資金調達

資金繰りは目的と制約で選ぶと迷いません。1.目的（何のために）つなぎ（売上入金までの橋渡し）→ファクタリング/手形割引成長投資（広告・仕入れの増額）→ファクタリングor短期ローン赤字補填・リスケ中→ファクタリング優先（借入が難しいケース多）2.制約（何がボトルネック）時間：明日〜数日必要→2社間／手形割引（与信次第）コスト：数％でも下げたい→3社間／売掛保証併用表面化：取引先に知られたくない→2社間3.判断の目安売掛先の信用が強い／書類が完備

こんにちは！このブログを読んでいただき、ありがとうございます今回は、私が実際に「お手軽リースバック」でiPhoneを売却した体験談をお話しします最初は「iPhoneを手放すなんて...」と不安でしたが、結果的にiPhone14ProMaxが98,000円で売却でき、利用して本当に良かったです！同じような状況で悩んでいる方の参考になればと思い、リアルな体験談を包み隠さずお伝えします！このブログを読んでわかること！iPhoneリースバックの実体験談手続きの流れ

元ソニー生命保険社員という経歴を持ち、現在は安藤総合研究所の代表を務める安藤氏をめぐり、巨額の資金トラブルが指摘されている。関係者の証言などによれば、顧客らからの借入総額は約22億円。そのうち約12億円が未返済の状態にあるとされる。ただし、これらは現時点で公的に確定された事実ではなく、当事者側からの詳細な説明も十分に示されているとは言い難い。だからこそ、いま問われているのは単なる金額の多寡ではない。どのような関係性の中で資金が集められ、なぜ説明がなされていないのか。その構

マーケティング界の寵児として知られ、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）をV字回復へ導いた立役者。その実績を引っ提げて立ち上げられた株式会社「刀」が、今、大きな経営の岐路に立たされている。そんなニュースが出ていましたので、経営者目線でわかりやすく読み解いてみましたので、見てみてください。官報に掲載された決算公告によれば、同社は第8期・第9期と連続赤字。累積損失は約62億円に達し、旗艦プロジェクトであった東京・湾岸エリアのテーマパーク「イマーシブ・フォート東京」は、開業から2年

多くのお客様に愛されて創業19年下積み時代を合わせると22年間金融車（ローン中の車）の業界に携わってきました新たなメンバーも加えて会社のリニューアルオープンが決定しましたその名も・・・「ローン車買取センター」通常の買取店の場合・・・上記のイラストの様にローン残債が200万円査定金額が150万円とします差額の50万円を買取店に支払う事で売却ができる様になります当社の場合・・・査定額の150万円全て手

こんにちは、母ちゃんです。支店長異動のご挨拶が有り、新支店長と共に来社されました。私が最初不動産始めた頃は、全ての支店長が年上で支店長とお話するなんてとても恐れ多くて出来ないわ～って思ってましたけど、今ではほぼ全員年下になりましたww早い人だと最年少38歳で支店長になった元担当者もいます。しかし、今回来られた支店長は珍しく年上でした。しかも他行出身者です、何もかも珍し過ぎて、へぇ～って感じです。この他行さんともお取引が有ります。しかし