまり経営者が社員から信頼され、尊敬されていなければならない。そうでなければ経営者が指し示す目標をどんな困難があろ
こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。今回は、標記のテーマで、稲盛氏が次のように経営（会計）の要諦をお話されています。稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。「アメーバ経営は原価がずっと同じことはありえないと考え、常にあらゆる工夫をしてコストダウンをするようにしている。いくらマーケットにおける売価が下がろうと必ず採算を確保できるように常に経費を減らし、生産性を上げる工夫がうながされるようになっている。」ここでは、稲
こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。今回は、標記のテーマで、稲盛氏が次のように経営（会計）の要諦をお話されています。稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。「アメーバ経営は私の経営哲学を具体化したものであり、管理会計報告としての『時間当たり採算』は私の経営哲学に根差した会計学の原則がベースとなっている。このため時間当たり採算制度では、会社の決算書とは異なり、モノとお金の動きとの『一対一』の対応によって積み上げられた
こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。今回は、標記のテーマで、稲盛氏が次のように経営（会計）の要諦をお話されています。稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。「時間当たり採算においてはアメーバの構成メンバー全員が自らのアメーバの経営状況をリアルタイムに手に取るように理解できることが一番重要である。そのために、日々の経理処理は『正確・明解・迅速』でなければならない。発生したものは、ただちにそのアメーバの収益または費用とし
こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。今回は、標記のテーマで、稲盛氏が次のように経営（会計）の要諦をお話されています。稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。「大企業の製造部門では一般的に過去のデータ等をもとにあらかじめ標準原価を計算しておき、実際の原価と比較することで原価管理を行う『標準原価計算』が管理会計の常識となっている。それによれば、設定された目標、すなわち標準原価によって原価管理が行われるので、製造部門はこの
コロナ禍にJALの株を買いました。JALを利用したことは一度もなく、特別思い入れがあるわけでもないので、JALの株主と知ると、必ず言われることがあります。何でANAじゃないの？片手じゃ数え切れないほど聞かれました。というか全員に聞かれました。今でこそ3100円と3300円と株価は開きましたが、当時はどちらも業績は厳しく、無配の状態。両者は財務体質は問題ないと繰り返し述べるほどの経営危機でしたから、株価は100円差とほぼ変わりませんでした。まだ購入時には航空貨物需要の急激な伸びをどち
京セラ､アメリカ子会社｢30年越し統合｣の成否自主性重んじたがバラバラなまま､挽回可能か京セラ､アメリカ子会社｢30年越し統合｣の成否京セラは2020年、アメリカの電子部品子会社AVXを完全子会社化した。1990年に完全子会社化した後、1995年に再上場し、その状態が長く続いていた。なぜ今、再び完全子会社化に踏み切ったのか。toyokeizai.net稼ぎ柱の投資不足､京セラの後悔と勝ち筋の行方部門長が語る停滞の理由､失敗のトラウマも稼ぎ柱の投資不足､京セラの後悔と勝ち筋の行方京セラの
金曜日は、UFJ銀行で事業用口座を開設するため、必要なものを電話で事前確認しました。UFJは少し条件が厳し目で、事業を行っている証拠が必要なようでした。今、何もない段階で準備出来そうなのが、確定申告の書類でしたら用意できるため、それで行きたいと思います。また、税務署に確認すると、確定申告では全ての書類が必要とのことで、最短で１月下旬でしょうか。続いて、青色申告のための農業簿記の勉強です。果樹は実ができるまで時間がかかります。新しいぶどう苗木を買った場合、どういう仕分けかというと、こん
