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こんにちはヽ(^o^)丿もう五月も終わろうとしてるのに・・・・二ヶ月経ってるのに、表題の事に気が付きました・・。結果的に、ずっと放置する事になってしまった。そんなにフォロワー?読んでくれてる方の多いブログでは無いけど、すいませんでした。とりあえず・・五月は調理師免許試験申し込みの時期です。山口福岡大分←もう申し込み終わったトコも有るけど、まだの方&間に合う方は、是非に!武漢ウイルス後の、新しい飲食業の世界?にかなり戸惑っております(涙↑↑↑(INGNI)イングニ?かと思ったら
三條社長の、何年か前のブログでは無かったか?と記憶しているが・・↓↓↓①『重要書類を裁断するハサミ』てのが有って、これがビックリする位売れなかったらしい・・②在庫に頭を抱える社長に、少し頭のネジが飛んだ若手社員が微笑みながら言った『でもコレお蕎麦の上の海苔を作るのに便利ですよねw』③そのハサミは翌日よりネーミングが『お蕎麦屋さん専用!蕎麦の上の刻み海苔を作るハサミ!』と生まれ変わって〜④一週間で在庫が無くなり、以降!注文の嵐だったとか・・↑↑↑①倒産間際だった田舎の旅館を継いだ息子が
銀行屋さんとの距離感は難しい。ただ、日頃から?相い見積もりやセカンドオピニオンならぬ?複数の金融機関や、出資のファンドなり?と話しをしとかなければなりませんよね。ベッタリだと洗脳されちゃうし?距離感が遠いと、融資をしてくれない。ーーーただ、三條先生も仰らてるように・・企業を畳みたい、て決断をしたのなら・・早め早めの着手!てのは正論に思います。♪#三條慶ハ#社長の危機突破力♪☆#三條慶八#社長のお金の基本☆
四ヶ月ぶりの更新ですヽ(^o^)丿読んでくれてる&待ってくれてる方が居るか?は正直分かりませんが、自分への備忘録がてら・・書き綴りたく思います。いや、体調崩してた!とかは、全く無いんですよ?ただ・・人生最大の無気力???十年、こんなに叫んでるのに?どこの誰にも響かない、届かないんだな?と思って・・ちょっとビックリしてるんです。(・・でガッカリしてたんです・・。)会社法人が利益を求めるのは、至極当たり前の事。利益を出す為に、会社法人が存在します。いや、中小企業の社長さん
サクッと参ります。今回こそショートブログで。・゜・(ノД`)・゜・。表題の通りです。これらに共通する物て?何でしょう?そう、要らないように見える、て事です。車掌は居なくても、電車は動くし?指揮者は居なくても、オーケストラは鳴りますし?自動車保険無くても、車の運転は出来ますし?ただね?!平時は良いけど?乱時?は、どうなん?てお話しです。→電車の脱線事故、ゆりかもめみたいな?無人電車ならどう?→客と楽団との空気を読み、指揮者がペースを上げたり下げたりで?盛り上がりも違うの
↑↑↑三條先生のアメブロにリブログ掛けささて頂いて、早何年か?(*多分、もう4〜5年!!!)少なくとも、その頃から、先生が仰る事はブレないです。↓↓↓即ち?中小企業はマスでなくニッチを狙え、と。弱者の戦略、ランチェスター戦略!めんどくさくても、泥臭くても!手間が大いに掛かっても!他の(特に大手)企業が出来ない事をやれ、と。その通りだと思います。イチロー選手も言ってます。毎日小さな努力を続ける事積み重ねる事が、とんでもないレベルに行く唯一の近道だ、と。(↑詳細の表現や小さい言
あけましておめでとうございます(=´∀`)人(´∀`=)このカテゴリーで書くの半年ぶりでした。いや、二年!ブログやTwitterで『経済を回せ!コロナはただのインフルエンザ!』て叫んで来てるのに、誰も聞いてくれなかったら、そりゃ不貞腐れますって。。。ーーー◆本ブログカテゴリーのインデックス(目次)◆ハード】】】済み】エントランス済み】店外メニュー/QRコード・カウンターをどう考えるか?・エッシャー?ドンキさんのようなラビリンス的〜・小上りをどう考えるか?・個室系店舗の善し悪
