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↓九州の社長さんに提示すると、みなさん驚かれます(怒る方も少なく無いです)が。執行役員と準社員しか置かない!(もしくは?部署ごとに擬似独立採算制を!)て御提案を過去何度かしてきましたが?スタッフの生産性を考えるに、そう言うアルティメットでパラドックス的な思考こそが、実は一番のコアコンピタンスなのかも知れません。いや。九州では誰もどなたも採用下さいませんが・・。(時間の)無駄を省く、てのは?信賞必罰のインセンティブ制!の導入で八割強が解決!な案件なのかも、と思ったり。。。社長のお金の基
賛同致します!プライオリティ/トリアージをきちんと処理して、あとは粛々と業務をこなせば、万事に問題は無いハズですよね?社長さん経営者さんなら、そもそも期限はある程度自分で決められますし。そこをクリアに出来ないってのは?流石に問題外・・。借金回収リーマン日記1,404円Amazon会社と家族を守って借金を返す法1,620円Amazonあなたの会社のお金の残し方、回し方1,668円Amazon1000人の経営者を救ってきたコンサルタントが教える社長の基本1,620円
ウチは将棋が好きなのですが(ド下手です!)、大切な事は?遊軍を作らないて事です。・・事だと思います。余剰戦力を遊ばせない!て事です。戦力の集中投下!!!↑話し逸れてるかもですが?三條先生の仰りたい事も、同様類似の事に思います。在庫】は仮住まいです。お客様の元へ羽ばたく迄の仮の巣。仮の巣】が永住先になっては、どうしようもないです。・゜・(ノД`)・゜・。在庫。。。余剰在庫なのか?無駄な在庫なのか?必要な在庫なのか?即時に見極める為のシステム?現状把握が一瞬で尚且つ社内の誰に
三條先生のブログを拝読してると、九割以上が?良くぞ仰って下さいました!と賛同しか無い訳ですが・・↓今回もそんな感じです♪(´▽`)単純なブルーカラー業務はロボットへ。難解で高度なホワイトカラー業務はAIへ。ならば?人間の業務てどうなるの?て話ですよね?感情的な部分?エモーショナルなジョブやタスクは、おそらく?もうしばらくは?!人間の分野では無いでしょうかね?セルフレジに対してのお話しならば?コンフォートレジとか?のんびりレジとか三倍早いレジとかの提案も、これまたおもろいかも。
良き品を売る事は善なり。良き品を広告して多く売る事は、また更に善なり。昭和の巨人!経営の神様!松下幸之助翁。平成はともかく。令和の今、御大を知らない若い方も多いと聞きます。確かに。今回で?丁度折り返しの15回目の投稿ですが?今の世にも通ずるなぁ、と感じたのは?半数越え前後なのかも知れません。はい。こんにちは。ウチです!ブログテーマ/松下幸之助の商売戦術30か条!本日、今回のは?なるほど?令和の現代でも通ずるのかな?てお話しですかね?あえて解説なりウチの意見の添付は無用でしょ
はい。サクッと参りますね?追記の補足説明ですし。。。↓社長や経営者が現場に出るとかおかしいだろ!て意見も御尤もです。↑確かにそうです。そう仰る方の御意見にも一理有ります。言いたいのは二つ。①確かにそうなのですが、それは業種業態による!て事です。それと・・それと↓が本題なのですが〜②答えはいつも現場に有る!て事です。答えを解くヒントは?確かに渦の外に有ります。でも、答えそのものは火中の栗!渦の中に有るんです。社長さん経営者さんが、自ら分け入って行かねば果実は手に出来ない
↑リブログ先も昨年のブログだけど、是非に読んでね?さて。。。この四年で様々な社長さん経営者さんにお会いしました。守秘義務を勝手に謳ってるので、詳細はもちろん話せないのですが?(外部のコンサルタントに頭下げる)泥を飲む選択を自らなされた社長さん経営者さんに、カッコ良い方が、今までに何人かいらっしゃいました。最初当方(社長さん経営者さんのキャラにもよりますが)、少し高圧的な事は(本意では無いですが)言わさせて頂いてます。案件にもよりますが、その中で?五つの事を社長さん経営者
