ブログ記事327件
No.329【450日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■“期日”と“信用”期日を守れない仕事は対価をいただく仕事ではない今回は少し厳しい話今月顧問契約をしている専門家法人の担当者からこんなメールが届きました「ご連絡遅れ申し訳ありません。1月分の報告書を添付いたしましたのでご確認のほどよろしくお願いいたします。」毎月10日までに依頼している作業メールが届いたのは12日
No.328【449日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■経営者は何故“祈る”のか？独立してから始めた“あさんぽ”(朝の散歩)毎日のコースは気分で変えますが氏神様への参拝はコースに入れるようにしていますまた、出張の際も宿泊先近くの神社まで散歩します独立する前は神社に参拝なんてお正月くらい信心深い方ではありませんしかし、経営をするようになって多くの経営者が会社に神棚を置き※会
No.327【448日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■AI時代の“integrity”最近、時間を取ってAIの勉強をしていますAIは業務、日常生活で必ず必要になるツールですが使い方について多くの情報がある一方で成り立ちや使う際に気をつけなければならないことについてはあまり語られません使い方を実践で学ぶと同時に使う際に気を付けることも同時に学んでいく必要があると感じますA
No.326【447日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■中小企業のカーボンニュートラル65回に渡ってお送りしてきた中小企業のカーボンニュートラル最後は中小企業が取り組む排出量削減結論から中小企業が取り組む排出量削減＝コスト削減コストメリットがない排出量削減はするべきではありません理由は簡単今はコストをかけて排出量削減しても製品単価に転嫁できないから社会の
No.325【446日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■中小企業のカーボンニュートラル5前回までの2回で中小企業が取り組むSBT目標のつくり方を具体的にお伝えしましたSBTとは企業が設定するパリ協定が求める基準と同じ排出量削減目標SBT＝排出量削減目標がグローバルスタンダードSBT目標は・排出量が把握できている年を基準年にする・基準年から最低毎年4.2%の削減・基
No.324【445日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■中小企業のカーボンニュートラル4前回、SBT目標について概要をお伝えしました今回は中小企業がつくるSBT目標についてSBTは国際認定を取得することもできます認定を取得しているという付加価値は他社との差別化につながりますまだ、中小企業では取得企業が少ない認定なので取得をお勧めしますしかし今回は、中小企業が最低限やるべきカ
No.323【444日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■中小企業のカーボンニュートラル3前回までの1.2で中小企業が最低限やっておくべき排出量算定の範囲とその方法をお伝えしました現状把握の次は、目標設定企業が取り組むカーボンニュートラル現状が把握できただけでは足りません上場企業の要請や質問に必ず聞かれる削減目標についてお伝えします削減目標中小企業が取り組む際よく
No.322【443日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■中小企業のカーボンニュートラル2前回から中小企業向けに最低限の排出量算定方法をお伝えしています①算定の目的と範囲を設定②算定するスコープを設定③対象活動の特定した後は、いよいよ④活動量の収集対象活動を特定したらそれぞれの活動量を収集します活動量＝エネルギー使用量前回、例で特定した対象活動で活動量の収集をして
No.321【442日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■中小企業のカーボンニュートラル１前回は、中小企業では少し先進的な取り組み“ビジネスと人権”についてお伝えしたので今回は、今年｢やっていない｣では済まされないカーボンニュートラル対応コンサルに頼むより自社で取り組んでみたいという方に向けて中小企業が“最低限”すべき対応を具体的な方法と共にこっそりお伝えしますまた、レ
No.320【441日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■中小企業の“人権”対応待ったなしカーボンニュートラルは当たり前今年、中小企業でも必須の取組みになります中小企業でやるべき最低限については改めて、具体的な方法をお伝えします今回は、カーボンニュートラルの次に中小企業でも避けては通れないサステナビリティ推進｢ビジネスと人権｣対応について結論、中小企業において｢ビジネスと人