俺、仕事柄、異業種参入を無責任に煽ってるように思われがちだけど?実はそんな事無く・・類似業界への参画!てのが、主な提言だったりは、場合によっては有ります。この御時世に、経験も無いのに新規参入なんて、無理無茶無謀でしょう?中小企業こそ!!!やる事を決めて/やらない事も決める。・・中小企業だもの、そんなに経営資源は潤沢では無いハズ。\\選択と集中!!!//ぶれちゃいがちだけど、ぶれない事!大事ですヽ(^o^)丿
はい、表題通りです。サクッと短めの投稿入れときます。・゜・(ノД`)・゜・。御取引先の管理職の方と雑談しておりまして・・ウチ『いやでも本当に!ウチ友達居ないんですわね。』管理職の方『何言ってるんですか!大丈夫ですよ!俺なんか、友達居ないどころか?身の回りに→敵と下僕しか居ないんですから!』ウチ『(笑)』(周囲が敵と下僕ばかり!!!?)味方が100人でも?敵が101人なら負けちゃう。味方が0でも?敵も0なら、きっと生き残れる。趣き深い御言葉を賜りました(笑)ーーーーー↓捨て印
↑三條先生のブログには、必ず全てに目を通す!拝読させて頂く!と・・投稿受信メールに二年分の未読が貯まってます。中小企業は特に、旬な情報が明暗を分けます!二年前の未読ブログに何の価値が?と思うかもですが、いや全然大丈夫です(`・ω・´)ゞーーーーー表題通り、マスとニッチを考えた時の、ビジネスの着眼の一つに→シルバー/子供/ペットてのがあげられます。それぞれ、一度上手く囲い込めば→単価がかなり高い!て事です。レッドオーシャンと言えばそうなのですが?着眼とやり方でブルー
何度も?何年も?三條先生のブログにリブログさせて頂いている。↑このお話しは、きっと何度も出ているお話し。それでも、三條先生は何度も御投稿されるし、こちらも『そうだよなぁ。』と何度もリブログする。それくらいに・・基本で大事な話しだし?何より、出来てない(もしくは初期設定を誤る)中小企業さんが多い、て事。経営の勘や閃きも大事。でも、数字(やデータ)は、もっと大事!!!漁港を出る時、船の羅針盤が一度でも違えば、それは大トラブル!最初の一歩が大事!中小企業に取締役会を
十月になりますね?↓↓↓菅さん、本当にありがとうございました(`・ω・´)ゞーーーさて。お若い方は?島田紳助さん御存知無いかもですが?ちょっと前には、紳助さんて芸人さんが居たんです(*今で言う宮迫さんみたいな方です)。さんまさんと同期で、とても頭の良い方でらっしゃいました(存命中です!)。さんまさんも、その紳助さんも、奇しくも同じ事を言われてます。『「努力しました」「努力してます」とか、言う奴はお話にならない!』と。だって、そんなの当たり前なんだから・・。うむ
即ち?①偉(よ)い人と〜②完(す)べる人と。①一芸に秀でる突出してる人と〜②突出はしてないけど?人間性『人格』に秀でてる人と。中小企業にも?中小企業にこそ!②ばかりで無く、十五人に一人?二十人に一人?位、①な人材が必要だと思うんですよねヽ(^o^)丿もちろん、そんなのを採用する為には?マネジメントする経営陣の才覚が必要です。つまり?傍目からは?一個しか(突出して)業務出来ない頭おかしい人物を?依怙贔屓!して、現場を→納得させられるか?て事です。〜出来るのなら!①偉(よ
出来るだけ、長くならない様サクッと参りますね(`・ω・´)ゞ砂上の楼閣て言葉が有ります。砂の上に立派なお城や邸宅を作っても、砂が流れて行ったら壊れちゃうよ?て格言/慣用句です。前にも書いたと思うのですが?表題通り・・人材の教育をしましょう!てのが、今回のお話しです。ドラッカーのマネージメントに書いてあったと思うのですが(違ったらすいません)!人間には?・両親から家庭からの第一の教育(躾)・学校生活での第二の教育(知識と集団での言動)そして?・職場での第三の教育(労働を通じての
はい。ガッツリ参ります!無料ですよ!読んで読み込んで何かしら持って帰って下さいませ!ーーーーー↓の続編ですが・・↑今、日本にはブラック五業界プラス①てのが有ります。①②医療/建築③介護職④アパレル業⑤飲食業プラス①→教育(私塾含む)今日は、その辺のお話しをガチで語りたく思います。ーーーーー結論から言うなら?この六業界、精査すれば中身は全く違います。①②は、いわゆる3Kと言われる業界で、人は集まりにくいですが社会的意義も有り、基本→皆が高給職種です。(*国家資