はい。サクッと参りましょう!良く言うでしょう?『溺れる者は藁をも掴む、慌てて掴んでみたものの、所詮!藁は藁でしかありゃあせぬ!』と。自衛隊の方も?お医者さんも?弁護士さんも?消防士さんや警察官さんも?困ってる方を助ける仕事よね?ウチら経営コンサルタントもそうなんすよね?(↑*な方々程、大仰?大層?な仕事とは言えないかも知れないけど・・)ーーーーー困ってる時に流れてくる藁?いやいやそんなん掴んでも!何にもならんでしょう?せめて流木!大木な流木!で、ありたい!と思いなが
何度も言いますが?本ブログはフィクションです。クライアントさん、見てくれてますか!具体的にどこかの誰かとかに言ったり伝えたりしたい!とか、そんな構ってちゃんでは無いんですよ?契約中のクライアントさんの事を、ネット上に吐露したりとか?守秘義務違反です!ただね?人間、未体験/未経験の事は書けませんので。ずっと過去の事を脚色して(分からないようにして)述べてるんですよ?その辺、御理解下さいね?↑社長の元に集う四種のスタッフへの処し方、述べてます。良かったらお読み下さい
先に言っときます。最近良く言われるのですが?『あのブログに書いてるのは、当社の事ですか?』と。そんな訳無いでしょう?契約時に守秘義務を謳ってますし、署名捺印で契約交わしてますよね?これはどこかの誰かを揶揄したり、モデルにしてる訳では有りません!ーーーーーさて。本題を。表題通り、スタッフには四種の人材が居ます。文句無しなのが?①努力してて/結果も出せるスタッフ!です。で、文句云々以前の話しが?④結果出せてないのに/努力すらしないスタッフ!です。解雇です、こんな
↑五年前?八年前?から、何十回も何百回も同じ言ってます!(↓大企業さんは話が別ですが?)中小企業なら!『向上心』大事です。・CS度の向上・売上の向上・社会貢献メセナの向上・具現的な社会貢献メセナたる『納税額』の向上/増額・雇用の向上(絶対数の向上/質の向上)・(取引業者さんとの)ウィンウィン性?の向上様々な『向上心』が大事です。目指すべきところ(戦略的な、時には戦術的でも、目標/目的)が有るからこそ、成長たる向上が有ります。もちろん現状維持!でも良いでしょう。ただ
良く言われるのは?関東での営業は楽しい!関西での営業は資料が大事!中京圏での営業は鍛えられる!↑て、お話しです。・玉石混交、大学生の起業がドカンと当たり、マザーズ上場!とか、そんなのがゴロゴロ溢れている関東では?何がどうなるのか分からないので?とりあえず、人に会う/話を聞くてのを大事にしてくれる風土です。なので、営業さんはとても楽なのだそう。小さな会社でも、名の通らない企業でも、会うだけなら気軽に会ってくれる、と。・東京を制覇すれば、大阪を目指す!のは、日本の企業なら自然に思い
↑本当にこのお話し。。。ビジネスはシンプルに、人モノ金の三要素!(*今は?情報!も入れて四要素かも。)なんだかんだ言っても『人』が大事。人の部分で、全然教育やら育成に力を入れてない社長の。何と多い事か???嘆かわしい。・゜・(ノД`)・゜・。社長さん経営者さん、言いたいのは一点だけです。特別な事はしなくて良いです。最低限の事だけ、ちゃんとしましょう!!!儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック1,620円Amazon1000人の経営者を救ってきたコンサル
ですよね・・上手く行く事を願う/望むのは人の常。ですが?そうならない事も考えるべきですよね!様々なネガティブファクターも、一応シッカリと考えとかないとですよね!三條先生の仰る事はいつも『当たり前なんだけど忘れがちな事/大切な事』を教えて下さいます。社長さん経営者さん!がんばらないとですよね。・゜・(ノД`)・゜・。1000人の経営者を救ってきたコンサルタントが教える社長の基本1,620円Amazon借金回収リーマン日記1,404円Amazon会社と家族を守って
①社長さん経営者さん向けに・人事の大切さ(と自身の売り込み)・中途採用へ向けてのアプローチ・新卒採用についてのアプローチ・シングルマザーやシルバー人材へのアプローチ②転職者向けに・冬のボーナスもらって退職する方法・労働組合を作って団体交渉する方法・ホワイト企業とは?・ブラック企業撲滅③女性就労者向けに・義務を果たしてから/権利を主張・イイ男を見分ける方法・そもそもハラスメントの定義とは④名言格言的な〜⑤その他をリブログ掛けて参りますよ?↑な、過去三年のブログ