No.319【440日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■コストの見直し優先順位に迷ったら｢毎月固定費が結構かかる｣物価高騰、為替、エネルギー価格などモノやサービスの値段は上がっているのに中小企業の売上は上がらない上がるコストを売上で吸収できず悩まれている経営者は多いご支援の際｢コスト｣の話しは避けて通れませんコスト削減をお手伝いする際売上原価、販管費を見える化した後
No.318【439日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■チョコレート甘さの裏にある現実結論から｢知っている｣ことが重要本日は、バレンタインデーですねチョコレートもらいましたか？/あげましたか？｢あなたは大切な人｣と誰かの気持ちをやさしく伝える存在しかしその原料である“カカオ”の現実をどれだけ知っているでしょうか？世界には約600万人のカカオ農家がいます
No.317【438日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■中小企業成果を出すマネージャーでは中小企業で本当に求められるマネージャーの能力とは何か結論から書くとそれは“人を動かす能力”ではない“人と向き合い続ける覚悟”中小企業では、異動がないこれは裏を返せば同じメンバーと長く、深く仕事をするということ良い関係も悪い関係も積み上がっていくその前提
No.316【437日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■異動で思う中小企業のマネジメント支援先でお付き合いの長い方が異動になりました業務内容は違いますが支援開始からお世話になっていた方今回は、改めて“異動”で感じた中小企業のマネジメントについて大企業と中小企業ではマネージャーに求められる能力はかなり違いますどちらが上とか下とかではなくそもそも組織の“構造”が違う
No.315【436日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■取引先依存度あえて高める戦略を小零細企業の勝ち筋取引先をリスクのために｢分散｣するのではなくあえて｢依存｣意図的に依存度を高める前回ご紹介した会社もここから大きく舵を切りました支援を始めたのは約1年前まず決めたのは目指す姿｢製造がわかる商社｣全部やらない強みだけを残す利益が出ない製造部
No.314【435日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■売上拡大より利益マッチョ経営小零細企業は｢売上｣よりも｢利益｣これは理屈ではわかっているのに現場では真逆の判断をしてしまう先日実際に支援している製造業の会社を見て改めて、感じました金属加工が主業で検査の品質に定評がある同社ただ慢性的な赤字体質売上は毎月それなりにあるしかし、“お金が残らない”
No.313【434日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■“意識”ではなく”仕組み”で差別化前回最初の返信の速さ＝信頼という話をしました今回は、その具体的な方法ですクレーム対応が多い企業の方必見です結論即反応は“意識”ではなく“仕組み”気合いや根性では続きませんまた、個人の感覚はあてになりません特に社員任せにして属人的な対応をさせている組織は担当者変更するとすぐにク
No.312【433日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■即反応が最大の差別化/付加価値に先日、支援先の提携先企業に打合せの依頼をしました月曜にメールで依頼し、木曜に返信この時点で私は｢遅い｣と感じていまが返信の内容は｢担当者と調整して返事します｣との回答急ぎの要件であることを依頼メール(1日に送信)で伝えていてこの対応速度正直、「やれやれ｣という気持ちに自社が選ばれる理由(他者
No.311【432日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■“裏切者”は鏡に映る自分前回に続いて｢よくしてやったのに、裏切られた｣という言葉あれは、裏切られた側のセリフに見えて実は、｢先に裏切っていた｣人がいうセリフ・信頼していたのに・任せていたのになぜ？“裏切られた”という言葉を聞くたびに思うのは辞めるという決断に至るまで本人の中では、きっとたくさんの葛藤があったという
No.310【431日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■“裏切者の正体”は？先日、ある経営者からこんな話を聞きました人がなかなか定着しない個人で事業を起こしてから2年ともった社員がいない個人事業で行っていた同業者を集めて法人化してからも社員/パートナーが辞めてしまう一通り話を聞いたあとその方が何度も繰り返していた言葉がありました｢よくしてあげていたのに、
