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2026年10月16日昨日、会派「いながわ未来」として、令和９年度予算に対する要望書を提出しました。要望項目は、全部で24項目です。残念ながら、数年にわたり要望し続けているものの、予算に反映されていない項目も少なくありません。それでも、要望を続けることには意味があると考えています。会派として何を大切にし、どのような考え方や姿勢で町政に向き合っているのかを示すことも、要望書を提出する大切な目的の一つだと考えています。限られた時間の中で、具体的に意見交換できたのは、教育

■【あたりまえ経営のすすめ】２部管理編３－４２ＰＤＣＡを実務に活かすための複合構造管理編第三章プロの管理職のための新たなＰＤＣＡと活用法多様化の時代になり、ホンモノ智恵が求められる昨今です。世の中には、「専門家」とか「プロ」と呼ばれる人が多数いらっしゃいます。ところが、残念なことに、その大半というのが、「エセ専門家」「エセプロ」なのです。管理職も、“真”のプロ管理職にならなければなりません。ホンモノのプロ、要は「“真”のプロ」とは、どの様な人を指すのでしょうか。

「強度行動障害の状態」をどうすれば緩和できるのか。これは現場で常に問われるテーマです。しかし、私は、最も大切なことは、意外とシンプルだと思っています。高度な専門知識を学ぶ前に、この手法を確立すれば、緩和するはずです。⸻①まず、概念の理解まず最初に、👉強度行動障害は「診断名」ではなく👉「状態」であること。この概念の理解がすべての出発点になります。そして、👉本人は「困った人」ではなく「困っている人」であるという視点の理解です。これらの概念が腹に落ちると