はい。こんにちは。↓下記の通り、昨年来より話して参りましたが?今回より&新年度よりの、価格改定!な御案内をさせて頂きます。この三年と違い、新年度よりは原則として、単発での御相談はお受けしません。通年(もしくは半期や四半期)での契約のみで、中小企業さんのお手伝いをさせて頂きたく思います。福岡・大分・山口(県西部)・佐賀・(と宮崎県延岡市)をAエリア】それ以外の九州山口各県をBエリア】〜とさせて頂きました。→Aエリアは?通年¥100000(半期¥55000/四半期¥30
はい。。。①社長さん経営者さん向けに・人事の大切さ(と自身の売り込み)・中途採用へ向けてのアプローチ・新卒採用についてのアプローチ・シングルマザーやシルバー人材へのアプローチ②転職者向けに・冬のボーナスもらって退職する方法・労働組合を作って団体交渉する方法・ホワイト企業とは?・ブラック企業撲滅③女性就労者向けに・義務を果たしてから/権利を主張・イイ男を見分ける方法・そもそもハラスメントの定義とは④名言格言的な〜⑤その他をリブログ掛けて参りますよ?↑な三年の
はいはい。。。今年一年は?過去ログを振り返りつつ掘り返す?的な更新も、からめて参りたく思います。で。ブログテーマ『就活2020』です。↓こちら三年前のブログですが、我ながら良い事言ってます。・゜・(ノД`)・゜・。前編では?ザックリ、どう言う業界やベクトルに進みたいんだ、てお題でお話ししてましたね?後編では?そのベクトルの裏付けや後押しの話しをしてます。↓言うなら???好きな事と向いてる事は違うかもよ?て事です。(*前編ブログでは、好きな事をきちんと把握せよ
↑30のうち、10で止まってた・・。まさかの一年ぶりなシリーズ(=´∀`)人(´∀`=)こないだセミナーで、松下幸之助さんが云々て話してて、お若い方々がポカンとされてて、こっちが驚いた。松下幸之助御大を知らないし、パナソニック(ナショナル)を知らない人が多かったのだ!その昔。家には天井からの電灯の分しか電気(のコンセント)が来てなかった。だから!松下幸之助さんが二股ソケットを発明したのだ!しかも!それをタダで配って、ナショナル製の電球の売り上げを〜〜て、とこまで話して。時代
↓三年前とは思えない位、ちゃんとしてて今にも通ずる記事だ!と自画自賛(=´∀`)人(´∀`=)〜と、冗談はさておき。。。学生さん、特に四大の方(三年生)は、この二月の準備で何をしたか?ですよねぇ。。。来月より、企業の新卒求人情報を公開です。(*あくまでも、各団体の紳士協定なので、早いとこはもう選考とかバンバンしてますがね?)→自分がどんな人間で〜→(だから?)どんな仕事に就きたいのか?(*もしくは、どんな仕事が嫌なのか?)→どのような業界の?どのような企業を狙うのか?→第二希望?
はい。こんにちわ。唐突ですが、三年前です。三年前の二月一日に、こちらのブログ書き始めました。(*一番古めので、今に即しそうのをリブログ掛けてます♪)月日早く無いですか???明日より、本ブログ四年目に突入!て事です。テーマ別で読み返すに???①社長さん経営者さん向けに・人事の大切さ(と自身の売り込み)・中途採用へ向けてのアプローチ・新卒採用についてのアプローチ・シングルマザーやシルバー人材へのアプローチ②転職者向けに・冬のボーナスもらって退職する方法・労働組
↓同じ話し、似た話しの繰り返しになりますが・・一月も、残り一週間です。一月は行く/二月は逃げる/三月は去る。社長さん経営者さん、人事担当の役員さん、欠員補填はお済みですか?中途採用を経営戦略に練り込んでるトップは、ほぼ居ないとは思います(*あくまでも戦術レベルの話です)。新卒は将来の成長の為。中途は今現在の補填(マイナスをゼロに戻す)の為。だ/が/し/か/し/!だからと言って、中途採用と教育を舐めてはなりません。採用は、百歩譲って軽んじても良いでしょう。百歩千歩譲って!教育は
社長さん経営者さん!お餅やおせちを食ってる場合ぢゃないですよ?来年度四月一日以降、スタッフの『年五日以上の有給消化義務』発効しますよ?!法律ですよ!対策は?もうお済みですか?まさか?無策の丸腰なんぢゃないでしょうね?竹槍で戦車に突っ込んで行く気ですか?格差てのは、今や労働者にも出て来てます。即ち〜→優秀で『情報にも敏感で』売り上げ取れるスタッフ。→愚鈍で『情報にも疎く』生産性低いスタッフ!御社は?どちらのスタッフをお抱えですか?→前者なら?本ブログはガッツリ読み込まないと!