No.309【430日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■40年真似できない基礎の継続老舗のBarが教えてくれた続く事業は基礎を誰もやらないレベルで徹底している20代からBarが好きですお酒は嫌いではないですが味がわかる方ではありません私にとってBarの魅力は・出会い・非日常20代、少し背伸びをして通った地元のBarカウンターで知り合う先輩方は年齢、経験、立場分け
No.308【429日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■守破離強い組織は｢守｣の継続先日、子どもが参加するアーチェリーの試合を観戦してきました愛知県岡崎市は屋内外で国際大会の開催ができるアーチェリー場があります児童、学生の全国大会も開かれるのでアーチャー(アーチェリーをする人)にとっては馴染みがある土地自治体も地元から強い選手を輩出しようとアーチェリーの普及に積極的です今回
No.307【428日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■ROICは中小企業に向いているROIC(投下資本利益率)は大企業のための指標ではありませんむしろ中小企業こそ使うべき考え方理由はシンプル中小企業は使えるお金が限られているだからこそ｢いくら使って、いくら稼いだか｣この感覚が大切になります中小企業、特に小零細企業は売上が大きいかどうかは正直、問題ではあ
No.306【427日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■内部留保の“次の問い”これからは｢内部留保はいくらあるか｣ではなく｢そのお金を、どう使って、どれだけ稼いだのか｣が問われます先日、コーポレートガバナンス・コード改定の話で｢内部留保は、今後“使い道の説明”が必要になる｣とお伝えしましたこれ大企業だけの話に聞こえた方もいるかもしれませんしかし実は中小企業こそこの流れ
No.305【426日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■中小企業こそガバナンスで差別化③前々回からコーポレートガバナンス・コード(CGコード)改定が中小企業に与える影響についてお伝えしてきましたCGコード改定の要点は以下の3つ・稼ぐ力・説明責任・意思決定の質今回は3番目意思決定の質上場企業では取締役会や意思決定のあり方今回の改定では｢社外取締役が置物になっていないか
No.304【425日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■中小企業こそガバナンスで差別化②前回からコーポレートガバナンス・コード(CGコード)改定が中小企業に与える影響についてお伝えしていますCGコード改定の要点は以下の3つでした・稼ぐ力・説明責任・意思決定の質今回は2番目の説明責任から説明責任CGコード改定により上場企業では｢株主総会の前に、きちんと情報を出す｣という
No.303【424日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■中小企業こそガバナンスで差別化①以前、今年予定されている上場企業のルールコーポレートガバナンス・コード(CGコード)改定について中小企業経営に当てはめてお伝えしました今回はより具体的に“ガバナンス”を強化することが中小企業にとって・売上/利益・資金調達・人材確保あらゆる面で“付加価値”になることをお伝えしたいと思い
No.302【423日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■“恰好(おしゃれ)”と“身だしなみ”前回、支援先のCS研修を例に仕事中の身だしなみは相手やシチュエーションに相応しい“相手”がどう感じるかが仕事での服装の基本を再確認しました今回は、“身だしなみ”を付加価値にする具体的な方法をお伝えしますサービスや商品をお金と時間をかけてよくする前に選ばれるためにするべきことがあり
No.301【422日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■“相手”に合わせ“相応しい”身だしなみ先日、支援先で入社4年目社員を対象に“サステナビリティ”について研修をさせていただきました私の研修前は｢CSについて｣の研修入社間もない頃はよく受ける研修ですが久しぶりに聴いて｢わかっている｣けど、｢できていないな｣という気づきも多くありましたまた｢これは、若いときに教えてもらっ
No.300【421日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■ガバナンスは“縛り”から“武器”に前回、コーポレートガバナンス・コード(CGコード)改定について中小企業視点でのお話をしました今回は、この改定が示す“本当のメッセージ”と中小企業経営者に求められる心構えについてもう一段踏み込んでお伝えしたいと思いますコーポレートガバナンス・コードは投資家や取引先が最低限やっていて欲しいこ