弱み】に対するアプローチは人それぞれ企業それぞれ。大流血の弱みでない限り、放置でも良いのかな?と俺個人的には思ったりもします。強み】に対しては、その分(弱みを放置した分)バリバリ伸ばすべきです。敵を知り己を知れば百戦危うからず!と、著書兵法の中で孫氏も述べてます。己の強み(と弱み)を知る事が、ビジネスの基本の『き』ですよね。
↑そうなんですよね。。。明るい面だけ見てヤッて行けたなら、こんなに幸せで(楽な)経営て、無いんですよね。暗い面(見たくない面)に注視してこそ、ナンボ!!!若き頃?幼き頃?見たくない面に目をつぶって、自身の会社を潰した、苦い思ひ出。。。
タイトルで、ビックリなされた人が居るかも知れませんね?でもね?言いたい事はシンプルです。そのまんまです。相手に対して態度を変えない事が美徳!みたいなおかしな風潮ですが?↑(ビジネスマンとしての前提ですが)それを否定、強めの全否定させて頂きたいんです。*プライベートな部分に関しては、そこは除きます。具体例で?あなたが何処かの企業の課長さんだとします。自社の新入社員と取引先の役員に同じ態度で接しますか?どうですか?て話しです。当たり前が過ぎますよね?答えは述べるまでもありません。
↑会議等をする時、冒頭に必ず一言言うようにしてます。『この会議は何時何分まで、その段である程度の結論を出します!』と。業務もスピード(スパン)が大事。ある程度の結論を?形を?整えなければ!です。ーーーーーマルチタスクは経営者の基本。準備を入念にして、事を興さなければ(起こさなければ)ならない、それは基本!でも、残念ながら、時は待ってくれない!そこを理想としつつ、歩きながら走れ!て局面も有る。大事、そこが大事。。。会社を絶対に潰さない社長の「金言」100仕事を
人事を語る上で、二月が大事!と過去何年かに渡りブログ書いております。はい、こんにちは、ウチです(`_´)ゞ↑の通り、です。人事のマネージメント的に二月が一番大事なんですよね?二月にどう挑んだか?が全てです。もちろん、挑むだけでなく、どう結果出したか?が大事ですが?中小企業はそこまで出来ないでしょうから?それは言いませんし望みません。一年のスケジュールを考える時、実は二月をスタートにすると色々便利です。今居るスタッフに対して】は‥・有給休暇付与・来年度への計画自
↑↑↑その根底に?果たして『イズム』が有るか?否か?その根底に?果たして『一本スジ』が通っているか?否か?トップダウン経営!なんてのは昭和の遺物、平成まで!令和は?ボトムアップ経営(=´∀`)人(´∀`=)でも?なんでもかんでも現場に権限委譲/権限移譲して、責任をおっかぶせるのもまた違いますしね、ええ。現場との接点を経営陣が!てのは大事です。でも、あくまでも接点!であり、現場にドップリてのは異に思います。現場主義のボトムアップは?昨今の経営コンサルタントが良
↑↑↑分かります!重々分かります!でも、目先の小銭?追いかけちゃうんですよね、ついつい。中長期のビジョンも大事、目先のキャッシュフローめ大事。このバランス比率は?社長さん/経営者さんにとって、永遠のジレンマやパラドックスなのかも?です。。。それこそ?昨日書いたブログ。十二国記の麒麟のお話しです。理想や建前や綺麗事(が)も大事。目先のお金も大事。難しい。。。社長の仕事は二つ。①(やる事/やらない事の)決断をする事。②お金を(借入でも増資でも売上増でも)切らさ
逆の思考も有るけど・・↓あえて言う。客は選べ!仕事は選べ!て言う、ブレンボのお話しです。真贋不確かな噂話の域ですので、それ承知で読み進めてね?イタリアのブレーキメーカーブレンボは、ブレーキパッドの世界一!な企業さん。何が世界一かって?それは品質!短距離で車が止まる!て事で世界一(`・ω・´)当時は後発メーカーで苦戦してたブレンボ。売れる為にどうすれば良いのか?考えた。イタリアつながりでアルファロメオとの取り引きが有ったんだけど?いまいち?もう一皮剥けたい!そうだ!同じフィアッ