何年も何十年も言い続けています。中小企業/小規模事業者(社)のみなさん。あなたの会社お助けしますよ?!経営コンサルタントとして、単発でお仕事をお受けするのは、今年の三月受注分までです。春からは?半期?か、一年か?での社外役員契約しかお受けしませんよ?年明け。決算期に向け数字の積み重ねも必要でしょう?新卒の教育カリキュラム策定も必要でしょう?お手伝いしますよ!お気軽に(でも真剣な社長さんのみ)お声がけ下さい!今年も良い一年でありますように(●´ω`●)
いや、まぁ言うならば?金融機関!てのは、人モノ金の内『金』の部類なのぢゃねぇのか!てお話しになるかもしれないし、実際そうなのだろうけど?あえて!別項にてあげたい!!!人モノ金】は、ともかくとして。金融機関さんとの付き合いに関しては、ウチは全くの素人だ。金融機関と共に!の企業再生はした事が無いんよね?何十億の借入金を返済/清算した三條先生の金融機関への金言は、いつも本当にタメになる(=´∀`)人(´∀`=)
何度も同じ話をするが、結局こう言う事。初動が大事!!!災いは小さな内に!三條先生のブログも同じ事を仰って下さっている。ウチが言ってる事を代弁して下さってるかのように、いつも勝手に錯覚してしまう。退くのは恥!と感ずる、社長さん経営者さんの気持ちは痛い程分かる!でも、決断の時期を誤るのは?もっと恥どころか?もっと酷い事になるんだよ!ウチみたいな小さなコンサルタントでも、ボヤなら消せます!ボヤなら!火災になったら?そりゃ自衛隊の災害救助みたいな、巨大なシンク
サクッと一言だけ・・。↓こちらでは?大仰に?↑〜大仰に『社長!シッカリしろ!(*しくじったら切腹しろ!)』みたいなの言ってますが?解決策は簡単に有りますからね???◆クレーム対応を減らす(尚且つ経費を落とす!)手段!◆〜て聞いて?何だその魔法は?と思ったら?クレーム用のフリーダイヤルをヤめる、てオチでした。◆コンプライアンスを遵守しながら、しかも!インセンティブの導入で全て解決!◆〜てのも是非聞いて頂きたい(笑)本気の社長さん経営者さん、御連絡お待ちしております!
一言だけ。価格改定のインフォメを。約四年強?→月額一万円からのコンサルティング♪→福岡大分限定で、三万円から経営相談受け付けます!〜と話して参りました。。。↑こちらのお値段での受付を、本年度で終了したく思います。受付】来年2019の二月末迄相談実施】同、三月末迄この四年。お陰様で、様々な資格を得、様々な経験を重ね、ここまで参りました。これからの四年は?次のフェーズに移行すべきに思います。来年度の春、四月からは?新しい厚めの価格設定で御相談をお受けします。(*もちろん、
過去の成功体験】↑それに、そこに囚われると、厄介だ。過去を尊ぶのは良し。過去に縛られるのは悪しき。。。過去は過去として踏まえる。引っ張られてはならない。。。
はい。サクサク参りましょう(●´ω`●)今回は?⑤お値打ち感が有る事ですね。これは、安売り推奨の薄利多売でやれ!てのとは全く違います!即ち。。。高い物(や良い物)を安い!と感じさせる事、です。→京都の料亭が出したファミレスは?多少高くてもお値打ち感が有るでしょう?→ファミレスが京都や加賀に料亭出して?お値打ち感が出ますかね???お値打ち感(お得感♪)が飲食店には大事です。↓ヒント?キラーワード的には?・老舗/ハイブランド/ダブルネームやコラボレーション・北海道/京