京セラ､中期計画の作成に初めて着手した事情｢アメーバ経営｣は企業の実態に合わせて見直し京セラ､中期計画の作成に初めて着手した事情──稲盛氏の経営哲学「京セラフィロソフィ」と、従業員を小集団に分け、集団ごとに独立採算で運営する「アメーバ経営」は、今の京セラにマッチしていますか。京セラフィロソフィの中には、人としてどうあるべきか…toyokeizai.net
「肝心なのは、ウォルマートが大きくなればなるほど、「小さく考える」ことがますます重要になる、という点だ」「私たちは田舎町の商人であり、現在の業績を胸を張って誇れるのも、店長や時間給で働く店員が、勤勉とよい応対マナー、それに物流センターのスタッフとのチームワークによって、一店一店で日々努力してきたからである」「お客様の目を見て挨拶し、手助けを申し出ることが、今も昔と同様、大切だということを忘れるようなら別の業種に変わったほうがいい。なぜなら、この業界では生き残れないからである」「
こんにちは、FUN税理士法人の山岸です。盛和塾、そして盛心塾新潟で稲盛和夫氏の経営哲学、人生哲学を学んできましたが、先日稲盛和夫氏が亡くなりました。稲盛和夫氏からはたくさんの学びがありましたが、その中でも敬天愛人と人生◦仕事の結果＝考え方×熱意×能力の2つが特に印象に残っている言葉です。まず敬天愛人とは天を敬い、人を愛すること、すなわち人間として正しいことを貫くこと、利他の心を持つことです。物事を判断する際に常に人間として何が正しいかを判断基準にすることは仕事だけではなくプライベートでも
アメーバ経営を考案した稲盛氏にヒントを得ました稲盛和夫氏が８月24日逝去した。90歳だった。氏の名言はあまたあるが、私は氏が若き日に考案した「アメーバ経営」が至言だと思う。「(稲盛氏が)京セラ創業後５年を過ぎた頃、会社は急速に拡大し、従業員も300名を超えてしまいました。」「組織が大きくなる中で、稲盛氏はすべての部門を見られなくなってしまいました。」「稲盛氏は『大きくなった組織を分けて中小企業の連合体にすればよい』とひらめきました。」そしてあの有名な「市場に直結した部門別採算制度の確
京セラの名誉会長稲盛和夫氏が逝去された。ご冥福をお祈りいたします。京セラの稲盛和夫名誉会長（９０）が死去一代で世界的企業を築いた「経営の神様」日本航空を再建（読売テレビ）-Yahoo!ニュース日本航空を再建したことでも知られる京セラの名誉会長・稲盛和夫氏が亡くなっていたことがわかりました。９０歳でした。「自らを犠牲にしてでも他の人を生かす」ことを説いた稲盛氏。戦後を行き抜いたその激動のnews.yahoo.co.jp一度講演を聞きに行ったことがあ
■稲盛和夫の名言新しい事業を始める際に、もっとも重要だと考えていることがあります。それは、自らに「動機善なりや、私心なかりしか」と問うことです。現在の自民党にも教えて欲しかった。習近平、トランプ、プーチンにも…。世の中の指導者が、稲盛さんの考え方で行動してくれたなら、世界は平和になり、生産性も上がるだろうにと思う。稲盛さんの判断基準は、それが「善」であるかどうか。正しいことをしていれば、最後は必ずうまくいく、そうした哲学で京セラを一代で一流企業に育て上げた。稲盛さんは、政権交代が
京セラ創業者、JAL再建90歳京セラの創業者で名誉会長の稲盛和夫氏が24日午前8時25分、老衰のため京都市内の自宅で死去した。90歳だった。連絡先は同社総務部。お別れの会を行うが、日取りなどは未定。喪主は長女の金澤しのぶさん。「ご冥福をお祈り申し上げます」
〜ブログ260日目〜どんなに熱意と能力があってもあることが正しくなければ仕事の結果は出ない。今日はそんなお話。それでは行ってみよう！自己紹介=ブログ管理者=地方の宝石店会社をメインに店舗営業会社の社長の本業の発展に貢献するビジョナリーモチベーター浦田俊策と申します。よろしくおねがします。稲盛和夫さん本当に感謝です！稲盛和夫さんといえば「利他の心」「アメーバ経営」「フィロソフィ」「京セラ会長」「現代の松下幸