〜怯える位に、自身の感覚や能力を疑う事も大事!↑これ、難しいンですよね???どちらかが多くても少なくてもダメ。絶妙な配分が必要!!!何度も(*自身のブログでも)言ってます。傾聴する!て、めちゃくちゃ大事です!傾聴し、聞いた上で?聞き入れるか?どうか?は、また別次元のお話し。。。社長さん経営者さんオーナーさん。人の話に耳を傾ける、傾聴する、てガチで大事ですよ。・゜・(ノД`)・゜・。儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック1,620円Amazon社長のお金の基本1,62
19/店の為に働く事が同時に店員のためになるよう、待遇その他を講じるべし!今回の→松下幸之助の商売戦術30か条は?中々に深いのではないでしょうか?→給与は法令最低時給で良い。→その代わり?インセンティブもしくは賞与を厚めに!↑〜てのは?ウチがクライアントさんにコンサルタントさせて頂く時、イの一番に言う文言です。松下幸之助翁の言葉と合致していたとは、感無量です(=´∀`)人(´∀`=)リーダーになる人に知っておいてほしいこと1,028円Amazon人生心得帖(PHP文庫)5
政治家としては置いといて。格闘家としてのアントニオ猪木さんは、立派な御仁であったと思います。自身に脅威な存在が現れた時。もちろん、ヤっつけようとするのは商売としてビジネスとして正しいと思います。思いますが?イザ対峙して?勝てない!と判断したのなら?そこは?相手の力を利して、自身の風車も回す!て思考に切り替えないとですよねぇ。。。↑甲矢だけ当たって、乙矢が当たらない現象に、名前をつけたい!型の完成にむかって2,057円Amazon儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック
↓これは、逆もまた真なり!ですよね?社員の情熱が社長を動かす!て事も有ります!オーダーを出す側/受ける側。何にしろ?どちらにしろ?熱くあれ!熱くなれ!てのは大切ですよね(=´∀`)人(´∀`=)儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック1,620円Amazon社長のお金の基本1,620円Amazonあなたの会社のお金の残し方、回し方1,668円Amazon1000人の経営者を救ってきたコンサルタントが教える社長の基本1,620円Amazon会社と家族を守
はい。サクッと一言だけ?今年の春より?スタッフには年間五日以上の有給休暇消化が義務付けられてますよ?同、秋より!!!またまた最低賃金上がりますよ!!!六年連続3%の上げ幅!秋からは?福岡¥840円/大分¥796です(*七月末時点での予報値)!ーーーーー社長さん経営者さん、上記の↑対策はお済みですか?財源の確保?その資金どっから引っ張ってくるおつもりで?中小企業のミカタ!ファイナンシャルプランナー!経営コンサルタント!あなたの会社お助けしますよ!!!→福岡市/湯布
・・ですよね♪(´▽`)!何でしょう?インターネットのBB環境から二十年。しかも?スマホのBB環境になって、十年です!恐ろしいまでのスピードで、世の中で情報が駆け巡ります。情熱を持ってどんどん変わって行かねば!です。そして、情熱を持って頑なに変わらずに守って行かねば!です!儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック1,620円Amazon社長のお金の基本1,620円Amazon1000人の経営者を救ってきたコンサルタントが教える社長の基本1,620円Amazon
三條先生、ヤバイです!ウチ、三つとも無理です。・゜・(ノД`)・゜・。↑あまりに自身が無理めだったので、いらすとやさんの中から、ふざけた画像を選んで、貼り付けておきます。。。儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック1,620円Amazon社長のお金の基本1,620円Amazon1000人の経営者を救ってきたコンサルタントが教える社長の基本1,620円Amazonあなたの会社のお金の残し方、回し方1,668円Amazon会社と家族を守って借金を返す法1,620